元旦促銷策劃活動可以提高日銷量，促進店內(nèi)的整體銷售。下面是元旦促銷策劃書，歡迎參閱。

元旦促銷策劃活動方案1

活動主題：歡喜購物賀新春，齊家同賀旺財年

活動目的：穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客，引導消費者，在節(jié)日期間提高銷售

活動時間：20*年1月27日―20*年1月31日

活動1、年到福到禮送到

活動時間：20*年1月27日―20*年1月31日

活動內(nèi)容：

凡在本超市一次性購物滿88元，憑單張收銀條均可在分場指定地點領取新年紅包一個，購物金額不得累計。顧客憑紅包里相應的優(yōu)惠條款，在本超市獲得相應的新年實惠。

操作方法：

1、卡片需加蓋分場專用章;

2、卡片在兌換商品后需注明已換并回收;

2、新年卡片設計制作(營銷部)活動店1月24日至營銷部領取;

3、紅章制作(營銷部)活動店1月24日至營銷部領取;

4、活動兌換時間截止后1月29日將兌換商品明細及卡片交營銷部;

5、分場每天統(tǒng)計出紅章各個級別的總數(shù)。

活動2、迎新春，賀新年，送春聯(lián)

活動時間：20*年1月27日

活動內(nèi)容：凡在本超市購物的顧客，可在賣場指定地點領取20*年**臺歷一本。限50名，送完為止。

操作方法：

1、分場在收銀處指定領取區(qū)域，由專人負責春聯(lián)的發(fā)放;

2、活動結束后分場將春聯(lián)的發(fā)放明細統(tǒng)一整理后，注明分場號交回營銷部。

元旦促銷策劃活動方案2

(一)活動傳播對象

1.會員(擁有*x會員卡的消費者)

2.普通消費者(沒有*x會員卡的消費者)

3.公眾(暫時對*x產(chǎn)品沒有需求)

(二)活動目的

1.以圣誕元旦兩節(jié)為契機，提高公眾對*x的認知程度、品牌好感和口碑;

2.提升會員對*x的品牌忠誠度;

3.提升普通消費者的*x品牌的首選度;

4.提高公眾對*x品牌的美譽度;

5.新產(chǎn)品促銷;

6.清空過季產(chǎn)品。

7.對競爭者起到一定的遏制作用。

(三)活動時間

12月25日-1月3日

(四)活動主題

1.主題：*x，如家人擁抱般的溫暖。

2.主題闡述：*x公司在圣誕節(jié)、元旦節(jié)之際，給新老會員和消費者提供溫暖舒適而且價格比平時更加優(yōu)惠的服裝，回饋消費者對*x的支持與厚愛，讓消費者在這個寒冬像擁有家人擁抱般的溫暖，不再寒冷。

(五)活動內(nèi)容

促銷讓利+贈品+會員積分翻倍

1.促銷讓利：

(1)冬季產(chǎn)品一件9.5折，兩件8.5折;

(2)秋季產(chǎn)品一件8折，兩件7折。

2.贈品：

(1)滿100元，贈送*x精美襪子一雙;

(2)滿200元，贈送*x精美腰帶一條;

(3)滿500元，贈送*x精美背包一個;

(4)滿1000元，贈送以上所有禮品并附帶會員卡一張。

3.會員積分翻倍：

會員在活動期間購買商品可享受雙倍積分。

(六)活動現(xiàn)場規(guī)劃

1.店門口兩側張貼主題：

“*x，如家人擁抱般的溫暖。”顏色以暖色調(diào)為主，一定要彰顯如家般的溫馨，要在顧客看過一眼之后給顧客留下美好的印象。

2.店內(nèi)位置布局：

(1)將主打的冬裝擺放于黃金位置，以價格從高到低為擺放標準;

(2)選擇部分過季產(chǎn)品與冬裝配搭，體現(xiàn)整體效果;

(3)將大部分過季的產(chǎn)品擺放在過季產(chǎn)品促銷區(qū)。

(4)選擇一些樣式非常好的產(chǎn)品，擺放在店中間顯眼處，看到這些產(chǎn)品要給顧客眼前一亮的感覺，爭取顧客能一次性就看中其中一款或者更多。

3.店內(nèi)海報張貼：

(1)冬裝海報張貼于顯眼位置和主打冬裝擺放區(qū)域;

