財務部內勤崗位職責

崗位職責:

1、編制和維護公司的總帳和明細帳,及時準確地記錄公司業務往來;

2、向公司管理層提交內部財務管理報告及生產經營統計;

3、進行帳務處理,整理錯賬、亂賬,成本核算,固定資產管理;

4、向政府有關管理部門提交報表,繳納各種稅費;

5、審核和錄入內部各類會計憑單,協助會計主管進行預算控制;

6、辦理報賬、年檢,協調處理與工商稅務機關的事項;

7、協助主管與政府、金融等部門建立工作聯系;

8、有會計從業資格;

9、根據工作需要主動聯系客戶核實(非營銷電話)。

財務部內勤崗位

篇2:中慧集團公司財務部考核辦法

中慧集團鑫茂鋼管有限公司財務部績效考核辦法1/27

1財務部績效考核辦法

簽發人：

為促進財務部各項工作業績綜合提升，提高員工的工作積極性和責任心，真正體現“多勞多得按勞分配”的原則，實現財務部工作目標，推動公司整體績效，公司決定實施部門負責人承包責任制及部門定額工資總額承包制，財務科長為財務部承包責任人。由公司考核部門對財務部的各項考核指標及及各項工作任務完成情況進行綜合考核，依據考核結果核算部門定額承包工資總額（基本+績效）及各項獎金總額，每月由財務部負責人根據部門各崗位員工《績效考核考核辦法》、各《崗位說明書》、《崗位責任考核目標書》的工作要求和考核標準評定其工作業績、工作表現后進行工資分配。具體考核辦法如下：

一、部門承包內容及責任

1、各部門執行工資定額承包制，各部門定額承包總工資按照公司制定、審批的各崗位人員工資標準執行。每月由財務部根據各部門定編人數、崗位工資標準、當月實際在崗人數、定崗定級及實出勤、各項考核扣款核定部門定額工資（基本工資和績效考核工資）總額(試用期人員按試用期工資標準執行）。由部門負責人根據本部門人員崗位、工作業績、工作表現、加班加點等進行分配。各崗位人員當月工資總額中包含按照規定公司繳納部分的養老、醫療保險（養老保險為社會統籌平均月工資的12%、醫療保險為社會統籌平均月工資的2%）。空崗40天以上取消崗位定編、工資及獎金，離職人員工資扣回公司由公司財務部辦理工資結算手續。

2、凡在公司連續工作滿一年以上的員工從2012年1月1日起每人每月發放30元工齡餐補工資，之后在工齡每增加一年，每月工齡餐補工資相應增加30元，累計6年（即180元）封頂。離職人員重新入廠，原工齡取消，按最后一次入廠時間計算工齡；集團公司內部調動按原單位入廠時間計算工齡。增加的工齡餐補工資由公司承擔。

3、在定編范圍內科長以下管理人員由部門承包責任人自行招聘，科級以上管理人員和工程技術人員由綜合科招聘，未經批準各承包部門不得自行調整定編、定級，否則超編人員及超定級工資自負。如部門員工不勝任崗位需調整時，由用人部門向綜合科書面提出申請，綜合科審批后方可安排超編試用人員，超編試用人員15天內工資由公司承擔，超出15天工資由用人部門自行承擔。如本部門發生人員調整，應將調整結果3日內上報人力資源部備案。

3、部門各項業務費用執行定額承包制,超支由部門承包責任人自行承擔,節余可作為辦公經費或添置辦公設施。

4、各級管理和考核及工資、獎金分配根據管理轄屬關系按職位、等級層次實施梯級管理。由部門負責人每月根據本部門《績效考核辦法》、各《崗位職責說明書》、出勤、工作標準、工作業績、加班加點等實際情況進行工資、獎金分配。具體考核辦法可由部門負責任人制定，綜合科負責考核結果的監督。

