計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃,上報(bào)批準(zhǔn)后下達(dá);

2.協(xié)助部門長組織公司各部門分解公司年度經(jīng)營計(jì)劃,組織編寫部門年度、月度工作計(jì)劃,并收集、匯總;

3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、跟蹤和評估公司經(jīng)營計(jì)劃完成情況,組織開展年度及季度經(jīng)營分析,提出滾動(dòng)修正意見;

4.協(xié)助部門長組織確定各分子公司年度經(jīng)營目標(biāo),指導(dǎo)其逐月分解為月度經(jīng)營計(jì)劃并跟蹤、監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃完成情況;

5.協(xié)助部門長制定公司經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo),定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),跟蹤指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況;

6.協(xié)助部門長開展公司投資項(xiàng)目的開發(fā)、立項(xiàng)、調(diào)研、論證、評估、上報(bào)等組織工作;

7.負(fù)責(zé)協(xié)助部門長組織擬定公司組織績效考核管理制度,組織制定公司各部門及分子公司績效評價(jià)指標(biāo),建立與維護(hù)業(yè)績指標(biāo)庫;

8.對公司各部門、分子公司的組織績效考核工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);

9.對公司各部門、分子公司績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和規(guī)范;

10.收集與組織績效考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息,匯總統(tǒng)計(jì)組織考核評分結(jié)果,形成季度/年度組織考核報(bào)告,通過薪酬績效管理委員會(huì)確認(rèn)后,下發(fā)人力行政部與各部門,由人力行政部組織個(gè)人考核;

11.協(xié)助部門長協(xié)調(diào)、處理公司各部門和分子公司的組織績效考核申訴工作;

12.收集公司內(nèi)部對考核工作的反饋意見,并加以分類、匯總、分析;

13.開展公司經(jīng)營管理工作檔案資料的管理,匯集公司所有經(jīng)營檔案檔案資料、分類、立卷、編目、上架或裝盒、入柜,定期整理;

14.按檔案管理制度流程審核接收的檔案資料、處理報(bào)廢檔案、辦理檔案轉(zhuǎn)移或查閱、借閱工作。

任職要求:

1、1-3年工作經(jīng)驗(yàn),最好做過建筑類公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作;

2、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)或者建筑類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

3、熟悉計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的工作流程和內(nèi)容,擅長溝通協(xié)調(diào);

4、抗壓能力強(qiáng),家住西三旗附近優(yōu)先考慮。

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管崗位

篇2:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管安全責(zé)任制范本

1、在生產(chǎn)指揮中心主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,按照業(yè)務(wù)職責(zé)開展工作。

2、根據(jù)公司統(tǒng)一安排下達(dá)的月度、年度計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),參與產(chǎn)、運(yùn)、銷、電各單位日常安全生產(chǎn)的調(diào)度工作,協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售計(jì)劃的銜接、配合、平衡工作,確保計(jì)劃的合理性、有效性和及時(shí)性,抓好督促、檢查、催辦、落實(shí)工作,確保計(jì)劃的完成。

3、根據(jù)公司的計(jì)劃和生產(chǎn)需要,及時(shí)編制產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),并負(fù)責(zé)各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和收集整理工作。

4、調(diào)研、收集、掌握、分析、處理有關(guān)產(chǎn)、運(yùn)、銷、電的運(yùn)行信息,并根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展趨勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),匯總安全、隱患整改落實(shí)情況和產(chǎn)運(yùn)銷等的綜合分析,提出改進(jìn)建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)月度、季度各廠、礦接續(xù)計(jì)劃的收集、整理工作,負(fù)責(zé)對基層調(diào)度的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo),確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí),同時(shí)要隨時(shí)為主任、副主任提供各類產(chǎn)運(yùn)銷信息的數(shù)據(jù)和報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)運(yùn)銷等單位各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(產(chǎn)品的產(chǎn)量、庫存、銷售量)的建立和完善工作。

7、負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的會(huì)務(wù)組織工作,起草整理相關(guān)材料。科學(xué)合理提出月度、年度建議計(jì)劃,編制月度平衡作業(yè)計(jì)劃,對計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,提出解決方案和措施。

8、根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時(shí)深入生產(chǎn)一線,掌握第一手資料,與礦井生產(chǎn)部、焦化生產(chǎn)部、洗選中心、經(jīng)營管理部及時(shí)下現(xiàn)場調(diào)研,及時(shí)與上述部門溝通,取得第一手計(jì)劃資料,保持?jǐn)?shù)據(jù)管理的統(tǒng)一性,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見。

9、計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。

10參與并匯總每月底全公司各生產(chǎn)單位、銷售站臺(tái)庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù),并建立相關(guān)臺(tái)帳。

11、對外上報(bào)各類數(shù)據(jù)、信息,必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意,方可報(bào)送。