1、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》及煤電公司財務(wù)管理辦法規(guī)定、結(jié)合本單位的特點和管理需要，擬定本單位的成本管理辦法。

2、根據(jù)上級下達的盈虧計劃指標(biāo)、結(jié)合本單位的實際情況，編制年、季、月成本費用計劃，并將各項指標(biāo)分解落實，實行歸口，分級管理。

3、加強成本管理基礎(chǔ)工作，會同有關(guān)部門建立健全各項原始記錄，定額管理和計量檢驗制。

4、嚴格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集分配生產(chǎn)費用，按照規(guī)定提取各項基金及費用、根據(jù)實際產(chǎn)量、實際消耗的材料、工資、費用正確計算產(chǎn)品的實際成本。

5、按月編制各種成本費用報表，做到內(nèi)容完整，項目齊全，數(shù)字真實，規(guī)范編寫成本情況說明書，隨同決算報表及時上報。

6、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中各主要因素變化情況，逐月運用成本報表資料、提交成本分析報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提供綜合分析和專題分析資料。

7、社會集團購買力的審查報批和建立臺賬登記工作。

8、認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

篇2:某水廠成本核算管理制度

水廠成本核算管理制度

成本核算管理制度

1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項成本納入微機管理,嚴格控制成本的支出。

2、成本的支出如:電費,材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。

4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。

6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用,。

7、差旅費的核銷:

1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。

2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助,但不能超出全年承包指標(biāo)。

3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關(guān)跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。

4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述費用每季度核銷一次。

8、保健費用按月考勤進行核準(zhǔn)后,按季度進行發(fā)放。

9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。

10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。

11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。

12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責(zé)人員進行嘉獎。

篇3:某某單位產(chǎn)品成本核算制度1

第一章總則

第一條為了進一步加強分院成本核算工作,保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及總院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定,不得任意變更。如確需變更,應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)并在會計報表附注中予以說明。

第三條成本核算制度是分院經(jīng)營管理制度的重要組成部分,各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程,明確責(zé)任,確保制度的貫徹實施。

第四條本制度適用于分院所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)

第二章成本核算的基礎(chǔ)工作

第五條成本核算是成本和費用管理的基礎(chǔ),各單位應(yīng)認真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括:定額管理、原始記錄、計量驗收。

一、定額管理

第六條各單位對各種原材料、工具、燃料動力的消耗,以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等,都要制訂先進、合理的定額,并定期進行檢查、分析、考核和修訂。

第七條定額的制訂應(yīng)遵循以下原則:

(一)要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求,同時兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既先進又可行。

(二)要保持定額相對穩(wěn)定,以利調(diào)動職工積極性,使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平的提高,對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進行補充和修訂。

(三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

(四)要采取相應(yīng)的組織措施,定期檢查分析,保證定額的貫徹執(zhí)行。

二、原始記錄

第八條各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、健全下列各項原始記錄:

(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料物資的分類編碼、驗收入庫單、領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告單等,并做好工具借交登記簿和材料倉庫臺賬的記賬工作。

(二)勞動工資方面的原始記錄,應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。

(三)設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄,如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。

(四)生產(chǎn)方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫的過程,如產(chǎn)品代碼、制造單號、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等,并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。

(五)設(shè)備使用方面的原始記錄,應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況,如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等,并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺賬的登記工作。

(六)動力消耗方面的原始記錄,應(yīng)能反映根據(jù)動力電的實際耗用量,并做好動力電消耗統(tǒng)計報表。

第九條各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員,統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求,保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計量驗收

第十條各單位應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度,并保持計量工具的準(zhǔn)確性,對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移,都必須進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。

四、內(nèi)部結(jié)算價格

第十一條為了正確評價各單位的工作業(yè)績,分清各自的經(jīng)濟責(zé)任,分院應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的內(nèi)部價格體系,進行內(nèi)部經(jīng)濟核算。

第十二條內(nèi)部結(jié)算價格的制訂

(一)部門之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資、產(chǎn)成品以基于市場價格的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部結(jié)算價格。

(二)分院輔助部門的勞務(wù)供應(yīng),可以市場價為基礎(chǔ),由分院主管職能部門根據(jù)實際成本情況審定結(jié)算價格。

(三)生產(chǎn)的零部件、半成品在生產(chǎn)部門內(nèi)部進行轉(zhuǎn)移時,采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。

第十三條各種內(nèi)部結(jié)算價格,每年修訂一次,如客觀情況發(fā)生較大變動,影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價格標(biāo)準(zhǔn)。

第三章二級成本核算

第十四條分院二級成本核算的形式為:二級財務(wù)負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)工時、材料物資消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量等成本核算所需基礎(chǔ)資料,協(xié)助分院財務(wù)部進行產(chǎn)品成本分配核算。

第十五條分院財務(wù)部設(shè)置成本核算組,負責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂,負責(zé)分院產(chǎn)品成本的計算和分析。

第十六條分院二級財務(wù)為研究所(直屬工廠)級成本核算機構(gòu),接受分院財務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條二級財務(wù)成本核算機構(gòu)和人員工作職責(zé):

(一)負責(zé)分院成本核算制度在研究所(直屬工廠)的宣貫和實施;

(二)加強存貨管理,確保存貨賬實相符;

(三)負責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作;

(四)在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下,會同其他職能機構(gòu)和人員,加強成本管理基礎(chǔ)工作;

(五)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)費用耗費進行控制,貫徹成本管理責(zé)任制;

(六)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部各級機構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)方面的實際效果進行考核。

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