安全咨詢顧問杭州迪普科技股份有限公司杭州迪普科技股份有限公司,杭州迪普,杭州迪普科技有限公司,杭州迪普科技股份有限公司,迪普科技,迪普崗位職責(zé):

1、向用戶提供專業(yè)安全咨詢服務(wù),承擔(dān)安全咨詢服務(wù)銷售業(yè)績指標(biāo);

2、承擔(dān)安全服務(wù)帶動解決方案的銷售業(yè)績指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)安全服務(wù)帶動解決方案的落地完成率;

4、負(fù)責(zé)安全服務(wù)與帶動項(xiàng)目的空間挖掘;

5、負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域內(nèi)辦事處的安全咨詢服務(wù)能力;

6、收集行業(yè)安全動態(tài),定期整理行業(yè)典型案例,能參與區(qū)域重大會議,論壇的安全咨詢服務(wù)講解;

7、負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系的維護(hù)和拓展。

崗位要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)、安全主流產(chǎn)品的功能和技術(shù)原理,具有解決方案等文檔編寫能力,大型項(xiàng)目管理能力;

3、熟悉GB20984/GB31509、等保、ISO27001等安全標(biāo)準(zhǔn),熟悉風(fēng)險評估、安全規(guī)劃、等保測評、安全加固、滲透測試、ISMS體系咨詢;

4、能獨(dú)立承擔(dān)安全咨詢服務(wù)項(xiàng)目的售前工作,具備2年以上安全咨詢服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

5、具有良好的溝通、表達(dá)、總結(jié)歸納、文檔撰寫、PPT宣講能力;

6、具備CISP/CISA/CISAW/CCIE/ISO27001/PMP等資質(zhì)證書者優(yōu)先。

7、有項(xiàng)目帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

篇2:物業(yè)顧問安全保安工作建議

物業(yè)顧問項(xiàng)目安全保安工作建議

CF廣場安全護(hù)衛(wèi)工作主要以人防與技防結(jié)合為主,人員控制上采用封閉式與開放式管理相結(jié)合和內(nèi)緊外松制度、大件物品出入放行制度(節(jié)假日和下班時間嚴(yán)格封閉管理,人員進(jìn)出登記;工作時間可不做登記,只對衣冠不整、形跡可疑者、推銷人員和攜帶危險品者進(jìn)行阻擋),員工實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,大堂崗實(shí)行站立式服務(wù)和侍應(yīng)服務(wù),建立員工備勤和外出請銷假制度。現(xiàn)結(jié)合大廈本身和周邊物業(yè)的實(shí)際情況,就CF大廈安全保衛(wèi)方面提出如下建議:

一、護(hù)衛(wèi)人員素質(zhì)要求

以男性為主(中控室可由女性值班),18-25周歲,具有高中以上文化程度,身高1.75米以上,形象好,思維敏捷,身體健康,無犯罪記錄,復(fù)退軍人優(yōu)先,人員以**附近周邊地區(qū)和外地為主,比例搭配要適當(dāng)。

二、護(hù)衛(wèi)員作業(yè)時間的建議

1、建議上班時間為三班運(yùn)轉(zhuǎn):即早班:7:00-15:00中班:15:00-23:00晚班:23:00-7:00。好處是保證了護(hù)衛(wèi)員的培訓(xùn)和訓(xùn)練時間,能保持護(hù)衛(wèi)員形象和精神面貌持久提高。

3、建議倒班時間為每月的1日、11日、31日,例:早班原上班時間為1日-10日,到了11日這天應(yīng)轉(zhuǎn)晚班,而中班應(yīng)轉(zhuǎn)早班,晚班應(yīng)轉(zhuǎn)中班,以此類推。

4、建議護(hù)衛(wèi)員舉行交接班儀式:即接班時提前15分鐘集合,由班長帶隊(duì)上崗,在上崗前班長須對全班護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行整理著裝、交待工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及要求等,然后帶隊(duì)每個崗位逐個交接,各崗位要將未完成的事項(xiàng)和應(yīng)該注意的問題移交清楚,交接完畢后下班護(hù)衛(wèi)員應(yīng)回到接班護(hù)衛(wèi)員隊(duì)伍中,最后是雙方班長交接,下班護(hù)衛(wèi)員由本班班長對本班執(zhí)勤情況進(jìn)行講評后帶回,此舉易在工作中形成亮點(diǎn),能充分展示護(hù)衛(wèi)員的形象。

