冷飲生產(chǎn)管理部TPM推進(jìn)工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)事業(yè)部TPM推進(jìn)方法、工具的開發(fā)；
2、負(fù)責(zé)職能部門TPM推進(jìn)方法、工具運(yùn)用的技術(shù)支持；
3、負(fù)責(zé)職能部門TPM推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)與跟進(jìn)管理；
4、負(fù)責(zé)各工廠TPM推進(jìn)方法、工具的應(yīng)用培訓(xùn)、輔導(dǎo)；
5、負(fù)責(zé)各工廠TPM推進(jìn)任務(wù)實(shí)施過程審核評(píng)價(jià)；
6、負(fù)責(zé)各工廠TPM推進(jìn)任務(wù)計(jì)劃與任務(wù)落實(shí)的收集；
7、負(fù)責(zé)各工廠TPM輔導(dǎo)需求的收集；
8、負(fù)責(zé)各工廠TPM輔導(dǎo)滿意度及輔導(dǎo)建議的收集；
9、負(fù)責(zé)事業(yè)部專項(xiàng)改善工作推進(jìn)的落實(shí)與跟進(jìn)；
10、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)完成TPM工作任務(wù)策劃與跟進(jìn)管理。
職位要求:
1、34周歲以下；
2、本科及以上學(xué)歷；
3、具有3-5年以上工作經(jīng)歷，且有3年以上TPM推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；
5、熟練掌握TPM支柱方法論及過程開展相關(guān)方法、工具；
6、參與過JIPM認(rèn)證準(zhǔn)備及JIPM認(rèn)證過程者優(yōu)先。
篇2:冷飲生產(chǎn)管理部TPM推進(jìn)工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)事業(yè)部TPM推進(jìn)方法、工具的開發(fā)；
2、負(fù)責(zé)職能部門TPM推進(jìn)方法、工具運(yùn)用的技術(shù)支持；
3、負(fù)責(zé)職能部門TPM推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)與跟進(jìn)管理；
4、負(fù)責(zé)各工廠TPM推進(jìn)方法、工具的應(yīng)用培訓(xùn)、輔導(dǎo)；
5、負(fù)責(zé)各工廠TPM推進(jìn)任務(wù)實(shí)施過程審核評(píng)價(jià)；
6、負(fù)責(zé)各工廠TPM推進(jìn)任務(wù)計(jì)劃與任務(wù)落實(shí)的收集；
7、負(fù)責(zé)各工廠TPM輔導(dǎo)需求的收集；
8、負(fù)責(zé)各工廠TPM輔導(dǎo)滿意度及輔導(dǎo)建議的收集；
9、負(fù)責(zé)事業(yè)部專項(xiàng)改善工作推進(jìn)的落實(shí)與跟進(jìn)；
10、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)完成TPM工作任務(wù)策劃與跟進(jìn)管理。
職位要求:
1、34周歲以下；
2、本科及以上學(xué)歷；
3、具有3-5年以上工作經(jīng)歷，且有3年以上TPM推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；
5、熟練掌握TPM支柱方法論及過程開展相關(guān)方法、工具；
6、參與過JIPM認(rèn)證準(zhǔn)備及JIPM認(rèn)證過程者優(yōu)先。
篇3:醫(yī)學(xué)院后勤管理部缺陷管理制度
醫(yī)學(xué)院后勤管理部缺陷管理制度
后勤管理部成立由主任以及管理組組長(zhǎng)組成的科室缺陷管理執(zhí)行委員會(huì)，以保證本制度的貫徹執(zhí)行。
（一）凡不服從科室整體工作安排且無正當(dāng)理由，造成科室管理工作被動(dòng)，實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)一月獎(jiǎng)金，如拒不改正，退人力資源部待崗培訓(xùn)，年度考核不合格。
（二）違反操作流程和內(nèi)控制度造成不良后果，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元。
（三）工作時(shí)間串崗、打瞌睡、利用公家電話聊天，用工作的計(jì)算機(jī)上網(wǎng)玩游戲等，科內(nèi)發(fā)現(xiàn)首次予以批評(píng)，再犯每次扣獎(jiǎng)金50―100元，造成投訴的查實(shí)后視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元。
（四）在工作中對(duì)待病人及服務(wù)對(duì)象的態(tài)度生硬，言語粗暴、不耐心解釋以及推卸責(zé)任造成不滿，引起投訴到科室，查實(shí)后視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元；()投訴到醫(yī)院，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元，同時(shí)按醫(yī)院的缺陷管理?xiàng)l例執(zhí)行。
（五）在工作中嚴(yán)禁發(fā)生與病人和同事吵架、打架事件，如有發(fā)生，當(dāng)事責(zé)任人除寫出書面檢討外，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金100―200元或報(bào)醫(yī)院按醫(yī)院缺陷管理?xiàng)l例執(zhí)行。
（六）職工因工作需要外出辦事，辦公室職工和各小組組長(zhǎng)應(yīng)向主任報(bào)告外出原因及返回辦公室的時(shí)間并備案，水電中心、食堂職工應(yīng)向各組長(zhǎng)報(bào)告外出原因及返回辦公室的時(shí)間并備案，否則視為私自離崗。工作人員未經(jīng)申請(qǐng)同意私自換班，按曠工處理。以上情況視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50―100元。
（七）非公務(wù)原因遲到、早退三次以上扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。
（八）嚴(yán)禁科室內(nèi)部人員之間私下搬弄是非，引起科室管理不順，人員不合，此類事情一經(jīng)查實(shí)，首次扣發(fā)半月獎(jiǎng)金，再犯離崗學(xué)習(xí)，年度考核不合格。
（九）無故不參加科室召開的各種會(huì)議以及科室組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)的人員，視情節(jié)輕重每次扣獎(jiǎng)金50--200元。
（十）無故曠工一天扣發(fā)獎(jiǎng)金200元，兩天以上報(bào)醫(yī)院按規(guī)定處理。
（十一）上述缺陷管理罰款額度均為首次，第二次金額加倍，以此類推，超過三次離崗培訓(xùn)，年度考核不合格。