5、完成公司規定的部門各項職能工作及《崗位職責說明書》、《責任考核目標書》、《工作目標任務書》所要求的各項工作，按照公司下達的各項工作指標，按時、準確完成，執行落實本部門的各項工作目標，各項考核指標、工作任務未完成按本辦法對承包人及相關責任人進行考核。

6、公司各部門/分廠新入職員工試用期滿后由綜合科和各部門/分廠負責人進行《崗位稱職與否》及試用考評工作，根據考評結果評定各崗位人員勝任與否并進行定崗定級。生產系統班/組長（3000元/月）/行政系統

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2（2500元/月）以上人員直至總經理的各崗位評定結果及定崗定級，需上報董事長批準。

7、財務部內部查處執行的未造成公司損失的各項違規違紀、勞動紀律、工作失職處罰扣款，可做為部門

效益獎金（扣款月開資時發放），由部門負責人根據各《崗位職責說明書》、工作標準、出勤、工作業績、加

班加點進行分配；各項考核指標和規定造成公司損失的，按《績效考核辦法》及相關規定進行賠償、處罰并

扣回公司,執行績效考核連帶處罰責任。綜合科及各級相關領導及監督部門或員工所反映、舉報執行的考核扣

款、違規違紀扣款扣回公司。

8、公司各部長、廠長及以上各級管理人員可免打電子考勤，由公司綜合科人力資源管理員負責建立部長、

廠長以上各級免打電子考勤人員的每月考勤記錄和管理，手工考勤每月3日前報財務部進行工資和獎金核算。

如請、休假需和總經理或綜合科請假，并按準假程序上報。

二、財務部工作目標

1、在財務部長的領導下，完善各項財務管理制度，規范財務管理流程。

2、積極配合各部門完成公司下達的各項任務，為各部門任務指標的定制提供準確的數字依據。

3、監督、督促供銷部加快貨款回收，回款率達到100%；

4、控制好產品銷售價格，根據市場價格水平及時向公司領導提出調價建議，達到公司目標利潤率；

5、控制好各部門費用和生產成本費用，將各項費用及成本控制在定額范圍內。

三、財務部部（科）長權限范圍

★凡不在管理職責或工作銜接范圍內的各項審（核）批，各部門/分廠負責人及各級領導無需審批簽字。

財務總監兼部長：

1、所屬部門各崗位員工招聘、任免、調動、獎罰、請假、崗位調整、辭退、離職等人事審批權。

2、部門定額承包總工資范圍內，有對各崗位人員的工資標準（試用期工資）、定級、定崗、工資待遇、

考勤異議的決定權。各崗位人員工資（基本+績效）、獎金、內部考核扣款的調整及分配權。3、對本部門各崗位人員工資及獎金在2000元范圍以內的調整、分配權；對違規違紀的員工、科室或在工