5、具體護(hù)衛(wèi)員的作業(yè)時間根據(jù)實(shí)際情況可作變動。

三、護(hù)衛(wèi)員所需裝備配置的建議

1、因護(hù)衛(wèi)員是實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,需統(tǒng)一安排住宿,建議安排住宿時最好是每班的護(hù)衛(wèi)員分布在一個或兩個宿舍(根據(jù)人數(shù)、宿舍大小定),這樣上下班護(hù)衛(wèi)員相互不干擾,不會影響別的護(hù)衛(wèi)員休息,也利于管理。

2、建議保安員宿舍配置統(tǒng)一的床、被褥、床單、洗臉盆、牙缸、毛巾、衣柜、床頭柜等。(被褥、床單、洗臉盆、牙缸、毛巾由管理處統(tǒng)一規(guī)格,保安自費(fèi)購買)

3、建議大堂崗護(hù)衛(wèi)員穿服務(wù)生服裝或西裝,其他崗的護(hù)衛(wèi)員著護(hù)衛(wèi)制服,具體可參考ZH護(hù)衛(wèi)員服裝特點(diǎn)結(jié)合本大廈實(shí)際情況制作。

4、建議每個崗位、護(hù)衛(wèi)主管配帶對講機(jī),共需12部,耳機(jī)12幅,對講機(jī)建議采用摩托羅拉GP88S或好易通類別中較好的對講機(jī)。

5、建議在護(hù)衛(wèi)宿舍區(qū)安裝一塊軍容風(fēng)紀(jì)鏡。

四、護(hù)衛(wèi)員進(jìn)場培訓(xùn)的建議

1、護(hù)衛(wèi)員進(jìn)場時間宜在業(yè)主入住前二月根據(jù)需要定崗定人并陸續(xù)進(jìn)駐,先進(jìn)行為期7天的全方面培訓(xùn)后經(jīng)考核方可上崗。

2、在具體運(yùn)作后,假如出現(xiàn)護(hù)衛(wèi)員不適應(yīng)或離職時,建議新招護(hù)衛(wèi)員須進(jìn)行一周的培訓(xùn)后才上崗。

3、建議建立詳細(xì)的護(hù)衛(wèi)員檔案。里面包括有身份證、畢業(yè)證、當(dāng)?shù)嘏沙鏊臒o犯罪證明、本人最近的1寸免冠照片、家庭聯(lián)系電話等。

五、護(hù)衛(wèi)員培訓(xùn)管理

從安全護(hù)衛(wèi)工作實(shí)際出發(fā),實(shí)行軍事化訓(xùn)練,理性化教育,親情化管理。強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)心理行為訓(xùn)練與危險分析、危機(jī)處理、安全評估能力的培訓(xùn)。建立"護(hù)衛(wèi)一日規(guī)范",以及對"安全工作缺陷的問責(zé)制度"。

1、護(hù)衛(wèi)員實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。建議每周星期一、三、五為軍事訓(xùn)練時間,星期二、四為理論培訓(xùn)時間,星期六召開班務(wù)會。

2、培訓(xùn)內(nèi)容有:

A、理論知識:安全護(hù)衛(wèi)工作性質(zhì)、公司的基本情況、部門的基本運(yùn)作程序、安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉大廈環(huán)境、講解各崗位職責(zé)。

B、軍事技能:隊(duì)列、軍體拳、常用車輛指揮手勢、拳術(shù)基本功、體能、緊急結(jié)合等。

C、消防訓(xùn)練和消防知識:消防法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防理論知識、滅火器材的操作使用、每年不少于一次消防演習(xí)等。

D、法律知識:《中華人民共和國治安管理處罰條例》、《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》相關(guān)內(nèi)容、其他地方性法規(guī)等。

E、服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容:文明用語、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)技能、服務(wù)要求等。

F、安全培訓(xùn)內(nèi)容:工作安全、日常生活安全等。

G、思想教育內(nèi)容:思想品德、政治思想、行為準(zhǔn)則等。

H、物業(yè)管理知識:由公司統(tǒng)一安排專項(xiàng)的物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)等。

