**年春季中心幼兒園工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以*x理論的重要思想為指導(dǎo)，以*****統(tǒng)領(lǐng)幼兒園的各項(xiàng)工作，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指針，按照教育局的工作精神，團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工，立足幼兒園可持續(xù)發(fā)展，聚焦幼兒園特色發(fā)展，致力追求內(nèi)涵發(fā)展。狠抓規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展、力求創(chuàng)新，以保教結(jié)合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長(zhǎng)。

二、工作思路

20**年幼兒園工作思路是：認(rèn)真貫徹《幼兒園管理?xiàng)l例》《幼兒園工作規(guī)程》》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，以“發(fā)展孩子、服務(wù)家長(zhǎng)，成就教師”為教育理念，圍繞安全工作一條主線，除了開設(shè)五大領(lǐng)域課程以外，還還將增設(shè)直映識(shí)字，英語(yǔ)等課程。抓好園所文化、教師隊(duì)伍、家長(zhǎng)、社區(qū)工作三項(xiàng)建設(shè)，規(guī)范管理，突出特色，促進(jìn)均衡，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力“營(yíng)造一個(gè)家的氛圍,,讓每一個(gè)孩子健康快樂地成長(zhǎng)”。

三、主要工作目標(biāo)

（一）規(guī)范管理。,增強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行人性化管理。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評(píng)價(jià)課程實(shí)踐，加強(qiáng)教研。加強(qiáng)保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并進(jìn)行年度考核

（三）突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫，在直映識(shí)字，英語(yǔ)，德育教育及美術(shù)教育等特色教學(xué)上有所突破。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想，落實(shí)安全責(zé)任與措施。

（五）家園共育。召開期初和期末家長(zhǎng)會(huì)，繼續(xù)家訪和家長(zhǎng)開放日?qǐng)@長(zhǎng)接待日等活動(dòng)的開展。

四、主要工作及措施

1、規(guī)范管理，重視有效的過程管理。制定“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任考評(píng)制度，重申幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度。保障幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展與有效實(shí)施。

2、以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻(xiàn)”的園風(fēng)精神為核心，宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻(xiàn)的風(fēng)氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個(gè)細(xì)節(jié)，積極營(yíng)造民主、開放的教學(xué)氛圍，以人為本的育人氛圍，健康和諧的人際氛圍，使全體教職員工形成一個(gè)共同的理念：工作著是幸福與快樂的，變“要我做”，為“我要做”，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。

3、營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

（1）強(qiáng)化隊(duì)伍。加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師、的管理與培養(yǎng)。提高教師教學(xué)能力、科研能力、基本功的培訓(xùn)和運(yùn)用現(xiàn)代教育信息技術(shù)能力。

園本培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行每月一次的教師教學(xué)能力的培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)教研，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

（3）加強(qiáng)師資隊(duì)伍基本功的培訓(xùn)，

（4）加強(qiáng)教師對(duì)教育案例、教育教學(xué)的反思能力，提高她們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。多開展相互觀摩活動(dòng)。

（5）教師一周一例會(huì)制度。

4．.組織各類人員外出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

突出特色，配合幼兒園的特色課程“直映識(shí)字”，本學(xué)期各個(gè)班級(jí)重點(diǎn)抓常規(guī)管理。強(qiáng)化教師的管理意識(shí)，以良好的團(tuán)隊(duì)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5為了豐富孩子們的活動(dòng)，“六一”將舉行一次大型的文藝晚會(huì)。

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篇2:幼兒園健康教育工作計(jì)劃總結(jié)

　　幼兒園健康教育工作計(jì)劃總結(jié)

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以預(yù)防為主的工作方針，牢固樹立健康第一的觀念，認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園衛(wèi)生工作條例》、《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范幼兒園衛(wèi)生、健康教育工作，加強(qiáng)幼兒常見病和傳染病防治力度，努力提高幼兒健康水平。

　　二、主要工作目標(biāo)