作中有突出成績的員工或科室在公司政策規定范圍內有2000以內的獎罰決定權。

4、對本部門各崗位人員有5日內的請（休）假和調休批準權。

5、對各部門上報的采購設備、備品備件、集團公司內部調配材料、消耗材料或突發事件用款，金額在10000

元以內有審批權，其他借款5000元以內的審批權。詳細依《中慧集團公司財務資金、費用、結算要求及審

批管理辦法》（中慧發[2011]第18號）執行。

6、本部門各崗位人員工作任務分配權，工作檢查、指導、考核權，對本部門各項工作任務有計劃、指揮、

決策權。

7、在本部門職能范圍內，對其他部門各項工作有檢查、監督、考核權。

8、公司印章、證照使用審批權，對內對外各類財務相關文件及財務報表審批權。

科長：

1、部門內各崗位人員的試用期工資、定級、定崗、崗位調整、考勤異議、工資待遇、人才引進、人員辭

退有審批權。

2、對本部門各崗位人員工資及獎金在1000元范圍以內的獎罰、調整、分配權。

3、對本部門各崗位人員有3日內的請（休）假和調休批準權。

4、對本部門違規違紀的員工或在工作中有突出成績的員工在公司政策規定范圍內有1000以內的獎罰決定

權。

5、對各部門上報的采購設備、備品備件、集團公司內部調配材料、消耗材料或突發事件用款，金額在3000

元以內有審批權，其他借款500元以內的審批權。

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3

五、財務部工資結構及績效工資、效益獎金核算及分配辦法

工資結構：工資總額=基本工資+績效工資+工齡餐補工資+提成工資-考核扣款-個人扣款金額+各項獎金

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4個人扣款包括：缺勤扣款、保險費、互助基金、借款等。

1、（基本+績效）工資總額核算辦法：①各部門考勤員兼人力資源管理員每月2日前將本月本部門各崗位人員當月實出勤、定崗定級、工資標

準及各項人力資源管理信息及本部門各項內部績效考核處罰信息匯總報綜合科審核確認匯總后，每月3日轉

財務部審核；

②綜合科每月9日前依據各部門《績效考核辦法》完成當月各項考核，并將考核結果匯總后下發各部門

負責人；

③各部門負責人收到考核結果后審核確認簽字后（如有考核異議，按公司《績效考核異議程序》辦理），

由綜合科10日前統一將各部門/分廠考核結果匯總后報財務部審核、核算、執行；

④財務部工資核算員每月12日前依據各部門人員實出勤、定崗定級、工資標準、各項個人扣款和各部

門/分廠考核匯總結果核算部門基本工資及績效考核工資總額，經財務部分管負責人審核簽字確認后下發各

部門進行分配。

2、（基本+績效）工資分配辦法及審批流程：①基本工資核算分配辦法：各部門各崗位人員基本工資按各崗位定崗定級核定基本工資標準和實出勤核

算分配。

②績效工資核算分配辦法：財務部績效工資與當月實際產、銷量掛鉤（其中30%與產量掛鉤，70%與銷量

掛鉤）。按崗位績效工資標準及當月核定的定額產量、銷量核算出績效工資系數（當月因待料、停電（12小

時以上）或放假停產，定額產量、銷量按停產天數進行核減），由財務部根據當月實際產、銷量及核定的績

效工資系數核算各崗位應得績效工資。

注：績效工資產量系數=崗位績效工資標準*30%/核減后的產量定額*1.3（上浮30%）；

績效工資銷量系數=崗位績效工資標準*70%/核減后的銷量定額*1.3（上浮30%））。

當月應得績效工資=當月實際產量*產量系數+當月實際銷量*銷量系數。

各部門負責人每月2日前根據本部門各崗位人員當月工作業績（即工作計劃及任務完成情況）、崗位職責

履行情況、工作表現（工作態度、服從性、責任心）、出勤情況、加班加點、是否有突出貢獻或工作失誤等

方面進行績效考評，根據績效考評結果分配績效工資。

③工資分配后，經部門負責人簽字確認，每月14日前報財務部，財務部分管工資核算員每月18日前將

各部門《工資表》，報財務部分管負責人、財務總監、總經理審核（批）后編制《工資匯總表》，每月20日

前報董事長簽字后,轉資本運營部按規定的時間發放工資。

3、考核扣款：依據《績效考核辦法》、各《崗位職責說明書》及各《崗位責任考核目標書》工作標準及

任務要求進行考核扣款。各項考核扣款從各責任崗位人員績效考核工資或各項工資中扣除，如數額較大，可

分月承擔。如個人考核扣款無法執行，從部門定額承包工資總額或各項獎金中按應扣款的3倍扣除，并告之公示。部門內部各項考核扣款，如責任人違規或工作失職未給公司造成損失或影響的，可返回該部門做為獎