(2)將過季產(chǎn)品促銷海報張貼在過季產(chǎn)品擺放區(qū)處。

4.在店內(nèi)可用空間合理布置圣誕節(jié)小物件。

5.店內(nèi)工作人員統(tǒng)一佩戴具有圣誕節(jié)特色的圣誕帽，穿具有節(jié)日氣息的服裝。

6.人員分工：

(1)一人負責DM單發(fā)放;

(2)一人負責收銀;

(3)一人負責贈品發(fā)放;

(4)一人負責商品的補充;

(5)三人負責導購和商品安全;

(6)一名店長，負責全面協(xié)調(diào)工作。

(七)活動宣傳

1.商城入口、外墻、電子大屏幕等顯眼處設立促銷策劃活動廣告。

2.店內(nèi)播音室滾動播出本次促銷策劃活動內(nèi)容。

3.分配人員負責發(fā)放DM單。

元旦促銷策劃活動方案3

1、購物送馬克杯――感受時刻溫馨

當將圖象印在T恤上已經(jīng)變得不再新鮮時，隨著流行時尚的不斷變化，現(xiàn)在人們開始流行將自己喜歡的圖象和自己的照片或親友的照片印在陶瓷杯上，又稱馬克杯，天天相伴，時時都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的溫馨。活動目標顧客群體：重點針對年輕情侶或三口之家，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上，可以讓自己所喜歡的人時刻陪伴在身邊。

購物滿300元，即可贈送一個馬克杯，顧客可以選擇將自己喜歡的圖片或戀人的相片或親人的相片印在馬克杯上，每個馬克杯成本在6元左右。立拍立顯，立等可取，體現(xiàn)個性魅力，可作為自己的專用杯，也是年輕人相互饋贈的禮品。

設備可以租用專業(yè)個性彩印店的設備，或與專業(yè)個性彩印店聯(lián)合舉辦此活動。

2、新年驚喜換購價

20*年，購物滿200元，加14元可換購價值88元的商品(換購商品可為一些實用性商品，如茶杯、電飯煲、電吹風等)

操作說明：憑購物小票到服務臺一側換購商品，并在小票上蓋章以示無效，如某商品已換購完，可用同價值商品替換。

3、豬年拼圖大賽

以兩人為組合，可以是情侶或父母與孩子或朋友，拼“馬”或有馬的圖案(所有參賽者為同一幅圖案)，比誰拼得快，凡在規(guī)定時間內(nèi)拼圖完成的，并拼正確的，可以把拼圖拿走，拼得最快的前三名再各獎勵200元消費券。另外凡參加者均贈送一份價值6元的小禮物。

報名電話：(在海報上和報紙廣告上公布報名電話)，

報名人數(shù)控制在60對左右。

活動策劃可與廠家聯(lián)合舉辦，由廠家提供拼圖。

4、噼里啪啦迎新年

在商場內(nèi)購物滿200元，可扎破氣球一個，在氣球內(nèi)藏有獎券。滿400元扎兩個，以此類推，單張小票限扎10個。獎券設置:(獎券為即刮即開型，100%中獎，獎品可以為實物商品或消費券)

一等獎：在獎券上標有6個商場司徽，2名，獎品為價值20*元的禮品或消費券;二等獎：4個司徽，5名，獎品價值為500元;三等獎：3個司徽，10名，獎品價值200元;四等獎：2個司徽，20名，獎品價值50元;五等獎：1個司徽，獎品為價值10元。

操作說明：可以在商場內(nèi)圈定一個區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進內(nèi)扎氣球。

5、其他活動

豬年禮品展：跟馬有關的禮品和商品，有馬圖案的商品。

新年公益活動：如是社區(qū)商場，可以捐資建造社區(qū)公共設施，另外可以重點圍繞老人和小孩展示公益活動。

編織圍巾教學：冷冷的冬天，為心愛的人編織一條暖暖的圍巾，你知道如何編織圍巾嗎?邀請專業(yè)人士在商場現(xiàn)場講解示范如何編織圍巾，并提供材料供顧客購買。

