基建項目經(jīng)理帝亞一維新能源汽車有限公司西藏帝亞一維新能源汽車有限公司,帝亞一維新能源汽車,帝亞一維新項目經(jīng)理(基建工程方向)

崗位職責:

1、負責新建廠房工程施工方面的管理工作;

2、負責審閱、校核工程項目的設計圖紙資料;

3、負責規(guī)劃并監(jiān)督汽車生產(chǎn)基地項目的建設;

4、深入項目現(xiàn)場,按設計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理;

5、參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研究討論,對處理意見和解決辦法提出看法和建議;

6、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關系;協(xié)助公司做好相關供應商的資質(zhì)審查,甲供材料、物資供應落實等有關工作;

7、協(xié)同、跟進辦理相關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù);

8、完成公司領導交辦的其他工作。

任職要求:

1、工民建、建筑學、裝飾工程等相關專業(yè)統(tǒng)招專科及以上學歷;

2、八年以上工作經(jīng)歷,四年以上汽車生產(chǎn)基地建設的現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗;

3、具備汽車生產(chǎn)基地建設管理經(jīng)驗,要求有汽車行業(yè)的背景;

4、熟悉設計、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務流程,掌握建筑、結構、材料和現(xiàn)場施工監(jiān)控要點;

5、熟悉AutoCAD及各類專業(yè)技術軟件;

6、可接受長期出差。

篇2:基建項目責任人工作崗位職責

1、認真貫徹國家有關基本建設方面的法律、法規(guī)和規(guī)定,遵守公司各項管理制度服從上級工作安排;執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向公司負責;

2、盡職盡責,堅守崗位,全力以赴努力完成工作任務。

3、參與工程項目招標和施工合同的擬定;

4、熟知施工現(xiàn)場的情況,做好現(xiàn)場障礙物,地下管線等設施的情況記錄;參與現(xiàn)場定位、標高、放線工作。

5、監(jiān)督工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。審核工程所用材料、半成品的出廠證明、合格證;

6、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案,以保證工程質(zhì)量有可靠的技術和組織措施;協(xié)調(diào)各單位之間關系,以保證工程建設的順利進行;

7、工程質(zhì)量事中監(jiān)督,參加工程質(zhì)量評定,分析質(zhì)量事故原因及責任,提出補救意見和建議。

8、協(xié)助和監(jiān)督施工單位做好安全工作,消除安全隱患;

9、隱蔽工程施工中,實行現(xiàn)場監(jiān)督;進行質(zhì)量、技術簽證。經(jīng)領導同意的工程變更處理;行使質(zhì)量監(jiān)督權,有權下達停工通知。

10、建立質(zhì)量監(jiān)督日志,掌握工程形象進度,逐日做好工程進度記錄,按時編制各種定期統(tǒng)計報表。

11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時向上級報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況;

12、會同監(jiān)理單位對工程材料進行質(zhì)量檢查和抽查,監(jiān)督與檢查監(jiān)理單位工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時與監(jiān)理單位研究改進方案,并報告本部門負責人。

13、對工程竣工進行預驗,提出修改意見,參加竣工驗收和結算

14、完成領導交辦的其他工作。

篇3:項目部基建安全質(zhì)量年活動方案

為深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”,深化國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理制度在工程現(xiàn)場的有效執(zhí)行,根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關于開展“基建安全質(zhì)量年”活動的通知》(基建安質(zhì)〔2015〕1號)及《國網(wǎng)遼寧省電力有限公司關于印發(fā)“基建安全質(zhì)量年”活動實施方案的通知》(遼電建設〔2015〕53號)要求,切實增強全員安全質(zhì)量意識,提升本工程安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果,特制定本方案。

一、活動目的

開展“基建安全質(zhì)量年”活動,旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識,落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任,提高全員素質(zhì),規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制,持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果,確保實現(xiàn)“雙零”(基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”)的管理目標。

二、活動組織機構

為確保活動順利開展,取得預期活動效果,最終實現(xiàn)既定目標,項目部成立活動組織機構如下:

組?長:張義濤

副組長:王?剛?宋常軍

成?員:陳廣偉?趙健軍?林?春?吳茂慶及各施工隊長

三、活動內(nèi)容

(一)深入學習貫徹法律法規(guī)

1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂,確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試,確保考試合格率達到100%,實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調(diào)考,并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容,督促全員學習掌握。

2.全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制,項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書,承擔相關責任義務。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”,深入執(zhí)行標準工藝,注重實體質(zhì)量,滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作,切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合,并舉一反三,提升項目部質(zhì)量管理總體水平。

(二)強化標準制度執(zhí)行

1.開展全員培訓,提高培訓效果。

項目部開展全員程培訓,重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓,并開展檢查評價。按照“缺什么,補什么,干什么,學什么”的原則,采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓,每項工程開工前進行全員安全技術交底,未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。

2.突出關鍵環(huán)節(jié),強化制度執(zhí)行。

一是規(guī)范項目部月例會,確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實,強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關鍵環(huán)節(jié)管控,進行相關施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓,確保一線人員掌握施工要點、工藝標準,確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應用專題會議,對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況,及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查,確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度,不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。

3.強化過程管控,注重整改閉環(huán)。

一是開展月度安全質(zhì)量檢查,定期召開安全質(zhì)量月度例會,發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán),確保現(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術標準清單管理,進行季度更新,保證項目管理人員準確掌握最新標準要求,及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

(三)落實主體責任,強化履職盡責。

1.認真履行管理職責。

項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責,確保人員到崗到位,并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作,防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

2.建立安全責任狀。

分公司與項目部簽訂安全責任狀,確保項目部人員各司其職、各負其責,確保安全體系高效運轉。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力,對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員,嚴肅問責,對屢教不改的人員,實行清退制度。

