各加工協(xié)作單位：

為了加強貴我雙方的合作，達到雙贏的目的，特向你們發(fā)出鄭重申明：

一，我司對外加工的程序，均由顏志明先生負責(zé)辦理手續(xù)，貴方需要跟我司合作時直接找他交涉。

二，在貴我雙方交接手續(xù)時，必須先辦理一式四份的加工合同（外協(xié)單位、財務(wù)、相關(guān)跟單員、外協(xié)主管），同時在四份合同上簽名作實并保留。當(dāng)雙方在接受合同的條款以后，才可以在我司辦理其它的手續(xù)及領(lǐng)取需要的物料。

三，外協(xié)單位在接受加工訂單以后，主動配合跟單員對產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、配置等參數(shù)問題，進行細致的分析，保證出產(chǎn)品時不差錯。

四，外協(xié)單位必須帶著有顏志明先生簽字的“生產(chǎn)用料表”，才可以到倉管部和裁床處填好“材料領(lǐng)用單”，再領(lǐng)取材料。如果“生產(chǎn)用料表”上未具名或是其他人簽字的，都無效。供料處將拒絕發(fā)料。

五，在生產(chǎn)大貨前，外協(xié)單位必須先試出二只樣板報送相關(guān)跟單員鑒別，在跟單員確認無誤并得到簽名作實后，一只封樣在本司，另一只作為外協(xié)單位生產(chǎn)板帶走。

六，我司對補料執(zhí)行“多補多扣”的規(guī)定：凡是貴方對一個po#號的補料達2%以上的，要求你們提供補料的物證及說明原因，同時由相關(guān)的跟單員在“補料單”上簽字作實，才給予補料。

七，產(chǎn)品檢驗工作由外協(xié)單位自己完成，我司的qc人員負責(zé)巡檢、抽檢。質(zhì)量由外協(xié)單位自控、我司監(jiān)督、客戶鑒定。不良后果誰生產(chǎn)誰承擔(dān)。

八，加工項目要求是成品包裝后繳庫的，必須由我司的跟單員完成對產(chǎn)品的抽檢工作并由該跟單員在檢驗報告單上簽名作實。如果未經(jīng)抽檢就包裝出貨的，不良的后果均由外協(xié)單位自負。

九，當(dāng)接受我司的訂單時，必須先考慮合同期限內(nèi)的工期，如果因工期延誤而造成的一切損失，均由相關(guān)的外協(xié)單位負擔(dān)。

十，散裝產(chǎn)品交接到我司來時，必須由貴方專人護送、專人保管，待我司驗收完畢才可以辦理交接手續(xù)。

十一，外發(fā)材料及成品繳庫需要的運輸事項，均由外協(xié)單位自己完成。

十二，外協(xié)部門要引導(dǎo)外協(xié)單位，所有進出廠區(qū)的貨物，必須經(jīng)過嚴格的審核，并在門衛(wèi)處辦理放行手續(xù)。

十三，當(dāng)每份外協(xié)單完成以后，外協(xié)負責(zé)人攜帶有相關(guān)部門（外協(xié)主管、材料收發(fā)員、跟單員等）簽字的合同書、補料單以及其他結(jié)算憑證，到財務(wù)處辦理銷令手續(xù)。

十四，外協(xié)單位在跟我司外協(xié)部門交易過程中，杜絕因行賄而造成的質(zhì)量瑕疵、出庫誤期現(xiàn)象，情節(jié)嚴重的將追究刑事責(zé)任。

十五，各外協(xié)單位要保證對本司訂單的均衡度、延續(xù)性。要量力而行，拒絕對本司訂單的積壓。

外協(xié)主管基本管理工作（補充）

一，選擇產(chǎn)品外加工的前提：

1，先滿足本司的生產(chǎn)和再生產(chǎn)的連續(xù)過程；

2，評估考核加工單位有無給本企業(yè)加工的能力、技術(shù)、設(shè)備。

3，監(jiān)管各外協(xié)單位的訂單狀況，保持各外協(xié)單位對本司訂單生產(chǎn)的延續(xù)性、均衡性。

二，需要外加工的訂單，外協(xié)負責(zé)人必須要求外協(xié)單位、跟單員三方共同磋商，討論產(chǎn)品的具體問題。外協(xié)部門專門負責(zé)、跟單員監(jiān)督，杜絕其他部門對外發(fā)放工作，以免引起對外加工渠道的混亂。

三，每份訂單都要跟外協(xié)單位簽定一式四份的加工合同（外協(xié)單位、財務(wù)、跟單員、留底各留一份）。合同上的交貨日期嚴格保留在出柜的前兩天。

四，外協(xié)單位在接受加工任務(wù)以后，外協(xié)負責(zé)人在“生產(chǎn)用料表”上簽名，交外協(xié)單位，讓對方以這份用料表到倉管部和裁床處去領(lǐng)取材料。如果“生產(chǎn)用料表”上未見具名，供料處將拒絕發(fā)料。

五，要求外協(xié)單位在接受訂單以后就及時試出本批大貨的產(chǎn)前樣二只，送跟單員鑒別，在跟單員確認無誤并在樣板上作實后，才指令外協(xié)單位投產(chǎn)。

六，對外協(xié)單位進行嚴格的補料控制：凡是對一個po#的補料有達到2%以上的，務(wù)必要提供補料的物證及說明原因，并且要求跟單員在“補料單”簽字作實，才允許補料。

七，產(chǎn)品檢驗工作由外協(xié)單位自己完成，我司的qc人員僅負責(zé)巡檢、抽檢。質(zhì)量由外協(xié)單位自控、我司監(jiān)督、客戶鑒定。不良后果誰生產(chǎn)誰負責(zé)。

