1遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2每開一個新工程、新工地完成一個部位，施工需要每二次進工地作業(yè)前，現(xiàn)場員必須提前到施工現(xiàn)場進行考察，做好以下幾項工作。

2.1首先與甲方現(xiàn)場工地負責人取得聯(lián)系，了解清楚所作業(yè)的砼澆注物是什么部位，例如基礎墊層，基礎地圈梁，基礎梁，基礎以上結構的柱、梁、剪力墻、現(xiàn)澆樓板屋頂?shù)取?/p>

2.2了解清楚現(xiàn)場的地載情況，穩(wěn)放泵車位置是否安全，泵車臂架管最大

工作面的（回轉半徑）空中是否有障礙物，以保證安全生產。

2.3罐車配合泵車作業(yè)，罐車停車位置的地載情況，是否能安全停車。

2.4確定罐車由我站出發(fā)至現(xiàn)場的最佳路線，到現(xiàn)場的準確公里數(shù)。

2.5應清楚的了解現(xiàn)場內的路面情況，防止扎胎，及地載情況防止行車出現(xiàn)事故，把考察情況在作業(yè)前，以書面形式報告給調度，以便調度安排泵車進現(xiàn)場，罐車運送產品時交待清楚，避免發(fā)生意外，保證安全生產。

3每開一新工地每一次作業(yè)，現(xiàn)場員必須與泵車同時進場，指導。

4準確卡方，避免作業(yè)完畢剩余砼浪費。

例：根據(jù)甲方要求一層樓50根砼柱，一次澆注完畢，在澆注至最后一根柱時，一根柱子的砼方量，是8.5M3，“現(xiàn)場員”必須及時與負責人聯(lián)系，確認澆注完最后一罐，尚差0.5M3，把此信息及時反饋給調度，多余量不準超過0.2M3。

5罐車進入現(xiàn)場給泵車送料時現(xiàn)場員必須觀察砼是否異常，如發(fā)現(xiàn)砼發(fā)黃、發(fā)黑、泌水等應立即反饋技術部采取措施，保證砼質量。

6在開始作業(yè)前“現(xiàn)場”員必須觀察現(xiàn)場情況，所澆注的構注物，作業(yè)面內是否有雜物，是否有積水，摸板支撐是否牢固，澆注柱和墻高度超過3M時，按規(guī)范要求在適當位置予留澆注孔，應提醒甲方修正后，方準許作業(yè)。

7執(zhí)行交接班制度，本班調度在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項應與接班的現(xiàn)場調度交待清楚，便于接班調度工作，指導現(xiàn)場順利作業(yè)。

8我們是服務單位，現(xiàn)場員經(jīng)常接觸甲方人員必須做到說話態(tài)度和藹，禮貌待人，講究誠信取得甲方信任，樹立企業(yè)形象。

?

篇2:某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責

1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。

2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監(jiān)部門預先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。

3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

6、工程技術人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告,經(jīng)分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

篇3:現(xiàn)場管理部收銀員崗位職責內容

1.負責每天銷貨款的整理及上繳工作。

2.負責辦理符合條件的顧客退、換貨款的找補工作,及時作出差異報告。

3.負責每天與本收款臺所有柜組的對賬,傳遞財務部收款蓋章后的“內部繳款單”,保管“原始憑證匯總表”、“銷貨聯(lián)單第一聯(lián)”及有關印章。

4.有權拒收營業(yè)員開出的不符合規(guī)定的銷貨聯(lián)單。

5.有權拒收不經(jīng)樓層或值班經(jīng)理簽字的退款單,拒絕辦理不符合規(guī)定的銀行信用業(yè)務及有價證券。

6.有權拒補顧客已提完貨、營業(yè)員丟失的銷貨聯(lián)單第二聯(lián)(營業(yè)員第二聯(lián)丟失視短款處理,短款金額必須如數(shù)上繳財務)。

7.自覺遵守收款工作管理規(guī)定,正確使用和保養(yǎng)收款設施。

8.為顧客提供良好的服務,回答顧客咨詢。

9.保持收銀臺區(qū)域衛(wèi)生及零星商品的歸放與統(tǒng)計。

10.在POS機上正確輸入銷售資料、退貨資料。

11.辦理現(xiàn)金、信用卡、支票的收款、退款業(yè)務。