職位描述：

職責(zé)描述：

1.協(xié)助項目總監(jiān)/項目經(jīng)理參與企業(yè)咨詢顧問項目的調(diào)研及報告撰寫；

2.協(xié)助完成各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息咨詢的收集及二次整理；

3.能夠獨(dú)立完成所分配模塊內(nèi)容的研究和報告撰寫工作；

4.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的各類工作以及報告的撰寫，確保工作的按時按量完成。

崗位要求：

1、本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

2、1年及以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3、有志于在房地產(chǎn)行業(yè)長期發(fā)展，追求卓越，有專業(yè)立命的意愿和價值觀；

4、具有積極的學(xué)習(xí)能力、溝通能力，以及吃苦耐勞的精神等；

5、能接受短期調(diào)研出差。

篇2:《解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)戰(zhàn)略管理》

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解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講人：周增明

導(dǎo)論：

從美國華盛頓中軸線上兩座紀(jì)念碑說起，追憶上個世紀(jì)美軍如何“逢中必敗”。

一個只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。

一本著作、一部電影、一場近期戰(zhàn)爭，發(fā)揮你最大想象力找出他們的關(guān)聯(lián)。結(jié)論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，在經(jīng)歷無數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時，也給世人提供了許多著名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家學(xué)習(xí)參考。

通過研讀解放軍歷史上五個經(jīng)典案例，解析戰(zhàn)役詳情，剖析其中原委，點評指揮得失，感悟企業(yè)經(jīng)營之道。

第一模塊：抓住戰(zhàn)機(jī)，大膽決策（縱論孟良崮戰(zhàn)役）

戰(zhàn)例基本情況：解放戰(zhàn)爭中期，國民黨對我軍的全面進(jìn)攻遭遇慘敗后，被迫轉(zhuǎn)為重點進(jìn)攻陜北和山東，其中的重中之重是山東。蔣介石調(diào)動了國民黨五大主力之首的整編七十四師為核心力量，重兵進(jìn)攻山東解放軍。我華東野戰(zhàn)軍在陳毅、粟裕指揮下，在經(jīng)歷幾次尋找戰(zhàn)機(jī)未果的情況下，以極大的耐心通過大范圍的運(yùn)動來調(diào)動敵人，尋找戰(zhàn)機(jī)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)敵人戰(zhàn)役布局中一個破綻時，大膽決策，快速定下指揮策略；勇于擔(dān)當(dāng)，敢于對戰(zhàn)役勝負(fù)負(fù)責(zé)；部署靈活，穿插分割圍殲計劃周密；指揮得當(dāng)，科學(xué)調(diào)整力量達(dá)成全殲敵王牌七十四師的戰(zhàn)役目標(biāo)。

孟良崮戰(zhàn)役介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

第二模塊：關(guān)注要點，堅決執(zhí)行（縱論遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州）

戰(zhàn)例基本情況：遼沈戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役的首個戰(zhàn)役，從此拉開國共大決戰(zhàn)的序幕。戰(zhàn)役指揮運(yùn)籌的精彩之處是如何解決戰(zhàn)役指導(dǎo)上的要點。毛澤東與戰(zhàn)役指揮員林彪的分歧與磨合成為軍史上著墨最多的篇章。在解決了戰(zhàn)役指導(dǎo)，關(guān)注要點和成功實施“關(guān)門打狗”而一舉勝利后，遼沈戰(zhàn)役的進(jìn)展與結(jié)局如此順利和圓滿，也證明了戰(zhàn)役指導(dǎo)中指揮員必須關(guān)注要點的重要性。林彪在指揮遼沈戰(zhàn)役前后為堅守要點判若兩人的啟示，也印證各級領(lǐng)導(dǎo)在形成對要點認(rèn)知上的一致性對堅定執(zhí)行的推動力。

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遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

第三模塊：聚焦難點，身體力行（縱論志愿軍入朝初戰(zhàn)的指揮藝術(shù)）戰(zhàn)例基本情況：毛澤東“慎重初戰(zhàn)”的指揮風(fēng)格提示我們必須對難點聚焦。毛澤東一生有過兩次徹夜難眠的艱難抉擇，其中之一就是定下抗美援朝的決心。是什么影響了毛澤東的決心如此難下？作為共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖，國家最高領(lǐng)導(dǎo)人，在下定抗美援朝的決心后，又是怎樣在建國初期百廢待舉的情況下，身體力行的做好戰(zhàn)爭指導(dǎo)？讓我們體察身處高層的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何聚焦難點，與部屬們匯成攻堅破難的合力。與此同時，再看一下毛澤東又是如何正確對待解放海南島和金門之?dāng)〉摹?/p>

通過案例的回顧，力求幫助學(xué)員認(rèn)識到：戰(zhàn)略思維的高層次要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營中必須高屋建瓴、總攬全局，不能事無巨細(xì)，事必躬親。但對那些影響企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)實現(xiàn)的重點問題、我們稱之為難點之處，必須要給予高度的關(guān)注，必要時親自掌控問題解決的進(jìn)程。其關(guān)注的位置和介入程度的把控，最考驗領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何關(guān)注戰(zhàn)略決策的重點難點？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注難點的“二十字訣”。

