綜合管理部副部長崗位職責

綜合管理部副部長航盛科技揚州航盛科技有限公司,航盛1、協助總經理負責公司管理運營,達成公司經營指標、業務指標和管理指標;

2、參與公司戰略規劃及經營管理會議,提出建議并參與決策;

3、根據公司年度經營管理計劃制訂綜合管理中長期規劃,分解規劃,形成年度計劃,并組織實施;

4、負責建立、修訂和完善各項綜合管理規章制度及相關的體系文件,并監督實施;

5、完善公司組織架構,根據人員年度需求計劃,及時引進公司所需的各類專業技術人才;組織進行工作分析,協助各部門優化職位設置和人員編制;及時了解員工的動態,控制和減少骨干員工的流動率;

6、根據公司人力資源之培訓、薪資、考核、評級工作的部署,組織開展具體培訓、考核、職等評估工作的開展,匯總相關數據資料,為薪資、晉升等人事管理提供依據;

7、負責公司技術管理工作,組織編制公司年度項目申報計劃并實施,維護與政府等機構的良好關系;

8、負責公司的采購管理、行政管理、后勤保障等工作,保證公司各項業務的正常運轉,提高公司的運行效率;

9、負責公司的企業文化建設;組織提煉、形成價值觀體系并身體力行,推動企業共同價值觀的形成;

10、負責公司的年度費用控制和預算管理,審核各項管理費用支出;

11、協助進行部門的工作安排,人員的管理、考核;負責提升下屬員工的素質和能力;協助部門成員進行內部、事業部及公司部門間的溝通、協調工作;負責提升下屬員工的素質和能力;

12、指導及培訓下屬工作技能,提升部門的管理能力;指導協調解決各崗位的管理問題;

13、完成上級交辦的其它工作。

崗位要求:

1.具備人力資源管理、研發管理、企業管理等專業基礎;具備人力資源、總務、采購、資訊、標準化、知識產權及部門文化建設等經驗,在某一或多個領域具備專業特質;

2.熟悉勞動法、合同法、公司法以及當地社保相關政府政策等有關法律;

3.練運用本專業的基礎理論、經驗技巧、專業標準及相關的流程、規范;

4.具有較強的再學習能力和管理能力;熟練閱讀英文技術資料,能進行英文書面交流優先考慮;

5.做事認真、細致,富有責任心;良好的語言、書面表達和溝通能力;具有親和力和服務意識;有較強的團隊帶領經驗,良好的團隊合作精神;能幫助、指導下屬處理管理問題及協調相關部門的工作。

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綜合管理部副部長崗位

篇2:綜合管理部長崗位安全生產責任制

第一條認真貫徹黨和國家安全生產方針、政策、有關安全生產法律法規和上級有關安全生產的指示、指令,不斷提高執行安全生產政策水平,對綜合部各項業務及安全工作負責。

第二條大力宣傳、貫徹執行國家有關安全生產法律法規,參與研究制定公司相關的安全生產規章制度。

第三條經常深入基層、現場,調查研究,了解安全生產情況,分析安全生產問題,提出意見和建議。

第四條配合有關部門,組織員工進行安全生產法律法規知識培訓,提高員工學法、用法、守法的自覺性。

第五條負責組織以經理名義召開的經理辦公會、安全生產工作會及其它有關會議,參與組織開展安全生產大檢查,做好重大事故調查處理的后勤工作。

第六條負責起草有關文件、報告、領導講話及公司綜合性工作總結,負責有關材料的上報。

第七條負責公司印章、文件檔案的管理。

第八條負責公司對外接待工作。

第九條負責公司員工辦公及生活的保障工作。

第十條嚴格做好保密工作。

第十一條完成上級和領導交辦的其它工作。

篇3:實業公司綜合管理部部長安全責任制

實業總公司綜合管理部部長安全責任制

一、在公司黨政的領導下,認真貫徹落實黨的安全檢查生產方針,實施"安全生產法",對上級的有關安全生產文件、指令、通知等認真學習,嚴格落實。

二、綜合管理部部長是本部門安全生產第一責任人,對本部門的工廠管理、勞務管理、安全監察等各項工作負責全面安全檢查責任。教育和帶領本部門職工樹立"安全第一、預防為主"的思想,制定本部門安全規章制度,并嚴格落實執行。

三、定期檢查與不定期抽查相結合,對公司所屬十五個工廠、各勞務班組進行安全檢查,配合集團公司、權臺礦安全檢查專項治理,對公司安全生產運行進行有效監控,發現隱患及時排查處理,保證不出各類人身事故和重大機械事故。

四、組織落實質量標準化活動,長期開展對各項質量標準化工作指標的落實負有檢查指導檢查和職責,確保各單位質量標準化工作常抓不懈,全面達標、促進安全生產。

五、參加新建、改建、擴建和技術改造工程項目的設計審查、竣工驗收和試運轉工作,督促勞動保護設施按"三同時"原則執行。

六、有計劃地對員工進行安全生產教育和培訓,搞好特種作業人員的安全教育培訓和考核工作。

七、參加傷亡事故的調查處理,進行傷亡事故的登記、統計、分析、報告,做好事故的預測預報工作。協助有關部門提出預防事故的措施,并督促按期實現。

八、建立健全各種管理臺帳、記錄安全責任制,進行排版式管理。以點帶面,全面落實,不斷完善管理科學化、制度化、經營化。確保安全管理工作有的放矢,卓有成效。