3.嚴格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求,明確安全質(zhì)量目標,將目標是否實現(xiàn),直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確保“同進同出”得到落實,危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控,對帶工員開展針對性的培訓,以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。

4.落實工程質(zhì)量終身制。

項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設單位要求,簽署質(zhì)量責任終身承諾書,承擔工程使用年限內(nèi)的相應質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理,實現(xiàn)過程精品,一次成優(yōu)。

(四)加強安全工作重點和關鍵環(huán)節(jié)管控

1.加強重點工序管控。

確保高風險作業(yè)滿足管控要求,對三級以上風險,進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底,掛牌督辦,以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。

2.加強施工技術管理,提高針對性。

項目部嚴格落實公司管理要求,切實做好措施方案“三制”(措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制)工作,從源頭杜絕方案在技術上的漏洞,確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質(zhì)量差、無關內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復核四個環(huán)節(jié)的管理,對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰,對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵;二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”,留存方案會審記錄、交底培訓記錄,發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象,按獎懲規(guī)定處罰。

3.強化施工過程管控。

以風險識別、預控為中心,嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作,現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理,多角度分析檢查結果,深挖問題的管理根源和人為因素,起到警示和教育作用,提升過程管控效果。

4.加強施工機具管理。

嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法”,推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具,加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理,強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控,重點審核施工機具檢定、試驗報告,臺帳建立及保養(yǎng)記錄,做到責任到人,確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。

5.加強安全費用管理。

保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、專款專用,防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設施公司統(tǒng)一配送制度,加強安全設施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉型安全設施,及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配制,滿足現(xiàn)場需要。確保現(xiàn)場安全實施布置到位。

(五)強化細節(jié)控制,持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

1.深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排,及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作,結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作,關口前移在工程施工過程中,嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性,及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

2.深化標準工藝應用,促質(zhì)量工藝全面提升。

一是工程開工前,根據(jù)工程特點,編制標準工藝應用策劃,組織會審,標準工藝應用關鍵要點在作業(yè)指導書中體現(xiàn)。在分部工程開工前,做好樣板引路和首件試點,做好試點總結,促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結,并形成工藝固化手冊,通過推廣應用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

3.加強設備進場驗收管理,提高安裝質(zhì)量水平。

一是加強設備進場驗收管理,完善檢測手段,提高驗收效果,嚴格履行簽字手續(xù),明確責任,不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質(zhì)量管控。完善設備安裝質(zhì)量重點措施,明晰工作界面和責任,嚴格執(zhí)行《關于進一步提高輸變電工程設備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求,加強重要設備安裝關鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗,嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實,從源頭控制好防腐防銹。

4.強化質(zhì)量問題回頭看管理,突出控制重點。

一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單,及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務書做為過程控制的重點,加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題,提出改進措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

5.強化質(zhì)量驗收管理。

加強班組自檢、項目部復檢管理,強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作,確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗,嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準,全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查,各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳,相關檢查人、復核人簽字確認,進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。

(六)以團隊建設為抓手,提高專業(yè)管理能力

加強專業(yè)管理隊伍建設。

一是制定系統(tǒng)的培訓計劃,以崗位職責和技能為關鍵點,突出實用性和針對性,利用內(nèi)部培訓,提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力,優(yōu)化完善骨干管理團隊。

2.發(fā)揮施工項目部主體作用。

確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性,對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價,對評價較差的項目部給予培訓和指導。

(七)?不斷強化分包管理

1.?加強分包隊伍和人員掌控。

嚴格落實首件試點制,本工程采用勞務分包形式,項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制,驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作,如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息,動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理,重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計,確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設立分包公示牌,標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息,以加強對分包方的監(jiān)督與管理;

把住施工過程管控關。

一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確保“同進同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓,以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價,及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題,及時督促其改進。

(八)提升專業(yè)管理效果

推動體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核,開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后,結合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊,組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程,明確工作管理職責,從制度上強化了管理體系在項目部的運行,結合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項,按體系管理模式進行整改閉環(huán),促進項目管理整體水平提升。

四、活動安排

(一)策劃動員階段(3月15日~3月30日)

1.根據(jù)各級活動要求,編制項目部活動方案及推進計劃。

2.項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實,通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實,并留存影像資料和學習記錄。

(二)實施推進階段(4月1日~12月31日)

按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動,督促落實各項具體工作,結合施工進展強化關鍵環(huán)節(jié)的管控,做到活動計劃、實施檢查和總結提高的閉環(huán)管理,按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

(三)檢查評價階段(5月1日~12月31日)

在活動實施推進期間,開展專項檢查工作,實時對工作開展效果進行考核評價,并在月例會進行點評通報,促進各項工作的有效開展。

(四)總結提高階段(10月15日~12月31日)

對活動開展情況進行總結,根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會,分析評價活動取得的成績和存在的問題,交流工作經(jīng)驗,形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。

五、工作要求

(一)提高認識、周密組織

要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求,做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作,保證活動的覆蓋面和參與度。

(二)真抓實干、務求實效

“落實”既是活動的要求,也是活動的主要目的。結合本工程建設實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作,要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結合,與分公司各項重點工作相結合,以“實效”為評價活動成效的重要標準,力戒“表面”、“表演”。

(三)把握重點、統(tǒng)籌推進

要把保“雙零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié),研究制定有針對性的活動實施方案,確保工作有重點、措施有力度;要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)推進、相互促進。

(四)認真總結、持續(xù)改進

在推進活動的同時,要注重總結、查找不足、持續(xù)提升。

利州500kv變電站新建工程施工項目部

2015年3月10日