(國際)項目工程師項目工程師

崗位職責(zé):

1.收集項目資料

1.1收集客戶需求及客戶提供的相關(guān)數(shù)據(jù)文件。

1.2收集項目期間所有相關(guān)資料并存檔。

1.3收集項目期間發(fā)生的變更需求。

2.推進(jìn)項目工作

2.1參與方案評審既是方案階級,項目經(jīng)理參與,非主動發(fā)起人員。

2.2組織項目會議,協(xié)調(diào)項目中任何問題。

2.3監(jiān)控項目進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。

2.4處理客戶變更,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源達(dá)成客戶滿意。

3.控制項目成本

3.1制作成本預(yù)算

3.2監(jiān)控成本是否超預(yù)算

3.3提出項目采購需求,協(xié)助采購確認(rèn)供應(yīng)商。

3.4控制驗收進(jìn)度,避免趕工造成的額外費用。

4.促進(jìn)項目成功

4.1保證產(chǎn)品客戶需求一致,隨時監(jiān)控項目狀態(tài)。

4.2推進(jìn)驗收,保持與客戶緊密聯(lián)系。

4.3推進(jìn)客戶付款事項,加快項目收尾工作。

任職資格:

1、專科以上學(xué)歷,項目管理、國際商務(wù)、機電一體化、機械設(shè)計等專業(yè)優(yōu)先;

2、具有3年以上項目管理經(jīng)驗,熟悉項目管理的各項流程,有國際業(yè)務(wù)項目經(jīng)驗者尤佳;

3、具備良好的計劃能力;組織協(xié)調(diào)、溝通、應(yīng)變能力與客戶談判能力;

4、英語口頭及溝通能力佳1,要求有3年以上項目管理經(jīng)驗,熟悉項目管理的各項流程,

2,英語口語流利,可接受海外出差(單個項目兩個月左右),

行業(yè)自動化領(lǐng)域優(yōu)先考慮,但是本身有技術(shù)背景(機械/電氣等)可以適當(dāng)放寬。

3,非出差時間可自由安排,

主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國內(nèi)支持團隊與項目現(xiàn)場的交付團隊,保證項目順利交付。項目工程師

崗位職責(zé):

1.收集項目資料

1.1收集客戶需求及客戶提供的相關(guān)數(shù)據(jù)文件。

1.2收集項目期間所有相關(guān)資料并存檔。

1.3收集項目期間發(fā)生的變更需求。

2.推進(jìn)項目工作

2.1參與方案評審既是方案階級,項目經(jīng)理參與,非主動發(fā)起人員。

2.2組織項目會議,協(xié)調(diào)項目中任何問題。

2.3監(jiān)控項目進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。

2.4處理客戶變更,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源達(dá)成客戶滿意。

3.控制項目成本

3.1制作成本預(yù)算

3.2監(jiān)控成本是否超預(yù)算

3.3提出項目采購需求,協(xié)助采購確認(rèn)供應(yīng)商。

3.4控制驗收進(jìn)度,避免趕工造成的額外費用。

4.促進(jìn)項目成功

4.1保證產(chǎn)品客戶需求一致,隨時監(jiān)控項目狀態(tài)。

4.2推進(jìn)驗收,保持與客戶緊密聯(lián)系。

4.3推進(jìn)客戶付款事項,加快項目收尾工作。

任職資格:

1、專科以上學(xué)歷,項目管理、國際商務(wù)、機電一體化、機械設(shè)計等專業(yè)優(yōu)先;

2、具有3年以上項目管理經(jīng)驗,熟悉項目管理的各項流程,有國際業(yè)務(wù)項目經(jīng)驗者尤佳;

3、具備良好的計劃能力;組織協(xié)調(diào)、溝通、應(yīng)變能力與客戶談判能力;

4、英語口頭及溝通能力佳

篇2:工程項目機械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)預(yù)案

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、組織機構(gòu)及職責(zé)

(1)項目部機械傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:項目經(jīng)理

組員:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員

值班電話:

(2)機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。

2、培訓(xùn)和演練

(1)項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進(jìn)行一次按機械傷害事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練,演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評價,必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持

(2)施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1、防機械傷害事故事故發(fā)生,項目部成立義務(wù)小組,由項目經(jīng)理擔(dān)任組長生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員,各專業(yè)正長為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理,外包隊管理人員及后勤人員,協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。

2、發(fā)生機械傷害事故后,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場安全員,由安全員打事故搶救電話"120",向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救,同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工,各負(fù)其責(zé),重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作,門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛,有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