金，由部門負責人根據各《崗位職責說明書》、工作標準、出勤、工作業績、加班加點進行分配。

4、個人扣款金額：包括缺勤扣款、保險費、互助基金、借款等。

5、部門效益獎金參考分配辦法：

（1）由于工作任務需加班加點，加班人員每加一個班補助20元（部長以上管理人員不享受），加班到晚

中慧集團鑫茂鋼管有限公司財務部績效考核辦法5/27

5上7：00以后確認為加班，如公司統一安排夜餐，加班人員核減5元夜餐補助；各崗位如因工作需要，當月

公休未享受，公休時間繼續上班的，每加一個班補助50元或按日工資支付加班費。加班費從部門效益獎金

中支付。

（2）信息費、話費補助從部門效益獎金中支付；文件資料交通補助費100元由財務部和資本運營部從效

益獎金中各承擔50元。

（3）培養新人獎50元/人，從部門效益獎金中支付。

（4）高于公司銷售定價銷售的產品產生的盈余利潤按1%獎勵財務科長及業務結算組相關負責人員，從財

務部效益獎金中支付。

（5）行政人員值夜班（每天安排1人，值班時間晚6點至次早8：00）每人每班補助20元值班費（如公

司統一安排夜餐核減5元夜餐費），財務部人員值班費從本部門效益獎金中支付。

以上各項補助、獎金從部門效益獎金中支付后，余留可分配獎金由部門負責人按本部門人員的工作業績、

工作任務完成情況進行分配，并提出分配事由。每月10日前將上月本部門應獎勵事項和申請獎勵金額報綜

合科審核后轉相關部門審核，由綜合科組織召開工資審核會通過，報公司領導批準后開資時發放。享受人員

不超過本部門當月實際上崗人數的60％。

（6）、年度獎金構成及分配辦法：

每月從各部門當月效益獎金中計提20%，即：全年應提年度獎金合計=∑12部門每月實際效益獎金×20%；

年度獎金分配于每年7月1日按照《年度獎金分配辦法》實施，工作不滿一年的員工不享受年度獎金。

7、財務部產量、銷量效益獎金分配評定事由（件）標準：（評定必須具備以下具體事由（件）或突出

貢獻/業績，加班費優先從各項獎金中支出）

①提前、保質保量完成各項本職工作及上級領導交辦的各項工作任務或領導安排其他工作使工作量增加

的；

②部門或個人當月通過加班加點，提前、圓滿完成各項工作任務；

③部門或個人與相關業務部門/人員配合、協調緊密，提前、圓滿完成整個工作流程；

④各項采購業務流程工作及時、準確完成，價格、質量、及時性控制有效，符合所需部門要求。

⑤各項數字化管理工作及時、準確完成，各項數字報表準確無誤；

⑥部門/個人修訂、完善、改革管理制度、工作流程，提高工作效率，優化管理模式，實施取的明顯效

果；

⑦科學合理的簡化、優化管理及工作流程，減少人員編制，減少傳遞、審（核）批流程、提高工作及審

（核）效率；

⑧合理化創新、改革，在組織實施后具有明顯效果，為公司創造或節約（人力、管理、辦公）成本；

⑨及時發現、制止管理、制度漏洞及各種（偷盜、安全隱患、貪污受賄、以公謀私等）損害公司利益行

為，有效規避公司經濟損失和各項經營管理風險；

⑩由公司各級領導審核確認的部門/人員突出工作業績、貢獻事件。

以上評定每月11日前由綜合科負責組織評定審核，總經理審（核）批，可從當月或預支次月行政系統

效益獎金中支出，評定結果公示后3日內接受全體員工監督，無異議、舉報，各項獎金按照規定程序發放。

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6如有異議按程序由綜合科、總經理3日內查明并出具結果，相應調整各項獎金分配結果，如本月各部門或個人無具體突出業績可將獎金累計或次月發放。