　　1、杜絕集體食物中毒事件發(fā)生。

　　2、幼兒園衛(wèi)生創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績(jī)，得分99分以上。

　　3、加大健康知識(shí)宣傳力度，健康教育開課率達(dá)100%，幼兒健康知識(shí)考核知曉率達(dá)100%。

　　4、幼兒年度健康體檢率達(dá)100%。

　　5、及時(shí)控制園內(nèi)傳染病疫情，杜絕二代病例出現(xiàn)。

　　三、具體措施

　　1、加強(qiáng)健康教育工作。

　　(1)上好健康教育課：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全面按照五有要求(有專職教師、有課表、幼兒有讀本、老師有教案、期末有評(píng)價(jià))上好健康教育課。健康教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好教案。

　　(2)開展好健康教育傳播活動(dòng)：各種健康教育宣傳活動(dòng)要根據(jù)時(shí)間安排組織好，如開學(xué)第一周是防近宣傳周，我們就大力宣傳防近的知識(shí)和重要性，要用多種形勢(shì)、板報(bào)、宣傳窗、廣播、電視、講座等。3月15日至4月15日的衛(wèi)生宣傳月活動(dòng)、520營(yíng)養(yǎng)日活動(dòng)、920愛牙日活動(dòng)、121艾滋病防治宣傳日專題宣傳活動(dòng)。

　　2、加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生工作

　　(1)規(guī)范管理幼兒園衛(wèi)生：建立健全衛(wèi)生管理制度，責(zé)任到班、到人，制定年度及學(xué)期工作計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(2)做好衛(wèi)生健教工作資料的整理：對(duì)相關(guān)文件資料要及時(shí)收集、整理、分類歸檔，做到建檔項(xiàng)目齊全、內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　3、做好常見病防治工作

　　嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展六病防治工作，重點(diǎn)做好近視、沙眼、齲齒和腸道蠕蟲病防治工作，落實(shí)好監(jiān)測(cè)和防治手段。

　　4、傳染病控制工作

　　要積極配合疾病控制中心抓好傳染病監(jiān)測(cè)控制，落實(shí)好幼兒園消毒、殺蟲、滅鼠和注射相關(guān)疫苗等預(yù)防措施，建立有效免疫屏障。如發(fā)生疑似傳染病疫情，應(yīng)立即向縣疾病控制中心和上級(jí)主管部門報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)查處理。

　　5、幼兒年度健康體檢工作

　　要保證幼兒體檢質(zhì)量，要確保幼兒參檢率達(dá)100%，體檢結(jié)束后，及時(shí)向家長(zhǎng)反饋幼兒體檢情況，寫出分析報(bào)告，相關(guān)資料匯入幼兒健康檔案。體檢工作結(jié)束后半月內(nèi)將體檢統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)市婦保所。

篇3:電力工作計(jì)劃安排

指導(dǎo)思想：以黨的*大精神為指針，認(rèn)真落實(shí)“**”重要思想，緊緊抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，立足武都電力實(shí)際，以建立“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，以規(guī)范企業(yè)行為為主題，以建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的供電企業(yè)為目的，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成全年八項(xiàng)工作，為開創(chuàng)武都電力新局面而努力奮斗。主要目標(biāo)：

(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)：

1.不發(fā)生電力人身死亡事故;

2.不發(fā)生重大電網(wǎng)事故和造成重大影響的配網(wǎng)事故;

3.不發(fā)生重大設(shè)備事故;

4.不發(fā)生惡性誤操作事故;

5.不發(fā)生重大火災(zāi)事故和主要責(zé)任交通事故。

安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：

1.一般誤操作事故0次;

2.長(zhǎng)周期安全當(dāng)年記錄一個(gè)300天;

3.一般設(shè)備事故(包括同等責(zé)任交通事故)不超過2人次;

4.變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達(dá)標(biāo)”要求標(biāo)準(zhǔn);

5.送電、變電、配電事故率比去年同期降低50%。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、售電量：計(jì)劃完成7300萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、線損率：計(jì)劃完成25%。

3、電費(fèi)回收：電費(fèi)年終回收率100%。

(三)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、電壓合格率：平均達(dá)到98%

2、供電可靠率：平均達(dá)到98.5%

重點(diǎn)工作：根據(jù)～年工作指導(dǎo)思想，我們～年的重點(diǎn)工作可以用“一二四八”來概括，即：建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化，抓住兩個(gè)工作中心，規(guī)范四種企業(yè)行為，認(rèn)真做好八項(xiàng)工作。

