職責(zé)描述：

崗位職責(zé)

1、熟悉樓宇自控、安防、綜合布線、背景音樂等相關(guān)智能化知識，熟悉弱電工程工地及施工程序；

2、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法,正確執(zhí)行和運用定額標(biāo)準(zhǔn),并能夠及時反映有關(guān)情況；

3、負(fù)責(zé)組織編制項目的施工預(yù)算；

4、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗工計價、結(jié)算與決算工作；

5、審核設(shè)計圖紙,全面掌握施工現(xiàn)場的進展情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時上報；

6、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報告；

任職資格

1、會看CAD圖紙（弱電系統(tǒng)設(shè)計方面），可以配合項目做勘察現(xiàn)場。

2、持有預(yù)算員上崗證者優(yōu)先；

3、熟練操作電腦，使用相關(guān)預(yù)算軟件（如未來軟件）；

4、熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；

5、責(zé)任心強,工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,有敬業(yè)精神,能吃苦耐勞。

崗位要求：

學(xué)歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：3-4年經(jīng)驗

篇2:修理費預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā)人：

責(zé)任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

※一般實行的方法

歷來在日本以及其他國家，一般所實行的修理費預(yù)算編制法如下。

1.以前一時期修理費的實際值為基礎(chǔ)，并考慮操作率及其他條件的變更進行某些增減來估算下期預(yù)算。

2.對照設(shè)備的購置費，根據(jù)過去實際運行情況來求出修理費的百分比，此百分比與購置費的乘積即為修理費的估算額。

3.把與產(chǎn)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、耗電量等實際修理費的關(guān)系使用Y＝ax＋b的公式來表示。式中Y＝修理費預(yù)算額，x＝產(chǎn)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、耗電量等，a=每一單位尺度值的修理費，b＝固定金額。

4.以技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)（各種維修標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)來估計的方法。即按設(shè)備分類由各種標(biāo)準(zhǔn)表求出維修作業(yè)的物量，再乘上每個單價以估計修理費預(yù)算。

※使用消耗系數(shù)變動預(yù)算的做法

消耗系數(shù)的求法：所謂消耗系數(shù)k，在操作率（管理尺度值P)變化時，是代表修理費因素的物量n的實際消耗系數(shù)，也是與P成比例變化時傾向的程度（適用于短期修理費Fo）。以部件為例來說明消耗系數(shù)的求法。如下圖所示，準(zhǔn)備坐標(biāo)圖紙，在縱坐標(biāo)上取零部件消耗量，在橫坐標(biāo)上取操作率。對過去每期操作率的零部件實際消耗量進行打點，引出打點的傾向線，把這一傾向線向兩側(cè)延長，即知操作率50%及100％與縱線交點的n值，把前者定為n1，把后者定為n2，消耗系數(shù)可用下式求得

篇3:設(shè)備修理費預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

簽發(fā)人：

責(zé)任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

※修理費分類

1.機械、電氣、計測、土建方面的修理費，這是按技術(shù)類別區(qū)分在修理時使用的修理費。

2.短期費用Fo和長期費用Fn。(1)將所有的修理費因素（如零部件、材料、作業(yè)等）、發(fā)生的次數(shù)在6個月內(nèi)有1次以上的定為Fo；在6個月內(nèi)不會發(fā)生，而在更長周期發(fā)生的定為Fn。(2)將費用的發(fā)生按其頻度分類，則Fo是每期必定發(fā)生的費用，它和設(shè)備的短時期操作率也有關(guān)系。所以，關(guān)于Fo預(yù)算，就要選擇代表某些適當(dāng)操作率的標(biāo)準(zhǔn)（管理尺度）；另一方面，還要決定代表費用傾向的標(biāo)準(zhǔn)（消費系數(shù)），使用計算式來編制預(yù)算。另外就Fn的預(yù)算來說，可按固定費預(yù)算方案來編制預(yù)算。

3.小額修理費和大額修理費。(1)所謂小額修理費就是指經(jīng)常會反復(fù)發(fā)生的費用，所以其預(yù)算的編制和控制是依據(jù)在用機械日常工作情況。(2)一筆金額只集中在短期而且是非反復(fù)費用時，要采取專款分類審核方式。在編制預(yù)算期初期已了解工程內(nèi)容者即須在事先進行審核，列入該期預(yù)算中。(3)在預(yù)算中應(yīng)明確計劃的時間，可隨時進行審核。因此，對于后者，在預(yù)算上可編制一個大致的輪廓。

4.經(jīng)常性的修復(fù)費和革新費。革新費用是非常重要且有遠見的費用，因此，所準(zhǔn)備的革新費應(yīng)做到隨時可以支出。革新費用的使用效果，最好能使實施人員在維修效果測定系統(tǒng)上可以自行核對。

5.財務(wù)會計上未予列入，在費用管理上要求分類的項目。修理材料費、人工費、支出修理費，這些費用在財務(wù)會計上未加區(qū)分，而應(yīng)用在管理上卻是有效的分類。試舉例如下：(1)零部件費。新零部件出庫使用時的費用。(2)零部件翻新加工費。為了重新加工零部件所使用的費用。(3)檢查、調(diào)整、修理、更換等人工的工資。(4)一般材料費。指鋼材、洗油、棉絲、橡膠、涂料、密封等各種材料的費用。(5)油費。指潤滑油、液壓油等費用。(6)維修革新費。以防止事故、延長壽命、減少維修作業(yè)頻度等維修上的目的而進行的革新工程所支出的費用。(7)生產(chǎn)革新費。以百分比、質(zhì)量、產(chǎn)量提高等生產(chǎn)上的目的而進行革新工程所支出的費用。(8)工卡具費。

※修理費管理

1.把修理管理的責(zé)任全部委托維修部門進行獨立運用。

2.要把修理費和停工損失納入全盤管理的范疇。

3.修理費的管理也和其他各種要素綜合在一起，最后合并成維修效果測定制度，以實現(xiàn)全部最佳化為目標(biāo)。