8、各項獎金分配條件：部門或個人出現下列情況效益獎金不予分配發放：

⑴由于部門工作失職、失誤、影響正常生產；

⑵排擠、壓制新員工造成離職；

⑶各部門各分廠由于工作失誤或各項考核指標超標給公司造成損失，從各項獎金中扣除，如當月不足，

可次月累計攤銷；

⑷煽動鬧事、打架斗毆、造謠生事；

⑸離職、流失、空崗人數超過部門定編30%以上/生產廠定編10%以上（不含7天磨合期人員）；

⑹出現罷工、、缺崗造成部門無法正常運行或工作；

⑺行政系統各崗位人員出勤未滿26天者，生產系統常白班人員出勤未滿28天以上者；⑻徇私舞弊導致員工集體投訴；

⑼當月出現三次以上違規違紀、考核處罰、遲到早退或出現重大工作失誤的；

⑽消極怠工、失職導致未完成本職工作；

⑾抵制各級管理部門管理和考核及監督審計工作的；

⑿弄虛作假、惡意打擊報復、分配不公平，當月獎金不予分配或調離崗位；

⒀離職人員不享受績效考核工資和各項獎金及各種福利；⒁制定工資、分配獎金弄虛作假，能力與收入不平?，嚴重脫離行業薪酬標準，當月獎金不予分配或調

離崗位；

⒂不滿一個月或未簽訂《職工勞動合同》的員工，不享受各項獎金。

⒃如在連續工作（業務、核算、審核、考核、審批等）任務期間請、調、累、休假造成本職或各級領導

安排的或各部門連續程序工作延誤，請、調、累、休假責任人及主管審??領導當月獎金不予分配，如嚴

重耽誤或延誤各部門連續程序工作任務的連續兩個月獎金不予分配。

⒄如本部門（科室）/分廠（工段）當月無工作業績或有重大失誤，該本部門（科室）/分廠（工段）獎金

可調節分配到有業績的各部門/科室/工段進行分配。

9、監督、查處違規亂紀事件的獎勵辦法：

①綜合科和安監科在監督或考核過程中自行發現查處的各種違規違紀行為，未造成公司損失按查處處罰金額的20%進行獎勵（其中查處執行人享受獎勵總金額的70%，其余30%由綜合科長和安監科長按該事件的貢獻大小分配）。質檢科查處的焊管、帶鋼質量罰款，按罰款總額的20%獎勵質檢科查處執行人。

②審計監察部各項審計監察工作，由董事長和總經理直接管理，審計監察部在審計監察各部門各分廠各項數字化管理及各項經濟活動過程中自行發現查處的各崗位人員有弄虛作假、貪污受賄、低質高價、違規違紀、濫用職權、考核過程中包庇等各種損害公司利益的行為，如情況屬實，獎勵查處執行人罰款金額的20%。

③綜合科和安監科查處故意損壞、破壞及偷盜公司財物等行為，執行誰查處扣罰獎勵誰的原則,獎勵處

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7罰金額的70%，（其中查處執行人享受獎勵總金額的70%，其余30%由綜合科長和安監科長按該事件的貢獻大

