辦公室職責：

1、負責局機關日常政務工作、目標管理及機關內部各部室的綜合協調工作；

2、負責會議的組織和決定事項的督辦；

3、負責起草有關報告、文件和綜合性材料、制定內部各項管理制度；

4、負責人事、勞資、信訪、文秘、保密、檔案、黨建、計生、日常接待、后勤服務等相關工作；

5、配合有關部門做好招商引資的宣傳工作；

6、負責招商網站維護與更新；

7、完成局領導交辦的其他工作。

招商協作部職責：

1、負責全縣的招商引資和經濟協作及重點項目的商務洽談、運作協調、跟蹤服務工作；

2、負責編制招商引資、經濟協作工作規劃和年度計劃及重大課題的調查研究和業務方面的文件起草工作；

3、負責招商代理的聘任、委托、管理和業務指導工作，以及招商項目的初步審核和考察工作；

4、負責協調創新投資環境、監督招商引資有關政策的落實；

5、提出全縣大型招商活動的方案、承辦招商引資代表團的出訪和組團工作；

6、承辦國內外投資考察團來訪的聯絡、協調和接待工作；

7、承辦縣政府、招商局交辦的對外聯絡和信息互通工作；

8、完成局領導交辦的其他工作。

項目信息部職責：

1、負責招商引資項目的收集、整理、編制、推介及招商引資項目庫建設工作；

2、負責對招商引資人和招商引資項目資金到位情況進行統計、認定、考核及風險評估，出具專用統計報表及評估報告；

3、負責招商引資目標管理數據工作，擬定招商獎懲兌現意見，對招商工作運行、服務情況進行督察、考評；

4、負責招商引資和經濟協作信息網的建議和管理，指導和協調網上招商工作；

5、組織專業人員編制招商引資手冊，為投資客商提供市場調研、項目推介和跟蹤服務；

6、負責招商引資政策、國家產業政策咨詢和招商項目產業布局的策劃、設計工作。

篇2:開業籌備期招商工程管理工作事項

開業籌備期招商與工程管理工作事項

一、籌備期招商階段的工作重點

1、機房設備管理重點

所謂機電設備管理,是指通過前期的介入,并依據國家和集團相關標準對各系統的機電設備及設施在設計、施工、工程進度及質量監督等各階段進行圖紙復核、變更、施工跟進、問題監督、檔案歸檔,及時與項目公司的設計、成本、工程以及施工單位協調、溝通并組織實施整改,以滿足廣場的開業和后期營運的需求,保障設備設施安全穩定的運行。

2、招商期工程管理的重點

二、籌備期商戶進場施工階段的工作重點

1、商家設計圖紙審核重點

(1)商戶出圖前,到場復尺時,應該與招商營運人員共同和商戶設計人員先行了解大致店面店招設計方案布局,是否需要內退等信息,以便盡早確認大門的位置,并盡快與商戶簽確,及時反饋給項目工程部門,以利玻璃排產,避免后期返工。

(2)要按照消防報驗的要求,收集和整理商鋪和主力店的圖紙、裝修材料合格證等資料。

2、商鋪預驗收及接收

進場時間晚而裝修周期較長、裝修進度嚴重滯后的需采取特殊手段如送飯、獎懲措施、封閉施工、委派施工人員等。

3、加強與項目公司和施工單位的溝通和協調

(1)關注項目屋面防水施工,在廚房施工防水作業前應完成排油煙、補風、屋面空調外機的基礎及冷媒路由的施工。

(2)定期和商戶施工負責人溝通,了解施工承包方式,及時掌控裝飾材料,施工工種、人員,特別是甲供材料、設備、道具及費用支付,及時聯系招商部介入協調,避免影響工期。

(3)和招商部密切關注同一商戶同一時期開店商量及所屬施工隊人員在農忙時節的人員安排,避免產生人員不足,影響工期。

4、籌備期的人員培訓――代管期間注意事項

5、籌備期的人員培訓――培訓目的

6、施工階段的現場跟進――燃氣部分(燃氣管網的施工,是廣場正常開業的必備條件,應給予高度重視)

三、開業到接管期間的工作重點

在對圖紙,建造標準和現場熟悉的情況下,并依照商管自身的需求,列出遺留問題清單,特別是“品質提升項和商管需求項”做好與項目公司工程副總、設計副總的溝通,以尋求支持,減少日后問題。

