職位描述：

一、崗位職責：

1、招募、培訓、管理完善隊伍，負責分公司的日常管理工作；

2、負責客戶交流工作，項目數據分析與整理，團隊組織建設，人員工作安排等運營工作；

3、完成相關業績管理目標、能夠積極主動帶領團隊開展工作，解決項目運行出現的問題；

4、保持與總公司溝通、協調，及時處理相關問題。

5、負責信息采集、核查、巡查、普查等項目管理采集工作；

6、總公司、分公司交辦的其他事務。

二、崗位要求：

1、專科及以上學歷，工作經驗兩年以上，有拼搏向上的精神；

2、具有一定的管理理念，有人員管理與項目運營管理經驗優先；

3、工作態度積極向上，工作思路靈活、有業務管理能力；

4、具備較強的組織管理能力與良好的協調溝通能力；

5、能夠服從公司安排；（公司根據業務安排，每年提供去全國30多個城市工作的機會，省內，省外均可。）

6、本崗位晉升方向：主管》經理》大區經理

三、企業福利：

1、按照企業標準，免費提供住宿；

2、節假日補助：在春節、中秋等傳統節日公司統一發放禮品，每月舉辦豐富多彩的活動；

3、帶薪休假：有年休假、探親假，來回路費均公司報銷，具體參照內部年休假制度；

4、社會保險：按照國家政策，為員工辦理社會保險；

5、員工培訓：每年不定期舉辦員工培訓活動，月度、季度、半年度、年度培訓；

6、年終獎：公司每年年底根據企業經濟效益與員工表現對在崗人員發放年終獎。

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篇2:油品調運分公司廠務公開民主管理工作規定

工貿油品調運分公司廠務公開民主管理工作規定

第一章總則

第一條為規范zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)廠務公開民主管理程序,結合公司實際情況,特制定本規定。

第二章組織領導及職責

第二條建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協調。

第三條建立健全“廠務公開、民主管理”監督工作小組,搞好群眾監督。

第四條領導小組工作職責:(一)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規劃、公開方案的制定,重大問題的協調以及指導此項工作的考核、監督和檢查。

(二)及時發現和解決在廠務公開工作運行中出現的新情況、新問題,注重研究廠務公開工作的新思路。

(三)及時總結、交流、推廣典型經驗。

(四)結合實際情況,引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延伸,并納入現代企業管理的體制、機制和制度之中。

(五)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。

(六)領導小組每半年召開一次會議,研究部署有關工作。

第五條監督小組工作職責

(一)監督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內容是否真實、全面,公開是否及時,程序是否符合有關規定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監督。

(二)對出現的新情況、新問題,根據實際情況,與公開工作小組協商一致后,確定公開方案,并予以監督、指導。

(三)監督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有重大情況隨時開會研究。

(四)負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。

第六條領導小組辦公室工作職責

(一)在領導小組的直接領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議組織及日常協調工作。

(二)深入基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,及時總結經驗,推廣先進典型。

(三)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監督檢查。

(四)參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結果進行評價分析,并實行公開。

(五)不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和信息的反饋交流。

第三章指導思想

第七條“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉*理論偉大旗幟,全心全意依靠職工辦好企業,以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要內容,促進企業的改革、發展和穩定為目的,堅持內容和形式的統一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏通當家作主的渠道,請職工監督、尊重當家作主的權利,靠職工發展、發揮當家作主的作用。

第四章基本原則第八條廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業發展等八項原則。(一)實事求是的原則。公開內容必須真實可靠,準確可信,符合企業實際,注重實際效果。

(二)依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業的主人,除法律、法規規定應保密的事項外,凡需發動和依靠職工群眾民主參與、民主監督、民主管理的事項必須公開。

(三)方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾,為多數職工群眾所接受。

(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。

(五)持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業的一項重要工作常抓不懈,做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。

(六)推動改革和發展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政,推動公司發展。第五章公開的內容第九條生產經營管理方面:(一)發展規劃目標和重大生產經營決策。

(二)改革與管理方案。

(三)財務工作情況。

(四)物資采購工作。

(五)安全生產技措費用的使用。

(六)集體協議履行情況。

(七)工程項目投資建設。

第十條干部考核、使用情況。

第十一條人力資源管理方面:

(一)勞動用工制度。

(二)職稱評定工作。

(三)年度考核兌現況。

(四)先進模范人物的評比。

第十二條職工切身利益方面:

(一)職工福利費的使用情況。

(二)職工困難補助情況。

第六章公開形式

第十三條公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。

(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監督的公開內容。

(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會后,做好宣傳,團結職工齊心協力執行決議。

(三)廠情發布會。主要適用生產經營過程中一些動態的,需及時公開并在一定范圍內征求意見的事項。

第七章公開時間

第十四條公開的時間因內容而定:

(一)根據廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。

(二)屬于階段性工作按階段公開。

(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答復和解決情況公開,讓職工從總體上對企業的重要廠務有所了解。

第八章公開的程序

第十五條凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發給職工代表預審,職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發至各基層代表組超前審議。

第十六條對各項決策的實施和工作執行情況

,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真的研究與分析。

第十七條對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明,爭取職工的諒解和支持。

第九章工作要求

第十八條實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導干部一定要在這個問題上,統一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。

第十九條實行廠務公開、民主管理,貴在經常化、制度化、規范化。

(一)經常化就是要不斷解決工作中出現的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落實、抓典型、持之以恒。

(二)制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業的一項重要內容,固定下來,形成制度。

(三)規范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任落實規范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業的各項管理工作更加透明,職工更加滿意。

第二十條“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現民主集中制的原則,充分發揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。

第十章附則

第二十一條本程序由綜合辦公室負責解釋。

第二十二條本程序未盡事宜,按照國家法規及工貿公司規定執行。

第二十三條本程序自發文之日起實施。

篇3:電力分公司工程處主管施工副經理（副主任）安全職責

電力分公司(工程處)主管施工副經理(副主任)安全職責:

1.對本單位的安全施工負直接領導責任。

2.認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和上級有關規定。領導和協調各職能部門對安全施工、文明施工的管理。

3.負責組織安全施工的教育工作。

4.負責組織對跨工地施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實。對重大的危險性施工項目,應親臨現場監督施工。

5.組織并參加安全施工大檢查,組織實施整改措施,及時消除事故隱患。

6.組織對頻發性事故原因的分析,督促防范措施的落實。

7.負責組織實施并協調對分包單位的安全管理工作。在與分包單位簽訂承發包合同前,必須組織對其進行安全資質的審查。

8.負責實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法。

9.參加重傷、死亡事故的調查處理工作。負責組織防范措施的貫徹執行。