一、建設(shè)一個(gè)企業(yè)文化

從今年開始，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，從而創(chuàng)造企業(yè)實(shí)力與活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目新、任務(wù)重的系統(tǒng)工程，需要全局干部職工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，使企業(yè)文化的基本精神、理念和目標(biāo)深入到每一個(gè)職工心中，使全體職工產(chǎn)生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。以“循序漸進(jìn)，不斷完善，逐步提高”的原則，建設(shè)一個(gè)包含“一個(gè)目標(biāo)，一種精神，三個(gè)理念”的企業(yè)文化。

(一)一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)奮斗目標(biāo)，我們目前的奮斗目標(biāo)是“建規(guī)范管理體制，創(chuàng)一流供電企業(yè)”。通過完善制度，規(guī)范管理，狠抓企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，形成一個(gè)既有總體效率，又有內(nèi)在活力的組織管理體系，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，建成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)行為，爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)。

(二)一種精神，即企業(yè)精神，我們擬定的企業(yè)精神是：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、奮進(jìn)。以誠(chéng)信面對(duì)客戶，以誠(chéng)信面對(duì)工作，通過創(chuàng)建真誠(chéng)和信譽(yù)的服務(wù)，獲的顧客的信任，贏得市場(chǎng)的肯定，以尊重客觀事實(shí)，實(shí)事求是的態(tài)度，抓住機(jī)遇迎對(duì)挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，以高度的敬業(yè)精神盡職盡責(zé)，努力工作，以拼搏的精神開拓進(jìn)奮斗向上，要?jiǎng)?chuàng)第一全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。

(三)、三個(gè)理念。即形成規(guī)范的服務(wù)理念、營(yíng)銷理念和管理理念。

1、服務(wù)理念：始于客戶需要，終于客戶滿意。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發(fā)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，讓“服務(wù)就是效益”的思想意識(shí)深入人心，豐富服務(wù)內(nèi)容，開拓服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)品質(zhì)。要對(duì)用電市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合不同類型的市場(chǎng)需求和客戶需要對(duì)不同客戶實(shí)行不同的服務(wù)，有針對(duì)性地制訂服務(wù)方式方法，為大小用電客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、真誠(chéng)”的服務(wù)，做到服務(wù)工作“職責(zé)到位，管理規(guī)范，工作高效，服務(wù)真誠(chéng)“，塑造優(yōu)良的企業(yè)形象贏得客戶的信任和市場(chǎng)的肯定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、營(yíng)銷理念：顧小利，追大利，樹形象，求市場(chǎng)。要做到小利不舍，大利不放。及時(shí)為大小用電客戶排憂解難，不以利小而推諉，大小客戶同樣做到周到服務(wù)，以推銷用電取代申請(qǐng)用電，大力宣傳電力能源的潔凈方便，盡量爭(zhēng)取以電力能源取代其它能源，結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，營(yíng)造良好上的營(yíng)銷環(huán)境，求的市場(chǎng)的認(rèn)可，增供擴(kuò)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、管理理念：以人為本，法德并重，強(qiáng)化激勵(lì)，嚴(yán)格約束。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的一切工作都必須把人放在第一位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，善于培養(yǎng)人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，成為業(yè)務(wù)精熟，技術(shù)全面，品德高尚的全能型人才，促使企業(yè)成為名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。同時(shí)，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)，輔以各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各種各樣違法違紀(jì)行為，結(jié)合耐心細(xì)致的思想政治工作，以情感人，以德動(dòng)人，作到以法治企，德法并重，推動(dòng)企業(yè)管理的人本化，科學(xué)化，規(guī)范化建設(shè)。

二、抓好兩個(gè)作中心：

1、以安全生產(chǎn)工作為中心，努力營(yíng)造安全文化，整治違章違紀(jì)，規(guī)范安全行為。安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的中心和主題，～年，雖然完成了安全生產(chǎn)370天的記錄，但是，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂觀，安全生產(chǎn)工作上仍然存在著各鐘隱患，需要繼續(xù)整治。今年，仍然要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)中心工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以認(rèn)真開展春檢工作為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將努力完善各項(xiàng)制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高全局安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，注重安全文化的營(yíng)造，以情感教育、思想教育、意識(shí)培養(yǎng)為主要手段，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

