生產總監崗位職責

生產總監1、根據集團發展戰略和年度經營計劃制定并實施生產運營戰略,全面統籌和監管集團公司及各分、子公司的生產運營管理。

2、組織制定、調整年度生產計劃及總預算并指導監督各分公司實施,確保完成集團全年生產經營目標。

3、建立健全各項生產運營管理體系、制度、流程(生產體系、質量體系、設備維修與管理體系、成本管控體系、采購體系、倉儲管理體系、物流體系)。

4、隨時掌握生產狀態,協調各分、子公司及生產、技術、質量、采購、倉庫、銷售等與生產相關的部門間的溝通與合作,確保生產的正常進行并及時解決生產運營過程中的重大問題及難題。

5、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣,組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

6、全面監管各分公司生產計劃、產能調整、GMP管理、成本控制、人員管理、工廠設備、安全生產、采購物流、庫存管理等全盤工作。

7、負責與相關政府部門、認證機構及遠大集團有關部門的溝通協調工作。1、本科及以上學歷,企業管理、生產管理、中醫藥相關專業;

2、8年以上醫藥行業生產管理協調任職經驗,5年以上大型中藥企業生產總監工作經驗優先考慮。

3、熟悉醫藥行業的生產過程,熟悉原材料的供應渠道;熟悉生產規程以及質量標準,精通產能規劃、過程控制及異常應對。

4、熟悉GMP及相關法規,具備良好的生產經營管理理念,有一定財務與法律知識。

5、受過戰略管理、管理能力開發、生產管理、市場營銷、財務管理等方面的培訓。

6、具備戰略性思維,具有全局觀,有極強的分析能力、團隊整合能力、計劃與執行能力、溝通協調能力、領導決策能力、應變處理能力。1、根據集團發展戰略和年度經營計劃制定并實施生產運營戰略,全面統籌和監管集團公司及各分、子公司的生產運營管理。

2、組織制定、調整年度生產計劃及總預算并指導監督各分公司實施,確保完成集團全年生產經營目標。

3、建立健全各項生產運營管理體系、制度、流程(生產體系、質量體系、設備維修與管理體系、成本管控體系、采購體系、倉儲管理體系、物流體系)。

4、隨時掌握生產狀態,協調各分、子公司及生產、技術、質量、采購、倉庫、銷售等與生產相關的部門間的溝通與合作,確保生產的正常進行并及時解決生產運營過程中的重大問題及難題。

5、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣,組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

6、全面監管各分公司生產計劃、產能調整、GMP管理、成本控制、人員管理、工廠設備、安全生產、采購物流、庫存管理等全盤工作。

7、負責與相關政府部門、認證機構及遠大集團有關部門的溝通協調工作。

生產總監崗位

篇2:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦

篇3:S礦煤礦財務總監安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關財政目標、政策和法律法規,維護國家利益,執行上級領導機關的有關指示和規定,篤守企業規章制度,對分擔事情負直接管理責任。

2、嚴格按會計核算和財務管理規定審核各項經濟營業,并如實反映經濟活動的本來面貌,為領導決策提供真實可靠的會計資料。

3、嚴格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預算執行情況。

4、深入現場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進措施。

5、協助領導組織建立健全企業經濟核算體制,參與決策出產范圍,制定有關定額,開展經濟闡發,提出改進企業管理的方案和措施。

6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結闡發本年度財務收支情況,及時向領導報告請示。

7、組織財務事戀職員進行營業進修,不斷提高職工素質。

8、協助室領導搞好各項日常事情任務。

9、完成領導交辦的其他事情。