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裝飾渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

2024-07-28 閱讀 7181

1、據(jù)項(xiàng)目需求拓展各類(lèi)銷(xiāo)售渠道,獲取優(yōu)質(zhì)、有效的渠道信息;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),制定總體市場(chǎng)渠道策略并監(jiān)督實(shí)施;

3、進(jìn)行銷(xiāo)渠道資源的整合,協(xié)助項(xiàng)目完成業(yè)績(jī)目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)大客戶資源拓展與解決方案的策劃與執(zhí)行,并不斷開(kāi)拓市場(chǎng)及新渠道;

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

6、負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè),目標(biāo)的制定及分解;

7、制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算;

8、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道和客戶的管理;

9、處理好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及維護(hù)等運(yùn)營(yíng)工作中的緊急事件。

篇2:裝飾材料公司渠道分銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位描述

裝飾材料公司渠道、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓;

2、根據(jù)公司總體市場(chǎng)策略編制銷(xiāo)售計(jì)劃;

3、全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,了解客源市場(chǎng)布置的流量,注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化;

4、善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的空白點(diǎn),對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā);

5、做好本市場(chǎng)客戶的管理及升級(jí)管理工作,保持客戶檔案的完整。

6、每月對(duì)本市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次分析總結(jié),找出工作存在的不足并提出政策方案,并對(duì)下月市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

任職資格:

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,男女不限;

2、熟悉杭州各房地產(chǎn)商或建材市場(chǎng)者優(yōu)先,并能有效地開(kāi)拓市場(chǎng);

3、有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)、推廣能力;

4、良好的人際溝通、談判能力,分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;

5、應(yīng)屆生條件優(yōu)秀也可考慮。

篇3:裝飾材料采購(gòu)渠道控制管理措施

裝飾材料采購(gòu)渠道及控制管理措施

1材料的采購(gòu)

根據(jù)本工程承包合同的性質(zhì),所有裝飾材料均由中標(biāo)單位自行采購(gòu)。所有裝飾施工原材料、半成品材料、構(gòu)件等物資的供應(yīng)采購(gòu)必須嚴(yán)格按照質(zhì)保體系程序文件規(guī)定進(jìn)行。對(duì)于物料質(zhì)量的驗(yàn)證、包裝、搬運(yùn)、存儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)的工作程序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。為確保施工物料的質(zhì)量使用綠色環(huán)保型建筑或裝飾材料。

2供應(yīng)商的選擇

對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇,我公司將嚴(yán)格按質(zhì)保體系程序文件進(jìn)行合格材料供應(yīng)商的評(píng)審,在綜合各項(xiàng)指標(biāo)(信譽(yù)、生產(chǎn)加工能力、售后服務(wù)等)后,本著價(jià)優(yōu)者得的原則擇優(yōu)選用。

針對(duì)本工程的材料供應(yīng):進(jìn)口品牌均從進(jìn)口一級(jí)代理商處批發(fā);墻地石材、玻璃制品、木制品、板材等均從廠商處直接采購(gòu)。

3材料管理措施

A.本工程的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)度制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,由物管員,質(zhì)監(jiān)員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)證。

B.加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu),各類(lèi)施工材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面通知供應(yīng)商,采取退貨措施。

C.合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作,特別是對(duì)由建設(shè)單位指定材料供應(yīng)商,在材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌?chǎng)地及倉(cāng)貯用房,指定專(zhuān)人妥善保管,并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。

D.所有材料供應(yīng)部門(mén)必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證,按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作,質(zhì)量管理人員對(duì)提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督,凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用,并采取必要的封存措施,及時(shí)退場(chǎng)。