高德-用戶研究專(zhuān)家-汽車(chē)高德軟件高德信息技術(shù)有限公司,高德,高德軟件,高德職責(zé)描述:

1.主要負(fù)責(zé)高德汽車(chē)業(yè)務(wù)的用戶研究及數(shù)據(jù)分析,能依據(jù)產(chǎn)品階段和需求,有節(jié)奏的規(guī)劃該業(yè)務(wù)的研究方向和計(jì)劃,主導(dǎo)業(yè)務(wù)用戶體驗(yàn)提升。?

2.與各合作方共同推動(dòng)項(xiàng)目,熟練運(yùn)用各種研究方法,通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)及客觀的研究與分析,產(chǎn)出高質(zhì)量結(jié)果。

3.熱愛(ài)汽車(chē)行業(yè)且對(duì)行業(yè)趨勢(shì)具備敏銳的洞察力。對(duì)設(shè)計(jì)有深入理解,有清晰的UCD思維,能用研究給予體驗(yàn)設(shè)計(jì)度量。對(duì)競(jìng)品與業(yè)務(wù)方向有清晰的認(rèn)識(shí)和響應(yīng)力。?

4.溝通表達(dá)能力優(yōu)秀,思維縝密,能夠簡(jiǎn)單清晰直接的傳達(dá)研究成果,具備跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力,主動(dòng)推進(jìn)研究轉(zhuǎn)化落地,在公司維度提升有效性和影響力。

5.結(jié)合團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)目標(biāo),獨(dú)立做研究規(guī)劃并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

任職要求:

1.心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、情報(bào)學(xué)、設(shè)計(jì)類(lèi)、人機(jī)交互等專(zhuān)業(yè)背景。有豐富的汽車(chē)或互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)背景。

2.五年以上用戶研究經(jīng)驗(yàn),有明確的互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研究成果。?有一定體驗(yàn)跨界能力(原型、視覺(jué)、編碼等)。具備優(yōu)秀的宏觀分析與洞察能力。

3.熟練掌握定量分析方法,使用SPSS、Excel等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)分析,具備基本編碼分析能力。?數(shù)據(jù)控。

4.熟練掌握定性研究方法,能獨(dú)立負(fù)責(zé)用戶觀察、深度訪談、焦點(diǎn)小組、定量問(wèn)卷撰寫(xiě)與調(diào)研等工作。能獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并實(shí)施。樂(lè)于傾聽(tīng)擅于交流。

?5.熱愛(ài)設(shè)計(jì)與用戶研究,敏銳的數(shù)據(jù)判斷和分析能力,能承受高強(qiáng)度工作壓力。

6.主動(dòng)樂(lè)觀有共情心,善于學(xué)習(xí)總結(jié)并樂(lè)于分享,對(duì)業(yè)務(wù)深度認(rèn)同,對(duì)客戶對(duì)用戶有強(qiáng)烈的好奇心。

7.具備項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。會(huì)開(kāi)車(chē)熱愛(ài)車(chē)。

篇2:工業(yè)設(shè)計(jì)研究崗位職責(zé)

工業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)研究員(J11206)浙江愛(ài)仕達(dá)生活電器有限公司浙江愛(ài)仕達(dá)生活電器有限公司,愛(ài)仕達(dá)工作職責(zé):

?用定性和定量的研究方法了解各種類(lèi)型產(chǎn)品的用戶需求

?輔助資深研究員制定研究計(jì)劃,并高效實(shí)施桌面研究及田野調(diào)查

?能獨(dú)立主持用戶深訪和焦點(diǎn)小組訪談

?分析定性和定量研究數(shù)據(jù),總結(jié)用戶體驗(yàn)中的痛點(diǎn),挖掘需求,提煉洞察

?根據(jù)研究結(jié)果,提出設(shè)計(jì)概念,繪制草圖概念及故事板

?較強(qiáng)的報(bào)告撰寫(xiě)能力及提案講解能力

?關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),關(guān)注新的設(shè)計(jì)研究方法,關(guān)注設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的趨勢(shì)發(fā)展,并及時(shí)分享給團(tuán)隊(duì)成員

?有效的與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)

?支持和指導(dǎo)新人

任職資格:

?3年以上工作經(jīng)驗(yàn),英文口語(yǔ)與寫(xiě)作能力強(qiáng)者優(yōu)先。

?基本素養(yǎng):有好奇心,喜歡觀察和思考,學(xué)習(xí)能力強(qiáng);敏銳的洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治瞿芰?/p>

?專(zhuān)業(yè)知識(shí):能夠?qū)⑿睦韺W(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多學(xué)科相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到設(shè)計(jì)研究中

?專(zhuān)業(yè)能力:熟練運(yùn)用常見(jiàn)設(shè)計(jì)研究方法,如問(wèn)卷調(diào)查、用戶訪談、可用性測(cè)試、競(jìng)品分析等;

?協(xié)同能力:較強(qiáng)的人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,有效解決客戶反饋

