安全咨詢顧問(wèn)杭州迪普科技股份有限公司杭州迪普科技股份有限公司,杭州迪普,杭州迪普科技有限公司,杭州迪普科技股份有限公司,迪普科技,迪普崗位職責(zé):

1、向用戶提供專業(yè)安全咨詢服務(wù),承擔(dān)安全咨詢服務(wù)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);

2、承擔(dān)安全服務(wù)帶動(dòng)解決方案的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo);

3、負(fù)責(zé)安全服務(wù)帶動(dòng)解決方案的落地完成率;

4、負(fù)責(zé)安全服務(wù)與帶動(dòng)項(xiàng)目的空間挖掘;

5、負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域內(nèi)辦事處的安全咨詢服務(wù)能力;

6、收集行業(yè)安全動(dòng)態(tài),定期整理行業(yè)典型案例,能參與區(qū)域重大會(huì)議,論壇的安全咨詢服務(wù)講解;

7、負(fù)責(zé)重要客戶關(guān)系的維護(hù)和拓展。

崗位要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)、安全主流產(chǎn)品的功能和技術(shù)原理,具有解決方案等文檔編寫能力,大型項(xiàng)目管理能力;

3、熟悉GB20984/GB31509、等保、ISO27001等安全標(biāo)準(zhǔn),熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全規(guī)劃、等保測(cè)評(píng)、安全加固、滲透測(cè)試、ISMS體系咨詢;

4、能獨(dú)立承擔(dān)安全咨詢服務(wù)項(xiàng)目的售前工作,具備2年以上安全咨詢服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

5、具有良好的溝通、表達(dá)、總結(jié)歸納、文檔撰寫、PPT宣講能力;

6、具備CISP/CISA/CISAW/CCIE/ISO27001/PMP等資質(zhì)證書者優(yōu)先。

7、有項(xiàng)目帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

篇2:物業(yè)顧問(wèn)安全保安工作建議

物業(yè)顧問(wèn)項(xiàng)目安全保安工作建議

CF廣場(chǎng)安全護(hù)衛(wèi)工作主要以人防與技防結(jié)合為主,人員控制上采用封閉式與開放式管理相結(jié)合和內(nèi)緊外松制度、大件物品出入放行制度(節(jié)假日和下班時(shí)間嚴(yán)格封閉管理,人員進(jìn)出登記;工作時(shí)間可不做登記,只對(duì)衣冠不整、形跡可疑者、推銷人員和攜帶危險(xiǎn)品者進(jìn)行阻擋),員工實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,大堂崗實(shí)行站立式服務(wù)和侍應(yīng)服務(wù),建立員工備勤和外出請(qǐng)銷假制度。現(xiàn)結(jié)合大廈本身和周邊物業(yè)的實(shí)際情況,就CF大廈安全保衛(wèi)方面提出如下建議:

一、護(hù)衛(wèi)人員素質(zhì)要求

以男性為主(中控室可由女性值班),18-25周歲,具有高中以上文化程度,身高1.75米以上,形象好,思維敏捷,身體健康,無(wú)犯罪記錄,復(fù)退軍人優(yōu)先,人員以**附近周邊地區(qū)和外地為主,比例搭配要適當(dāng)。

二、護(hù)衛(wèi)員作業(yè)時(shí)間的建議

1、建議上班時(shí)間為三班運(yùn)轉(zhuǎn):即早班:7:00-15:00中班:15:00-23:00晚班:23:00-7:00。好處是保證了護(hù)衛(wèi)員的培訓(xùn)和訓(xùn)練時(shí)間,能保持護(hù)衛(wèi)員形象和精神面貌持久提高。

3、建議倒班時(shí)間為每月的1日、11日、31日,例:早班原上班時(shí)間為1日-10日,到了11日這天應(yīng)轉(zhuǎn)晚班,而中班應(yīng)轉(zhuǎn)早班,晚班應(yīng)轉(zhuǎn)中班,以此類推。

4、建議護(hù)衛(wèi)員舉行交接班儀式:即接班時(shí)提前15分鐘集合,由班長(zhǎng)帶隊(duì)上崗,在上崗前班長(zhǎng)須對(duì)全班護(hù)衛(wèi)員進(jìn)行整理著裝、交待工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及要求等,然后帶隊(duì)每個(gè)崗位逐個(gè)交接,各崗位要將未完成的事項(xiàng)和應(yīng)該注意的問(wèn)題移交清楚,交接完畢后下班護(hù)衛(wèi)員應(yīng)回到接班護(hù)衛(wèi)員隊(duì)伍中,最后是雙方班長(zhǎng)交接,下班護(hù)衛(wèi)員由本班班長(zhǎng)對(duì)本班執(zhí)勤情況進(jìn)行講評(píng)后帶回,此舉易在工作中形成亮點(diǎn),能充分展示護(hù)衛(wèi)員的形象。

