項(xiàng)目組長(zhǎng)崗位描述:

1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃,組織項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品APQP文件編制和整理,PPAP文件提交;

3.與客戶進(jìn)行技術(shù)上的溝通,處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題;

4.組織新產(chǎn)品送樣工作,組織新開發(fā)產(chǎn)品階段評(píng)估及新產(chǎn)品報(bào)價(jià);

5.潛在失效模式及后果分析(PFMEA)。

6.英語熟練。

崗位要求:

1.機(jī)械相關(guān)專業(yè),3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

2.熟悉產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)、TS16949體系、TS五大工具、項(xiàng)目管理等;

3.掌握QPN、Formel-Q、VDA4.3、VDA6.3等知識(shí);

4.會(huì)使用solidworks或CAD或UG或pro/e等設(shè)計(jì)軟件和各種辦公軟件。崗位描述:

1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃,組織項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品APQP文件編制和整理,PPAP文件提交;

3.與客戶進(jìn)行技術(shù)上的溝通,處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題;

4.組織新產(chǎn)品送樣工作,組織新開發(fā)產(chǎn)品階段評(píng)估及新產(chǎn)品報(bào)價(jià);

5.潛在失效模式及后果分析(PFMEA)。

6.英語熟練。

崗位要求:

1.機(jī)械相關(guān)專業(yè),3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

2.熟悉產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)、TS16949體系、TS五大工具、項(xiàng)目管理等;

3.掌握QPN、Formel-Q、VDA4.3、VDA6.3等知識(shí);

4.會(huì)使用solidworks或CAD或UG或pro/e等設(shè)計(jì)軟件和各種辦公軟件。

篇2:項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄

序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全操作規(guī)程不熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分;未合理安排班組人員工作的扣5分;安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分。102安全教育工人上崗安全教育未進(jìn)行的扣10分;未進(jìn)行上崗安全教育的工人已安排上崗施工的扣10分;班組人員不正確使用個(gè)人防護(hù)用品的扣5分。103班組安全活動(dòng)未做好班前講安全的扣10分;安全技術(shù)交底在班組人員中未落實(shí)的扣15分;班前安全活動(dòng)無記錄的扣10分。154遵章守紀(jì)違章指揮扣15分;對(duì)班組人員違章作業(yè)未及時(shí)制止的扣8分;不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分;項(xiàng)目部人員違章指揮不拒絕執(zhí)行的扣15分。155安全檢查未做好日常安全巡查的扣15分;發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題未及時(shí)解決并上報(bào)的扣15分;對(duì)事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成的扣10分。156機(jī)械日常保養(yǎng)班前未對(duì)所有設(shè)備、防護(hù)用具、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查的扣10分;機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)不進(jìn)行的扣5分;不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的扣5分。157文明施工宿舍內(nèi)外環(huán)境不衛(wèi)生的扣10分;施工作業(yè)未做到落手清的扣10分;廢物料不及時(shí)歸堆的扣10分;不注意防火的扣10分。108工傷事故處理發(fā)生工傷事故及未遂事故未及時(shí)報(bào)告扣10分;不參加工傷事故調(diào)查處理的扣10分。10考核項(xiàng)目合計(jì)100考核結(jié)果處理意見被考核人簽字考核人簽字

篇3:項(xiàng)目工程班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)案情技術(shù)操作規(guī)程,開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備,不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、做好班前講話,認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)及安全行為,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助項(xiàng)目安全部門做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)措施或技術(shù)措施中的安全隱患,及時(shí)向工長(zhǎng)或安全員匯報(bào)。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患應(yīng)及時(shí)排除或上報(bào)安全管理人員。

8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。