ITSupervisor系統分析主管(BASupervisor)多特瑞多特瑞(上海)商貿有限公司,多特瑞,多特瑞職責描述:

1、進行用戶需求分析、優化、明確用戶需求,編寫需求規格說明書、需求開發計劃等;

2、根據業務需求進行原型設計,對開發、測試、用戶等不同的受眾進行有針對性的溝通;

3、收集和跟蹤用戶反饋,進行需求變更管理;幫助項目進行跨部門的資源協調,保持開發商、客戶的良好溝通;

4、協調項目開發進度,推進各項目按進度順利完成;

5、能夠針對項目突發狀況做出合理預判并制定有效解決方案;針對系統中發生的case,有針對性的協調解決。

任職要求:

1、大專或以上,信息工程管理或相關專業;

2、3年或以上工作經驗,對客戶管理、訂購流程有一定的了解;有項目管理經驗者優先;

3、熟悉windows系統和JIRA管理軟件;

4、良好的溝通能力及英語能力;

5、良好的團隊協作能力及問題處理能力。

篇2:集團企業財務分析主管崗位職權

集團公司財務分析主管崗位職權

崗位使命

負責集團公司財務分析工作。

主要崗位職責

負責對集團公司財務狀況進行專門的分析測算,編寫財務狀況分析報告,上報季度、年度分析結果;

負責對集團公司的投資項目包括對外投資、對子公司(包括成員企業及參股公司)的投資及成員企業對外投資提供財務方面的分析意見,為制定集團公司投資規劃,新設、收購、合并、轉讓、撤銷子公司和投資項目以及子公司和投資項目增加或減少注冊資金提供財務決策依據;

負責定期對成員企業的經營情況和財務狀況及財務管理工作進行檢查,對存在的問題進行指導,提出建設性意見和方案;

對集團公司投資項目進行評標,對建設項目驗收提出建議。

主要管理權限

對集團公司的財務分析報告有建議權;

各成員企業上報的財務分析報告有建議權;

在財務分析工作范圍內,有權要求相關人員給予配合。

篇3:績效測評標準:財務分析主管

財務分析主管績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.受總經理命令對合作企業或購并企業做資本結構分析。

2.對購并企業做資產評估與負債分析。

3.對合作企業進行合作財務關系分析。

4.針對企業戰略目標,對資本市場做綜合前景與趨勢分析。

5.結合行業態勢與國際經濟文化,做投資財務分析。

6.分析資本市場運作規律。為總經理決策提供戰術思想。

7.制定部門員工教育、培訓計劃,培養、訓練管理人員,為企業發展儲備人才。

8.編制部門預算計劃,并有效的督促執行。

9.合理安排部署人員工作,使工作高效、有序。

10.及時與有關部門進行必要的工作聯系,使工作協調一致。

11.正確理解企業工作目標、指示和方針,制定適當的實施計劃。

12.準確掌握部門財務會計情況,定期進行資料分析與檢查。

13.清楚掌握盤存內容,防止商品管理上的漏洞。

14.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

15.正確向下屬說明工作及其重要性。

16.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預先阻止問題的發生。

17.以長期的展望制定部門目標或計劃,并付諸實施。

18.經常考慮企業的發展,努力貫徹、落實企業長期計劃。

19.匯總、提煉來自各有關人員的信息,并予以適當的處理。

20.制定部門管轄內的重要課題實施方案,聯絡、調整、協助上級予以實施。

21.合理計劃、安排部門工作,如期高效率完成部門工作。

22.參與對經營有重大影響的大型項目或課題的組織、監督與管理。

23.針對企業抽自己化作籌資方式分析。

24.定期對企業籌資結構政策進行研究分析。

25.分析企業股利發放政策、提出正確發放政策。

*管理監督

1.管理企業財務資金進出量與資產比率,保證足夠流動資金。

2.監督資本市場資金投放量,及時做出合理調整。

3.監督企業新項目資金流量,及時向總經理提出建設性方案。

4.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

5.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務。

6.監督管理部門內各項管理制度、細則的執行與實施。

7.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時、圓滿完成。

8.設計和協調各種管理措施,使得下屬能及時發現問題并予以糾正。

9.經常考慮企業的發展,確認長期計劃,并努力貫徹落實。

10.設計和協調各種管理措施,使得下屬能及時發現問題并予以糾正。

11.監督管理人員的報告是否及時、充分。

12.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導協調

1.指導下屬收集財務分析相關的重要財務信息與市場信息。

2.指導財務部門合理控制資金的進出量。

3.正確協調財務分析與財務管理部門間的關系,使工作協調一致。

4.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關人員建立協調和諧的工作環境。

5.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動下屬的工作積極性。

6.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

7.積極訓練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質。

8.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

9.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

10.注重工作目標管理,使工作協調有序進行。

11.迅速的適應新情況、新的趨勢和新的管理問題。

12.當下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當面贊許。

13.當下屬提出建議時,能證實且很嚴肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告之正當理由。

14.在分析問題和尋求解決問題方案時,能充分考慮下屬的意見。

15.在指示下屬采取行動或問題之前,先詢問下屬的工作方案和理由再作進一步指示。

16.經常考慮到與其他部門的關系,使部門間的工作協調一致。

17.集體在做一件事時,如出現茫然無頭緒且做的一團糟時,能很快的召集下屬,重新定義每個人的責任和目標。

18.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.審查購并企業的各類財務報告。

2.審核購并企業的財務記錄與資本市場財務報表的真實性。

3.審核現金流量財務報告。

4.審核合作企業的月度財務報表。

5.提出購并企業財務審核分析報告。

6.提出企業資本風險范圍控制報告。

7.提出資本市場運作可行性報告。

8.工作總結報告及時、準確、真實。

9.編制和保存各類信息和報告材料。

10.審查策劃報告的可行性。

11.細心聽取有關人員關于工作情況的報告,并給予相應的指示。