做好對現場整改施工人員的作業管理,加強管理措施。對于在重要機房(如配電房、制冷機房、消控室、消防水泵房等)需要施工的人員,對其作業內容和作業人數、施工人員資質要做詳細登記。同時需派員進行監護作業,以免出現影響正常營運的情況。

利用整理遺留問題的時機,對工程部人員進行再教育培訓,以使其能更快、更深入地掌握和了解相關系統狀況,以及應急、應變措施。

四、籌備期工程團隊的管理特點

關注工程團隊的組建和思想動態,加強溝通和合理休息,強調執行力,避免因長時間的疲勞工作產生團隊渙散。

工作需有計劃性和超前性,各項工作適當前后和左右穿插。

加強員工的技能培訓,確保跟進施工和質量跟進的有效性,在實際工作中培養骨干。

工程副總和工程部經理,要充分做好連續三至四個月的大負荷、疲勞性、擠壓式、無法分身的工作方式,調整好心態。

篇3:商場招商審批工作程序

商場招商審批程序

1、招商工作要貫徹商場“以經營高檔為導向,中檔為基礎,突出名牌、優質新潮系列和進口三資企業產品”的經營方針,擇優招商。

2、各商店要按照不重復招商和申報在先的原則進行嚴格篩選。

3、凡符合招商標準的企業,須向商場商店提出書面申請,與商場商店簽訂協議書,由商場商店將被招商企業的營業執照副本、審批表(一式四份)、樣品、價格目錄、質量認證書、稅務登記證、生產許可證、衛生許可證以及商店商場審批意見,一并報市場經營部由商場進貨管理委員會審批后,再到商場勞動人事部辦理其他手續。

4、勞動人事部根據經營部的審批表(第二聯)及信息員的彩色照片、體檢表進行面試。并負責組織學習商場規章制度、服務規范,進行崗前培訓,經考試合格上崗,未經培訓考核不得上崗。被招商企業不得擅自更換信息員。

5、安全保衛部根據市場經營部的審批表(第三聯)來審查商場信息員的身份證、工作證、健康證,并登記入冊與其簽訂安全責任書,進行安全教育并負責發放信息員胸卡。

6、行政部根據市場經營部審批表(第四聯)。負責辦理來場信息員的工服發放、就餐、借用財產等手續。

7、各商場商店在市場經營部、勞動人事部、安全保衛部備案后,方可辦理進店經營事宜。

8、對符合招商標準的私營企業,各商店要經雙人實地考察,特別是食品加工企業,要考察其是否符合國家頒布的衛生標準,是否有生產許可證、衛生許可證,服裝加工業要了解其生產規模,并向市場經營部出具實地照片。

9、對不按照招商審批程序辦理,擅自進店銷售的企業,要追究商場商店主管經理的責任,并給予一定的經濟處罰,責令其廠家立即撤出。

附:物價、計量、統計、保險及財務管理

1.被招商企業的商品銷售價格,必須經商店商場專職物價員看樣定價,并上報市場經營部審批,招商企業要向物價員提供成本單(發貨單)、價格目錄,遇特殊情況經主管經理批準,可用供貨合同單,暫定臨時價格,正式發票一到,馬上走正常手續。

2.被招商企業進銷均納入商場商店進銷賬目。商場統一建立《招商企業銷售月報表》,內容包括:單位名稱、品種、銷售額等,由各商場商店統計員填寫,每月向市場經營部報送。

3.各商場商店要建立被招商企業進、銷、存登記,單獨設賬,做到賬面清楚、整潔,每月5日前將其經營情況上報市場經營部。

4.被招商企業如需使用計量器具(尺、秤、驗光儀)的,須事先向市場經營部審報,經(計量)技術檢定,履行登記備案手續后,方可使用。

5.被招商企業進場前應到當地保險公司辦理人身財產保險,未辦理保險的,在商場發生人身傷亡、商品及財產損失的,由招商企業自行負擔。

6.被招商企業的銷貨款必須由商場商店統一收款,按時上交銀行,貨款結算一律通過銀行,結算前要與記賬員核對,銷多少結多少,不能多結,同時要按《招商細則》規定扣除所聘售貨員費用和營業稅款后再做結算。

7.被招商企業在商場商店周轉倉庫儲存商品的,必須按財務部門制定的有關費用標準繳納倉儲保管費用。