篇2:酒店圣誕元旦促銷策劃方案

酒店圣誕、元旦促銷策劃方案

一、總體目標

通過圣誕、元旦的策劃活動,擴大酒店的知名度,加強與商務客戶的感情聯(lián)系,引導周邊地區(qū)居民的餐飲消費,從而取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、策劃內(nèi)容

(一)、圣誕、元旦活動安排

1、圣誕、新年自助晚餐(西餐負責)

日期:20**年12月24日、12月31日

時間:下午五點半至晚上十點半

地點:酒店二樓硅谷西餐廳和海月吧

價格:自助晚餐成人每位168元,兒童每位88元(自助餐券由營銷負責設計、總辦負責制作,完成日期11月20日)

形式:

(1)娛樂活動:圣誕、新年音樂、唱詩班表演、圣誕老人派送禮物;

(2)游戲活動:搞智力競猜游戲,并以小額現(xiàn)金獎勵刺激參與和前來消費;

(3)自助晚餐:以海鮮和傳統(tǒng)圣誕食品為主的自助晚餐。

2、圣誕、新年套餐(西餐負責)

日期:20**年12月24日至12月31日

時間:午晚餐

地點:西餐廳

價格:68元/位

形式:(1)以海鮮和傳統(tǒng)圣誕食品為主;

(2)具體菜單另報。

3、公司歲末聯(lián)歡宴(中西餐分別負責)

日期:12月至元月

時間:午晚餐

地點:東海酒家三、四樓、西餐廳

價格:中式圍餐(800-2000元/席),自助餐(80-200元/位),

雞尾酒會(60-100元/位)

形式:(1)、中式圍餐(多款中餐宴會菜單任選);

(2)、西式、中西式自助餐(40位以上)任選;

(3)、歲末答謝雞尾酒會(40位以上)。

4、圣誕、新年派對(夜總會負責)

日期:20**年12月24日、12月31日

時間:晚七時至凌晨二時

地點:西部風情歌舞廳

形式:(1)、娛樂節(jié)目:包括樂隊演奏、圣詩誦唱、歌舞表演、趣味游戲等;

(2)、抽獎禮品:獎品種類另定;

(3)、演藝名星:酒店將邀請眾多演藝名星參與此次活動;

(4)、化妝舞會:午夜時分西部風情歌舞廳專門準備一臺狂歡化妝舞會。

(二)圣誕、元旦節(jié)日裝飾安排

1、店外燈飾(由工程部負責設計、制作,美工協(xié)助)

完成日期:20**年12月1日

地點:酒店側面墻體及正面裙樓墻體

形式:1、側面制作酒店英文招牌;

2、酒店正面外墻及引橋進行燈光布置。

2、大堂裝飾

完成日期:20**年12月1日

地點:酒店大堂公共場所部分

形式:(1)、大堂西餐廳一側放置以圣誕童話為主題制作的觀賞點(工程部負責,美工協(xié)助);

(2)、大堂內(nèi)放置一光纖圣誕樹(房務部負責);

(3)、大堂中餐女兒墻進行圣誕橫幅噴繪裝飾(營銷部負責);

(4)、大堂正門進行必要的圣誕裝飾(房務部負責);

3、營業(yè)場所布置

完成日期:20**年12月1日

地點:酒店西餐廳、中餐廳、宴會廳、前廳

形式:(1)、以小型圣誕樹、圣誕花、圣誕鐘、圣誕貼紙、圣誕公仔對營業(yè)場所進行裝點布置。(各部門11月20日前報計劃,統(tǒng)一審批采購,分發(fā)、分部門布置);

(2)、用星星燈進行適當點綴。(工程部負責)

(三)圣誕、元旦宣傳安排

1、宣傳廣告(預計支出:0.5萬元)

(1)在特區(qū)報、商報、南山報上做一些宣傳報導和硬性廣告(營銷部負責);

(2)懸掛宣傳橫幅、條幅(營銷部負責)。

2、宣傳冊(預計支出:0.5萬元)