I、工作技能培訓(xùn)內(nèi)容:《物品/人員出入管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《護(hù)衛(wèi)員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《護(hù)衛(wèi)員內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《護(hù)衛(wèi)員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《突發(fā)事件處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》等其它相關(guān)作業(yè)規(guī)程。

六、其它方面的建議

1、將裝修作業(yè)人員、送餐人員和物品進(jìn)出指定由停車場進(jìn)出口出入,由進(jìn)出口副崗和車庫崗負(fù)責(zé)管理和引導(dǎo)。

2、在地下室設(shè)置一處單車停放點(diǎn),供寫字樓辦公人員用,可按標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。

3、A、C座五樓與B座的通道處安裝門禁封閉。

4、員工沒有休息可在工資上給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

5、每晚實(shí)行定時清場,客戶加班人員需報(bào)管理處備案。

6、業(yè)戶進(jìn)場需指定防火責(zé)任人與管理處簽署防火責(zé)任書并配備必要的滅火器具。

7、員工宿舍安裝警鈴,報(bào)警按鈕設(shè)置在消防中心和停車場進(jìn)出口。

篇3:顧問物業(yè)安全管理基本思路

顧問項(xiàng)目物業(yè)安全管理基本思路

公共安全管理(以下內(nèi)容供參考)

****小區(qū)實(shí)行24小時封閉式安全管理,力求達(dá)到"熱情規(guī)范,快速有效"的管理目標(biāo)。"熱情規(guī)范"是對安全員服務(wù)意識和服務(wù)行為的要求,它通過人員的招聘、培訓(xùn)和考核加以保證;"快速有效"則是對安全管理結(jié)果的要求,合理的崗位設(shè)置、工作流程、完善而有效的技防措施是確保"快速有效"的基礎(chǔ)。

為了建立一支"熱情規(guī)范"的安全管理隊(duì)伍,安全員的基本素質(zhì)必須符合公司的相應(yīng)要求(****物業(yè)對保安人員的基本素質(zhì)要求見顧問書《人力資源冊》)。

人員的培訓(xùn)使合格的人員不斷融入公司的團(tuán)隊(duì),使公司的服務(wù)理念和行為規(guī)范得到有效保證。安全管理員的培訓(xùn)除了常規(guī)的員工入職和強(qiáng)化培訓(xùn)之外,還包括每周的班例會、計(jì)劃科目的軍事訓(xùn)練。每季度舉行緊急集合及消防演習(xí),使員工保持高度的職業(yè)敏感和快速反應(yīng)能力。

安全管理工作的監(jiān)督考核由管理處經(jīng)理予以全面監(jiān)控和指導(dǎo),安全主管負(fù)責(zé)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核。安全管理班長負(fù)責(zé)班組日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督和落實(shí)。考核措施包括個人月度考核,經(jīng)理對安全工作的月度檢查和季度評估及夜間查崗等。

合理的崗位設(shè)置是保證小區(qū)安全管理"快速有效"的基礎(chǔ),****小區(qū)一期5棟入伙時設(shè)置6個安全崗,分別是1#檢查崗(當(dāng)班班長)、2#巡邏崗、3#巡邏崗、4#大門崗、5#外圍崗和中心崗。為保證24小時全封閉安全管理實(shí)行3班工作制,一線安全人員共18人,包括3個當(dāng)班班長。安全主管負(fù)責(zé)安全工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

1#檢查崗負(fù)責(zé)本班總體現(xiàn)場安全管理、2#巡邏崗負(fù)責(zé)內(nèi)部庭院、周邊圍板及地下車場巡邏,3#巡邏崗負(fù)責(zé)樓道巡邏(見巡邏路線圖)。4#大門崗負(fù)責(zé)小區(qū)入口控制兼地下車庫入口管理,4#外圍崗負(fù)責(zé)地面停車場、營銷中心和地下車場出口,中心崗負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班。

巡邏崗的巡邏方案見下圖,該巡邏方案的設(shè)置保證巡邏人員在巡邏區(qū)域的任意一點(diǎn)距其巡邏區(qū)域最遠(yuǎn)點(diǎn)的距離不超過300M,配合周界防越和家居防盜設(shè)施的使用,確保小區(qū)內(nèi)任意一點(diǎn)發(fā)生的緊急事件,安全員可在1分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場實(shí)施處理,實(shí)現(xiàn)"快速有效"的管理目標(biāo)。