小分配）。

④公司所有員工對綜合科及各部門員工定崗定級及薪酬標準制定的合理性均有權進行監督，對不符合定

級、定薪標準，薪資待遇超出實際工作能力有權進行舉報，經綜合科查證后（了解同行業薪酬市場行情，正

確的評定各崗位員工實際工作能力及定級工資標準），從上崗之日起，不合理定級、定薪，超出??場行情的

20%以上部分（董事長特批除外），由綜合科負責人或用人部門/分廠責任人全部承擔賠償超出部分工資并按

50%獎勵查處或舉報執行人員。（查處執行人不承擔管理處罰連帶責任）

⑤公司各部門所有人員都有監督和舉報任何人違規違紀、濫用職權、營私舞弊、弄虛作假的權利，一經

查實獎勵舉報人罰款金額的50%，由綜合科負責受理查實落實并執行獎勵。

⑥各部門查處執行的考核扣款，三天內將各項考核憑據報綜合科備案，綜合部和安監科查處的故意損壞、

破壞及偷盜公司財物獎勵及員工舉報獎勵，經綜合科、財務部負責人審核確認查證后7日內發放獎勵；綜合

科查處的違規違紀獎勵、質檢科查處的質量罰款獎勵及審計監察部審計中查處的違規獎勵，每月由綜合部匯

總制表后，經查處部門負責人、財務部工資核算員、財務部負責人審核，董事長批準后與開資之日發放。經

重復查處及考核不計獎勵。

六、銷售回款管理規定

1、供銷部業務回款監督和管理由財務部負責，業務回款按客戶逐筆登帳，月未由財務結算審核員進行統

計核算，以此做為考核依據。

2、由供銷部根據客戶信譽度、業務量、合作時間、經濟實力等情況提出可掛帳客戶名單，經供銷部長、

供銷副總、財務部總監兼部長審核簽字，董事長批準后執行（當地客戶不得掛帳銷售）。新客戶達到掛帳條

件（連續二個月與我公司有業務往來，在當地有一定實力，信譽度較高，購貨量達到120噸以上）供銷部可

提出新增掛帳客戶申請，按以上程序審批后列入正式可掛帳客戶名單中。臨時客戶有同行業單位或個人擔保，

經供銷部長或供銷副總審批同意后單筆業務也可掛帳。掛帳的客戶如有???次超過20天未回款記錄，則取消

其掛帳資格，由財務部向供銷部及時下達《取消客戶掛帳資格的通知》。

3、在規定的可掛帳客戶名單范圍內，業務員方可掛帳銷售（同一客戶不能在中威和恒成同時掛帳），客

戶提貨時辦理掛帳手續需經責任業務員、供銷科長、供銷部長或供銷副總簽字后（也可電話請示后補簽）方

可辦理，財務部結算審核員負責監督審核。

4、可掛帳客戶名單銷售回款時間規定：包頭近郊地區的客戶回款時間三個工作日，包頭近郊地區以外

內蒙地區的客戶回款時間五個工作日，內蒙地區以外的客戶回款時間為七個工作日（在規定時間順延3天后

的未回款，按考核細則規定對責任業務員及科長、部長進行考核）。

5、各公司累計銷售未回款（以款到帳時間為準，如已收到辦款憑證，但款未到帳，可不累計掛賬金額），

中威鋼管公司不得超過500萬元；恒成鋼管公司不得超過300萬元；[如中威和恒成銷售合并不得超過600

萬元，特殊市場、跑貨期間或短期內特殊需求，供銷部可書面申請適當調整加大未回款限額報財務部審核批

準，最高上浮不得超過200萬元，并需在3天內回款到600萬元以下]；中威掛帳銷售，到恒成配貨裝車的

記入中威未回款總額中，反之亦同。累計超出中威、恒成合并的未回款限額600萬元以上可給銷售、財務部

延緩三天催款時間，三天后未回款仍超出規定標準，財務部通知供銷部不得再辦理掛帳開票手續，供銷部不

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8得再給任何客戶掛帳銷售。否則，超出部分按規定考核標準的3倍對供銷部和財務部相關責任人進行考核，并按銀行利率承擔利息損失，造成貨款損失的承擔賠償責任???每年春節前15天所有客戶的應收款必須全部收回，如未收回由責任業務員負責。在市場好或庫存少的情況下，執行預收款銷售，不得再執行掛帳銷售。

七、財務人員信息費補助說明：

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八、財務部各崗位績效考核細則：（查處執行人不承擔管理處罰連帶責任,重復考核不計）

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績效考核連帶處罰責任:‘▲’部門承包人管理責任15%（（副）部長/科長）‘△’直接管理責任20%（科長/內勤主管/組長），實操責任60%√（責任科員）‘☆’分管高層??導責任5%（財務總監、（副）總經理），各部門承包責任人可根據各崗位承擔的責任調節連帶責任處罰比例。

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26九、考核程序及考核責任

1、各部門/分廠內部查處執行的未造成公司損失的各種違規違紀、勞動紀律處罰扣款，可作為各部門效益獎金，由各部門/分廠負責人根據各《崗位職責說明書》、工作標準、出勤、工作業績、加班加點等進行分配審批；各項考核指標和規定造成公司損失的，按《績效考核辦法》及相關規定進行賠償、處罰并扣回公司，執行績效考核連帶處罰責任；綜合科及各級相關領導及部門或員工所反映、舉報執行的考核扣款、違規違紀扣款扣回公司。

