為認(rèn)真貫徹集團公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，～完成～年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務(wù)，確保集團公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標(biāo)，特對～年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：

一、明確指導(dǎo)思想

站在踐行“**”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)鍵，狠抓“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產(chǎn)完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。

二、明確奮斗目標(biāo)：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”

“一杜絕”：地面杜絕重大災(zāi)害性損失和惡性事故。

“一控制”：地面生產(chǎn)控制在零事故。

“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。

三、明確工作重點及保證措施

㈠抓關(guān)鍵、從嚴(yán)治史

1、嚴(yán)格落實集團公司～年安全工作安排中“第一標(biāo)準(zhǔn)、第一依據(jù)、第一機制、第一嚴(yán)處、第一違紀(jì)、第一～、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領(lǐng)導(dǎo)的第一工作重點從嚴(yán)執(zhí)行。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會集團公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)清集團公司對我們提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)清我們面臨的產(chǎn)銷量翻番帶來的日益復(fù)雜的局面；認(rèn)清我們的管理機制、控制能力、職工素質(zhì)、考核力度等方面存在著的嚴(yán)重不適應(yīng)；認(rèn)清我們自身所肩負(fù)的歷史責(zé)任。轉(zhuǎn)變過去那種，地面生產(chǎn)安全工作次要、好管、沒有什么大問題的舊觀念，真正確立地面生產(chǎn)安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)，確保地面安全萬無一失。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，落實責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰承擔(dān)第一責(zé)任”的原則，構(gòu)筑責(zé)任制落實保證體系，從嚴(yán)從細(xì)落實安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任管理者。

4、明確各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理規(guī)定，廠級月下現(xiàn)場不少于12次，科級月不少于15次，生產(chǎn)車間（隊）級月不少于21天，4點班及0點班必須達(dá)到1/2以上。廠級領(lǐng)導(dǎo)月抓三違不少于3人次，科級月不少4人次，車間（隊）級月不少于5人次。

㈡抓大事、預(yù)防重大災(zāi)害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”的管理與治理

1、“水、火、電”管理與治理

⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進(jìn)行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進(jìn)行更新、更換。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進(jìn)行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術(shù)裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對所有預(yù)防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進(jìn)行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。

⑵各單位要對火災(zāi)和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設(shè)施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災(zāi)隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，消除漏油和崗位管理不善導(dǎo)致的火災(zāi)隱患。要完善所有生產(chǎn)系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災(zāi)隱患杜絕重大火災(zāi)事故。以上工作力爭三季度完成。

⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產(chǎn)設(shè)備漏電系統(tǒng)保護問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護問題，解決照明線路的不達(dá)標(biāo)和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。

2、安全防護設(shè)施管理與治理

各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待安全防護設(shè)施的管理與治理，下大功夫，進(jìn)行大的投入來徹底完善所有設(shè)施、設(shè)備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護裝置，實現(xiàn)全面高質(zhì)的達(dá)標(biāo)。對該加的設(shè)備護罩、過道、過橋、篦網(wǎng)、圍欄、欄桿、網(wǎng)罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補齊、完好、達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設(shè)置臨時性的防護設(shè)施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。

3、規(guī)范操作管理與治理

⑴各單位要嚴(yán)格執(zhí)行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準(zhǔn)開工。

⑵要嚴(yán)格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調(diào)試運行期間的監(jiān)護制，杜絕單獨作業(yè)。

⑶要嚴(yán)格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關(guān)，崗位運行記錄，崗位交～制。

⑷從嚴(yán)整頓機電工及其它特殊工種隊伍，從嚴(yán)持證上崗，真正做到有責(zé)任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。

⑸從嚴(yán)整頓鐵路裝車、調(diào)車、行車隊伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，實行軍事化管理。

㈢抓好“三個依靠”，夯實安全基礎(chǔ)

1、依靠技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)環(huán)境帶動

⑴年內(nèi)要逐步改善各單位的生產(chǎn)指揮、信息反饋設(shè)施，實現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產(chǎn)現(xiàn)場無線化，提高對生產(chǎn)安全的控制管理效果。

⑵年內(nèi)要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動化設(shè)施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、

白龍洗煤廠要著手進(jìn)行主運輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報警、警示等安全設(shè)施。

