項目施工經理江蘇高準智能裝備有限公司江蘇高準智能裝備有限公司,高準職責描述:

1、配合項目總監進行客戶聯絡工作及外協供應商現場事務;

2、按材料計劃,及時申報、采購材料進場,組織、調配并監督現場材料的使用;

3、建立作業標準,明確施工工藝,制定出每項工作的作業順序,使施工有條不紊;

4、檢查施工進度,材料及勞動力計劃執行情況;

5、在項目管理過程中與客戶進行有效溝通,確保每階段按時交付;

6、項目實施過程中,代表公司全程參與項目現場管理,協調與業主甲方之間的關系。

7、項目后期配合技術人員調試,業主相關人員培訓,工程竣工資料報驗。

任職要求:

1、工藝設計或焊接工程,機電一體化等相關專業大專以上學歷;

2、有多年現場施工管理經驗,有化工設備工程或管道工程項目現場施工管理經驗、粉體工程行業優先考慮;有鋰電池材料行業設備工程安裝協調經驗更佳。

3、熟悉施工流程及重點控制程序,熟悉建筑結構、施工技術規范;能看懂施工圖紙,有焊接經驗;能適應出差;

4、強烈的安全意識,工程開始前,做好詳細的安全防護措施,具備豐富的現場綜合管理能力、有較強的目標制定及實施能力,有較好的溝通協調和團隊領導能力;

篇2:項目辦公室施工工地值班制度

項目辦公室和施工工地值班制度

第一章總則

第一條為確保管理部管理有序,財產安全及緊急事務的處理,特建立本值班規定。

第二條值班是保證部門運行不間斷、持續進行的一種機制,實行值班制度,以保證工作的順利進行。

第三條本制度適用于管理部內部。

第二章具體規定

第四條值班地點:**辦公室及施工工地

第五條值班要求:

1、值班人員應準時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇特殊情況不能值班的,須事先向部門請假。

2、值班人員應做好值班記錄,對所有來電、來人情況均應做記錄。遇有特殊情況,應立即向部門領導或者相關人員匯報。

3、值班人員應做好物資往來記錄,保障公司物資和管理部物資不流失。

4、值班人員應注意個人儀容。值班人員不得穿背心或拖鞋值班。

5、值班人員應注意個人形象。在金鷹辦公室內人員應做到不抽煙、不吃零食,抽煙需到樓梯道抽煙。

6、值班人員應保持值班地點安靜,禁止喧鬧。

7、值班人員應保持值班地點整潔。

8、值班網絡聯系要求:互通信息、由求必應、反對及時。

9、值班重點在下班后、夜間、周末或節假日。

10、值班人員要嚴格按照領導要求完成工作。

第三章附則

第六條本制度解釋權、監督執行權歸管理部。

第七條本制度自頒布之日起正式執行,前期相關規定自行廢止。

篇3:礦井施工項目部監理機構專項檢查方案

為貫徹落實《晉城市煤炭工業局關于山西煤炭運銷集團大通煤業有限公司項目經理存在問題的通報》,進一步強化施工項目部和監理機構的管理,確保礦井施工的安全建設,我礦將開展一次針對礦井施工項目部、監理機構管理的專項檢查,專項檢查方案如下。

一、組織領導

為確保全礦專項檢查督查順利開展,扎實抓好煤礦的安全管理工作,本礦決定成立專項檢查領導組。

組長:李晉生

副組長:李強郝存義

成員:崔和平崔崢樊海路

各科室主要負責人

領導組下設辦公室,負責協調指導專項檢查工作,收集各職能科室檢查情況,宣傳、總結、上報。辦公室設在礦安監部,電話—8081506。辦公室主任:侯廣清(兼)

二、工作目標

認真貫徹實施《晉城市煤炭工業局關于山西煤炭運銷集團大通煤業有限公司項目經理存在問題的通報》,確保我礦各項工程能夠安全順利施工。通過開展針對礦井施工項目部、監理機構管理的專項檢查,進一步提高項目監理的認識,做實監理方建立責任,落實施工方主體責任,提高我礦管理水平。

三、檢查內容

(一)施工項目部

1、施工項目部是否具備相應的資質和裝備,是否建立項目施工管理機構,是否設立安全、工程技術、質量等專業管理部門,有沒有專人、專門的機構負責施工區域“一通三防”工作和日常安全管理工作。

2、施工項目部是否配備專業技術人員、安全人員及特種作業人員,是否配備相應的辦公設施和安全設備,管理、技術人員能否滿足安全施工和編制技術措施、作業規程的需要。

3、施工項目部是否配備專職安全員(安全員負責對安全施工進行現場監督檢查,發現問題、隱患后,要及時向項目部負責人和安全管理機構報告)。

4、施工項目部是否落實施工人員培訓制度,實行全員培訓(新工人安全培訓教育不得低于一個月,入場安全培訓不得低于一周)。

5、施工項目部是否建立健全和嚴格落實施工安全措施、作業規程以及崗位、作業人員的安全責任制度。

6、施工項目部是否落實班前安全碰頭會制度、安全周例會制度、安全績效考核制度等。

7、施工項目部是否實行外出請假制度(施工單位的項目部經理離開晉城1天以上必須按照附表要求向縣(市)煤炭工業局、蘭花公司進行書面請假,并將外出期間的安全責任進行委托,經批準后方可外出)。

(二)監理單位

1、派駐項目經理、專業監理工程師、監理員是否具有相應資質,身體條件能否勝任煤礦工作,現任的年齡超過60周歲的監理是否有身體條件證明。

2、是否具有健全安全監理制度、監理人員安全監理責任制度、安全監理方案、安全監理實施細則,是否進行了考核。

3、是否制定、審核《監理計劃》、《監理實施細節》等監理技術文件。

4、項目施工時,現場是否一直保持一名以上監理人員。

5、是否有分部工程、分項工程和進場材料檢驗報告。

6、是否執行外出請假制度(監理總監離開晉城1天以上,專業監理工程師離開晉城3天以上,必須按照附表要求向縣(市)煤炭工業局、蘭花公司進行書面請假,經批準后方可外出)。

四、實施步驟

(一)施工項目部、監理單位自查階段

各施工項目部、監理單位嚴格按照本專項檢查方案確定的檢查內容,采取逐一檢查的方式,對本單位進行專項檢查。并填寫專項檢查表(見附表)交到專項檢查辦公室,檢查過程中發現未達標的項目,下發整改通知單,并作為施施工項目部月度考核的依據。在限定期限內不能完成整改的,將予以相應處罰。

(二)公司專項檢查組組織檢查

公司專項檢查組對我礦相關施工項目部、監理單位組織檢查,根據本專項檢查內容一一檢查,并形成書面報告,組織專門的檢查匯報會議,對檢查過程中發現的未達標項目,在會議上通報,并下發整改通知單。在施工單位項目部和監理單位完成整改后,就整改情況再組織一次復查,對未能按照要求在限定期限內完成整改的,將予以相應處罰,并督促其完成整改。

(三)檢查總結

專項檢查結束后,專項檢查辦公室要認真進行總結,總結要詳細寫明發現的問題,采取的措施,好的辦法,以正式文件于2011年11月20日前上報總公司專項檢查辦公室。