隱患排查及治理制度

一、堅持開好科內每星期的監(jiān)控例會，對查出的隱患及時安排處理。

二、每天由維檢員對井下安全監(jiān)控設備和線路等進行全面檢查，對查出的安全隱患，當班能整改的責成立即整改，一時不能整改的及時書面向監(jiān)控室主任匯報。主任負責落實整改方案，限期整改。

三、凡限期整改的安全監(jiān)控隱患，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報監(jiān)控室主任。

四、凡未按期限整改安全隱患的，對責任者一項一次罰款50－100元，若造成嚴重后果，追究相應責任。

五、當班組長負責當班施工地點的安全隱患排查工作，若有由公司查出不應出現(xiàn)的安全隱患，將給責任者一次30－100元的罰款。

篇2:化工車間安全生產(chǎn)隱患排查制度

1、各生產(chǎn)工段長:每日一次系統(tǒng)性、全面安全生產(chǎn)自檢工作。

自檢范圍:

1.1所在工段各崗位生產(chǎn)系統(tǒng)所屬定性、設備、運行設備的現(xiàn)狀及使用情況,做到心中有數(shù)。

1.2根據(jù)崗位生產(chǎn)運行記錄,檢查“三違”及違章指揮、違紀情況、違規(guī)操作。

1.3根據(jù)各崗位每小時設備巡檢情況,查找影響生產(chǎn)的各種因素及安全隱患。

1.4自檢結果采用表格式上報車間。

2、車間安全責任人:

2.1每天8:30前聽取各生產(chǎn)工段長當日自檢情況。

2.2每天8:30由南向北對各系統(tǒng)環(huán)節(jié)做詳細調查、了解、盤查各崗位運行記錄、交接班記錄、設備巡檢表匯總。

車間每周六下午組織安委會成員及工段長對車間系統(tǒng)、地毯式排查,將結果匯總,提出整改意見,采用表格反饋單上報公司安環(huán)科。

篇3:設備部隱患排查工作職責

(1)負責排查機械、電器、儀表、設備、工藝管道、通風排風裝置的完好狀態(tài)及存在的問題和隱患;

(2)排查、監(jiān)督各車間機械動力、電氣設備的正常使用,保證其正常運轉,防止發(fā)生事故;

(3)排查設備維修規(guī)程、機電設備的安全操作規(guī)程和有關規(guī)章制度的正確性,并排查其執(zhí)行情況;

(4)負責排查壓力容器、鍋爐、動力設備及其安全裝置的事故隱患;

(5)負責排查車間設備安全運轉和使用情況;

(6)負責組織實施設備、動力、機電隱患排查出的安全問題和隱患的整改工作;

(7)負責排查新建、改建、擴建項目是否做到“三同時”,是否在工程施工中遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》;

(8)負責排查全公司房屋建筑、廠區(qū)道路、下水道等的不安全因素,對存在的安全問題和隱患采取措施進行整改;

(9)負責排查在設計和施工中,對高處作業(yè)、上輕質屋面、進入危險生產(chǎn)工房等危險性工作,是否提出和采取安全防護措施,并監(jiān)督其作業(yè)過程,防止發(fā)生倒塌、高墜等意外事故;

(10)負責排查在簽訂施工合同時,是否對承包施工的單位進行資格認定,是否簽訂施工安全協(xié)議或有關條款,對進入生產(chǎn)區(qū)施工人員是否進行安全教育。