⑶不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，消除生產(chǎn)中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設(shè)預(yù)防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關(guān)破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機的技術(shù)升級改造。

⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產(chǎn)設(shè)備。

⑸完善骨干廠的備用設(shè)備、備用系統(tǒng)，使其做到有時間保養(yǎng)、維修、減少事故、減少對生產(chǎn)的影響。

2、依靠“雙建雙達(dá)”，實現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動

⑴各單位要認(rèn)真落實集團公司“雙建雙達(dá)”工作制度中要求的6項基本工作制度，即：員工崗位培訓(xùn)制度、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、班組安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊組）“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”管理競賽方案。

⑵各單位要采取各種積極的綜合措施，促進(jìn)車間（隊組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強自我控制能力的安全生產(chǎn)組織管理基礎(chǔ)實體。要切實穩(wěn)住和培養(yǎng)出一批好車間（隊組）、班組，好主任（隊長）、班組長。

⑶要大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高境界、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、精抓細(xì)管、過程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立辦公室，確定目標(biāo)、責(zé)任、考核方案。二是要集中半年時間投入300--500萬元資金，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標(biāo)志不清、照明不足、設(shè)備不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎(chǔ)問題，消除隱患，改變現(xiàn)場面貌。三是強化目標(biāo)落實和責(zé)任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標(biāo)準(zhǔn)，圣佛、下莊、振化、金星為省級標(biāo)準(zhǔn)。集團公司實行季度全面檢查分洗煤、鐵運兩塊分別進(jìn)行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、鐵路運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項內(nèi)容進(jìn)行評比排名講評。月度進(jìn)行動態(tài)檢查（覆蓋面50%）。要求各單位實行旬檢月驗月講評月考核制度，檢查覆蓋面達(dá)100%。安全管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核。按半年累計排名第一的單位授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”金牌，并獎勵8000元，對排名末名的單位掛“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”警示牌，并處罰*元，排名第一和末位的單位由安全第一責(zé)任者在安全講評會上分別進(jìn)行經(jīng)驗介紹和陳述本單位工作改進(jìn)的措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。季度單位達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵3000元，排名末位的處罰1000元。“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”考核。集團公司季度組織檢查考核，評選出5個“優(yōu)勝車間”，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術(shù)員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評尋優(yōu)勝車間”1--2個、“優(yōu)勝班組”2--3個，分別給予獎勵。以有力的引導(dǎo)，督促基層隊干和班組長，抓崗位培訓(xùn)、崗位操作、工藝流程達(dá)標(biāo)管理，把安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，取得成效。

3、依靠教育培訓(xùn)，實現(xiàn)靈魂素質(zhì)促動

⑴加大課堂培訓(xùn)力度，實施脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，自培與外請培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。要求年內(nèi)完成全員脫產(chǎn)培訓(xùn)7--10天，車間主任、班組長15天，全員周三業(yè)余培訓(xùn)不少于2小時。各單位每季度組織不少于一次的外請教師培訓(xùn)（鐵路、選煤、設(shè)備等新技術(shù)）。每季進(jìn)行一次全員安全知識及業(yè)務(wù)知識考核考試。

⑵開展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。要求各單位每季全員參與搞一次，評出各工種的優(yōu)勝者獎勵，同時把優(yōu)勝者的操作過程錄像、刻光盤，在單位培訓(xùn)中播放。

⑶組織大規(guī)模的職工技術(shù)能大賽。獎勵操作能手，促進(jìn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、精練操作、增產(chǎn)提效、安全生產(chǎn)，要求各單位對全部工種每半年組織一次。

集團公司季度將對各單位的安全文化建設(shè)進(jìn)行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進(jìn)行獎勵，對排列在最后一名的單位處罰1000元。

㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源

1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。要把“三條線”的設(shè)備、設(shè)施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達(dá)到100%，責(zé)任管理落實到100%，把關(guān)檢查達(dá)到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好運行狀態(tài)，達(dá)到萬無一失。

2、嚴(yán)管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實加強坑池管理，采用和動態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴(yán)控細(xì)管手段；要在充分完善各種固定篦網(wǎng)護欄護蓋的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善一些照明、監(jiān)視警示報警等裝置，實現(xiàn)防護裝置齊全。同時還要強化責(zé)任管理，明確管理責(zé)任、把關(guān)責(zé)任，杜絕沒有責(zé)任管理現(xiàn)象。另外，還要切實強化動態(tài)的現(xiàn)場管理、做到有人工作、有人監(jiān)護，無人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。