八，外發(fā)車縫、品檢然后包裝入庫的成品，必須通知跟單員完成對外發(fā)產(chǎn)品的入箱抽檢工作。如果未經(jīng)抽檢就包裝出貨的外發(fā)產(chǎn)品，因為質(zhì)量問題對企業(yè)和客戶造成的損失，均又跟單員負責(zé)跟外協(xié)單位交涉。

九，散裝產(chǎn)品繳庫時，必須要由外協(xié)單位專人護送、專人保管，待我司驗收完畢才算完成交接手續(xù)。

十，對外協(xié)單位的物料外發(fā)及成品繳庫的運輸工作，由外協(xié)單位自己自理。

十一，外協(xié)部門要把外發(fā)的訂單資料進行匯總，制訂綜合“外協(xié)加工統(tǒng)計表”和“外協(xié)加工跟蹤表”，交跟單員配合追蹤生產(chǎn)的進度、參與質(zhì)量抽檢。在跟單員簽字作實以后，允許辦理繳庫手續(xù)。

十二，外協(xié)部門要引導(dǎo)外協(xié)單位，所有進出廠區(qū)的貨物，必須經(jīng)過嚴格的審核，并在門衛(wèi)處辦理放行手續(xù)。

十三，當(dāng)每份外協(xié)單完成以后，外協(xié)主管要攜帶合同書、補料單以及其他結(jié)算憑證，到財務(wù)處辦理銷令手續(xù)。

十四，外協(xié)主管在跟外協(xié)單位合作過程中杜絕有金錢交易活動，一旦因為是賄賂造成質(zhì)量退貨、逾期拒收等惡劣后果，將對相關(guān)責(zé)任人追究經(jīng)濟或刑事責(zé)任。

篇2:外協(xié)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1.制定委外加工的價格策略以及委外加工區(qū)域規(guī)劃；

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面構(gòu)建供應(yīng)鏈委外加工體系，建立委外加工部門組織架構(gòu)及相關(guān)的工業(yè)流程、管理辦法；

3.委外加工工廠的開發(fā)、考察、評估，管控代加工工藝流程及質(zhì)控體系；

4.全面監(jiān)控和管理生產(chǎn)過程，管控生產(chǎn)成本，對雙項委外加工的全程管控；

5.負責(zé)委外加工工廠日常管理工作的溝通和協(xié)調(diào)：根據(jù)月度和周期生產(chǎn)計劃,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)實施的各個環(huán)節(jié)、把握生產(chǎn)項目的整體進度；根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時掌握和監(jiān)控物料的到貨及使用情況，監(jiān)控委外加工廠環(huán)境衛(wèi)生、IQC和FQC的工作，確保生產(chǎn)的正常進行；

6.組織委外加工工廠的技術(shù)交流，推動委外加工工廠管理的提升；負責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)

7.團隊人員管理培訓(xùn)

篇3:外協(xié)生產(chǎn)管理主管工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職位描述：

1、生產(chǎn)管理

1.1要求各外加工廠每天上午10點前將上一天的原物料、半成品、成品報表郵件至我司，對所缺的重點原輔物料及時反饋計劃部物料組并跟蹤；

1.2落實車間日生產(chǎn)排程，按公司周計劃/日計劃排產(chǎn)，對異常情況反饋計劃部排產(chǎn)組，進行相關(guān)協(xié)調(diào)工作，并做好工作記錄；

1.3對有需返工的產(chǎn)品，包括在線異常以及完成品異常退貨產(chǎn)品，要求各外加工廠在生產(chǎn)管理駐廠員以及質(zhì)量駐廠員（或授權(quán)人員）監(jiān)督之下完成所有返工任務(wù)，針對返工過程中損耗的物料，要求加工廠及時提報，并對數(shù)量做確認，將損耗的物料單據(jù)及時傳遞至外協(xié)部結(jié)算組；

1.4物料原不良，經(jīng)公司評審確認后做預(yù)處理使用的，監(jiān)督預(yù)處理過程，填寫預(yù)處理結(jié)果，即良品和不良品數(shù)量；

1.5物料工程不良，每天確認不良數(shù)量，要求加工廠填寫相關(guān)表格，并傳遞至公司；

1.6定期根據(jù)配料、成品情況測算各加工廠的出料率，嚴防加工廠偷工減料影響公司產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量；

2、發(fā)貨/留樣管理

2.1傳達計劃部送貨計劃，通知外加工廠安排車輛，嚴格按品種類別裝車；

2.2要求加工廠將《送貨單》及時傳遞至計劃部生產(chǎn)管理組文員，以制作系統(tǒng)《收料通知單》，對于送貨成品中異常投料的完成品，駐廠員確認《異常投料耗用表》附后；

2.3要求加工廠將每日自留樣、完成品送樣以及檢測使用量按要求填寫相關(guān)表格，并做確認，以用于原物料對賬；

3、質(zhì)量異常處理

3.1處理生產(chǎn)管理組文員反饋的完成品異常信息，并進行跟蹤處理；

3.2協(xié)調(diào)處理質(zhì)量部判定需加工廠處理的包材。

4、信息反饋

4.1每天上午10點前將個人的工作內(nèi)容表郵件至外協(xié)部負責(zé)人；

4.2每月書寫月度總結(jié)報告存檔；

職位要求：

1、學(xué)歷要求和對等經(jīng)驗：全日制本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗：熟悉化妝品加工，從業(yè)3年以上；

2、責(zé)任心強，做事積極、主動、正直，有較強的獨立工作能力，能出差；

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力和工作經(jīng)驗；

4、熟悉OEM加工流程；

5、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊協(xié)作精神，能承受較大工作壓力