(1)在小冊子內(nèi)注明預計的方法、票價、適用的范圍、節(jié)目活動的種類、時間的安排以及抽獎的規(guī)定;(營銷部負責設計,總辦負責制作)

(2)中英文對照,精美印刷,由銷售人員和各部門促銷人員大力向外界派發(fā)。(營銷部牽頭,各部門配合)

3、新年圣誕卡(預計支出:0.5萬元)

(1)由營銷部負責設計,財務聯(lián)系供應商,于十二月五日前印刷完畢;

(2)由總辦牽頭,各經(jīng)營部門及營銷部具體落實派發(fā)、郵寄工作;

(3)派發(fā)、郵寄對象以在店消費的大戶、常客為主,將酒店對他們節(jié)日的問候和祝福與酒店的節(jié)日促銷活動內(nèi)容結合在一起

4、禮品制作(預計支出:0.5萬元)

(1)由財務部聯(lián)系圣誕禮品、裝飾品、供應商,并貨比三家(十一月十五日前);

(2)由總辦和營銷部確定所要訂購的禮品種類、數(shù)量。

5、內(nèi)部宣傳

(1)由人事部將酒店節(jié)日宣傳策劃活動以及圣誕節(jié)的由來花絮以板報的形式向員工進行宣傳(十二月一日前完成);

(2)各部門屬下員工進行節(jié)日期間的語言規(guī)范、禮儀禮貌方面的培訓(十二月十前完成)

(3)由人事部挑選服務員扮演圣誕老人,并進行適當?shù)呐嘤?十二月十五日前完成);

(4)由總機播放節(jié)日期間的背景音樂CD碟,以烘托整個酒店的過節(jié)氣氛。

三、酒店收益測算

(一)收入方面

1、西餐(12月14日至12月31日)

(1)新年圣誕自助餐預計收益:(168元×100人+88元×10人)×2晚=

17680元

(2)公司聯(lián)歡自助餐預計收益:88元×100人×2次=17600元

(3)雞尾酒會預計收益:60元×50人×1次=3000元

(4)圣誕新年套餐預計收益:68元×20人×14次=19040元

西餐(12月14日至31日)正餐合計收益預計為57320元

2、中餐(12月15日-12月31日)

公司歲末聯(lián)歡宴預計收益為:1000元/圍×15圍×8次=12萬

(二)支出:1、裝飾費用約為4萬元;

2、成本

約為8萬元;

3、其它費用約為1萬元。

酒店整體支出合計約為13萬元。

通過以上分析,酒店從12月14日至12月31日圍繞圣誕、元旦等主題進行的一系列經(jīng)營策劃活動,只要策劃準確、宣傳到位、促銷積極、落實認真,應該可以取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇3:做好元旦期間安保工作的應急預案

按照上級有關部門的要求，為維護學校師生人身安全，有效處理學校應急、突發(fā)治安事件，使學校損失降到最低限度。特制定元旦期間安保工作的應急預案（突發(fā)治安事件應急預案）。

一、組織領導

學校應急、突發(fā)治安事件應急領導小組。

組長：

成員:

領導小組下設辦公室，辦公室設在校長辦公室，**任辦公室主任，**協(xié)助管理，統(tǒng)一指揮和組織學校應急、突發(fā)治安事件的處理工作。

二、統(tǒng)一調(diào)度

根據(jù)突發(fā)應急事件的具體情況和要求，領導小組辦公室主任可以隨時調(diào)集人員，調(diào)用物資及交通工具，各部門必須全力支持和配合。

三、突發(fā)治安事件的報告

（1）報告制度實行學校一把手負責制。

（2）學校發(fā)生或發(fā)現(xiàn)突發(fā)治安事件后，必須在5分鐘內(nèi)向教育局報告，并及時向政府、公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關部門報案請求援助。學校本著“先控制、后處置、救人第一，減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導現(xiàn)場師生離開危險區(qū)域，保護好學校貴重物品，維護現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場保護工作，上交學校突發(fā)安全事故有關材料，做好善后處理工作。

