ITSupervisor系統(tǒng)分析主管(BASupervisor)多特瑞多特瑞(上海)商貿(mào)有限公司,多特瑞,多特瑞職責(zé)描述:

1、進(jìn)行用戶需求分析、優(yōu)化、明確用戶需求,編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、需求開(kāi)發(fā)計(jì)劃等;

2、根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行原型設(shè)計(jì),對(duì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、用戶等不同的受眾進(jìn)行有針對(duì)性的溝通;

3、收集和跟蹤用戶反饋,進(jìn)行需求變更管理;幫助項(xiàng)目進(jìn)行跨部門的資源協(xié)調(diào),保持開(kāi)發(fā)商、客戶的良好溝通;

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,推進(jìn)各項(xiàng)目按進(jìn)度順利完成;

5、能夠針對(duì)項(xiàng)目突發(fā)狀況做出合理預(yù)判并制定有效解決方案;針對(duì)系統(tǒng)中發(fā)生的case,有針對(duì)性的協(xié)調(diào)解決。

任職要求:

1、大專或以上,信息工程管理或相關(guān)專業(yè);

2、3年或以上工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)客戶管理、訂購(gòu)流程有一定的了解;有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟悉windows系統(tǒng)和JIRA管理軟件;

4、良好的溝通能力及英語(yǔ)能力;

5、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及問(wèn)題處理能力。

篇2:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析主管崗位職權(quán)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析主管崗位職權(quán)

崗位使命

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析工作。

主要崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行專門的分析測(cè)算,編寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告,上報(bào)季度、年度分析結(jié)果;

負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目包括對(duì)外投資、對(duì)子公司(包括成員企業(yè)及參股公司)的投資及成員企業(yè)對(duì)外投資提供財(cái)務(wù)方面的分析意見(jiàn),為制定集團(tuán)公司投資規(guī)劃,新設(shè)、收購(gòu)、合并、轉(zhuǎn)讓、撤銷子公司和投資項(xiàng)目以及子公司和投資項(xiàng)目增加或減少注冊(cè)資金提供財(cái)務(wù)決策依據(jù);

負(fù)責(zé)定期對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),提出建設(shè)性意見(jiàn)和方案;

對(duì)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收提出建議。

主要管理權(quán)限

對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有建議權(quán);

各成員企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有建議權(quán);

在財(cái)務(wù)分析工作范圍內(nèi),有權(quán)要求相關(guān)人員給予配合。

篇3:績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn):財(cái)務(wù)分析主管

財(cái)務(wù)分析主管績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*業(yè)務(wù)工作

1.受總經(jīng)理命令對(duì)合作企業(yè)或購(gòu)并企業(yè)做資本結(jié)構(gòu)分析。

2.對(duì)購(gòu)并企業(yè)做資產(chǎn)評(píng)估與負(fù)債分析。

3.對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行合作財(cái)務(wù)關(guān)系分析。

4.針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)資本市場(chǎng)做綜合前景與趨勢(shì)分析。

5.結(jié)合行業(yè)態(tài)勢(shì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)文化,做投資財(cái)務(wù)分析。

6.分析資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律。為總經(jīng)理決策提供戰(zhàn)術(shù)思想。

7.制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

8.編制部門預(yù)算計(jì)劃,并有效的督促執(zhí)行。

9.合理安排部署人員工作,使工作高效、有序。

10.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

11.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。

12.準(zhǔn)確掌握部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況,定期進(jìn)行資料分析與檢查。

13.清楚掌握盤(pán)存內(nèi)容,防止商品管理上的漏洞。

14.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動(dòng)方針。

15.正確向下屬說(shuō)明工作及其重要性。

16.能夠很快的注意到工作中潛在的問(wèn)題,并能預(yù)先阻止問(wèn)題的發(fā)生。

17.以長(zhǎng)期的展望制定部門目標(biāo)或計(jì)劃,并付諸實(shí)施。

18.經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展,努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃。

19.匯總、提煉來(lái)自各有關(guān)人員的信息,并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

20.制定部門管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案,聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上級(jí)予以實(shí)施。

21.合理計(jì)劃、安排部門工作,如期高效率完成部門工作。

22.參與對(duì)經(jīng)營(yíng)有重大影響的大型項(xiàng)目或課題的組織、監(jiān)督與管理。

23.針對(duì)企業(yè)抽自己化作籌資方式分析。

24.定期對(duì)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)政策進(jìn)行研究分析。

25.分析企業(yè)股利發(fā)放政策、提出正確發(fā)放政策。

*管理監(jiān)督

1.管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)出量與資產(chǎn)比率,保證足夠流動(dòng)資金。

2.監(jiān)督資本市場(chǎng)資金投放量,及時(shí)做出合理調(diào)整。

3.監(jiān)督企業(yè)新項(xiàng)目資金流量,及時(shí)向總經(jīng)理提出建設(shè)性方案。

4.用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),調(diào)動(dòng)各類人員的積極性,形成集體合力。

5.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。

7.妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù),督促各項(xiàng)工作及時(shí)、圓滿完成。

8.設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。

9.經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展,確認(rèn)長(zhǎng)期計(jì)劃,并努力貫徹落實(shí)。

10.設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。

11.監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。

12.工作分配命令明確,時(shí)間、要求具體。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.指導(dǎo)下屬收集財(cái)務(wù)分析相關(guān)的重要財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)信息。

2.指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門合理控制資金的進(jìn)出量。

3.正確協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理部門間的關(guān)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

4.以組織一員的身份與上級(jí)、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

5.正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段,有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。

6.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。

7.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

8.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

9.及時(shí)指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

10.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

11.迅速的適應(yīng)新情況、新的趨勢(shì)和新的管理問(wèn)題。

12.當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績(jī)時(shí),能肯定并當(dāng)面贊許。

13.當(dāng)下屬提出建議時(shí),能證實(shí)且很嚴(yán)肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告之正當(dāng)理由。

14.在分析問(wèn)題和尋求解決問(wèn)題方案時(shí),能充分考慮下屬的意見(jiàn)。

15.在指示下屬采取行動(dòng)或問(wèn)題之前,先詢問(wèn)下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。

16.經(jīng)常考慮到與其他部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

17.集體在做一件事時(shí),如出現(xiàn)茫然無(wú)頭緒且做的一團(tuán)糟時(shí),能很快的召集下屬,重新定義每個(gè)人的責(zé)任和目標(biāo)。

18.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報(bào)告

1.審查購(gòu)并企業(yè)的各類財(cái)務(wù)報(bào)告。

2.審核購(gòu)并企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄與資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

3.審核現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)報(bào)告。

4.審核合作企業(yè)的月度財(cái)務(wù)報(bào)表。

5.提出購(gòu)并企業(yè)財(cái)務(wù)審核分析報(bào)告。

6.提出企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)范圍控制報(bào)告。

7.提出資本市場(chǎng)運(yùn)作可行性報(bào)告。

8.工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

9.編制和保存各類信息和報(bào)告材料。

10.審查策劃報(bào)告的可行性。

11.細(xì)心聽(tīng)取有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報(bào)告,并給予相應(yīng)的指示。