2、各部門/分廠內部考核，執行人執行的考核處罰不承擔連帶責任，由下級負責人及直接責任人承擔。

3、績效考核連帶處罰責任（各查處執行人不承擔管理連帶處罰責任）:

部門承包人管理責任15%（（副）部長/廠長）▲，直接管理責任20%（科長/工段長/班長/組長）△，實操責任60%√。分管高層領導責任5%（（副）總經理）☆，根據各部門各分廠連帶系數進行調節連帶責任處罰。

4、財務部內部考核及管理責任處罰

（1）、（副）部長、科長、內勤主管、各組長管理責任人執行內部考核時，未發現所轄各崗位人員工作失誤和違規違紀行為，經各級相關領導及其他部門或員工查處的，按照績效考核連帶處罰責任辦法。

（2）、（副）部長、科長、內勤主管、各組長執行內部考核時，發現所轄各崗位人員工作失誤或違規違紀行為未在當日執行處罰下發一式三聯《績效考核及違規違紀處罰單》，經監督部門/個人舉報或各級相關領導查證后，扣罰直接管理責任人責任處罰金額??同等金額，所轄各崗位人員不承擔績效考核處罰責任。

（3）、（副）部長、科長、內勤主管、各組長執行內部考核時，發現所轄各崗位人員工作失誤或違規違紀行為多日未執行且惡意隱瞞、徇私舞弊、瞞報漏報、濫用職權經監督部門/個人舉報或各級相關領導查證，處罰直接管理責任人責任處罰金額的雙倍金額。各分管總經理惡意隱瞞、徇私舞弊的處罰領導責任人責任金額的雙倍金額，所轄各崗位人員不承擔績效考核連帶處罰責任。

說明：各部門各分廠執行的績效考核及違規違紀處罰必須在當日填寫下發一式三聯《績效考核及違規違紀處罰單》，執行人、受罰人、負責人簽字確認，第一聯由綜合科保存備案并于每月編制《考核扣款及違規違紀匯總表》，第二聯作為憑據直接出示受處罰部門和受處罰人，第三聯由財務部保存作為工資獎金核算依據。

5、由各監督部門或舉報人監督、舉報，經綜合科、總經理查證屬實的，給予舉報人所舉考核項或違紀項扣款的50%作為獎勵。

6、如部門/分廠負責執行人無法執行績效考核個人考核項工資扣款時，則從本部門或本廠各項獎金中按考核項金額三倍扣罰，并于每月張榜公示。

以上條款經員工或監督部門以書面形式將舉報事項報送綜合科、（副）總經理，受理部門或相關各級分管領導在3日內將舉報事項核查結論做出，如3日內未作出結論可移交（副）總經理進行復核并在三日內做出最終結論下發舉報人或部門。如所舉報事項屬實，獎勵舉報部門或個人所舉項扣款金額的50%。

十、績效考核實施辦法：

1、依據《財務部績效考核辦法》考核內容標準，總經理與財務部承包責任人簽訂《責任考核目標書》，按月度進行目標分解。每月由總經理向財務部下達當月《工???目標任務書》，財務科長向所屬各組下達《工作目標任務書》，明確當月應完成的重點工作和達到工作目標，各組長將工作任務布置到各崗位。

2、綜合科根據考核辦法對財務部整體績效進行考核。財務部部門內部按考核層次逐級考核：財務科長每月5日前將工作總結及工作計劃報送總經理，總經理、財務總監依據《考核辦法》、《責任考核目標書》、當

