1、認(rèn)真貫徹公司中長期計劃及年度計劃的安全設(shè)施的計劃任務(wù)；

2、主持召開生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度會，并同時布置和檢查安全生產(chǎn)設(shè)備的有關(guān)事項；

3、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并組織實施；

4、對公司的設(shè)備、建（構(gòu)）筑物安全生產(chǎn)、良好和勞動保護(hù)設(shè)施的正常使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對設(shè)備、建（構(gòu)）筑物原因造成傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5、負(fù)責(zé)組織和審批公司設(shè)備大、中修計劃，對其中的安全措施不完善的計劃不予審批；

6、按照“三同時”的原則監(jiān)管新建、改建、擴(kuò)建工程項目，落實勞動保護(hù)設(shè)施，不留隱患；

7、組織生產(chǎn)設(shè)施的安全大檢查，落實生產(chǎn)設(shè)施的重大事故隱患的整改；

8、組織制定安全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和安全操作規(guī)程。

篇2:管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.貫徹落實集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標(biāo)。

4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。

9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。

10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價格審核工作。

11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查,做到及時協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。

15.每月9日參加安全日活動,并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實施細(xì)則的考核。

17.每周周一參加公司例會,聽取各部門匯報,協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。

篇3:商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.宣傳公司產(chǎn)品與文化,了解公司在技術(shù)、服務(wù)、管理、產(chǎn)品與文化各方面的戰(zhàn)略與舉措,積極、獨立流暢地向客戶宣傳介紹公司和產(chǎn)品,獨立帶領(lǐng)客戶參觀講解工廠車間的生產(chǎn)工藝和流程。

2.負(fù)責(zé)公司客戶的接待,并落實相關(guān)細(xì)節(jié),協(xié)助客戶經(jīng)理設(shè)計參觀路線安排。

3.負(fù)責(zé)所有客戶考察行程安排及陪同,考察質(zhì)量改進(jìn)和考察流程優(yōu)化。

4.收集分析及反饋客戶意見,每月定時整理并記錄好接待報告。