?執(zhí)行能力強(qiáng),具有責(zé)任感和主觀能動(dòng)性

篇3:研究所薪酬設(shè)計(jì)方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

薪酬設(shè)計(jì)方案

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目錄

第一章總則(1)

第二章薪酬體系(2)

第三章薪酬結(jié)構(gòu)(3)

第四章技術(shù)序列人員的崗位技能工資制(6)

第五章管理序列人員崗位技能工資制(12)

第六章年薪制(14)

第七章工資調(diào)整(15)

第八章其他(17)

第九章附則(18)

第十章附件(18)

附表一管理序列人員職類(lèi)分布表(19)

附表二管理序列人員各職類(lèi)崗位工資等級(jí)圖(22)

附表三技術(shù)序列人員崗位評(píng)估分值表(23)

附表四課題（專(zhuān)題）項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(24)

附表五民品項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(25)

附表六型號(hào)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(27)

附表七生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(28)

附表八分值和系數(shù)對(duì)照表(31)

附表九軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表(33)

附表十項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表(35)

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第一章總則

第一條為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。

第二條適用范圍：

凡（下稱(chēng)本所或七一O所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各

級(jí)人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。七一0所其他部門(mén)和單位可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與七一O所共同分享本所發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)本所的價(jià)值觀念的歸合，支持本所十五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

第四條依據(jù)和性質(zhì)

薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任。

薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：本次薪酬改革不同于以前工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)檔案工資實(shí)行封存式管理。

第五條基本原則

本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過(guò)薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。

（一）在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。

（二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)員工部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。

（三）績(jī)效工資由原來(lái)的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績(jī)考評(píng)情況浮動(dòng)發(fā)放的彈性工資形式，同時(shí)，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)開(kāi)放薪酬晉升通道，體現(xiàn)效率優(yōu)先的激勵(lì)性原則。

（四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長(zhǎng)體現(xiàn)兩個(gè)低于

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的思想，即薪酬的增長(zhǎng)幅度低于所總收入的增長(zhǎng)，低于效益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）的幅度。薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。第六條薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征

除所長(zhǎng)獎(jiǎng)和室主任獎(jiǎng)等特殊績(jī)效獎(jiǎng)金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和工作成績(jī)，能較為清晰地預(yù)期到個(gè)人的年總收入。

第七條薪酬和考評(píng)的關(guān)系

薪酬和考評(píng)直接掛鉤，季度考評(píng)調(diào)整管理序列人員的季度浮動(dòng)崗位工資，節(jié)點(diǎn)考評(píng)調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)序列人員的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，年度考評(píng)調(diào)整年度浮動(dòng)崗位工資。同時(shí)工資的晉升（或降級(jí)）依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果確定。考評(píng)結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度、節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和年度考評(píng)系數(shù)以及部門(mén)（室）、項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)，相關(guān)的考評(píng)系數(shù)定義如下：

（一）個(gè)人考評(píng)系數(shù)（季度、節(jié)點(diǎn)和年度）

表一個(gè)人考評(píng)系數(shù)表

（二）部門(mén)（室）考評(píng)系數(shù)（季度、年度）

表二部門(mén)（室）考評(píng)系數(shù)表

第二章薪酬體系

第八條七一O所機(jī)關(guān)和主體研究室的薪酬體系包括四種不同類(lèi)型：

（一）與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制

（二）管理序列人員的崗位技能工資制

（三）技術(shù)序列人員的崗位技能工資制

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（四）特殊人員的特聘工資制

第九條實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績(jī)以一年為一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一00工廠）的模擬年薪制。

第十條對(duì)于杰出的技術(shù)專(zhuān)家和學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)行特聘工資制。

第十一條管理序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象是機(jī)關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下的全體管理人員和事務(wù)人員，各室的書(shū)記（副書(shū)記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、CAD站全體人員。

第十二條技術(shù)序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象為各主體研究室（不含一０五室，下同）從事課題、型號(hào)、民品和生產(chǎn)的技術(shù)人員。

第十三條同時(shí)擔(dān)任技術(shù)和管理職務(wù)的研究室人員首先確定主崗，主崗按管理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行，其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行，主要從事管理職務(wù)的行政線人員遵照管理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問(wèn)題。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十四條七一O所機(jī)關(guān)和研究室員工收入包括以下幾個(gè)組成部分

（一）技能工資由員工的工齡（包括所齡和非所齡）、學(xué)歷和職稱(chēng)（或技術(shù)等級(jí)）三個(gè)因素確定。技術(shù)序列人員工資的考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行技能工資的等級(jí)晉升。

（二）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定，分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動(dòng)部分根據(jù)考評(píng)結(jié)果按季度（或節(jié)點(diǎn)）發(fā)放和年度發(fā)放。管理序列人員的工資考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級(jí)晉升。

（三）特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：包括所長(zhǎng)獎(jiǎng)，室主任獎(jiǎng)和項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。

第十五條技能工資的計(jì)算：

技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱(chēng)工資

學(xué)歷年限工資=A*（1+n*5%）

其中：A為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，詳見(jiàn)正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按50%折算，并四舍五入計(jì)算。

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