注:線框?yàn)樗{(lán)色為巡邏簽到處。

大門崗是小區(qū)安全管理的第一道防線,擔(dān)負(fù)著人員及車輛的出入管理,物資進(jìn)出的放行等重要職責(zé)。為了規(guī)范小區(qū)進(jìn)出人員的管理,建立外來人員進(jìn)出登記制度,將無關(guān)及閑雜人員阻擋在小區(qū)之外,同時使進(jìn)入小區(qū)的外來人員處于受控狀態(tài)。所有進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)行憑票(卡)出入的管理制度。為了保證小區(qū)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全,搬出小區(qū)的貴重物資實(shí)行登記放行制度,需有業(yè)主或業(yè)主委托人簽字認(rèn)可,大門崗方可放行。

中心崗擔(dān)負(fù)著小區(qū)所有安防設(shè)施的集中控制和各類事件的協(xié)調(diào)處理,類似值班經(jīng)理的角色,因此中心值班人員除要求有較強(qiáng)的責(zé)任心外,還要求有較高的文化水平以便能掌握中心安防控制設(shè)備,較快的反應(yīng)能力以便出現(xiàn)突發(fā)事件時迅速采取措施果斷處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

*****小區(qū)規(guī)劃中有完善的智能化安防設(shè)施,是小區(qū)業(yè)主安全的守護(hù)神。小區(qū)周邊的紅外對射系統(tǒng)能對外來人員的非法侵入進(jìn)行報(bào)警,中心的監(jiān)控設(shè)備自動將該區(qū)域的監(jiān)控畫面切換到顯示屏,中心值班人員即可迅速根據(jù)現(xiàn)場情況安排巡邏人員前往查看。住戶家中的家居防盜系統(tǒng)是小區(qū)住戶安全防范的又一道防線,和中心聯(lián)網(wǎng)的居家防盜報(bào)警系統(tǒng)在有人非法進(jìn)入住戶家中時立即向中心發(fā)送報(bào)警信號,中心人員即可根據(jù)報(bào)警樓棟號迅速采取措施應(yīng)急處理。

合理的巡邏方案、完善而有效的安防設(shè)施,嚴(yán)密而規(guī)范的工作流程確保了**小區(qū)安全管理工作的"快速有效"。

消防管理

消防管理是小區(qū)安全管理的重要組成部分,根據(jù)國家"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的消防方針,****小區(qū)管理處經(jīng)理作為部門消防安全的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織消防工作的具體實(shí)施、培訓(xùn)、演習(xí)、檢查、完善消防設(shè)施,組織和建立義務(wù)消防隊(duì),制訂和實(shí)施滅火方案。管理處建立消防設(shè)施巡查制度,管理處全體人員均為義務(wù)消防隊(duì)員。

出租屋及暫住人員管理

通過建立出租屋出租審批和登記制度,防止非法經(jīng)營機(jī)構(gòu)和三無人員進(jìn)入小區(qū),同時掌握暫住人員的變化和流動情況。

停車場管理

停車場管理是小區(qū)安全管理的又一重要方面,停車場內(nèi)的車輛是管理處管理范圍內(nèi)顧客提供的產(chǎn)品,管理處應(yīng)保證這些顧客提供產(chǎn)品的安全和完好無損。為此應(yīng)建立車輛憑證出入制度,停車場巡邏檢查制度,在條件具備時可通過相關(guān)智能化設(shè)備的使用,采取IC卡刷卡出入,配合車場監(jiān)控設(shè)備的使用,實(shí)現(xiàn)無人化管理。此時建立IC卡領(lǐng)用和發(fā)行管理制度,杜絕因IC卡管理不善而造成的車輛被盜事件。

為了降低停車場的經(jīng)營管理風(fēng)險,在適當(dāng)時機(jī)購買相關(guān)停車場公共責(zé)任保險,以保障管理處利益。

說明:如顧問人員尚未進(jìn)駐現(xiàn)場,不了解現(xiàn)場實(shí)際情況,可暫不編制上述一、二點(diǎn),改為編制"安全管理工作綜述"。示例如下: