第一篇：國土所2014年半年四項(xiàng)制度工作總結(jié)

半年來，我所堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中全會精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,在縣局及鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的支持幫助下，認(rèn)真貫徹行政問責(zé)等“四項(xiàng)制度”及陽光政府“四項(xiàng)制度”，積極做好本職工作，服從服務(wù)于黨委政府的中心工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，與時俱進(jìn)，依法行政，創(chuàng)造性地開展工作，現(xiàn)將半年來工作取得的成績和不足總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)、切實(shí)為國土資源工作提供組織保障

按照上級的要求和安排，結(jié)合各階段的工作任務(wù)，針對我鄉(xiāng)的客觀實(shí)際，先后成立了違法占地、私下買賣土地清理領(lǐng)導(dǎo)小組,非煤礦山安全生產(chǎn)管理、地質(zhì)災(zāi)害防治、第二輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,**水電站征地、小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，干部深入，相關(guān)部門協(xié)同配合，全社會齊抓共管，群策群力的強(qiáng)化機(jī)制，為國土資源工作提供了組織保障。

二、廣泛宣傳，積極發(fā)動，讓國土政策及法律、法規(guī)深入人心，切實(shí)提高全民國土觀念和意識，營造“珍惜土地，保護(hù)資源”的社會氛圍

我所以“地球日”“土地日”為宣傳載體，以設(shè)里集鎮(zhèn)為中心，各村小集市為宣傳點(diǎn)，充分利用廣播、板報(bào)、各種會議、發(fā)放宣傳資料，張貼標(biāo)語等形式，進(jìn)行廣泛宣傳。結(jié)合全鄉(xiāng)第二批“866”工程建設(shè)，在建設(shè)點(diǎn)的版面和圖片上盡可能地反映國土資源法律法規(guī)知識，半年廣播宣傳4次，會議宣傳6次，發(fā)放宣傳材料280份，張貼標(biāo)語90余條，其中永久性標(biāo)語4條。

三、積極做好本職工作，做到依法行政，有章可循

1、建立健全各項(xiàng)制度。我所在鞏固上年制度建設(shè)上，以深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，與所聯(lián)掛村委會轄區(qū)機(jī)動車主建立道路安全包干責(zé)任制,與困難群眾建立結(jié)對幫扶責(zé)任制,制定了干部職工掛牌上崗及上班或下村掛牌告知制度。

2、抓干部政策理論學(xué)習(xí)。以每周星期一中心學(xué)習(xí)日為載體，結(jié)合解放思想大討論教育活動各階段的學(xué)習(xí)要求和安排及有關(guān)政策、法律、法規(guī)，各級會議文件精神，并與上周工作總結(jié)及下周工作安排相結(jié)合組織干部集中學(xué)習(xí)。工作得到了承前啟后，各項(xiàng)工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)。

3、土地糾紛調(diào)處及群眾來信來訪工作。半年共接到上報(bào)糾紛5件，已調(diào)處4件，正在調(diào)處1件；接待來訪50人次，答復(fù)率100%，化解了社會矛盾，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

4、違法案件查處情況。半年共接到群眾舉報(bào)和巡查中發(fā)現(xiàn)違法占地案件共30宗，依法查處30宗，面積3373.18

篇2:公務(wù)員績效考核工作總結(jié)

公務(wù)員績效考核工作總結(jié)

　　20xx年，根據(jù)《連云港市公務(wù)員績效考核辦法(試行)》的通知，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作的開展，召開了專題會議進(jìn)行安排和布署， 成立了某某鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核委員會專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作開展，并根據(jù)考核辦法擬定了我鎮(zhèn)的《公務(wù)員績效考核實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)過前一段時間的實(shí)踐，取得了比較好的效果。

　　堅(jiān)持“四個結(jié)合”，確保考核工作的全面提升：

　　一是日常考核與年終考核相結(jié)合。

　　為避免出現(xiàn)歲尾年初各項(xiàng)評定工作齊上陣，“一票定勝負(fù)”從而產(chǎn)生考評結(jié)果隨機(jī)性和不公正性的問題，某某鎮(zhèn)黨委政府強(qiáng)化了對日常工作的考核，平時考核通過日常工作的完成情況或半年考核的形式進(jìn)行，為年度考核積累資料，提供依據(jù)。

　　二是部門考核與個人考核相結(jié)合。

　　在公務(wù)員考核工作中，某某鎮(zhèn)黨委政府把對公務(wù)員的個人考核與部門的工作目標(biāo)完成情況相掛鉤。根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任狀，對全鎮(zhèn)干部職工任務(wù)完成情況認(rèn)真開展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初工作目標(biāo)，才能對該部門的公務(wù)員予以“優(yōu)秀”等次評定，從而激發(fā)干部的團(tuán)隊(duì)精神和愛崗敬業(yè)精神。任務(wù)完成情況，崗位履職情況，使考核更有效。

　　三是群眾考核與領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合。

　　為體現(xiàn)公平民-主的原則，某某鎮(zhèn)黨委政府一改以往只本文來源：對下、不對上的單邊評定方式，開展部門領(lǐng)導(dǎo)和所在部門干部的雙向評價，讓群眾擁有同樣的表決權(quán)，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的'轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平的提高和工作任務(wù)的完成。原則上規(guī)定在半年或年度考核評議中，測評位于靠后的部門或個人，其部門和部門成員不予評先評優(yōu)。

　　四是工作目標(biāo)考核、工作評價與工作考勤相結(jié)合。

　　在強(qiáng)化工作目標(biāo)考核和工作評價基礎(chǔ)上，把干部職工紀(jì)律和日常考勤也作為績效考核的重要依據(jù)之一。在具體操作中，局班子制定了《工作紀(jì)律和日常考勤管理辦法》，開展了指紋簽到簽退制度。確保了工作時間內(nèi)人人在崗、各司其職，較好地體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、勤政、高效的工作作風(fēng)，也確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成和社會各界對黨委政府的良好評價。

篇3:公司管理人員試用期工作總結(jié)

公司管理人員試用期工作總結(jié)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

　　一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊(duì)。

　　二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

　　在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專-政后**”，一個團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

　　在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

　　以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。