多媒體設計總監(jiān)崗位職責

多媒體創(chuàng)意設計總監(jiān)職位描述:

1、負責對公司承接的多媒體項目進行整體規(guī)劃;

2、負責指導、建立項目設計標準流程及相關圖集,在此基礎上負責總體方案的設計、論證,把控各類設計文件及方案的可行性,提出專業(yè)審查意見;

3、負責指導、建立公司專項項目技術要求,審查及確認項目設計;

4、總協(xié)調(diào)項目中各專業(yè)相關技術溝通,制訂各專業(yè)技術管理制度及規(guī)范,明確有關技術人員職責并組織開展工作,檢查和指導項目組成員工作進度、質量;

5、協(xié)助配合制作部總監(jiān)開展工作。確定設計方案總目標和階段性目標,并對目標進行分解,制訂總體設計控制計劃,確保整體項目的順利進行。

任職要求:

1、本科以上學歷,藝術、美術、設計等相關專業(yè);

2、多媒體項目開發(fā)3年以上從業(yè)經(jīng)驗,須有成功獨立操作過2-3個多媒體項目經(jīng)歷;

3、具備獨立創(chuàng)新設計理念,有組建、管理團隊等經(jīng)驗;

4、優(yōu)秀的溝通表達能力,對工作負責,上進心強;

職位描述:

1、負責對公司承接的多媒體項目進行整體規(guī)劃;

2、負責指導、建立項目設計標準流程及相關圖集,在此基礎上負責總體方案的設計、論證,把控各類設計文件及方案的可行性,提出專業(yè)審查意見;

3、負責指導、建立公司專項項目技術要求,審查及確認項目設計;

4、總協(xié)調(diào)項目中各專業(yè)相關技術溝通,制訂各專業(yè)技術管理制度及規(guī)范,明確有關技術人員職責并組織開展工作,檢查和指導項目組成員工作進度、質量;

5、協(xié)助配合制作部總監(jiān)開展工作。確定設計方案總目標和階段性目標,并對目標進行分解,制訂總體設計控制計劃,確保整體項目的順利進行。

任職要求:

1、本科以上學歷,藝術、美術、設計等相關專業(yè);

2、多媒體項目開發(fā)3年以上從業(yè)經(jīng)驗,須有成功獨立操作過2-3個多媒體項目經(jīng)歷;

3、具備獨立創(chuàng)新設計理念,有組建、管理團隊等經(jīng)驗;

4、優(yōu)秀的溝通表達能力,對工作負責,上進心強;

多媒體設計總監(jiān)崗位

篇2:財務總監(jiān)安全責任制

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

財務總監(jiān)安全責任制

1、財務總監(jiān)是公司的財務負責人對分管范圍的安全生產(chǎn)負直接領導責任；

2、組織落實本單位財務工作的安全生產(chǎn)責任制度，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

3、保證公司安全生產(chǎn)的資金能做到專項專用，并檢查資金的使用是否正確；

4、組織編制年度財務計劃的同時，審批安全教育培訓及安全技術措施經(jīng)費的使用計劃，并保證所需經(jīng)費到位。

篇3:實施安全總監(jiān)制度強化安全生產(chǎn)管理

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合實施安全總監(jiān)制度強化安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，不安全因素防不勝防，安全生產(chǎn)責任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產(chǎn)責任制重在落實、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制這頂金箍一定要切實落實到各級安全生產(chǎn)責任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。

實行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負全責和分管安全

副職具體抓。建立起如下安全管理分級機構，即：公司（單位）安全委員會――安全監(jiān)察部（專門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構）――二級單位安全監(jiān)督機構――專職安全監(jiān)察員，建立四級安全管理網(wǎng)絡。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，適應電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉換機制的需要，是切實保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上，容易導致安全管理方面的疏漏和薄弱。實行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位（部門）設立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔任，享受同級單位（部門）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門）安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責任人負責。

安全總監(jiān)的主要特點：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責就是抓安全生產(chǎn)，他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認真挑選出來的精通安全生產(chǎn)業(yè)務、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問題，還解決了“會管”的問題。三是權威性。安全總監(jiān)定為二級副職待遇（相當于二級單位副經(jīng)理級別），在本單位第一安全生產(chǎn)責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對第一安全生產(chǎn)責任人負責。安全總監(jiān)在履行職責的過程中，特別是進行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實施獎懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項安全措施真正落到實處，解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問題。

安全總監(jiān)的主要職責為：執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責任人關于安全生產(chǎn)工作的指示；組織貫徹落實上級機關有關安全生產(chǎn)的文件、會議精神；主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；負責本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產(chǎn)工作；負責主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議；組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結、生產(chǎn)情況報告；組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報工作；辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲工作。

安全總監(jiān)制度的推行，促進了公司（單位）安全生產(chǎn)管理機制的健全，會使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學管理轉變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過大會小會強調(diào)、組織人員進行大檢查的方式進行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點，合理安排、指導、檢查、督促安全生產(chǎn)，取得了事半功倍的效果；第二，促進安全生產(chǎn)管理由被動向主動轉變。目前各二級單位由于缺乏專職的高級安全管理人員，在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合要”思想較為嚴重。實行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動開展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責任追究，而且深入分析原因，彌補系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強；第三，促進安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產(chǎn)工作計劃，每季度、每月部署工作重點，系統(tǒng)性得到加強。同時通過安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產(chǎn)信息暢通無阻，整個公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。

為了使整個公司（單位）安全生產(chǎn)管理步入科學化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實施安全總監(jiān)制必須與多方面相結合：（一）、實施安全總監(jiān)制必須與加強制度建設相結合。公司（單位）在堅持原有協(xié)作會、安全生產(chǎn)例會等制度的基礎上，增加安全生產(chǎn)形勢分析會安全生產(chǎn)通報會、總經(jīng)理辦公會等會議制度，形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會議制度體系。（二）、實施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓相結合。公司（單位）領導對安全投入應高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導思想，緊密聯(lián)系實際，將一般教育和重點教育、經(jīng)常性教育與專題性教育相結合，積極探討新穎實用的安全教育方式，有針對性地開展形式多樣的安全教育活動。（三）、實施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結合。