（3）學校接到突發(fā)治安事件報告后，帶班領導負責根據(jù)事故具體情況及時向縣教育行政主管部門匯報。領導小組成員在最短時間內(nèi)到達事故現(xiàn)場，組織搶救和善后處理工作。組長負責全面指揮，副組長負責人員調(diào)集，檢查到位和工作落實情況，配合組長工作。所有人員到現(xiàn)場后，按職責各就位立即開展工作。

（4）對緩報、瞞報、延誤有效搶救時間并造成嚴重后果的責任人，將從嚴予以紀律處分和行政處分。

四、突發(fā)治安事件的處置

（一）外來暴力侵害事故

外來未經(jīng)允許者強行闖入校（園），學校保安人員不得放行，向其發(fā)出警告，并應盡力將其驅逐離開學校附近范圍。對不聽勸拒者或遇突發(fā)不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時，緊急報告帶班校長，同時立即啟動如下應急程序：

（1）分管綜治校長立即報警110請求援助。

（2）校長指揮有關人員立即趕到出事地點應首先采取有效措施全力制止、制服，使之停止侵害行為。及時控制事態(tài)、保護現(xiàn)場為公安部門勘查證據(jù)提供方便。

（3）總務處負責聯(lián)系醫(yī)院，請求“120”支援并落實車輛。一名分管校長帶領總務后勤人員負責驅散圍觀群眾，分散堵塞進入校門通道的車輛。一名保安人員，負責到路口引路接“110”、“120”車輛。

（4）校醫(yī)對受傷師生及時緊急止血、初步救治、護理。

（5）一名分管校長帶領德育處、教務處人員積極配合公安部門做好調(diào)查取證工作。采取有效措施，做好善后處置工作。

（二）住宿學生夜晚突發(fā)受侵害事故

值班人員通發(fā)現(xiàn)有人進入宿舍或進入宿舍附近范圍時，應立即啟動如下應急程序：

（1）立即打通“110”或學校值班室電話（**）。如已經(jīng)有人進入宿舍不方便打電話報警，可通過手機、小靈通發(fā)信息的方法報警。平時要注重對師生進行突發(fā)事件的應急處理和自我保護的常識教育以及快速應急反應、緊急撤離及自我救護的演練。

（2）警衛(wèi)立即趕往事發(fā)地點的同時報告值班校長。在趕往學校的同時，值班校長把簡要情況電話報告教育局領導。

（3）立即采取得力措施有效制服、控制侵入人員，制止其侵害行為。如萬一入侵人員以學生為人質(zhì)控制宿舍，應以學生的生命安全為重，先控制事態(tài)不要激怒對方，更不要擅自行動，待公安部門趕到后處置。

（4）所有住校教職員工趕往事發(fā)地點。安撫學生、維持秩序、保護現(xiàn)場，待公安部門勘察取證。

（5）保安人員驅散圍觀群眾、安撫學生家長，不得讓其進入校（園）。

（6）任何人未經(jīng)授權不得向外界人員反饋情況，以免引起不應有的負面影響和社會輿論。一切以公安部門的結論為準。

（三）交通安全事故

平時，各級部、班主任要對學生進行交通安全教育，做好交通安全防范。學生進校、出校門，學校保安人員按保衛(wèi)科規(guī)定的職責疏導交通，監(jiān)護、保護學生順利出入一中街。學生到家后，要給班主任回電話，到時不回電話，班主任給家長電話，詢問情況。若發(fā)現(xiàn)、聽到學生出現(xiàn)交通安全問題，立即報告帶班校長，同時啟動如下應急程序：

（1）分管安全的校長立即組織人力（校醫(yī)、搶險人員）、物力及車輛前去援助。

（2）校長指揮有關人員立即趕到出事地點首先采取有效措施全力搶救人員，同時聯(lián)系有關交通、安全部門協(xié)助處理現(xiàn)場，做好善后工作。

（3）總務處負責聯(lián)系醫(yī)院，請求“120”支援。

（4）校醫(yī)對受傷師生及時緊急止血、初步救治、護理。

（5）一名分管校長帶領德育、教務處人員積極配合公安部門做好調(diào)查取證工作。采取有效措施，做好善后處置工作。