3、強化機電修。要嚴(yán)格機電設(shè)備三定管理，即：定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修。細(xì)管大中小修周期。提倡更新更換，使用質(zhì)量性能一流的材料及配件。同時還要嚴(yán)管規(guī)范操作，完善綜合保護設(shè)施，嚴(yán)肅追究責(zé)任事故。確保設(shè)備的安全運行無事故。

4、抓好“新投產(chǎn)”

各新建廠要嚴(yán)格做到：

⑴嚴(yán)抓隊伍組建。真正選調(diào)有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。

⑵抓住培訓(xùn)。把上崗前的理論和實際操作培訓(xùn)，抓嚴(yán)抓細(xì)抓扎實，使全體員工都能充分適應(yīng)新設(shè)備、新流程、新環(huán)境，達(dá)到會管理、會操作、不違章。

⑶抓住調(diào)試生產(chǎn)。堅持嚴(yán)細(xì)組織，穩(wěn)妥起步，堅決堵住來自系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。

⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入

正規(guī)循環(huán)。

㈤健全安全管理機制

1、各單位都要建立與礦井“五項制度、一個決定”同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責(zé)任制。

2、各單位都要設(shè)立專職安全管理機構(gòu)，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責(zé)，同時明確廠級分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、展開正規(guī)的、正常的，高標(biāo)準(zhǔn)的，從上到下的月度動態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴(yán)格旬檢月驗月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進(jìn)行安全小分隊活動，安全值班，監(jiān)察活動，各級各類人員的抓三違等活動。

4、嚴(yán)格責(zé)任考核，績效否決工資總額和事故分析責(zé)任追究。各單位還要認(rèn)真制定科隊車間級的安全績效責(zé)任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果及整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

附表一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)補欠項目安排

附表二：安全專項整治達(dá)標(biāo)項目安排

～年1月25日

篇2:集輸站開展安全生產(chǎn)大檢查工作安排

各工段、班組:

根據(jù)《川口采油廠關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》精神,為了能夠及時有效消除事故隱患,防止遏制各類違章、事故的發(fā)生,認(rèn)真貫徹落實HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,順利實現(xiàn)我站“安全環(huán)保無事故、生產(chǎn)運行保有序”的總體工作目標(biāo),經(jīng)站務(wù)會研究決定,2013年6月27日至2013年9月30日在全站范圍內(nèi)集中開展安全大檢查,工作安排具體如下:

一、總體要求

通過開展安全生產(chǎn)大檢查工作,圍繞《油田公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(延油發(fā)[2013]120號)精神,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,促進(jìn)我站切實健全并落實HSE管理各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),狠抓安全管理的薄弱環(huán)節(jié),扎實推進(jìn)隱患排查治理工作,深化安全專項整治,有效防范和遏制重大事故發(fā)生,確保我站安全生產(chǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實做好本次安全生產(chǎn)大檢查工作,站上成立領(lǐng)導(dǎo)組如下:

組?長:?馬?寧

副?組?長:?賀新平張建平

成?員:?幕大利張海龍賈新生武洛明加蓮娥王纏生賀竹芳劉滿金閆?芳?各班班長

三、時間安排

1、自查階段:2013年6月27日至7月20日,站上成立隱

患排查工作小組,結(jié)合各工段自查自糾,深入細(xì)致的對各工段

存在隱患和問題進(jìn)行全方位、立體式檢查,查自糾階段,對于查

擺出的隱患及時處理整改,不能整改的及時上報。

2、整改階段:2013年7月20日至2013年8月20日,站上

利用一個月時間將對在督查、抽查中以及各工段上報的隱患集中

整改,逐步解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

3、總結(jié)階段:2013年8月20日至9月25日,為此次安全生產(chǎn)

大檢查總結(jié)階段,對于本次活動中總結(jié)出的經(jīng)驗,在全站推廣,

并形成長效管理機制。

四、大檢查工作具體安排

1.安全工段:

