1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標，堅持安全與生產(chǎn)的“五同時”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)。

3、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

4、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

5、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

6、負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、串事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

7、負責生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計上報工作，及時向安全部門報告，參加其上報事故的調(diào)查處理。

篇2:生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責內(nèi)容

1.工作內(nèi)容及要求

1.1模范遵守公司各項規(guī)章制度,認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件,掌握相關(guān)內(nèi)容。

1.2負責各車間生產(chǎn)任務(wù)的分配、安排,負責生產(chǎn)過程的調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)的銜接、有序、正常。

1.3深入實際,全面掌握各車間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度情況,做到心中有數(shù),合理調(diào)配。

1.4認真審查圖紙及工藝工序是否合理可行。

1.5按照生產(chǎn)計劃安排好各車間內(nèi)部各班組工序間的協(xié)調(diào)和銜接工作,保證生產(chǎn)計劃的按期完成。

1.6對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決,有困難要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,對影響生產(chǎn)順利進行的各種不利因素應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出,并要提出解決辦法。

1.7負責編制工作班(作業(yè)組)計劃,及時掌握圖紙工藝資料的變動情況。

1.8保證月生產(chǎn)計劃完成率達90%以上,急件完成率達95%以上,做到不拖延、不積壓。

1.9負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、優(yōu)美。

1.10加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高指揮調(diào)度水平。

1.11按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。

2.責任與權(quán)限

2.1對各車間生產(chǎn)任務(wù)的完成,負主要責任,對各車間的生產(chǎn)有全面指揮權(quán)。

2.2有權(quán)分配各生產(chǎn)車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)并進行監(jiān)督檢查,根據(jù)輕重緩急調(diào)整加工順序。對不服從調(diào)度指揮者有提出批評或處分的建議權(quán)。

2.3對在制品,半成品、短線件、主要件的流動情況不清、生產(chǎn)秩序混亂負責。

3.檢查與考核

3.1生產(chǎn)主管負責對其工作完成情況進行檢查與考核。

3.2按計劃提前或超額完成生產(chǎn)任務(wù),予以加獎,由于指揮或安排不當,未能完成生產(chǎn)任務(wù),予以扣獎。

篇3:車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責、工作權(quán)限等。

本標準適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

2崗位職責

在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下,履行以下職責。

2.1依據(jù)公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃,結(jié)合車間情況,編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃,經(jīng)平衡及審批后,下達執(zhí)行。

2.2巡檢各班(序)當天生產(chǎn)條件,在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當天生產(chǎn)存在的問題,并組織解決。

2.3巡檢各班生產(chǎn)進度,掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議,重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,督辦待處理品,協(xié)調(diào)跨車間零件的交接,做好車間在制品臺帳。

2.6參加班前的碰頭會,執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議,對影響下班次問題,及時匯報并采取預(yù)防措施。

2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

3工作權(quán)限

3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。

3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向,將丟失情況報告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

3.4有權(quán)根據(jù)情況變化,對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。

4相互關(guān)系和信息傳遞

4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

5考核與獎懲

5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。

十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司2013-12-20批準2014-01-01實施