5、具體護(hù)衛(wèi)員的作業(yè)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況可作變動(dòng)。

三、護(hù)衛(wèi)員所需裝備配置的建議

1、因護(hù)衛(wèi)員是實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,需統(tǒng)一安排住宿,建議安排住宿時(shí)最好是每班的護(hù)衛(wèi)員分布在一個(gè)或兩個(gè)宿舍(根據(jù)人數(shù)、宿舍大小定),這樣上下班護(hù)衛(wèi)員相互不干擾,不會(huì)影響別的護(hù)衛(wèi)員休息,也利于管理。

2、建議保安員宿舍配置統(tǒng)一的床、被褥、床單、洗臉盆、牙缸、毛巾、衣柜、床頭柜等。(被褥、床單、洗臉盆、牙缸、毛巾由管理處統(tǒng)一規(guī)格,保安自費(fèi)購(gòu)買)

3、建議大堂崗護(hù)衛(wèi)員穿服務(wù)生服裝或西裝,其他崗的護(hù)衛(wèi)員著護(hù)衛(wèi)制服,具體可參考ZH護(hù)衛(wèi)員服裝特點(diǎn)結(jié)合本大廈實(shí)際情況制作。

4、建議每個(gè)崗位、護(hù)衛(wèi)主管配帶對(duì)講機(jī),共需12部,耳機(jī)12幅,對(duì)講機(jī)建議采用摩托羅拉GP88S或好易通類別中較好的對(duì)講機(jī)。

5、建議在護(hù)衛(wèi)宿舍區(qū)安裝一塊軍容風(fēng)紀(jì)鏡。

四、護(hù)衛(wèi)員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)的建議

1、護(hù)衛(wèi)員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間宜在業(yè)主入住前二月根據(jù)需要定崗定人并陸續(xù)進(jìn)駐,先進(jìn)行為期7天的全方面培訓(xùn)后經(jīng)考核方可上崗。

2、在具體運(yùn)作后,假如出現(xiàn)護(hù)衛(wèi)員不適應(yīng)或離職時(shí),建議新招護(hù)衛(wèi)員須進(jìn)行一周的培訓(xùn)后才上崗。

3、建議建立詳細(xì)的護(hù)衛(wèi)員檔案。里面包括有身份證、畢業(yè)證、當(dāng)?shù)嘏沙鏊臒o(wú)犯罪證明、本人最近的1寸免冠照片、家庭聯(lián)系電話等。

五、護(hù)衛(wèi)員培訓(xùn)管理

從安全護(hù)衛(wèi)工作實(shí)際出發(fā),實(shí)行軍事化訓(xùn)練,理性化教育,親情化管理。強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)心理行為訓(xùn)練與危險(xiǎn)分析、危機(jī)處理、安全評(píng)估能力的培訓(xùn)。建立"護(hù)衛(wèi)一日規(guī)范",以及對(duì)"安全工作缺陷的問(wèn)責(zé)制度"。

1、護(hù)衛(wèi)員實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。建議每周星期一、三、五為軍事訓(xùn)練時(shí)間,星期二、四為理論培訓(xùn)時(shí)間,星期六召開班務(wù)會(huì)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容有:

A、理論知識(shí):安全護(hù)衛(wèi)工作性質(zhì)、公司的基本情況、部門的基本運(yùn)作程序、安全教育及帶領(lǐng)新員工熟悉大廈環(huán)境、講解各崗位職責(zé)。

B、軍事技能:隊(duì)列、軍體拳、常用車輛指揮手勢(shì)、拳術(shù)基本功、體能、緊急結(jié)合等。

C、消防訓(xùn)練和消防知識(shí):消防法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防理論知識(shí)、滅火器材的操作使用、每年不少于一次消防演習(xí)等。

D、法律知識(shí):《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》、《中華人民共和國(guó)刑法》、《中華人民共和國(guó)刑事訴訟法》相關(guān)內(nèi)容、其他地方性法規(guī)等。

E、服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容:文明用語(yǔ)、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)技能、服務(wù)要求等。

