店鋪銷售崗位職責

崗位職責:

1、按照公司運營手冊進行規范操作。

2、負責外場服務,環境衛生、日常產品上架陳列、引導顧客購買、水吧、收銀等工作。

任職資格:

1、年齡18-28歲,身體健康。

2、個人形象良好,性格外向,為人正直。

3、有面包店或連鎖餐廳工作經驗者優先考慮。

Hello,Nicetoeatyou!我們是許個愿吧,一個有愛好玩的烘焙連鎖品牌。我們試圖用烤箱和隔熱手套完成你對美好事物的大膽想象,并致力成為善用想象力和原創力進行食物創作的文化公司。期待與氣質相似的你一起探索和體悟烘焙美食溫暖治愈的力量及想象的無限可能

店鋪銷售崗位

篇2:一線奢侈品牌店鋪銷售主管SalesSupervisor崗位職責

某一線奢侈品牌招聘店鋪銷售主管Supervisor職位描述:

a.協助店長完成店鋪的銷售和非銷售目標

b.承擔部分店長所授權的店內的日常管理工作,保證店鋪的良好運營;并在銷售過程中,為團隊成員提供必要的監督和指導,保證銷售團隊提供符合旗艦店標準的客戶服務

c.建立和維護良好的客戶關系,使用專業的方式和技巧向客戶傳達品牌的知識和信息。

d.在日常工作中,為團隊成員提供培訓和指導,保證銷售團隊按照公司的標準運營政策和運營流程操作

e.協助店長監督店鋪庫存管理

f.協助店長做好店鋪商品陳列工作

g.經過授權,在店長不在時,行使店長的部分管理職責。

職位要求:

35年年以上相關零售行業工作經驗

良好的英語閱讀和溝通能力

能夠熟練運用MicrosoftOffice電腦操作軟件

具有團隊管理經驗

良好的組織能力和邏輯思維能力

良好的溝通能力和客戶服務技巧

注重團隊合作

工作認真嚴謹

有責任心有耐心

誠實守信

協調能力強

工作熱情

有較好的發展潛力和學習能力

篇3:店鋪月銷售計劃

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除

店鋪月銷售計劃

篇一：店長下個月工作計劃(共7篇)

篇一：店長工作計劃

工作總結

店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用，市場的

分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養與管理都是一

個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美?px??20XX年直營店店長工作總結?px??20XX年轉眼過?**??20XX年接著到來。在一年年首接歲

