1、經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時傳達(dá)貫徹上級及礦有關(guān)生產(chǎn)文件、指令、指示，抓好每周安全活動日學(xué)習(xí)，努力提高職工安全意識，確保消滅重傷，杜絕死亡事故。

2、加強職工隊伍建設(shè)，了解職工思想動態(tài)，做好職工思想工作，抓好全隊精神文明建設(shè)。

3、團結(jié)全隊人員，注意發(fā)揮各副職的作用，積極采納職工合理化建議，根據(jù)本隊實際，合理調(diào)配勞動組織，做到分工明確，班子團結(jié)，勞動組織合理。

4、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時分析解決存在的問題，建立健全各項生產(chǎn)管理、安全管理等制度，落實安全責(zé)任，崗位經(jīng)濟責(zé)任，嚴(yán)格按照制度做好檢查考核，抓好事故分析處理工作。

5、合理安排出勤，合理分配工資獎金。確保不出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，出勤率達(dá)到規(guī)定要求，工資獎金分配做到公開透明，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。

6、經(jīng)常檢查各種材料消耗情況，抓好雙增雙節(jié)，修舊利廢、回收復(fù)用工作，確保各種消耗不超過計劃。

7、每月召開一次隊務(wù)會，及時研究總結(jié)布置各項任務(wù)，解決有關(guān)問題。

8、準(zhǔn)時參加有關(guān)會議，定期向生產(chǎn)礦長匯報工作。

9、通過合理組織生產(chǎn)，按時完成礦下達(dá)年度、月度生產(chǎn)及安全任務(wù)。

10、深入現(xiàn)場解決實際問題，無特殊情況每月下井不少于15天，不違章指揮。

11、抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量和設(shè)備維修質(zhì)量，確保原煤質(zhì)量符合規(guī)定，工程質(zhì)量優(yōu)良率100%，設(shè)備完好率98%以上，杜絕重大機電事故。

12、工作面發(fā)生各類機電事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因落實人員，進(jìn)行搶救和處理。

13、隊長不在時，必須指定一名副隊長抓好本隊安全生產(chǎn)工作。

篇2:綜采隊隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象隊長管理責(zé)任人生產(chǎn)副礦長監(jiān)管部門調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科、培訓(xùn)中心、人力資源科監(jiān)管人員采煤副總工作任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度及勞動紀(jì)律管理編號SNMH-ZCD-隊長-01所需工具礦燈、鋼卷尺所需個人防護(hù)安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴管理標(biāo)準(zhǔn)1.及時了解工作面地質(zhì)情況并做好工作面層位的調(diào)整。2.必須及時把握生產(chǎn)進(jìn)度,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3.在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,并檢查執(zhí)行情況。4.按要求組織本單位員工進(jìn)行三大規(guī)程培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)對本區(qū)隊的勞動紀(jì)律的管理。管理措施1.生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督隊長對工作面層位的把握及管理,發(fā)現(xiàn)層位調(diào)整不及時,對隊長進(jìn)行處罰。2.調(diào)度室監(jiān)督綜采隊生產(chǎn)進(jìn)度情況,對嚴(yán)重影響生產(chǎn)的情況對隊長進(jìn)行處罰。3.安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督隊長對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施貫徹不及時或不按規(guī)程措施執(zhí)行的,對隊長進(jìn)行處罰。4.培訓(xùn)中心監(jiān)督綜采隊三大規(guī)程的培訓(xùn)情況,對未按要求進(jìn)行培訓(xùn)的情況對隊長進(jìn)行處罰。5.生產(chǎn)副礦長、人力資源科對綜采隊的勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督,對勞動紀(jì)律差,出勤率的情況對隊長進(jìn)行處罰。

篇3:綜采隊機電副隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象機電副隊長管理責(zé)任人隊長監(jiān)管部門安全管理科、動力科監(jiān)管人員安檢員、采掘?qū)z人員工作任務(wù)設(shè)備管理編號SNMH-ZCD-副隊長-02所需工具礦燈、鋼卷尺所需個人防護(hù)安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦靴管理標(biāo)準(zhǔn)1.機電副隊長對工作面設(shè)備運轉(zhuǎn)情況全面負(fù)責(zé)。2.對設(shè)備的點檢潤滑全面負(fù)責(zé)。3.對設(shè)備大件更換提前統(tǒng)籌安排。管理措施1.動力科監(jiān)督工作面設(shè)備運行情況,對人為設(shè)備損壞的責(zé)任事故,對機電副隊長進(jìn)行處罰。2.動力科監(jiān)督設(shè)備的點檢潤滑情況,對未按要求進(jìn)行點檢的情況對機電副隊長進(jìn)行處罰。3.動力科監(jiān)督設(shè)備大件的周期性更換,對未及時更換影響生產(chǎn)的情況對副隊長進(jìn)行處罰。