BCS業(yè)務(wù)顧問盛唐科技北京盛唐科技(北京)有限公司,盛唐科技,盛唐科技北京,盛唐科技有限公司職責(zé)描述:

1、具有良好的財務(wù)業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ),有財務(wù)合并報表業(yè)務(wù)實踐背景最佳;

2、對SAPBCS模塊、SAPBW、SAPBO等系統(tǒng)配置和應(yīng)用有深入了解;

3、對BCS/BW系統(tǒng)整體設(shè)計原理和重要解決方案都有一定了解和掌握;能清楚的表述技術(shù)架構(gòu)和重要業(yè)務(wù)方案,參與過神華集團(tuán)合并報表相關(guān)項目的優(yōu)先;

4、優(yōu)秀的文檔梳理能力,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

任職要求:

1、負(fù)責(zé)企業(yè)BCS月結(jié)支持和日常運維,確保月結(jié)按時完成報表上報;

2、負(fù)責(zé)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行新增或變更業(yè)務(wù)需求的溝通,并完成需求報告編寫;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)BW模型轉(zhuǎn)換規(guī)則業(yè)務(wù)方案設(shè)計和方案邏輯對接;

4、負(fù)責(zé)BWquery和BO報表邏輯開發(fā)和維護(hù),對報表結(jié)果進(jìn)行驗證檢查;

5、負(fù)責(zé)運維支持過程中重點專題工作推進(jìn)、重點難點工作事項跟蹤和解決;

6、負(fù)責(zé)梳理總結(jié)企業(yè)或板塊常見問題,并給用戶培訓(xùn)宣貫;

篇2:醫(yī)院憑證記賬報表崗位職責(zé)范例

醫(yī)院憑證、記賬、報表崗位職責(zé)2

(一)編制記賬憑證

根據(jù)己審核的各類原始憑證、原始憑證匯總表等,按醫(yī)院會計制度規(guī)定的會計科目,編制記賬憑證。要求科目運用正確,摘要簡明扼要并能說明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和往來關(guān)系,憑證內(nèi)容完整,手續(xù)齊備,填報及時,記賬憑證必須連續(xù)編號。

(二)登記賬簿

按統(tǒng)一的會計科目,設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬及備查帳簿。按確定的會計核算形式和程序及時登記。

各單位啟用新的賬簿時,應(yīng)當(dāng)在賬簿封面上寫明單位名單和賬簿名單,并填寫賬簿扉頁上的“啟用表”,相關(guān)人員調(diào)動時,也應(yīng)在啟用表上注明交接記錄,并由交接雙方和監(jiān)交人簽字。

登記賬簿時,應(yīng)將憑證日期、編號、摘萼、金額等資料逐項記入賬內(nèi),并按頁次順序連續(xù)登記,不得跳頁、隔頁,登賬錯誤時應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。凡需結(jié)出余額的賬戶,應(yīng)定期結(jié)出余額。

月末終了,要編制總賬科目余額平?表,并與各明細(xì)賬核對,各明細(xì)賬與有關(guān)備查賬核對,保證賬賬相符。同時,還要定期根據(jù)賬簿記錄與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行互相核對,做到賬證、賬實相符。

(三)編制報表

每月要根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料,按國家規(guī)定統(tǒng)一的報表格式和要求編制會計報表。要求做到數(shù)字真實、計算正確、內(nèi)容完整、說明清楚、編報及時。

報表編制完畢,應(yīng)對表表之間有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字進(jìn)行邏輯性審核。然后將各種會計報表連同財務(wù)情況說明書,加具封皮,裝訂成冊,由財務(wù)負(fù)責(zé)人簽名蓋章后,交財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和法人代表審核并簽名蓋章,蓋單位公章后上報主管部門。

收貨部制度

篇3:建設(shè)項目經(jīng)理部職責(zé)相關(guān)工程報表

建設(shè)項目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報表

一、工作流程:

二、項目經(jīng)理的角色特點:

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、工程項目提成分配:

我們以前是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%之間,具體根據(jù)項目的合同額和項目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后,按四種情況進(jìn)行確定項目組的項目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理,并對原項目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤額,充分維護(hù)公司利益和形象,得到業(yè)主認(rèn)可的,按項目開始時規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,除按項目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎賞。

四、項目管理工程中需要利用的報表

(一)前期準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書

4、工程進(jìn)度計劃表

5、材料設(shè)備供貨時間表

6、技術(shù)交底記錄

7、前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要

8、工程成本預(yù)核算

9、材料設(shè)備進(jìn)場報驗單

(二)工程實施工程中

10、立項表

11、合同

12、技術(shù)設(shè)計方案

13、開工報告

14、工程設(shè)計變更

15、工程進(jìn)度計劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報告

19、工程會議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗收記錄

22、分部/項工程預(yù)驗收記錄

(三)工程驗收期間

23、請驗報告

24、驗收報告

25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

27、系統(tǒng)試運行記錄

28、工程移交紀(jì)要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算

31、工程總結(jié)報告

32、發(fā)文登記表

33、收文登記表

(四)售后維護(hù)期間

34、用戶現(xiàn)場維護(hù)記錄

35、用戶回訪信息記錄

36、用戶培訓(xùn)計劃

37、用戶投訴處理記錄