3、事故后處理工作

1)查明事故原因及責(zé)任人。

2)以書面形式向上級寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3)制定有效的預(yù)防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。

5)向所有人員進(jìn)行事故教育。

6)向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對責(zé)任人的處理意見。

篇3:工程項目觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)預(yù)案

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1、組織機構(gòu)及職責(zé)

(1)項目部觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:項目經(jīng)理

組員:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?安全員?各專業(yè)工長?技術(shù)員?質(zhì)檢員?值勤人員

值班電話:

(2)觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。

2、培訓(xùn)和演練

(1)項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進(jìn)行一次按觸電事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評價,必要時對"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。

(2)施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備:簡易單架。

(2)應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1、脫離電源對癥搶救

當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時,首先使觸電者脫離心源。迅速急救,關(guān)鍵是"快"

2、對于低壓觸電事故,可采用下列方法使觸電者脫離電源

2.1如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷,可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭,以切斷電源。

2.2可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下,以隔離電源。

2.3當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時,也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具,拉開提高或挑開電線,使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。

3、對于高壓觸電事故,可采用下列方法使觸電者脫離電源

3.1立即通知有關(guān)部門停電。

3.2帶上絕緣手套,穿上絕緣鞋,用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。

3.3用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。

4、觸電者如果在高空作業(yè)時觸電,斷開電源時,要防止觸電者摔下來造成二次傷害

4.1如果觸電者傷勢不重,神志清醒,但有些心慌,四肢麻木,全身無力或者觸電者曾一度昏迷,但已清醒過來,應(yīng)使觸電者安靜休息、,不要走動,嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。

4.2如故觸電者傷勢較重,已失去知覺,但心臟跳動和呼吸還存在,應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處,解開衣服,讓觸電者平直仰臥,并用軟衣服墊在身下,使其頭部比肩稍低,一面妨礙呼吸,如天氣寒冷要注意保溫,并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難,發(fā)生痙攣,應(yīng)立即準(zhǔn)備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。

4.3如果觸電者傷勢較重,呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止,應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救,并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中,不應(yīng)停止搶救,許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。

4.4人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài),通常都是假死,萬萬不可當(dāng)作"死人"草率從事。

4.5對于觸電者,特別高空墜落的觸電者,要特別注意搬運問題,很多觸電者,除電傷外還有摔傷,搬運不當(dāng),如折斷的肋骨扎入心臟等,可造成死亡。

4.6對于假死的觸電者,要迅速持久的進(jìn)行搶救,有不少的觸電者,是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡,停止搶救。

5、人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好

5、1施行人工正呼吸前,應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物,脫落的斷齒、血塊,粘液等,以免堵塞呼吸道,使觸電者仰臥,并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后),鼻孔朝上以利呼吸道暢通。

5.2救護(hù)人員用手使觸電者鼻孔緊閉,深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣,兒時約2秒中。吹氣大小,要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別,每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。

5.3吹氣后,立即離開觸電者的口,并放松觸電者的鼻子,使空氣呼山,工時約3秒中。然后再重復(fù)吹氣動作。吹氣要均勻,每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)自由呼吸后,還應(yīng)仔細(xì)觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止,應(yīng)再繼續(xù)進(jìn)行人工呼吸,這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。?.

5.4如無法使觸電者把口張開時,可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。

6、胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法

6.1做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方,姿勢與口對口人工呼吸法相同,救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè),兩手相疊,手掌根部放在,心窩上方,胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓3~5厘米,以每秒鐘擠壓一次,太快了效果不好,每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松,讓觸電者胸廓自動恢復(fù),血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。

6.2應(yīng)當(dāng)指出,心臟跳動和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動了,呼吸很快會停止。呼吸停止了,心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了,應(yīng)當(dāng)同時進(jìn)行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場只有一人搶救,兩種方法交替進(jìn)行。可以擠壓4次后,吹氣一次,而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些,以不降低搶救效果。

6.3對于兒童觸電者,可以用一只手?jǐn)D壓用力要輕一些免損傷胸骨,而且每分鐘宜擠壓100次左右。

7、事故后處理工作

7.1查明事故原因及責(zé)任人。

7.2以書面形式向上級寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

7.3制定有效的預(yù)防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

7.4組織所有人員進(jìn)行事故教育。

7.5向所有人員進(jìn)行事故教育。

7.6向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對責(zé)任人的處理意見。