PC工廠廠長工作職責與職位要求
職位描述:
職責描述:
1.負責PC構(gòu)件工廠新建的籌建工作,從廠區(qū)規(guī)劃,工廠基礎(chǔ)設(shè)施施工進度跟進,設(shè)備進廠及安裝調(diào)試進度落實等各項前期工作開展;
2.團隊架構(gòu)規(guī)劃,人員招募及培訓,確保工廠運作各環(huán)節(jié)人員按時分階段到位,并參加相應(yīng)的培訓組織后上崗,制定工廠管理架構(gòu)、各項制度,并督促各職能部門落實;
3.新項目導入并上線完成生產(chǎn),最終實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計,采購,生產(chǎn)到銷售的全過程;
4.按公司所制定年度營業(yè)額,利潤指標的實現(xiàn),分階段進行總結(jié)分析,做到工廠管理日清,周報,月結(jié)和季評的清晰化數(shù)據(jù)管理;
5.在工廠推動精益生產(chǎn),實行拉動式生產(chǎn)管理,做到全過程產(chǎn)銷平?;
6.計劃并指導生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標;
7.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;
8.負責PC材料生產(chǎn)工序和標準規(guī)程的改善和提高,負責工廠質(zhì)量標準、文件等的制定與完善;
9.處理解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題,參與PC工序圖紙的審查;
10.負責提升工廠生產(chǎn)效率,組織力量不斷優(yōu)化改善工廠各產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍及人員操作流程,提升人均效率,達成工廠產(chǎn)能及產(chǎn)值目標。
職位要求:
1、大專及以上學歷,機械、生產(chǎn)管理類等相關(guān)專業(yè);
2、工作年限至少8年以上,其他PC構(gòu)件廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗不低于6年;
3、對PC構(gòu)件工廠的各項管理熟悉,能有效制定生產(chǎn)計劃、督促各部門順利按時完成生產(chǎn);
4、善于團隊管理;
5、良好的溝通能力,責任心強。
篇2:注塑工廠廠長崗位職責
一個注塑工廠的管理人員廠長,其工作以制定年度生產(chǎn)計劃,負責生產(chǎn)線的人員調(diào)配等崗位職責為主,以下詳細整理了注塑工廠廠長崗位職責范本,可供參考。
1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制
2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計,改進與評價。
3、負責生產(chǎn)線的人員配置,組織管理設(shè)備配備及工作進度安排。
4、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計,改善與實施。
5、督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。
6、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。
7、組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及工作任務(wù)分配。
9、員工的任用、培訓、評估等各項工作。
10、與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。
11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。
12、分析生產(chǎn)制造,質(zhì)量控制,設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
13、編制部門預算,審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。
14、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。
篇3:工廠廠長職責
各種類型的工廠,對于其高層管理人員廠長有哪些崗位職責的制定,以下以注塑廠為例,整理了工廠廠長的職責,僅供參考。
1、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度,管理和控制
2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計,改進與評價。
3、負責生產(chǎn)線的人員配置,組織管理設(shè)備配備及工作進度安排。
4、進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計,改善與實施。
5、督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。
6、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。
7、組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件,工作步驟及工作任務(wù)分配。
9、員工的任用、培訓、評估等各項工作。
10、與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。
11、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。
12、分析生產(chǎn)制造,質(zhì)量控制,設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
13、編制部門預算,審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。
14、協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施的工作制度和工作流程。
15、公司企業(yè)文化的推行。