末**?對20XX年作為地區的負責人一年來的工作做個總結，

酸甜苦辣、失誤與成長、分析與共享自己的經驗與教訓，希

<***??在20XX年能有更多的收獲與進步，對公司及自己都有個

好的交代。

一、人員方面

1、目前直營店在職人員有31人，儲備9人。

（1）區域人員情況

11年區域總入職68人，現在職31人。有30人先后離

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開工作崗位，包括7人被辭退（不符合公司要求3人；不符

合工作崗位要求4人），外派到其它片區12人，辭職18人。

（10年1月-4月期間的記錄不全，會稍有出入）

店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用，市場的

分析、銷量的提高、客訴的處理、店員的培養與管理都是一

個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的。

七個店長中各有長短、只要服從管理、不掩飾自己的缺點就

可以相互提高共同進步。對一個店長的成長要有耐心。幫助

與培養是管理工作的重點，如果有更優秀的來取代不合格的，

要做到以事論事，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去。

絕大部分員工跟顧客都是很好的，如果在員工間出現了

這樣那樣不和諧的問題，我寧愿相信是管理方面出了問題。

所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問

題的。

（2）區域人員流動情況：

通過圖3，的人員流動量是很大的，當然一個主要的原

因與今年7月份的驗證學歷有關。在員工辭職方面主要有以

下幾個原因：

a、心態原因：當領導給了某個員工很大的工作信心，

給了她一個比較不錯的承諾讓她相當的有成就感，但是某一

天她發現這份承諾無法得到兌現，巨大的成就感及信心變成

了失落，心理上的失?會造成其主動辭職。

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b、經濟原因：無積蓄。缺乏在生活下去的勇氣，辭職

回家。

c、休息原因：工作無雙休日、節假日，一部分員工會

在此方面無法做出讓步造成辭職。d、環境原因：寧愿去辦

公室做文員不想到店里面去。

e、工資原因：有員工會反映無保險無節假日我們的工

資不占優勢。

f、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠，也會

造成辭職。

每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因，但是留下來

的員工卻有留下來的相同原因，愛公司珍惜這份工作的機會。

所以結合以上辭職原因，我們的招聘工作的重點主要放

在應屆畢業生上，但是如果不重視在員工對公司的感情方面

的培訓的話，員工的離職率會比較大。

（3）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響

小結:人員的相對流動會給店里面不斷補充新鮮的血液，

會讓店長及老員工有一種想要表現的欲望，不但不利于懶散

氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用。但是一定

要做好員工的儲備工作，這樣管理方面才不會顯得被動。

二、銷售、店鋪方面

（一）銷售情況總分析

10年各店總銷量為：一千三百九十六萬八???四百三十九

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元

1、銷售情況總分析

圖表1本年度總銷量為13968439元，銷售最好的月份

為10月份，其次為11月份、9月及7月份，所以區域今年

的銷售旺季基本上就是在10月份的前后，與去年相比少了

一段時間，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份

的前后有兩段銷售旺季期；5月份拿銷售比較穩定及突出的

來看，這個月均是兩店年度銷售最差的月，再結合的實際情

況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶然的，應該是與

的舉行有著直接的聯系，因為在這一段時間里各店有一個共

同的反應那就是客流量突然少了很多，尤其是店這個問題非

常的突出。而且在這個時間段上不僅我們紅木其它的現代家

居銷售情況也不理想。

2、各直營店銷售情況分析

（1）、由圖1可以看出在這一年里，銷售比較突出的是

店，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現的時候它會有更

好的表現，但是它的銷量與商場的一些活動直接掛鉤，因為

它地處比較偏僻，在銷售旺季期商場的活動會帶來很多的客

流，所以它的銷量也會明顯的上去。

（2）、在圖1中銷售比較平穩的是店，因為它的位置在

市中心，客流量相對來說比較穩定，所以除了五月份的突然

下降及11、12月份的商鋪撤場來看它一年的銷量都很穩定。

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（3）、圖1中顯示區域最有規律及代表性的直營店應該

算店，店雖然很小，只有90平米。但是從圖1來看它一年

的銷售情況非常符合市場規律。它5月份前后的銷售旺季期

及10月份前后的銷售旺季期都很明顯。也就是說在本年度

中店還是有兩段銷售旺季期的。這與它所在商場及商場的位

置有很大關系。所以我們在這邊的店面如果面積大一點的話，

一年里應該會有不錯的銷量。

（4）、店7月份開業以后，銷量穩步提高，整個銷售趨

勢來看都很不錯，在來年的銷售中應該會有很大的潛力及不

錯的表現。

（5）、在圖1中年度表現較弱的為店，剛開業但是它開

業前兩個月的銷量不亞于店，所以后期的銷售情況還有待觀

察。

3、3、各店租金情況分析

（1）、本年度在面積最大，租金最高。年銷量為4773466

元，年租金為1087800元。年銷量租金比為：4.39；09年度

的總銷量為4017736元，年租金為865800元，年銷量租金

比為4.64。雖然今年年度銷售提高11.88個百分點，但是在

租金、材質價格及員工工資都同時提高的基礎上銷量提高度

所占的比例非常的小，可以說今年的銷量很不理想。（本年

度3月份裝修，影響了一個月的銷量）。

（2）、店7月份二樓撤的場，沒撤場前面積有1346平

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