認(rèn)真落實HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)督檢查全站安全工作,重點對全站的防火、防爆、防泄漏措施進(jìn)行落實,對各崗位的運行、巡查及制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患要督促整改。對全站的消防等安全器材設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管、保養(yǎng)和維護,確保使用正常。

2、收油工段:

認(rèn)真落實HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好放油車輛、人員隱患排查,嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作,認(rèn)真對本崗位危險因素進(jìn)行分析,預(yù)防消減措施。落實應(yīng)急預(yù)案的具體安排,以防萬一。規(guī)范做好各類安全生產(chǎn)記錄、報表的填寫。

3、罐區(qū)工段:

?認(rèn)真落實HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好罐區(qū)巡檢工作,重點對管線、閥門、罐體進(jìn)行監(jiān)控,對防火墻和排洪閥進(jìn)行維護保養(yǎng),做到使用正常發(fā)現(xiàn)隱患苗頭,及時處理或上報。在作業(yè)過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作,杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,確保不發(fā)生火災(zāi)、泄露、污染事故,保持干凈、整潔、文明的工作場所。對罐區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查,確保消防設(shè)施能拉出來,用得上,效果好。

4、污水工段:

認(rèn)真落實HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強巡檢工作,對隔油池、水罐、處理車間、回注泵房等關(guān)鍵部位重點監(jiān)控,確保安全,生產(chǎn)運行嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作,做好通風(fēng)工作,對職工進(jìn)行危險因素分析,拿出消減措施。做好安全和生產(chǎn)記錄的填寫,掌握第一手資料。

5、水化驗工段:

認(rèn)真落實HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格化驗程序,以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)則,保證鍋爐用水的標(biāo)準(zhǔn)和安全。熟悉了解本崗位危險源因素,牢固掌握風(fēng)險消減措施。

6、鍋爐工段:

認(rèn)真落實HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到司爐持證上崗,操作嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范運行,保證安全和生產(chǎn)相結(jié)合。做好通風(fēng),控制粉塵,預(yù)防呼吸性職業(yè)病的發(fā)生,對危險源因素細(xì)致分析,按消減措施嚴(yán)格執(zhí)行。做好各類事故應(yīng)急預(yù)案的對策。

7、維修工段:

認(rèn)真落實HSE安全生產(chǎn)責(zé)任制,維修作業(yè)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書步驟操作,對作業(yè)內(nèi)容要了解危險源因素,做好預(yù)防消減措施。特種工種要做到持證上崗。

8、汛期防范

本次大檢查階段為降雨高發(fā)期,各工段在做好各自崗位安全生產(chǎn)工作的同時,要做好汛期防范工作,認(rèn)真巡檢工作,在雨季期間要重點防范滑坡、泥石流、塌陷等地質(zhì)災(zāi)害,同時要確保排洪渠道的暢通。做好汛期的應(yīng)急與救援預(yù)案的落實到位。

五、工作要求

(一)提高認(rèn)識,落實責(zé)任

各工段要在前段自查的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)致、全面地開展安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題與隱患,能整改的立即整改,不能立即整改的,加大督促整改工作力度,必須落實整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。對于一時難以整改的,督促隱患崗位列出整改計劃,做到責(zé)任、措施、時間“三落實”,并加強監(jiān)管監(jiān)控。對前期工作進(jìn)行分析、梳理,要緊盯影響安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點單位和要害部位,加強監(jiān)管;對于問題嚴(yán)重,有可能引發(fā)安全事故的重大安全隱患,要采取責(zé)令停止使用、撤出作業(yè)人員等取果斷措施,確保安全生產(chǎn)。

(二)突出重點,全面深入

本次安全生產(chǎn)大檢查要統(tǒng)籌兼顧,點面結(jié)合。既要全面發(fā)動,徹底排查隱患和問題,做到排查不留死角、整治不留后患;又要重點檢查事故頻發(fā)、隱患突出、安全形勢嚴(yán)峻的崗位,特別是安全工段門衛(wèi)對進(jìn)出站人員、車輛的隱患排查工作,以及收油工段對放油車輛駕駛員的監(jiān)管;罐區(qū)對管線、閥門、罐體的跑冒滴漏的排查工作;維修對全站布線、漏電等隱患排查工作。要把各項安全生產(chǎn)措施落到實處,堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

