各專業監理人員除了做好本專業質量、進度等方面的監理工作以外，在安全監理方面還必須做好如下工作：

1、根據施工單位申報，并經總監查核批準的施工臨時用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機械運轉以及臨邊和洞口防護等各方面的安全施工狀況，檢查安全施工保護措施是否到位，發現安全隱患，立即開出整改通知單，限期進行整改，重要部位進行旁站，督促其進行整改，待施工單位專職安全管理人員自檢后，進行復驗。

2、平時督促施工單位抓好防火工作，并適時督促施工單位抓好防雷電、防訊工作。

3、督促施工單位抓好三級安全教育工作和班前安全技術交底工作，特別要經常檢查施工單位對新增職工的安全教育工作。

4、督促施工單位切實抓好落實手清工作。

5、督促施工單位切實抓好文明施工工作。

篇2:Z項目監理人員月度績效考核分配制度

制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:

為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則,促進項目監理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:

一、適用范圍

工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。

二、分配資金組成和限額

用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:

1.現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

2.公司按每人每月200元標準預提。

兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據考核結果確定。

三、考核分配辦法

1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:

思想品德:包括職業道德、勞動紀律、其它表現;

崗位技能:包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

工作態度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面;

工作實績:包括工作負荷、履職成效。

各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

2.對考核結果根據得分值劃分等級:

60分以下評為不合格;

60~70分評為基本合格;

71~80分評為合格;

81~90分評為良好;

91~100分評為優秀。

3.按照考核結果分檔進行績效分配:

優秀:分配額度為250~350元;

良好:分配額度為150~250元;

合格:分配額度為100~150元;

基本合格:分配額度為50~90元;

不合格:分配額度為0元。

對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

四、工作組織

1.監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執行。

2.項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。

五、工作程序

1.項目監理部所有人員(試用期內的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。

2.項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經理(每月8日前上報)。

3.分管副總經理審核,必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

4.資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資,財務科發放。

以上工作程序1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。

六、其它

1.實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。

2.本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業在監項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。

3.月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。

對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監督促整改。

篇3:監理人員安全監理須知

1總監理工程師和全體監理人員應該切記:建設各方主體,不存在領導與被領導的關系,各方的行為規范為有關法律、法規和合同。特別要注意的是:安全監理不能代替施工單位的安全管理。

2只要施工能正常、順利、安全地進行,承包單位可采用自己的方法施工。監理人員應注意不要指令承包單位使用監理人員自己的方式、方法去工作,如有必

要可提出書面建議或進行必要的咨詢。

3監理人員應與承包單位建立好正常的關系。在處理事故問題時應協助承包單位的工作,并應在職權范圍內盡可能地關心及幫助承包單位減少損失或避免危害。

4監理人員在合同執行期間應不受任何其他外來的干擾,更不能有任何偏見,認真聽取建設單位和承包單位代表的合理意見,嚴格執行合同和有關的法律、法規才是監理人員的工作原則。

5監理工程師應要熟悉合同條款,了解和掌握安全監理工作的重點,及時處理發生的問題,保證安全監理有序進行。

6合同執行時,如承包單位若對工程的某一部分實施轉包,則監理工程師應對推薦的分包單位認真進行安全生產條件的審查。

7進行安全監理時,不可過多地留意瑣碎事項,也不可太固執己見,應運用正確公正的判斷,實事求是地進行監理,切不可低估承包單位在安全方面的技術水平和完成工程施工的能力。正確處理情、理、法的關系,實事求是、公正地判斷安全施工的實際情況。

8要求承包單位就小的缺陷補救,往往比較容易,但如果要求對工程的主要部分做出改正,則會導致長期的糾紛,甚至索賠的爭論,監理人員應對危險信號有敏銳的洞察力。

9監理人員與承包單位因安全問題的判斷發生分歧時,應依合同文件和檢測、試驗資料為依據,切忌感情用事,或憑個人的看法和經驗隨意做出決定。

10無論什么原因,當發現安全已受到威脅時,監理工程師應迅速通知承包單位,然后采用勸告、提示的方法引導承包單位進行糾正。如承包單位不聽勸告,必須果斷地指令暫停施工,進行檢查。

11監理工程師在給承包單位指令時一定要慎重,非合同內的事項在未與承包單位協商前不要發出指令,因為承包單位無權接受合同規定以外的其他指令。