1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持銷售部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和控制，傳達(dá)、執(zhí)行上級下達(dá)的經(jīng)營管理指令。

2.制定銷售部門工作目標(biāo)和銷售策略，并對銷售決策提出建議。

3.制訂部門年度預(yù)算及年、季、月的工作計(jì)劃，掌握部門各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的分配和完成情況，控制成本，力爭最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4.組織銷售人員開展市場調(diào)査、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。

5.輔導(dǎo)銷售人員制訂銷售走訪計(jì)劃，審核業(yè)務(wù)工作日報(bào)表，檢查走訪效果。

6.制定、完善銷售管理制度。

7.定期對銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和評估，不斷改進(jìn)工作方法,努力提高銷售水平。

8.主持本部門工作例會，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，檢查工作落實(shí)情況，布置工作重點(diǎn)。

9.檢査、督導(dǎo)本部門員工工作，確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序的落實(shí)。

10.負(fù)責(zé)銷售部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

篇2:管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3.組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與管理目標(biāo)。

4.分管公司財(cái)務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時審批采購申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。

9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。

10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價(jià)格審核工作。

11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查,做到及時協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計(jì)劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報(bào)表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。

15.每月9日參加安全日活動,并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的考核。

17.每周周一參加公司例會,聽取各部門匯報(bào),協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。

篇3:商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)

1.宣傳公司產(chǎn)品與文化,了解公司在技術(shù)、服務(wù)、管理、產(chǎn)品與文化各方面的戰(zhàn)略與舉措,積極、獨(dú)立流暢地向客戶宣傳介紹公司和產(chǎn)品,獨(dú)立帶領(lǐng)客戶參觀講解工廠車間的生產(chǎn)工藝和流程。

2.負(fù)責(zé)公司客戶的接待,并落實(shí)相關(guān)細(xì)節(jié),協(xié)助客戶經(jīng)理設(shè)計(jì)參觀路線安排。

3.負(fù)責(zé)所有客戶考察行程安排及陪同,考察質(zhì)量改進(jìn)和考察流程優(yōu)化。

4.收集分析及反饋客戶意見,每月定時整理并記錄好接待報(bào)告。