志愿軍入朝先期作戰(zhàn)時最高統(tǒng)帥指揮風(fēng)格介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

第四模塊：重視次序，追求結(jié)果（縱論解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役指揮布勢）戰(zhàn)例基本情況：解放戰(zhàn)爭中的三大戰(zhàn)役將中國共產(chǎn)黨新民主主義革命推向高潮，也是國共兩黨在全國戰(zhàn)戰(zhàn)場上的最后決戰(zhàn)。在不到半年時間內(nèi)，解放軍在東北、華中和平津分別與國民黨軍隊展開了三次大規(guī)模的決戰(zhàn)性的戰(zhàn)役。其中最為精彩的戰(zhàn)略指揮運(yùn)籌，就是三大戰(zhàn)役進(jìn)行到中期，以毛澤東為統(tǒng)帥的黨中央如何掌握戰(zhàn)役節(jié)奏，調(diào)整戰(zhàn)役次序，指揮調(diào)動對手，使三大戰(zhàn)役遙相呼應(yīng)，演出一場場戰(zhàn)爭活劇。通過戰(zhàn)例回顧，讓我們追蹤解放戰(zhàn)爭“大決戰(zhàn)”，解析三大戰(zhàn)役彼此進(jìn)程中三個“為什么”，穿透云霧看原委，勝王敗寇說次序。

了解和感悟到：次序相對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性就在于：一個正確的戰(zhàn)略決策在執(zhí)行過程中把行動的次序搞錯了，甚至顛倒了，將會出現(xiàn)錯誤的結(jié)果，直接

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影響戰(zhàn)略思維的自信，影響戰(zhàn)略決策的堅定執(zhí)行。

三大戰(zhàn)役進(jìn)程介紹：戰(zhàn)爭總體概況，大決戰(zhàn)背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結(jié)。

第五模塊：防止頂點，未雨綢繆（縱論美軍破解志愿軍“禮拜攻勢”造成的損失）

戰(zhàn)例基本情況：抗美援朝期間，志愿軍后勤保障困難，加上美軍占據(jù)空中優(yōu)勢，迫使我軍每次戰(zhàn)役的計劃只能安排一周左右，為了發(fā)揮我軍夜戰(zhàn)優(yōu)勢，戰(zhàn)役發(fā)起大都選擇在月圓之夜，這種志愿軍“禮拜攻勢”的致命弱點被美軍發(fā)現(xiàn)并破解，采取了相應(yīng)的對策，造成我軍在隨后的戰(zhàn)役行動中遭受了較大的損失，通過這個案例的介紹，從另一個角度反映了我們的競爭對手永遠(yuǎn)不會是不堪一擊的，戰(zhàn)爭是殘酷的博弈，稍有不慎，形成發(fā)展頂點，就會形成很大的被動局面。通過分析戰(zhàn)例，形成頂點意識，明確正確調(diào)整戰(zhàn)略是一個企業(yè)家戰(zhàn)略思維和決策的重要內(nèi)容。

抗美援朝四、五次戰(zhàn)役介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負(fù)優(yōu)劣。

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篇3:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責(zé)任職要求

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,至少包含:產(chǎn)品分析,客戶定位,服務(wù)流程,渠道通路,核心優(yōu)勢,重要合作伙伴,關(guān)鍵業(yè)務(wù),財務(wù)狀況這幾個方面,并且做出總結(jié)性語言,快速解讀一家公司。

2.分析行業(yè)發(fā)展趨勢和目前公司未來所采取的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

3.結(jié)合前期調(diào)研,通過深入了解經(jīng)營者的經(jīng)營思路,鋪助企業(yè)主思考,從而明確公司未來1-3年的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo),明確具體的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品定位、發(fā)展路徑與核心能力提升方向,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,包括管控模式在內(nèi)的戰(zhàn)略支持體系。

4.了解該公司的文化體系,梳理溫和企業(yè)的文化和價值主張,從而更好驅(qū)動公司發(fā)展,員工成長。

5.編制企業(yè)的經(jīng)營管理手冊,商業(yè)計劃書等交付客戶。

6.為公司提供該企業(yè)的投資風(fēng)險報告,配合公司投資部門的投資業(yè)務(wù),參與投資決策。

任職要求:

統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷,有扎實的行業(yè)研究能力,具有經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、金融、企業(yè)管理等相關(guān)的專業(yè)知識:

8年以上工作經(jīng)驗,3年以上企業(yè)戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗,有中層管理經(jīng)驗優(yōu)先;有戰(zhàn)略規(guī)劃落地經(jīng)驗優(yōu)先;

具有優(yōu)秀的系統(tǒng)思考能力,戰(zhàn)略思維,敏銳的商業(yè)洞察力,良好的文案撰寫能力,以及團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力。