電控技術(shù)員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)電氣裝配和調(diào)試,按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、生產(chǎn)制作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)建議;

3、接受公司的培訓(xùn)、掌握專業(yè)技能和遵守公司的規(guī)章制度。

任職資格:

1、22-35歲,中專或以上學(xué)歷及機(jī)電相關(guān)專業(yè),持有效電工特種作業(yè)操作證;

2、從事非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)電控裝配工作3年以上;

3、具備較高的維修電工專業(yè)知識(shí),能看懂電路圖,熟練使用各類電器元件及傳感器;

4、能獨(dú)立帶隊(duì)負(fù)責(zé)完成整機(jī)組裝及過(guò)程中組裝異常處理;

5、熟悉設(shè)備裝配流程,走線規(guī)范,具有較高工藝意識(shí);

6、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),能快速處理設(shè)備調(diào)試故障;

7、具備較高的紀(jì)律性、執(zhí)行能力、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神,能吃苦耐勞,適應(yīng)加班和短期出差安排;

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電控技術(shù)員崗位

篇2:電控班技術(shù)員（兼培訓(xùn)員）安全職責(zé)

(1)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電控班全面技術(shù)管理工作,協(xié)助班長(zhǎng)完成班組檢修工作任務(wù)及班長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù),保障班組所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

(2)全面負(fù)責(zé)電控班技術(shù)管理日常工作,協(xié)助班長(zhǎng)完成電控班日常檢修工作及班組交給的其它工作任務(wù)。

1)做好電氣二次設(shè)備有關(guān)的檢修規(guī)程、保護(hù)定值的編寫(xiě)修訂工作。完成全廠有關(guān)電氣二次設(shè)備檢修文件包中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的編寫(xiě)修訂工作。

2)嚴(yán)格質(zhì)量管理,督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過(guò)程中及完成后,進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字。

3)瀏覽工作日志、缺陷管理、辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容并完成相關(guān)工作。

4)完成班組長(zhǎng)交給的檢修工作任務(wù),向班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況、對(duì)當(dāng)天可能無(wú)法及時(shí)消除的三類以上缺陷編寫(xiě)防范措施。

5)負(fù)責(zé)定期對(duì)缺陷消除情況進(jìn)行檢查,對(duì)重復(fù)性發(fā)生的設(shè)備缺陷制定技術(shù)改造方案,進(jìn)行技術(shù)分析,制定反防范措施,組織班組實(shí)施,并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

6)巡視、檢查班組所轄區(qū)域重要設(shè)備,發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。

7)每年12月下旬負(fù)責(zé)完成專業(yè)合理化建議和全年改造項(xiàng)目匯總和上報(bào)。

8)對(duì)班組重大設(shè)備缺陷、重要工作到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、指導(dǎo)。

9)針對(duì)設(shè)備部下達(dá)的技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)反措等工作任務(wù)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并書(shū)面反饋。

10)檢修工作結(jié)束后,機(jī)組并網(wǎng)1個(gè)月內(nèi),負(fù)責(zé)完成班組檢修總結(jié)(包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等)的編寫(xiě)。補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在檢修完畢后2個(gè)月內(nèi)完成。

11)負(fù)責(zé)申報(bào)班組設(shè)備異動(dòng)變更工作,做好竣工報(bào)告和異動(dòng)通知單,告知運(yùn)行注意事項(xiàng)。

12)負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備技術(shù)改造方案的指導(dǎo)和審核工作。

13)全面負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作,定期對(duì)臺(tái)帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。對(duì)部門(mén)、班長(zhǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

(3)協(xié)助班長(zhǎng)全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié),遇到問(wèn)題組織班組進(jìn)行技術(shù)研討,向班組提出建議解決方案及防范措施。重大檢修項(xiàng)目必須編制技術(shù)方案。

2)以身作則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3)參加班組組織的不安全事件分析會(huì)及安全活動(dòng),針對(duì)學(xué)習(xí)的安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào),發(fā)現(xiàn)本班組技術(shù)管理上、設(shè)備上存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)制定有針對(duì)性的預(yù)防措施,并落實(shí)執(zhí)行。

(4)協(xié)助班長(zhǎng)建立健全班組各項(xiàng)管理制度,監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1)協(xié)助班長(zhǎng)制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。

2)利用培訓(xùn)手段組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)負(fù)責(zé)電控班的培訓(xùn)工作,不斷提高班組成員理論及實(shí)際工作水平。

1)根據(jù)部門(mén)年度培訓(xùn)工作目標(biāo)制定班組年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃

2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時(shí)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;對(duì)培訓(xùn)情況及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià),找出差距,根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善,不斷提高班組成員安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì);按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)。

3)負(fù)責(zé)完成QC成果總結(jié)、發(fā)布工作,新QC項(xiàng)目申報(bào)、審批工作。負(fù)責(zé)對(duì)班組合理化建議統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

4)負(fù)責(zé)新分人員師徒合同的簽訂工作,督促班組落實(shí)師徒合同培訓(xùn)內(nèi)容,檢查培訓(xùn)情況。