職位描述：

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)健康管理相關(guān)系統(tǒng)、平臺日常運(yùn)營。

2、負(fù)責(zé)健康管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以及平臺運(yùn)維處理。

3、負(fù)責(zé)健康服務(wù)活動(dòng)的推廣、服務(wù)策劃、服務(wù)方案的設(shè)計(jì)；

4、負(fù)責(zé)健康管理涉及服務(wù)流程、管理模塊、健康管理系統(tǒng)的梳理，促進(jìn)健康管理平臺持續(xù)改進(jìn)，定期優(yōu)化服務(wù)流程；

5、負(fù)責(zé)與第三方服務(wù)供應(yīng)商日常運(yùn)營對接；

6、負(fù)責(zé)與第三方服務(wù)供應(yīng)商健康服務(wù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)算事宜；

7、跟蹤健康服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施過程，并對實(shí)施結(jié)果、客戶滿意度、客戶使用量等進(jìn)行評估；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職位要求：

1、本科以上學(xué)歷；公共衛(wèi)生、護(hù)理學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2、具備2年以上醫(yī)療、健康管理服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，了解健康服務(wù)市場；

3、具有創(chuàng)新精神、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)合作、高度的工作責(zé)任心；

4、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力與溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

篇2:特種設(shè)備使用和運(yùn)營的安全管理制度

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合特種設(shè)備使用和運(yùn)營的安全管理制度電梯的使用管理包括崗位職責(zé)、機(jī)房管理、安全操作管理、維修管理、備件工具管理及技術(shù)資料檔案。為使這些管理工作有章可循，需要建立以下管理制度。

?一、崗位責(zé)任制

該制度明確了各崗位人員的職責(zé)，在制定此制度時(shí)，要以電梯的安全運(yùn)行管理為宗旨，將崗位人員在駕駛和維保電梯的當(dāng)班期間應(yīng)該做什么工作及達(dá)到的要求進(jìn)行具體化、程序化。對電梯的日常檢查、維保、定期檢修以及緊急狀態(tài)下應(yīng)急處理的程序也作出了相應(yīng)的規(guī)定，所以，電梯的完好狀態(tài)和使用管理都比較好。

?二、交接班制度

對于多班運(yùn)行的電梯崗位，應(yīng)建立交接班制度，以明確交接雙方的責(zé)任，交接的內(nèi)容、方式和應(yīng)履行的手續(xù)。應(yīng)做到以下內(nèi)容：

1、交接班時(shí)，雙方應(yīng)在現(xiàn)場共同查看電梯的運(yùn)行狀態(tài)，清點(diǎn)工具，備件和機(jī)房內(nèi)配置的消防器材，當(dāng)面交接清楚，而不能以見面打招呼的方式進(jìn)行交換。

2、明確交接前后的責(zé)任。通常，在雙方交班人簽字后再出現(xiàn)的問題，由接班人負(fù)責(zé)處理。若正在交接事電梯出現(xiàn)故障，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，但接班人員應(yīng)積極配合。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

3、在電梯出現(xiàn)故障時(shí)，如人員不夠，已下班人員應(yīng)在街道通知后盡快趕到現(xiàn)場共同處理。

?三、機(jī)房管理制度

1、非崗位人員未經(jīng)管理責(zé)同意不得進(jìn)入機(jī)房

2、機(jī)房內(nèi)配置的消防器材要定期檢查，放在明顯部位，經(jīng)常保持完好狀態(tài)。

3、保證機(jī)房照明、通訊電話的完好，暢通。

4、經(jīng)常保持機(jī)房地面、墻面的清潔及門窗的完好，門鎖鑰匙不允許轉(zhuǎn)借他人，機(jī)房內(nèi)不允許放易燃易爆物品。

5、保持室內(nèi)溫度5-40度范圍內(nèi)，可適當(dāng)安裝空調(diào)以滿足。

6、注意防水，防鼠的檢查。

7、注意電梯電源配電盤的日常檢查，保證完好。

8、保持通往機(jī)房的通道、樓梯間的暢通。

?四、維修保養(yǎng)制度

為了加強(qiáng)電梯的日常運(yùn)行檢查和預(yù)防性檢查，防止突發(fā)事件，使電梯能安全，可靠地提供服務(wù)，應(yīng)制訂詳細(xì)的操作性強(qiáng)的維修保養(yǎng)制度。在制訂時(shí)，應(yīng)參照國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位電梯使用的具體情況，將日常檢查、周期

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合性保養(yǎng)和定期檢修的具體內(nèi)容、時(shí)間及要求，作出計(jì)劃性安排，避開電梯使用的高峰期。

五、技術(shù)檔案管理制度

電梯是建筑物中的大型重要設(shè)備之一，應(yīng)對其技術(shù)資料建立專門的技術(shù)檔案，進(jìn)行分門別類的妥善管理，以便備用。

篇3:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營專員崗位職責(zé)任職要求

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、每月統(tǒng)計(jì)主項(xiàng)計(jì)劃一至三級節(jié)點(diǎn)完成率,項(xiàng)目計(jì)劃管理,包括項(xiàng)目計(jì)劃的編制、跟蹤督辦、反饋和調(diào)整等;

2、每季度配合集團(tuán)運(yùn)營中心和城市公司各職能部門完成三級節(jié)點(diǎn)細(xì)化分解匯總;

3、不定期對主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)跟各部門責(zé)任人員進(jìn)行提醒、監(jiān)控、預(yù)警;

4、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及其他工作計(jì)劃完成情況,協(xié)助開展工作計(jì)劃考核,每周完成城市公司計(jì)劃管理體系梳理、完成率統(tǒng)計(jì)。

5、每月收集各職能部門工作計(jì)劃納入計(jì)劃管理體系。

任職要求:

1、有3年以上房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟練使用辦公軟件;

3、具有本科及以上學(xué)歷;

4、責(zé)任心強(qiáng),有較好的團(tuán)隊(duì)合作能力、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力;

5、工程類、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)類等專業(yè);

6、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;邏輯思維嚴(yán)密,文字功底扎實(shí);吃苦耐勞,服務(wù)意識強(qiáng)。

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營專員崗位