1、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及煤電公司財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定、結(jié)合本單位的特點(diǎn)和管理需要，擬定本單位的成本管理辦法。

2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的盈虧計(jì)劃指標(biāo)、結(jié)合本單位的實(shí)際情況，編制年、季、月成本費(fèi)用計(jì)劃，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)，實(shí)行歸口，分級(jí)管理。

3、加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)建立健全各項(xiàng)原始記錄，定額管理和計(jì)量檢驗(yàn)制。

4、嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集分配生產(chǎn)費(fèi)用，按照規(guī)定提取各項(xiàng)基金及費(fèi)用、根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際消耗的材料、工資、費(fèi)用正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

5、按月編制各種成本費(fèi)用報(bào)表，做到內(nèi)容完整，項(xiàng)目齊全，數(shù)字真實(shí)，規(guī)范編寫(xiě)成本情況說(shuō)明書(shū)，隨同決算報(bào)表及時(shí)上報(bào)。

6、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各主要因素變化情況，逐月運(yùn)用成本報(bào)表資料、提交成本分析報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提供綜合分析和專(zhuān)題分析資料。

7、社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的審查報(bào)批和建立臺(tái)賬登記工作。

8、認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

篇2:某水廠成本核算管理制度

水廠成本核算管理制度

成本核算管理制度

1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。

2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對(duì)準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

3、水廠對(duì)水源站不予報(bào)銷(xiāo)非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后,方可上交公司財(cái)務(wù),并記好憑證,發(fā)生問(wèn)題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎(jiǎng)及誤餐費(fèi)用,。

7、差旅費(fèi)的核銷(xiāo):

1)、過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)均按公司審批后的長(zhǎng)途路單進(jìn)行核算。

2)、車(chē)公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。

3)、通勤車(chē)票:水源站崗位人員均坐班車(chē),不予報(bào)銷(xiāo)車(chē)票,如遇沒(méi)有班車(chē)時(shí)職工自行上站的,班長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報(bào)銷(xiāo);機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷(xiāo)4個(gè)往返車(chē)票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車(chē)票費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)(不包含出租車(chē))。

4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述費(fèi)用每季度核銷(xiāo)一次。

8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。

9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎(jiǎng)金中扣除。

10、宣傳報(bào)道工作根據(jù)實(shí)際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動(dòng)的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

12、年終公司對(duì)水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績(jī)的,水廠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

篇3:某某單位產(chǎn)品成本核算制度1

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作,保障分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及總院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,確定適合的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定,不得任意變更。如確需變更,應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。

第三條成本核算制度是分院經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程,明確責(zé)任,確保制度的貫徹實(shí)施。

第四條本制度適用于分院所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)

第二章成本核算的基礎(chǔ)工作

第五條成本核算是成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括:定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收。

一、定額管理

第六條各單位對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗,以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等,都要制訂先進(jìn)、合理的定額,并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

第七條定額的制訂應(yīng)遵循以下原則:

(一)要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求,同時(shí)兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既先進(jìn)又可行。

(二)要保持定額相對(duì)穩(wěn)定,以利調(diào)動(dòng)職工積極性,使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高,對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

(三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

(四)要采取相應(yīng)的組織措施,定期檢查分析,保證定額的貫徹執(zhí)行。

二、原始記錄

第八條各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:

(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。包括:材料物資的分類(lèi)編碼、驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請(qǐng)領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單等,并做好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的記賬工作。

(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄,應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。

(三)設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄,如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單、定額變動(dòng)通知單等。

(四)生產(chǎn)方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過(guò)程,如產(chǎn)品代碼、制造單號(hào)、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等,并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

(五)設(shè)備使用方面的原始記錄,應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況,如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等,并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)賬的登記工作。

(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄,應(yīng)能反映根據(jù)動(dòng)力電的實(shí)際耗用量,并做好動(dòng)力電消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第九條各單位應(yīng)指定專(zhuān)職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員,統(tǒng)一規(guī)定各類(lèi)原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳遞、存檔等要求,保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計(jì)量驗(yàn)收

第十條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度,并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性,對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移,都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。

四、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格

第十一條為了正確評(píng)價(jià)各單位的工作業(yè)績(jī),分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,分院應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系,進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。

第十二條內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂

(一)部門(mén)之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資、產(chǎn)成品以基于市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

(二)分院輔助部門(mén)的勞務(wù)供應(yīng),可以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ),由分院主管職能部門(mén)根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。

(三)生產(chǎn)的零部件、半成品在生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí),采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。

第十三條各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,每年修訂一次,如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng),影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門(mén)協(xié)作研究修訂,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

第三章二級(jí)成本核算

第十四條分院二級(jí)成本核算的形式為:二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)、材料物資消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等成本核算所需基礎(chǔ)資料,協(xié)助分院財(cái)務(wù)部進(jìn)行產(chǎn)品成本分配核算。

第十五條分院財(cái)務(wù)部設(shè)置成本核算組,負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂,負(fù)責(zé)分院產(chǎn)品成本的計(jì)算和分析。

第十六條分院二級(jí)財(cái)務(wù)為研究所(直屬工廠)級(jí)成本核算機(jī)構(gòu),接受分院財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條二級(jí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)分院成本核算制度在研究所(直屬工廠)的宣貫和實(shí)施;

(二)加強(qiáng)存貨管理,確保存貨賬實(shí)相符;

(三)負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作;

(四)在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下,會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員,加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作;

(五)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行控制,貫徹成本管理責(zé)任制;

(六)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果進(jìn)行考核。

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