F、安全培訓(xùn)內(nèi)容:工作安全、日常生活安全等。

G、思想教育內(nèi)容:思想品德、政治思想、行為準(zhǔn)則等。

H、物業(yè)管理知識(shí):由公司統(tǒng)一安排專項(xiàng)的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)等。

I、工作技能培訓(xùn)內(nèi)容:《物品/人員出入管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《護(hù)衛(wèi)員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《護(hù)衛(wèi)員內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《停車場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《護(hù)衛(wèi)員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》、《突發(fā)事件處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》等其它相關(guān)作業(yè)規(guī)程。

六、其它方面的建議

1、將裝修作業(yè)人員、送餐人員和物品進(jìn)出指定由停車場(chǎng)進(jìn)出口出入,由進(jìn)出口副崗和車庫(kù)崗負(fù)責(zé)管理和引導(dǎo)。

2、在地下室設(shè)置一處單車停放點(diǎn),供寫字樓辦公人員用,可按標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。

3、A、C座五樓與B座的通道處安裝門禁封閉。

4、員工沒有休息可在工資上給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

5、每晚實(shí)行定時(shí)清場(chǎng),客戶加班人員需報(bào)管理處備案。

6、業(yè)戶進(jìn)場(chǎng)需指定防火責(zé)任人與管理處簽署防火責(zé)任書并配備必要的滅火器具。

7、員工宿舍安裝警鈴,報(bào)警按鈕設(shè)置在消防中心和停車場(chǎng)進(jìn)出口。

篇3:顧問(wèn)物業(yè)安全管理基本思路

顧問(wèn)項(xiàng)目物業(yè)安全管理基本思路

公共安全管理(以下內(nèi)容供參考)

****小區(qū)實(shí)行24小時(shí)封閉式安全管理,力求達(dá)到"熱情規(guī)范,快速有效"的管理目標(biāo)。"熱情規(guī)范"是對(duì)安全員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)行為的要求,它通過(guò)人員的招聘、培訓(xùn)和考核加以保證;"快速有效"則是對(duì)安全管理結(jié)果的要求,合理的崗位設(shè)置、工作流程、完善而有效的技防措施是確保"快速有效"的基礎(chǔ)。

為了建立一支"熱情規(guī)范"的安全管理隊(duì)伍,安全員的基本素質(zhì)必須符合公司的相應(yīng)要求(****物業(yè)對(duì)保安人員的基本素質(zhì)要求見顧問(wèn)書《人力資源冊(cè)》)。

人員的培訓(xùn)使合格的人員不斷融入公司的團(tuán)隊(duì),使公司的服務(wù)理念和行為規(guī)范得到有效保證。安全管理員的培訓(xùn)除了常規(guī)的員工入職和強(qiáng)化培訓(xùn)之外,還包括每周的班例會(huì)、計(jì)劃科目的軍事訓(xùn)練。每季度舉行緊急集合及消防演習(xí),使員工保持高度的職業(yè)敏感和快速反應(yīng)能力。

安全管理工作的監(jiān)督考核由管理處經(jīng)理予以全面監(jiān)控和指導(dǎo),安全主管負(fù)責(zé)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核。安全管理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常業(yè)務(wù)的監(jiān)督和落實(shí)。考核措施包括個(gè)人月度考核,經(jīng)理對(duì)安全工作的月度檢查和季度評(píng)估及夜間查崗等。

合理的崗位設(shè)置是保證小區(qū)安全管理"快速有效"的基礎(chǔ),****小區(qū)一期5棟入伙時(shí)設(shè)置6個(gè)安全崗,分別是1#檢查崗(當(dāng)班班長(zhǎng))、2#巡邏崗、3#巡邏崗、4#大門崗、5#外圍崗和中心崗。為保證24小時(shí)全封閉安全管理實(shí)行3班工作制,一線安全人員共18人,包括3個(gè)當(dāng)班班長(zhǎng)。安全主管負(fù)責(zé)安全工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

1#檢查崗負(fù)責(zé)本班總體現(xiàn)場(chǎng)安全管理、2#巡邏崗負(fù)責(zé)內(nèi)部庭院、周邊圍板及地下車場(chǎng)巡邏,3#巡邏崗負(fù)責(zé)樓道巡邏(見巡邏路線圖)。4#大門崗負(fù)責(zé)小區(qū)入口控制兼地下車庫(kù)入口管理,4#外圍崗負(fù)責(zé)地面停車場(chǎng)、營(yíng)銷中心和地下車場(chǎng)出口,中心崗負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班。

巡邏崗的巡邏方案見下圖,該巡邏方案的設(shè)置保證巡邏人員在巡邏區(qū)域的任意一點(diǎn)距其巡邏區(qū)域最遠(yuǎn)點(diǎn)的距離不超過(guò)300M,配合周界防越和家居防盜設(shè)施的使用,確保小區(qū)內(nèi)任意一點(diǎn)發(fā)生的緊急事件,安全員可在1分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施處理,實(shí)現(xiàn)"快速有效"的管理目標(biāo)。

注:線框?yàn)樗{(lán)色為巡邏簽到處。

大門崗是小區(qū)安全管理的第一道防線,擔(dān)負(fù)著人員及車輛的出入管理,物資進(jìn)出的放行等重要職責(zé)。為了規(guī)范小區(qū)進(jìn)出人員的管理,建立外來(lái)人員進(jìn)出登記制度,將無(wú)關(guān)及閑雜人員阻擋在小區(qū)之外,同時(shí)使進(jìn)入小區(qū)的外來(lái)人員處于受控狀態(tài)。所有進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)行憑票(卡)出入的管理制度。為了保證小區(qū)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)安全,搬出小區(qū)的貴重物資實(shí)行登記放行制度,需有業(yè)主或業(yè)主委托人簽字認(rèn)可,大門崗方可放行。

中心崗擔(dān)負(fù)著小區(qū)所有安防設(shè)施的集中控制和各類事件的協(xié)調(diào)處理,類似值班經(jīng)理的角色,因此中心值班人員除要求有較強(qiáng)的責(zé)任心外,還要求有較高的文化水平以便能掌握中心安防控制設(shè)備,較快的反應(yīng)能力以便出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)迅速采取措施果斷處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

*****小區(qū)規(guī)劃中有完善的智能化安防設(shè)施,是小區(qū)業(yè)主安全的守護(hù)神。小區(qū)周邊的紅外對(duì)射系統(tǒng)能對(duì)外來(lái)人員的非法侵入進(jìn)行報(bào)警,中心的監(jiān)控設(shè)備自動(dòng)將該區(qū)域的監(jiān)控畫面切換到顯示屏,中心值班人員即可迅速根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排巡邏人員前往查看。住戶家中的家居防盜系統(tǒng)是小區(qū)住戶安全防范的又一道防線,和中心聯(lián)網(wǎng)的居家防盜報(bào)警系統(tǒng)在有人非法進(jìn)入住戶家中時(shí)立即向中心發(fā)送報(bào)警信號(hào),中心人員即可根據(jù)報(bào)警樓棟號(hào)迅速采取措施應(yīng)急處理。

合理的巡邏方案、完善而有效的安防設(shè)施,嚴(yán)密而規(guī)范的工作流程確保了**小區(qū)安全管理工作的"快速有效"。

消防管理

消防管理是小區(qū)安全管理的重要組成部分,根據(jù)國(guó)家"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的消防方針,****小區(qū)管理處經(jīng)理作為部門消防安全的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織消防工作的具體實(shí)施、培訓(xùn)、演習(xí)、檢查、完善消防設(shè)施,組織和建立義務(wù)消防隊(duì),制訂和實(shí)施滅火方案。管理處建立消防設(shè)施巡查制度,管理處全體人員均為義務(wù)消防隊(duì)員。

出租屋及暫住人員管理

通過(guò)建立出租屋出租審批和登記制度,防止非法經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和三無(wú)人員進(jìn)入小區(qū),同時(shí)掌握暫住人員的變化和流動(dòng)情況。

停車場(chǎng)管理

停車場(chǎng)管理是小區(qū)安全管理的又一重要方面,停車場(chǎng)內(nèi)的車輛是管理處管理范圍內(nèi)顧客提供的產(chǎn)品,管理處應(yīng)保證這些顧客提供產(chǎn)品的安全和完好無(wú)損。為此應(yīng)建立車輛憑證出入制度,停車場(chǎng)巡邏檢查制度,在條件具備時(shí)可通過(guò)相關(guān)智能化設(shè)備的使用,采取IC卡刷卡出入,配合車場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備的使用,實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理。此時(shí)建立IC卡領(lǐng)用和發(fā)行管理制度,杜絕因IC卡管理不善而造成的車輛被盜事件。

為了降低停車場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),在適當(dāng)時(shí)機(jī)購(gòu)買相關(guān)停車場(chǎng)公共責(zé)任保險(xiǎn),以保障管理處利益。

說(shuō)明:如顧問(wèn)人員尚未進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),不了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,可暫不編制上述一、二點(diǎn),改為編制"安全管理工作綜述"。示例如下: