計(jì)劃財(cái)務(wù)部-負(fù)債規(guī)劃發(fā)展部-負(fù)債規(guī)劃管理崗武漢眾邦銀行股份有限公司武漢眾邦銀行股份有限公司,眾邦銀行,武漢眾邦銀行,眾邦職責(zé)描述:

1、擬訂全行負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略,提出重大經(jīng)營決策方案;

2、牽頭負(fù)債產(chǎn)品創(chuàng)新方案,有效監(jiān)控、管理我行負(fù)債業(yè)務(wù)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等;

3、規(guī)劃調(diào)整全年負(fù)債業(yè)務(wù),考核管理全行負(fù)債業(yè)務(wù),配置資源促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。

任職要求:

1.年齡35周歲以下;

2.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè);

3.3年以上金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有3年以上銀行業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

篇2:醫(yī)院規(guī)劃計(jì)劃管理辦法

醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃管理辦法4

第一章總則

第一條為進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃與計(jì)劃管理在成都**醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)管理職能中的作用,規(guī)范醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃管理工作,提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,特制定本辦法。

第二條規(guī)劃與計(jì)劃是醫(yī)院管理的主要職能。規(guī)劃與計(jì)劃的目的就是為了使醫(yī)院的目標(biāo)與外部環(huán)境、內(nèi)部條件相協(xié)調(diào),從而保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)按規(guī)劃與計(jì)劃有序進(jìn)行,確保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

第三條規(guī)劃與計(jì)劃管理的原則

科學(xué)合理,實(shí)事求是;統(tǒng)籌安排,綜合平?;

突出醫(yī)療,確保重點(diǎn);持續(xù)穩(wěn)定,和諧發(fā)展;

需要與可能、長遠(yuǎn)與近期、規(guī)模與效益相結(jié)合。

第四條醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃的管理幅度劃分

區(qū)別規(guī)劃計(jì)劃

范圍全面或部分部分

期限長期或中期短期

特點(diǎn)輪廓性詳細(xì)性

方法定量與定性定量為主

層級(jí)醫(yī)院或部門醫(yī)院、部門、科室、班組

方式期限、滾動(dòng)期限、專題

第五條醫(yī)院下達(dá)的規(guī)劃和計(jì)劃,是醫(yī)院組織醫(yī)療服務(wù)等活動(dòng)的依據(jù),未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn),任何部門和員工無權(quán)修改和撤銷。

第六條醫(yī)院的規(guī)劃和計(jì)劃由醫(yī)院辦公室歸口管理。

第二章規(guī)劃與計(jì)劃的編制與審批。

第七條規(guī)劃與計(jì)劃編制的方法。

妥善處理需要與可能的關(guān)系,既考慮規(guī)劃與計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性又留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍ａt(yī)院采用綜合平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃等方法。

第八條規(guī)劃與計(jì)劃編制的要求

(一)可靠的依據(jù);

(二)進(jìn)行不同規(guī)劃與計(jì)劃方案的比較和可行性分析,選擇最優(yōu)方案;

(三)明確保證規(guī)劃與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各種措施;

(四)表格填寫規(guī)范,指標(biāo)含義準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)符合邏輯關(guān)系,文字說明簡明扼要。

第九條長遠(yuǎn)規(guī)劃。

五年以上的規(guī)劃是長遠(yuǎn)規(guī)劃,主要是規(guī)定醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理活動(dòng)的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)等,由醫(yī)院辦公室依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織有關(guān)部門進(jìn)行編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會(huì)審定或職代會(huì)審議后上報(bào),經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。

(一)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的依據(jù)

1.國家和行業(yè)的有關(guān)政策;

2.醫(yī)療市場的需求;

3.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的內(nèi)容

1.發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo);

2.效益規(guī)劃及目標(biāo);

3.市場開拓及目標(biāo);

4.創(chuàng)新規(guī)劃及目標(biāo);

5.員工收益和集體福利規(guī)劃與目標(biāo)。

(三)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的程序

1.調(diào)查預(yù)測,估量機(jī)會(huì);

2.統(tǒng)籌安排,確定目標(biāo);

3.擬定方案,比較優(yōu)選;

4.綜合平?,形成規(guī)劃。

第十條三年滾動(dòng)規(guī)劃。

三年滾動(dòng)規(guī)劃是根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的逐年滾動(dòng)規(guī)劃,首年編制三年,之后每年向后滾動(dòng)一年。由醫(yī)院財(cái)務(wù)部結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃每年年初進(jìn)行編制,經(jīng)院務(wù)會(huì)審定后下達(dá)實(shí)施。

第十一條年度計(jì)劃。

年度計(jì)劃規(guī)定年度任務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)量、進(jìn)度、實(shí)施措施等,由醫(yī)院財(cái)務(wù)部結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃組織編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會(huì)審定后下達(dá)實(shí)施。

(一)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù)

1.上級(jí)年度計(jì)劃;

2.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)規(guī)劃;

3.醫(yī)院上年度計(jì)劃執(zhí)行情況;

4.醫(yī)院醫(yī)療市場開發(fā)及市場預(yù)測情況。

(二)年度計(jì)劃編制的內(nèi)容

1.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.醫(yī)療服務(wù)、管理計(jì)劃;

3.投資、技術(shù)改造、采購計(jì)劃;

4.市場開拓、利潤計(jì)劃;

5.預(yù)算及成本、資金、勞動(dòng)人事工資計(jì)劃;

6.其它計(jì)劃。

(三)年度計(jì)劃編制的程序

1.編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作;

2.系統(tǒng)、科學(xué)、合理確定具體目標(biāo),編制專項(xiàng)計(jì)劃;

3.進(jìn)行綜合平?:醫(yī)療服務(wù)與市場需要、物資供應(yīng)、能力建設(shè)、資金??主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等的平衡;

4.制定年度計(jì)劃。

第十二條季度計(jì)劃。季度計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院年度計(jì)劃編制的,經(jīng)財(cái)務(wù)處統(tǒng)編,主管院領(lǐng)導(dǎo)審定后下達(dá)實(shí)施。

第十三條專題計(jì)劃。專題計(jì)劃是根據(jù)臨時(shí)或特殊任務(wù)編制的具體實(shí)施計(jì)劃,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制,報(bào)辦公室審核,主管醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施,專題計(jì)劃不得與年度計(jì)劃中有關(guān)內(nèi)容相沖突。

第三章規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施與管理

第十四條規(guī)劃與計(jì)劃辦公室負(fù)責(zé)加強(qiáng)規(guī)劃與計(jì)劃的協(xié)調(diào),及時(shí)檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題摸清情況及時(shí)向醫(yī)院決策層提出建議,保證規(guī)劃與計(jì)劃的順利完成。

第十五條各職能部門負(fù)有檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的責(zé)任。計(jì)劃指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的內(nèi)容、口徑、含義和計(jì)算方法保持一致,各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果由財(cái)務(wù)處進(jìn)行全面綜合分析和專題分析,形成分析報(bào)告后適時(shí)在醫(yī)院專題會(huì)上發(fā)布,或呈送有關(guān)部門并向院領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)策建議,并制定相應(yīng)的實(shí)施方案,落實(shí)相關(guān)措施,提高規(guī)劃與計(jì)劃的執(zhí)行力。

第十六條保持規(guī)劃與計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),即嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。如有特殊情況需報(bào)請(qǐng)醫(yī)院決策層批準(zhǔn)后修改或調(diào)整。

第十七條修改或調(diào)整規(guī)劃與計(jì)劃,必須保持規(guī)劃與計(jì)劃的協(xié)調(diào)和平衡,并按原規(guī)劃與計(jì)劃報(bào)批程序?qū)徟髮?shí)施。

第四章責(zé)任和評(píng)價(jià)

第十八條規(guī)劃與計(jì)劃辦公室的主要責(zé)任:

(一)組織編制上報(bào)、下達(dá)醫(yī)院的規(guī)劃與計(jì)劃。

(二)組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作,檢查與監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施。

第十九條各計(jì)劃實(shí)施部門根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的規(guī)劃與計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十條各部門計(jì)劃執(zhí)行情況納入部門和崗位關(guān)鍵績效指標(biāo),進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

第五章附則

第二十一條本辦法適用于醫(yī)院及相關(guān)職能部門。

第二十二條本辦法由醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十三條本辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3:規(guī)劃計(jì)劃管理部安全職責(zé)

1、編制發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、基建計(jì)劃時(shí),應(yīng)按安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求,根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。

2、在前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)中貫徹落實(shí)《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等有關(guān)規(guī)定和要求。

3、編制項(xiàng)目方案時(shí)應(yīng)將落實(shí)職業(yè)安全健康、“兩措”計(jì)劃等措施和要求作為方案的重要內(nèi)容;在新建、改建或擴(kuò)建工程建設(shè)中,貫徹落實(shí)“三同時(shí)”原則。

4、組織規(guī)劃、計(jì)劃及項(xiàng)目審查時(shí),充分聽取生產(chǎn)運(yùn)行管理部門的建議和意見;設(shè)備選型應(yīng)滿足安全生產(chǎn)要求和安全管理的各項(xiàng)規(guī)定。

5、對(duì)電力生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的涉及電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)中的問題,負(fù)責(zé)組織制訂并督促落實(shí)各項(xiàng)解決措施和方案。

6、參加有關(guān)安全的重要會(huì)議、安全檢查等活動(dòng);參加有關(guān)重、特大事故的調(diào)查分析。