2、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是繼續(xù)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)供電營(yíng)銷工作，以培養(yǎng)新客戶，鞏固新客戶，增供擴(kuò)收為主要工作點(diǎn)，提高企業(yè)收入;二是加大財(cái)務(wù)管理的核算和審計(jì)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算，降低成本為主要工作點(diǎn)，向財(cái)力管理要效益;三是加強(qiáng)三產(chǎn)建設(shè)力度，在促使物資供應(yīng)公司扭虧增盈的基礎(chǔ)上，努務(wù)培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成主業(yè)三產(chǎn)相互輔助，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展的企業(yè)新局面。

三、規(guī)范四種企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)行為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的

具體體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范與否，直接影響著一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，積蓄發(fā)展后勁。針對(duì)全局實(shí)際，必須規(guī)范以下企業(yè)行為。

1、加強(qiáng)法制管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。一是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營(yíng)業(yè)、計(jì)量收費(fèi)、設(shè)備維修等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對(duì)于違章用電、偷竊電能、破壞和盜竊電力設(shè)備、拒不交費(fèi)、惡意拖欠電費(fèi)等行為，堅(jiān)持依法追究法律責(zé)任。三是要求全體職工熟悉相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，學(xué)會(huì)依法保護(hù)企業(yè)利益，依法保護(hù)自身權(quán)益，確保企業(yè)和自身權(quán)益不受損害。

2、加強(qiáng)安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展系統(tǒng)化、經(jīng)常化、針對(duì)性的安全思想教育，努力營(yíng)造安全文化氛圍，是加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。供電企業(yè)的運(yùn)行、檢修、調(diào)度、施工等生產(chǎn)行為，都有一整套科學(xué)、完整、規(guī)范的工作規(guī)程，要通過安全文化氛圍的營(yíng)造和工作規(guī)程的認(rèn)真落實(shí)，抓好生產(chǎn)全過程的治理監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全治理和監(jiān)督，通過嚴(yán)肅查處違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，嚴(yán)格控制未遂漏洞，認(rèn)真消除安全隱患來整治不規(guī)范行為，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)順利完成。3、加強(qiáng)服務(wù)管理，規(guī)范營(yíng)銷行為。服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹形象，服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則。作為供電企業(yè)，服務(wù)已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營(yíng)造良好營(yíng)銷環(huán)境的重要工作，成為同安全生產(chǎn)一樣重要，企業(yè)賴以生存發(fā)展的另一基礎(chǔ)，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)和一基永不竣工的工程。

(1)、要遵循“始于客戶需要，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，徹底改變以往“官商”習(xí)氣和“電霸”作風(fēng)，樹立全心全意為客戶服務(wù)的意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變申請(qǐng)用電服務(wù)為促銷用電服務(wù)，切實(shí)解決客戶用電實(shí)際問題。

(2)、規(guī)范營(yíng)銷工作行為。規(guī)范窗口行為，繼續(xù)建立環(huán)境優(yōu)勢(shì)，標(biāo)志明顯，設(shè)施齊全的規(guī)范化營(yíng)業(yè)廳，擴(kuò)大微機(jī)開票范圍，推行掛牌服務(wù)、便民服務(wù)、文明服務(wù)，讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、真誠(chéng)、規(guī)范的服務(wù)，贏得客戶、市場(chǎng)和效益。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。一是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，規(guī)范各種開支行為，杜絕各種無(wú)謂開支和浪費(fèi)行為。履行節(jié)約，降低成本。二是加強(qiáng)基層供電所財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作，逐步規(guī)范基層供電所財(cái)務(wù)管理行為，使基層各所帳目清楚，責(zé)任明確，堵塞各種財(cái)務(wù)管理漏洞。三是規(guī)范獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本核算和帳務(wù)管理行為，從管理上要效益。

三、作好八項(xiàng)工作：

(一)加快城、農(nóng)網(wǎng)工程改造步伐，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。1、實(shí)施城網(wǎng)改建工程。武都城網(wǎng)改建工程項(xiàng)目經(jīng)十幾年的努力，終于得到省計(jì)委的批復(fù)，共批復(fù)城網(wǎng)改建資金1700余萬(wàn)元，這是關(guān)系到全局可持續(xù)發(fā)展的一件大事，必須以高度的主人翁責(zé)任感來完成。～年，要精心組織、全面部署，合理安排，以最快的進(jìn)度，最好的質(zhì)量，最低的損失完成城區(qū)電網(wǎng)10kv線路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的400v線路改造任務(wù)，并完成城區(qū)戶表改造*戶。2、加快農(nóng)網(wǎng)改建工程步伐

(1)農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)工程全面完成二期一批的新建和改造工程，并爭(zhēng)取完成二期二批改造工程任務(wù)。

(2)無(wú)電村通電工程全面完成武都縣無(wú)電行政村電網(wǎng)延伸工程項(xiàng)目所批復(fù)的118個(gè)無(wú)電行政村的通電工程。

3、完成縣調(diào)自動(dòng)化安裝調(diào)試工作，并正式投入運(yùn)行。縣調(diào)自動(dòng)化工程的安裝是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志，其投入運(yùn)行和載波通信的開通，將大大提高全局電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度工作的準(zhǔn)確性，保證全局的通訊暢通。這項(xiàng)工作要在～年全面完成。4、完成城關(guān)灰崖子、佛崖、安化35kv變電站的全部改造工程。～年，要對(duì)城關(guān)灰崖子、佛崖、安化等35kv變電站進(jìn)行改造，這些變電站改造工作任務(wù)更艱巨，工藝更復(fù)雜，需要精心施工，確保全面完成35kv變電站的全部改造，提高全局的電網(wǎng)運(yùn)行水平和安全生產(chǎn)工作水平。

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備和電網(wǎng)運(yùn)行管理一是調(diào)整有關(guān)供電所10kv供電網(wǎng)絡(luò)，重新布局，以改變目前存在的各種迂回供電、卡脖子線路及存在安全隱患的線路狀況，使全局線路布局合理，便于維護(hù)管理。二是為確保設(shè)備安全運(yùn)行，為各所增加10kv變臺(tái)維護(hù)改造費(fèi)用。三是為了加強(qiáng)10kv線路管理，減少10kv線路停電范圍，對(duì)全局主干10kv線路增裝分段開關(guān)。四是增裝10kv線路電容補(bǔ)償裝置，減少損耗，提高效益。五是投入20萬(wàn)元，更新更換和增加修試儀器、儀表和檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，提高修試工作的準(zhǔn)確性和工作效率，為全局設(shè)備的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

(三)、繼續(xù)完善安全工器具的配備，提高安全生產(chǎn)防范水平。針對(duì)全局存在著安全工器具配備不全，試驗(yàn)工作不到位，管理不善等問題。～年，要認(rèn)真做好安全工器具的周期試驗(yàn)工作，制訂《安全工器具試驗(yàn)規(guī)程》，對(duì)不合格的堅(jiān)決淘汰，并及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)制訂安全工器具管理辦法和規(guī)定，加強(qiáng)安全工器具的管理，保證安全生產(chǎn)工作的順利完成。

