污水廠廠長東旭鴻海環(huán)保科技有限公司東旭鴻海環(huán)保科技有限公司,東旭鴻海職責(zé)描述:

1、全面負(fù)責(zé)已建成污水處理廠的日常經(jīng)營管理工作,確保安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)廠站穩(wěn)定發(fā)展。

2、負(fù)責(zé)與環(huán)保局、城建局、縣市領(lǐng)導(dǎo)、客戶等關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作及相關(guān)部門的檢查、改進(jìn);

3、保障污水處理廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放工作;

4、按公司要求完成運(yùn)營費(fèi)用管控與運(yùn)營回款。

5、建立高效的員工團(tuán)隊(duì),營造良好的協(xié)作氛圍。

任職要求:

1、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、交際公關(guān)能力;良好的應(yīng)變能力,能夠及時(shí)處理突發(fā)事件;

2、服從工作安排,能夠適應(yīng)出差;

3、有相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者佳,有和政府溝通協(xié)調(diào)與公關(guān)經(jīng)驗(yàn)者佳,在其他行業(yè)從事過廠長或管理工作者也可考慮。

篇2:汽修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

制定規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責(zé),全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理,全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)作情況,改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。

決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,決定副職的考核任免,決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職,決定對資金的運(yùn)用、員工的獎金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開支。

審批企業(yè)的人員編制、財(cái)務(wù)開支、配件采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計(jì)劃。

協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系,建立良好的外部環(huán)境。

積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè),使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。

努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。

篇3:飲用水桶裝水企業(yè)分公司經(jīng)理廠長工作職責(zé)

飲用水企業(yè)分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)

1執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議,主持分公司日常工作,會同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作,在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi),以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

3建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

4根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

5健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

6抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

7搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作,避免不良損失。

8搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)"四個(gè)一流"需要的員工隊(duì)伍。

9發(fā)揮"領(lǐng)導(dǎo)一班人"的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

10加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立分公司良好的社會形象。

11負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。

12在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。

13負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。

14負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。