根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責(zé)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)：

A.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目和施工負(fù)有全過(guò)程、全方位的職責(zé)，其主要職責(zé)有：

(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)

章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)負(fù)全責(zé)。

(2)為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指揮本工程項(xiàng)目的施工，行使其管理職能，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

(3)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建立本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。

(4)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。

(5)根據(jù)公司工程部的要求按時(shí)組織編制年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃。

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對(duì)工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，指導(dǎo)并督促各專業(yè)工種運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一，其主要的職能有：

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。

(3)組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。

(4)監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行；配合公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，定期組織各專業(yè)施工員進(jìn)行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。

(5)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問(wèn)題。

(6)開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。

(7)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

C.專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責(zé)有：

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

(2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。

(3)做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。

(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

(5)不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問(wèn)題的整改。

D.質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)施工員的配合對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。

(1)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙會(huì)審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓(xùn)工作。

(2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并督促施工班組進(jìn)行質(zhì)量整改。

(3)對(duì)施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，確保每道工序均符合質(zhì)量要求。

(4)配合材料員做好材料質(zhì)量工作，配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。

E.安全管理、文明監(jiān)督員：安全是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的保障，文明施工是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項(xiàng)目中也有非常重要地地位。其主要職責(zé)有：

(1)根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制有針對(duì)性的安全管理制度，貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)的安全生產(chǎn)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

(2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

(3)配合公司安全檢查，組織項(xiàng)目安全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺(tái)賬。

(4)組織項(xiàng)目安全活動(dòng)，定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。

(6)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項(xiàng)目文明施工管理措施。

(8)配合各專業(yè)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，嚴(yán)禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護(hù)、影響正常工作秩序等不良行為。

(9)做好環(huán)境保護(hù)工作，確保工程施工期間對(duì)工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護(hù)。材料和設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)既要注意不得影響周圍環(huán)境，又要注意不得影響道路的交通。

F.設(shè)備材料員：設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項(xiàng)目能否順利且按期保質(zhì)地進(jìn)行，同時(shí)也直接影響項(xiàng)目的成本控制，其主要職責(zé)有：

(1)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料的采購(gòu)。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程，并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書，以便向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。

(3)如實(shí)、詳盡地建立設(shè)備材料臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，以便成本核算。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備和材料的保管，并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。

G.預(yù)算員：預(yù)算員是否稱職直接影響項(xiàng)目的成本控制。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率;

（2）熟悉施工圖紙(包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制;

（3）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法;

（4）掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;

（5）根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算;

（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案;

（7）根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算;

（8）在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;

H.專業(yè)施工班組長(zhǎng)：各專業(yè)班組長(zhǎng)是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者，他直接影響各作業(yè)點(diǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，所以項(xiàng)目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長(zhǎng)的主動(dòng)性，確保各施工作業(yè)點(diǎn)的順利進(jìn)行。

(1)帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮，負(fù)責(zé)分配作業(yè)任務(wù)，并帶領(lǐng)他們進(jìn)行正常的施工作業(yè)，力爭(zhēng)迅速、準(zhǔn)確。

(2)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，每天上班前對(duì)作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全交底，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

(3)要確保對(duì)本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量?jī)?yōu)良，根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，并在組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請(qǐng)施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，并積板配合項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。同時(shí)在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時(shí)向施工員匯報(bào)，并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。

(4)同時(shí)各專業(yè)班長(zhǎng)督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度的行為。

(5)積極配合項(xiàng)目部進(jìn)行安全和技術(shù)教育。

?

篇2:井下從業(yè)人員安全管理基本要求:班組管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)、適用的安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組,體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化建設(shè)與管理是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.班組組織建設(shè)

(1)班組的組織體系

按照精簡(jiǎn)高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。

(2)選好班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任人,這就要求必須選好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)選配可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式,或者由本班組職工無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生,把那些真正具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既懂生產(chǎn)技術(shù)、通安全管理的員工吸收到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中,為班組管理注入新的活力。

(3)制定、落實(shí)班組成員工種崗位責(zé)任制

班組要制定各工種崗位責(zé)任制,將各崗位從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以規(guī)定。班組長(zhǎng)必須把工種崗位責(zé)任制的落實(shí)工作放在第一位。貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,必須明確目的、要求和具體措施,建立由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組員工參加的工種崗位責(zé)任制檢查機(jī)制,把執(zhí)行工種崗位責(zé)任制作為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范作業(yè)的基礎(chǔ)。

2.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)隱患排查治理、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

3.教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)工作,是提高煤礦從業(yè)人員安全技能和專業(yè)素質(zhì)的重要手段。國(guó)家安監(jiān)總局第52號(hào)令規(guī)定“新招入礦的從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)”。同時(shí)規(guī)定“煤礦應(yīng)當(dāng)建立井下作業(yè)人員實(shí)習(xí)制度,制定新招入礦的井下作業(yè)人員實(shí)習(xí)大綱和計(jì)劃,安排有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)新招入礦的井下作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)習(xí)。新招入礦的井下作業(yè)人員實(shí)習(xí)滿4個(gè)月后,方可獨(dú)立上崗作業(yè)”。因此,煤礦企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際,制定班組員工培訓(xùn)計(jì)劃,除了集中培訓(xùn)外,還可采取每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的形式,加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。同時(shí)利用崗位練兵、技術(shù)比武、以師傅帶徒弟等方式,強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育,增強(qiáng)員工安全工作的能力,提高班組員工安全工作的整體素質(zhì)。