(三)廣泛宣傳,營造聲勢

各工段要充分利用各種召開動員會議、班前會等多種形式,加大對安全生產(chǎn)大檢查的宣傳力度,教育引導(dǎo)廣大職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要注意發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗和做法,及時總結(jié)推廣,發(fā)揮典型帶動作用。鼓勵廣大職工積極主動進(jìn)行安全檢查和整改。

(四)落實責(zé)任,嚴(yán)厲問責(zé)

對隱患排查整改不到位,導(dǎo)致重大安全隱患未能及時排查發(fā)現(xiàn),或未能按時按要求整改消除的,導(dǎo)致存在重大安全隱患的有關(guān)崗位和人員實行問責(zé)。

各崗位要深刻領(lǐng)會此次安全生產(chǎn)大檢查的重大意義,按照廠里的統(tǒng)一部署,把這項工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心任務(wù)來抓,要精心組織安排、扎實開展工作,廣泛深入開展此次安全生產(chǎn)大檢查。

篇3:2.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)實施方案

安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)實施方案

一、培訓(xùn)要求：

1、必須對單位所有從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

2、員工每年必須接受不少于20小時的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“安全生產(chǎn)法”規(guī)定的相關(guān)員工教育和培訓(xùn)內(nèi)容。如：從業(yè)人員規(guī)定、主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員規(guī)定、特種作業(yè)人員規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

2、對本單位生產(chǎn)過程中存在的危害因素進(jìn)行識別分析，并提出有效的防范措施。（有毒有害氣體、觸電、片幫冒頂、機械傷害等）

3、“安全生產(chǎn)法”、“勞動法”等其他法律法規(guī)中規(guī)定的從業(yè)人員個體防護用品的要求、配備規(guī)定、佩戴要求等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

4、班前班后會記錄、設(shè)備運行、維護、檢修記錄、安全檢查記錄、監(jiān)測記錄、檢驗記錄、會議記錄、隱患上報規(guī)定、事故上報規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

5、《安全生產(chǎn)許可證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》、《民用爆炸物品儲存證》、《民用爆炸物品使用證》、《采礦許可證》、《企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全資格證》等證件的法律法規(guī)要求進(jìn)行培訓(xùn)。

6、特種設(shè)備監(jiān)測檢驗規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。（空壓機、鋼絲繩、安全閥、絞車等）

7、員工法律法規(guī)意識的調(diào)查表反映出的法律法規(guī)問題。

8、國家新出臺的安全政策、規(guī)程等相關(guān)法律法規(guī)。

9、員工日常工作中暴露出欠缺的法律法規(guī)。

三、培訓(xùn)準(zhǔn)備

1、根據(jù)培訓(xùn)主要內(nèi)容收集整理資料編寫講議。

2、制定“培訓(xùn)計劃安排表”。（要求：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、組織單位、培訓(xùn)參加人數(shù)。）

3、制定培訓(xùn)管理制度。

4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制作《法律法規(guī)試卷》。

四、考核

1、培訓(xùn)結(jié)束后要對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行書面考試。

2、對試卷要進(jìn)行判卷、打分，60分以上為合格，低于60分的重新組織培訓(xùn)考試。

五、培訓(xùn)管理

所有培訓(xùn)的簽到表、分?jǐn)?shù)登記表、培訓(xùn)計劃安排表、培訓(xùn)講義等資料和記錄進(jìn)行整理裝訂存檔，妥善保存。

各分公司參照上述的方案制定本單位*年度法律法規(guī)培訓(xùn)實施方案，要根據(jù)方案內(nèi)容制定出具體的相關(guān)資料。

員工獲取相應(yīng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求的有效途徑：

1、公司為各單位定有“中國安全生產(chǎn)報”、“長治日報”、“山西日報”等報刊，通過閱讀獲取。

2、公司每旬下發(fā)內(nèi)部報刊“礦山安全”報到分公司，由分公司下發(fā)到各車間、班組，便于員工獲取相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識。

3、通過分公司的宣傳欄、板報及各種會議來獲取。

4、員工參加單位內(nèi)部或外部舉行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)班來獲取相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識。

5、通過網(wǎng)絡(luò)查詢下載、看電視等媒體可以獲取相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識。