(四)、加強(qiáng)營(yíng)銷管理1、進(jìn)一步完善三級(jí)線損管理考核網(wǎng)，加強(qiáng)線損管理力度。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。～年要在線損管理方面下大力氣。要完善一個(gè)體系，即線損管理體系，實(shí)行縣局、供電所、線路三級(jí)線路管理機(jī)制，制定完善三級(jí)線損管理體制各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來約束線損管理的各項(xiàng)工作。使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，指標(biāo)層層分解，人人各負(fù)其責(zé)，指標(biāo)到人，考核到人;建全兩個(gè)制度，即各所要建立線損管理分析會(huì)制度和線損考核制度，定期召開線損管理分析會(huì)，分析線損管理中存在的問題，考核當(dāng)前，線損管理指標(biāo)，并提出解決問題的方法和措施。確定線損考核和獎(jiǎng)懲;強(qiáng)化四項(xiàng)管理，一是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立健全營(yíng)銷管理制度，確保營(yíng)銷人員及時(shí)掌握每個(gè)臺(tái)區(qū)的損失率和波動(dòng)情況，及時(shí)查清問題，在建立定時(shí)抄表制度的基礎(chǔ)上，要確保抄、核、收環(huán)節(jié)的正確無(wú)誤;二是加強(qiáng)反竊電管理，加大用電檢查力度，穩(wěn)定線損指標(biāo)，嚴(yán)格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計(jì)量表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯(cuò)等問題的發(fā)生。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強(qiáng)運(yùn)行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強(qiáng)運(yùn)行管理，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，測(cè)定最佳的運(yùn)行方式。四是加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，嚴(yán)格按照計(jì)量等級(jí)管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級(jí)、電量大小配備計(jì)量裝置，做好計(jì)量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗(yàn)，按周期輪換，及時(shí)更換用戶使用的淘汰表計(jì)，保證計(jì)量裝置的正常運(yùn)行和準(zhǔn)確計(jì)量。

2、全面完成抄表到戶工作。～年，我們要把抄表到戶工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，將抄表到戶和同價(jià)率達(dá)到100%作為一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和鐵的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)供電所，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面完成抄表到戶和同價(jià)工作。

3、在兩水、東江、安化等所實(shí)施微機(jī)開票，提高票據(jù)管理水平和工作效率。～年在城關(guān)供電所開始微機(jī)開票，有效提高了工作效率，降低了人工開票中人為造成的各種錯(cuò)誤，受到了用戶的好評(píng)，有效促進(jìn)了全局的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。今年，要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作，繼續(xù)在兩水、東江和安化等大所實(shí)施微機(jī)開票，淘汰手工票，各所要盡快完善用戶檔案資料，作好微機(jī)開票準(zhǔn)備工作。

(五)、加大職工培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。

1、培養(yǎng)一支敢于管理，素質(zhì)全面，意識(shí)超前，勇于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。～年企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，需要各單位尤其是基層單位管理人員，精通現(xiàn)代管理知識(shí)，大膽管理，勇于創(chuàng)新，以正確的行為方式引導(dǎo)全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神，為此，在～年進(jìn)行一次基層單位負(fù)責(zé)人(所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、安全員)培訓(xùn)，以企業(yè)文化、供電所管理，營(yíng)銷管理，安全生產(chǎn)知識(shí)為主，全面提高基層管理人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)造工作的順利實(shí)施，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。

2、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。對(duì)職工實(shí)行“嚴(yán)”、“全”、“新”“實(shí)”“準(zhǔn)”的教育培訓(xùn)，即教育嚴(yán)格，內(nèi)容全面，方法新穎，內(nèi)容實(shí)用，具有專業(yè)針對(duì)性的教育培訓(xùn)，按照抓“形”“立”“質(zhì)”標(biāo)本兼治的工作思路，以思想教育為先導(dǎo)，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以日常養(yǎng)成重點(diǎn)，采用日常管理和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以有效機(jī)制為動(dòng)力。對(duì)抄收、線路、運(yùn)行、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。從政治思想、業(yè)務(wù)技能、日常管理，作風(fēng)紀(jì)律等方面不斷提高職工素質(zhì)，逐步形成一支有堅(jiān)定信念，堅(jiān)持意志，過硬本領(lǐng)，優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)明紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

(六)繼續(xù)進(jìn)行舊供電所維修改造工作，改善基層供電所辦公住宿條件。～年繼續(xù)投入資金對(duì)年久失修的安化、大岸廟供電所進(jìn)行修善改造，對(duì)漏雨房屋進(jìn)行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高職工辦公住宿和生活條件，為基層職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。

(七)完成第一期職工住宅樓的修建～年要逐步解決職工住房緊張問題，在年內(nèi)完成第一期48套住宅樓修建、分配工作。

(八)逐步建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)結(jié)合調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和載波通信系統(tǒng)的安裝，在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全局載波通信，在機(jī)關(guān)建立無(wú)線辦公系統(tǒng)，逐步實(shí)施辦公自動(dòng)化，為全局實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)工作。