一.職務(wù)名稱：包裝主管

二.直屬上級(jí)：總經(jīng)理

三.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌包裝部工作，根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下

達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控，按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成入倉(cāng)。

四.工作要求：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有包裝車

間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與配件裝配技術(shù)能力，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)。

五.管理職責(zé)：

1.根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；

2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

3.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

5.每天下班前需到上工序（軟包部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開(kāi)展生產(chǎn)；

6.在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問(wèn)題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉(cāng)管理；

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。

12.接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門(mén)的各項(xiàng)工作；

14.輔料（口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料）成本控制；

15.下班時(shí)電源管理；

六.工作完成結(jié)果及?量標(biāo)準(zhǔn)：每周向直接上級(jí)匯報(bào)以下工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況；

2.成品的質(zhì)量情況；

3.設(shè)備使用和維修情況；

4.部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況；

5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況；

6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問(wèn)題、單價(jià)、工藝問(wèn)題反饋；

7.上工序、本部門(mén)品質(zhì)跟蹤處理情況；

8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況；

9.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況；

10.制度推行的開(kāi)展情況和意見(jiàn)反饋；

11.部門(mén)人員管理情況；

七.制度的制定

1.制定本部門(mén)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表；

2.本部門(mén)產(chǎn)品流程的編寫(xiě)；

3.設(shè)備保養(yǎng)周期表；

4.部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)；

5.制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn)；

6.工具使用、保養(yǎng)制度；

八.考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問(wèn)題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

羅亞蒂?****具有限公司行政部

****年-8-5

篇2:包裝主管工作職責(zé)范例

1.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織員工,保質(zhì),保量及時(shí)完成任務(wù);

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需配件,物料的申購(gòu),做好跟進(jìn)檢驗(yàn);

3.負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。

4.跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù),及時(shí)處理不良品;

5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,做好與相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)品完全配套交接。

6.對(duì)客戶退貨作必要的原因分析,查找責(zé)任工序,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),做好返工返修。

7.控制生產(chǎn)成本,杜絕成本浪費(fèi);

8.做好員工計(jì)件,計(jì)時(shí)數(shù)據(jù)的登記匯總工作;

9.負(fù)責(zé)車間安全/衛(wèi)生工作的執(zhí)行與監(jiān)督。

10.做好員工的思想教育工作,提高員工的職業(yè)素養(yǎng);

11.所有工作對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)負(fù)責(zé);

篇3:包裝主管工作崗位職責(zé)

一.職務(wù)名稱:包裝主管

二.直屬上級(jí):總經(jīng)理

三.職責(zé)范圍:統(tǒng)籌包裝部工作,根據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下

達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督成品在包裝前前的質(zhì)量監(jiān)控,按預(yù)計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成入倉(cāng)。

四.工作要求:對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),心態(tài)好,立場(chǎng)堅(jiān)定。且具有包裝車

間現(xiàn)場(chǎng)管理能力與配件裝配技術(shù)能力,較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)。

五.管理職責(zé):

1.根據(jù)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作;

2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

3.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理;

4.督促、檢查、培訓(xùn)車間員工,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生;

5.每天下班前需到上工序(軟包部)確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品,班前會(huì)做好工作分配,合理調(diào)配人力、物力及其他資源開(kāi)展生產(chǎn);

6.在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問(wèn)題,凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)溝通,及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋,避免浪費(fèi)工時(shí),影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉(cāng)管理;

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,清除安全隱患,避免安全事故發(fā)生;

8.監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;

9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì),并按時(shí)上交報(bào)表;

10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;

11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。

12.接到訂單后,提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度,合理調(diào)配生產(chǎn);

13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門(mén)的各項(xiàng)工作;

14.輔料(口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料)成本控制;

15.下班時(shí)電源管理;

六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周向直接上級(jí)匯報(bào)以下工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作計(jì)劃情況;

2.成品的質(zhì)量情況;

3.設(shè)備使用和維修情況;

4.部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況;

5.消防設(shè)備的保養(yǎng)狀況;

6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問(wèn)題、單價(jià)、工藝問(wèn)題反饋;

7.上工序、本部門(mén)品質(zhì)跟蹤處理情況;

8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配情況;

9.現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況;

10.制度推行的開(kāi)展情況和意見(jiàn)反饋;

11.部門(mén)人員管理情況;

七.制度的制定

1.制定本部門(mén)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表;

2.本部門(mén)產(chǎn)品流程的編寫(xiě);

3.設(shè)備保養(yǎng)周期表;

4.部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn);

5.制定包裝自檢標(biāo)準(zhǔn);

6.工具使用、保養(yǎng)制度;

八.考核指標(biāo)

員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工成本、設(shè)備使用成本、人工成本、工藝改進(jìn)、品質(zhì)異常問(wèn)題、5S管理、制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等。

羅亞蒂斯家具有限公司行政部

2013-8-5