一、崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

二、直接上級：生產(chǎn)副總

三、工作本職：公司的生產(chǎn)組織與管理工作、公司的工程技術(shù)和材料采購的管理

四、主要職責(zé)：

1．生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)工作；

2．《生產(chǎn)計劃》的編制工作；

3．生產(chǎn)核算體系的建立與完善；

4．大、中修及改造的組織編制；

5．檢修方案的審核；

6．《材料購置計劃》的審核；

7．工程技術(shù)和材料采購的管理；

8．新產(chǎn)品開發(fā)方案的考察、論證和審核；

9．大型技術(shù)改造項目的考察、論證和審核；

10.新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造方案的組織實施；

11．新建項目合同的審核；

12．采購合同的審核；

13．采購物品價格的審核；

14．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；

15．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

篇2:工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(數(shù)字技術(shù)部)

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊負(fù)責(zé)重大項目或關(guān)鍵項目的實施與維護(hù)。

2.對項目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負(fù)責(zé)項目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊管理。

篇3:技術(shù)研發(fā)經(jīng)理主管崗位職責(zé)(數(shù)字技術(shù)部)

1.協(xié)助上級主管建立績效評估系統(tǒng)。

2.指導(dǎo)、跟蹤各部門完善績效管理辦法及工作實施。

3.擬定企業(yè)績效管理制度,能夠?qū)χ贫冗\(yùn)行提出意見和建議。

4.統(tǒng)計、分析績效考核結(jié)果,提出績效改進(jìn)建議。

5.及時整理、完善獎懲管理制度。

6.及時完善績效和獎懲檔案。

7.督促各部門及時進(jìn)行季度績效循環(huán)。

8.監(jiān)督各部門實施獎勵的規(guī)范化。

9.完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。