某某焦化公司經營管理科科長。在財務總監(jiān)領導下，對本公司的經營情況、各車間的精細化管理、市場化運行進行考核工作負責。

1、在公司經營科的領導下，負責本公司內部市場化工作和精細化考核工作，擬訂工作計劃。

2、抓好月度計劃指標的分解工作，按時下發(fā)分解指標，做好月度績效考核工作。

3、負責調查分析并提出公司內部經營管理的措施和建議。

4、負責成本核算及工資結算和發(fā)放工作。

5、負責本辦公室人員的學習并組織參加公司安排的一切活動。

6、按時完成領導交辦的各項臨時性工作任務。

篇2:經營管理科科長崗位職責內容

1.在分管院長的領導下,負責本科室的全面工作。

2.認真執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度。

3.組織全科人員的政治學習和業(yè)務學習,努力提高科內人員的政治覺悟和業(yè)務水平,及時傳達醫(yī)院會議精神,落實醫(yī)院的各項決定。

4.制定本科室年度計劃和科室人員工作職責,督促檢查科內人員的各項工作。

5.制定和完善醫(yī)院《成本核算制度》、《經濟管理方案》和其他責任制管理方案。

6.審核檢查成本核算和獎金核算數據,按經管方案計算科室獎金,充分調動全院職工的積極性。

7.監(jiān)督檢查科室執(zhí)行《獎金二級分配指導方案》,打破科室內部分配的平均主義。

8.搞好科室成本效益分析,指導和監(jiān)督科室合理組織收人,嚴格控制支出,抓好增收節(jié)支工作。

9.定期進行經濟活動分析,為醫(yī)院領導提供決策信息。

10.完成領導交辦的其他工作。

篇3:經營管理科科長崗位職責要求

某某焦化公司經營管理科科長。在財務總監(jiān)領導下,對本公司的經營情況、各車間的精細化管理、市場化運行進行考核工作負責。

1、在公司經營科的領導下,負責本公司內部市場化工作和精細化考核工作,擬訂工作計劃。

2、抓好月度計劃指標的分解工作,按時下發(fā)分解指標,做好月度績效考核工作。

3、負責調查分析并提出公司內部經營管理的措施和建議。

4、負責成本核算及工資結算和發(fā)放工作。

5、負責本辦公室人員的學習并組織參加公司安排的一切活動。

6、按時完成領導交辦的各項臨時性工作任務。