中慧集團鑫茂鋼管有限公司財務部績效考核辦法27/2727月《工作目標任務書》、工作總結、日常監督考核結果對財務部長、科長工作任務及目標完成情況進行考核，并下達下月《工作目標任務書》。財務科長依據《考核辦法》、《責任考核目標書》、各科《工作目標任務書》及工作總結、日常跟蹤考核結果對內勤主管、各組長進行考核，并下達下月《工作目標任務書》；各組長依據各崗位工作完成情況、工作業績及日常跟蹤結果對本組組員進行考核。

3、考核頻次：考核按頻次分為日考核、周考核及月度總結考核。考核人按規定的考核頻次及考核內容對被考核人的日常工作進行指導、監督和考核，并將其各項工作完成情況記入考核表中，月未根據本考核辦法及日常（日、周）考核記錄進行綜合考核，填寫考核表，考核表經被考核人、考核人及監督人簽字后執行。

4、每月10日前考核結果整理匯總下發部門負責人，部門可提出申訴（申訴期為2天），每月18日前考核匯總結果經被考核部門負責人、綜合部績效考核員、綜合部部長、總經理審核后提交到考評小組考評通過后，轉財務部從當月工資中扣除（每月18日前由綜合科組織召開考評會）。

十一、各種違規違紀及各類糾紛事件及處罰處理或處分、開除決定管理辦法

各部門/分廠及審計監察部將工作及管??過程中對（核算、審計、監察、數字化管理及各項日常管理事務）違規違紀或各種考核、管理糾紛，合同經濟、工傷處理或糾紛、民事、勞資糾紛、刑事訴訟、治安及交通事故、環保、后勤、貪污受賄、索取回扣、低質高價、弄虛作假、營私舞弊、惡意隱瞞、打擊報復、濫用職權、瀆職泄密、財產損失及人身傷害事件、內外勾結等損害公司利益的各類事件，各類處分或開除的處罰處理事由及違反各項規章制度和考核辦法的處理建議及決定報綜合科，由綜合科根據公司各項制度及考核管理辦法對各部門/分廠所報違規違紀及抵制管理、執行或產生糾紛的各類事件做出公司處罰處理決定并下發，各部門/分廠正常管理工作中各項處罰處理決定產生的糾紛由綜合科負責處理，各項公司處罰處理決定的質疑、異議由綜合科負責解釋。以上各項違規違紀事項管理及處理和外協由綜合科負責。

十二、各部門/分廠按《中慧鋼鐵集團公司績效考核辦法實施通則》、各《部門績效考核辦法細則》、各《崗位職責說明書》、各《崗位責任考核目標書》所制定的各項經濟指標和考核標準、工作標準及任務和各項考核管理辦法實施執行內部考核管理。由綜合科執行各部門/分廠（各單位）的考核并監督各級領導、各部門/分廠（各單位）的內部考核管理。未盡事宜，按各項規章制度執行。

十三、本考核辦法各項考核指標和管理辦法的解釋、修訂及調整權歸綜合科。

十四、本辦法自2013年3月1日起執行。

甲方：包頭市中威鋼管有限公司乙方：財務部承包及執行責任人

甲方管理責任人（總經理）：財務總監兼財務部長（承包責任人）：

考核部門（綜合科）：財務科長（承包責任人）：

監督部門（集團公司審計監察部）：

篇3:財務部安全目標責任書

財務部安全目標責任書

為認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般傷亡事故，確保公司安全生產形勢長期穩定，根據《中華人民共和國安全生產法》、《四川省安全生產條例》和上級安全生產主管部門要求，特簽訂安全生產目標責任書。

一、安全生產目標

（一）部門職工重傷以上事故為0；

（二）部門職責范圍內安全生產責任事故為0；

（三）部門職責范圍內急性中毒、火災事故為0；

（四）做好安全隱患排查治理工作，安全隱患整改率100%；

（五）做好全員安全生產教育工作，安全生產教育培訓覆蓋率為100%；

（六）做好職業病防治工作，部門職工職業病發病率為0；

（七）本部門安全標準化管理水平持續達標；

（八）通過公司年度安全目標考核，考核成績達標。

二、職責要求