4.班組安全文化

班組安全文化的塑造是營(yíng)造班組所有成員精神家園,提升煤礦從業(yè)人員人文素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段;通過(guò)建立生命走廊、安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),安全漫畫、征文,宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志,安全文化知識(shí)競(jìng)賽等方式,營(yíng)造良好的安全氛圍,使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。

篇3:項(xiàng)目班組人員工作崗位職責(zé)

根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求,明確各主要管理人員的崗位職責(zé),以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào):

A.項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人,受法定代表人的委托,對(duì)項(xiàng)目和施工負(fù)有全過(guò)程、全方位的職責(zé),其主要職責(zé)有:

(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)

章制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)負(fù)全責(zé)。

(2)為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)指揮本工程項(xiàng)目的施工,行使其管理職能,協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行。

(3)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部,配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源,組織建立、建立本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系,確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。

(4)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。

(5)根據(jù)公司工程部的要求按時(shí)組織編制年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃。

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對(duì)工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé),指導(dǎo)并督促各專業(yè)工種運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一,其主要的職能有:

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。

(3)組織施工方案的編制,待上級(jí)審批后組織實(shí)施,并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。

(4)監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行;配合公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,定期組織各專業(yè)施工員進(jìn)行質(zhì)量檢查,并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。

(5)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問(wèn)題。

(6)開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作,針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,確定具體實(shí)施措施,解決施工難題。

(7)組織開展技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

C.專業(yè)施工員:各專業(yè)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明,是專業(yè)施工的直接指揮者,其主要職責(zé)有:

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

(2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。

(3)做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底,把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān),并力求降低消耗。

(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì),貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

(5)不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè),參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查,并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問(wèn)題的整改。

D.質(zhì)量檢查員:質(zhì)量檢查員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由各專業(yè)施工員的配合對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。

(1)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙會(huì)審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓(xùn)工作。

(2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,并督促施工班組進(jìn)行質(zhì)量整改。

(3)對(duì)施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),確保每道工序均符合質(zhì)量要求。

(4)配合材料員做好材料質(zhì)量工作,配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。

E.安全管理、文明監(jiān)督員:安全是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的保障,文明施工是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn),所以安全管理、文明監(jiān)督員在項(xiàng)目中也有非常重要地地位。其主要職責(zé)有:

(1)根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場(chǎng)施工情況,編制有針對(duì)性的安全管理制度,貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)的安全生產(chǎn)教育,做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

(2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動(dòng)態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

(3)配合公司安全檢查,組織項(xiàng)目安全檢查,查找消防安全隱患,并做好安全檢查臺(tái)賬。

(4)組織項(xiàng)目安全活動(dòng),定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收,指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。

(6)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項(xiàng)目文明施工管理措施。

(8)配合各專業(yè)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理,嚴(yán)禁施工中的不文明行為,如:隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護(hù)、影響正常工作秩序等不良行為。

(9)做好環(huán)境保護(hù)工作,確保工程施工期間對(duì)工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護(hù)。材料和設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)既要注意不得影響周圍環(huán)境,又要注意不得影響道路的交通。

F.設(shè)備材料員:設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項(xiàng)目能否順利且按期保質(zhì)地進(jìn)行,同時(shí)也直接影響項(xiàng)目的成本控制,其主要職責(zé)有:

(1)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料的采購(gòu)。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程,并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書,以便向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。

(3)如實(shí)、詳盡地建立設(shè)備材料臺(tái)賬,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,以便成本核算。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備和材料的保管,并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生污染和損壞。

G.預(yù)算員:預(yù)算員是否稱職直接影響項(xiàng)目的成本控制。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率;

(2)熟悉施工圖紙(包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參加圖紙會(huì)審,參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制;

(3)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況,了解采用的施工工藝和方法;

(4)掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法,其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;

(5)根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序,編制施工預(yù)算;

(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差,以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題,能及時(shí)做好調(diào)整方案;

(7)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,進(jìn)行兩算對(duì)比,協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算;

(8)在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算;

H.專業(yè)施工班組長(zhǎng):各專業(yè)班組長(zhǎng)是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者,他直接影響各作業(yè)點(diǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制,所以項(xiàng)目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長(zhǎng)的主動(dòng)性,確保各施工作業(yè)點(diǎn)的順利進(jìn)行。

(1)帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮,負(fù)責(zé)分配作業(yè)任務(wù),并帶領(lǐng)他們進(jìn)行正常的施工作業(yè),力爭(zhēng)迅速、準(zhǔn)確。

(2)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,每天上班前對(duì)作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全交底,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,并有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。

(3)要確保對(duì)本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量?jī)?yōu)良,根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)交底,并在組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請(qǐng)施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,并積板配合項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。同時(shí)在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時(shí)向施工員匯報(bào),并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。

(4)同時(shí)各專業(yè)班長(zhǎng)督促班組成員要文明施工,不得出現(xiàn)有違背項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度的行為。

(5)積極配合項(xiàng)目部進(jìn)行安全和技術(shù)教育。