策略發展崗位職責

工作職責:

1.規劃騰訊金融學院(香港)的策略性發展,通過企業社會責任活動建構品牌形象及公眾品牌意識。

2.與領先的跨國公司、學術界、政府和專業協會建立友好伙伴關系,推動思想領導計劃。

3.通過對區塊鏈、人工智能、大數據等顛覆性技術的了解及視野來推動金融和金融科技相關政策,進一步完善行業生態系統。

4.帶領團隊拓展騰訊金融學院(香港),管理該項目的行政和運營日常事務。

5.協助實行FiT在香港、澳門和跨境地區(區域)的發展策略;

6.根據需要策劃和管理該區域的金融科技項目;

7.與重點政府部門、監管機構和行業組織保持聯系并維護友好合作關系;

8.編寫定期報告、專題報告以及業務介紹材料;

9.根據需要實施有關金融科技項目和專題任務。

1.BuildtheTencentFinanceAcademy(HongKong)fromgroundup,anddrivepublicawarenessthroughcorporatesocialresponsibilitycampaigns.

2.Buildindustrypartnershipswithleadingmultinationalcorporations,academia,governmentandindustryassociationstodriveThoughtLeadershipprogrammes.

3.DrivefinanceandFinTechrelatedpolicieswithastrongunderstandingofnewdisruptivetechnologiessuchasBlockchain,A.I.BigDataetc.tofurtherimprovethelocalecosystem.

4.Leada*eamtoexpandtheTencentFinanceAcademy(HongKong)andmanagetheadministrativeandoperationalday-to-dayaspectsoftheprogramme.

5.AssisttotheimplementationofTencentFinancialTechnology(FiT)developmentstrategyinHongKong,MacaoandCross-borderregions(“theRegions”);

6.PlanandmanagefintechprojectsintheRegionsifrequired;

7.Liaiseandmaintainworkingrelationshipwithkeygovernment,regulatoryandindustrystakeholders;

8.Prepareperiodical,adhocreportsandpresentationmaterials;

9.Implementfintechprojectsandadhocassignmentsasrequired

任職要求:

1.碩士或以上的相關學位

2.至少8年相關工作經驗,有企業/學術課程策劃及管理相關經驗優先;

3.有在企業/大學/大型研討會演講經驗,并在金融服務/公共政策/規管/數據隱私方面有領先地位和聲譽。

4.有較強的學術背景及大學工作經驗。了解大學運作并可建立具有評估和可?量的關鍵績效指標的合作計劃。

5.與本地區大學有密切的聯系,有建立伙伴關系和推動簽署合作協議的經驗。

6.了解香港政府和監管政策,特別是與金融服務和大灣地區有關的政策;有能力解釋和提供具體建議;了解跨境數據傳輸的問題和挑戰會是一個重要考量。

7.與專業協會有實質的聯系(以金融技術和數據隱私相關的協會優先)

8.具備優秀的演講、溝通和人際交往能力,能夠與不同背景的人良好合作;

9.善于確定工作優先級、開展項目管理,能同時處理多項任務并嚴格保障完成時效;

10.熟練使用英語、粵語和普通話進行書面和口頭表達;

11.熟練掌握MSOffi*e,如Outlook、Word、Excel,PowerPoint和中文文字處理軟件。

1.Masterdegreeorabove.

2.Min*mum8years*ofrelatedexperience;experienceindevelopingandmanagingindustry-academicprogrammesfromgroundupwouldbea*lus;

3.Previousexperiencewithbeingakeynotespeakeratindus*ryfunctions,andhaveexistingindustrypresenceandreputationasbeingaleaderinfinancialservices/PublicPolicy/GovernanceorDataPrivacyispreferred.

4.Strongacademicbackground,previousteachingatauniversitylevelhighlypreferred.UnderstandtheneedsandrequirementsforbuildinganeducationalprogramwithassessmentsandmeasurableKPIs.

5.Strongxtfiliationswithunivers*tiesintheRegionandexperiencewithbuildingpartnershipsanddrivingcollaborationwithofficialMemorandumofUnderstanding(MoU)signings.

6.GoodunderstandingoftheHKgovernmentandregulatorypolicies,especiallythoserelatingtofinancialservicesandtheGreaterBayArea;theabilitytointerpretandtoprovidespecificrecommendationswouldbeaplus;understandingoftheissuesandchallengeswithcross-borderdatatransferswou*dbeabonus.

7.Existinginvolvementwithindustryassociations(preferablyinthefieldofFinancialTechnologyand*ataPrivacy)

8.Excellentpresentation,communicationandinterpersonalskills;abletoworkwithpeopleatalllevelsanddifferentculture;

9.Abilitytoprioritizeworkload,manageprojectssuchasseminarsandnetworkingfunctions,andhandlemultipleresponsibilitieswhilemeetingstrictdeadlines;

10.ProficiencyinbothwrittenandspokenofEnglish,CantoneseandMandarin;

11.ProficiencyinMSOffice*suchasOutlook,Word,Excel,PowerPointandChinesewordprocessing.

策略發展崗位

篇2:XX分公司年度公司整體發展策略

XX分公司2019年度

公司整體發展策略

2019年，XX分公司堅決落實總公司經營戰略，努力實現總公司下達的經營目標，以經營創收為核心，對內深化改革、完善體制機制，對外發展用戶、拓寬市場營銷渠道。公司上下要緊緊圍繞“盤活人力、激活一線、降本增效、全面創收、同步成長”20字戰略方針，認真規劃全年工作，充分挖掘自身潛力，全面提升公司人均勞動生產率，力爭實現行業逆勢下的獨立存活。

一、盤活人力

優化各崗位人力資源配置，打造專業化隊伍，充分挖掘每名員工的自身價值，提升全公司人均勞動生產率。

1.重新定崗定編，員工競聘上崗，突出核心崗位和輔助崗位差異。

2.完善員工的退出機制，鼓勵內退、停薪留職和提前退休。

3.建立員工待崗機制，將未能競聘上崗的無崗位人員納入待崗管理。

4.成立專業營銷隊伍，從一線和各職能部門中選拔出善溝通、能銷售、有資源的員工，逐步形成專業的營銷隊伍。

5.建立專業的工程和搶修隊伍。

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二、激活一線

以薪酬優化為基礎，提升浮動工資比重，建立與業績緊密聯系的提成機制，鼓勵多勞多得。薪酬向一線和奮斗者傾斜。

1.優化網格人員績效工資模式，建立與用戶和業績緊密掛鉤的提成工資模式。

2.探索建立末位淘汰機制，提升員工服務能力。

3.打破員工身份界限，在績效領域實現同工同酬。

4.落實總公司薪酬政策，重新調整固浮比，放大浮動工資比重，鼓勵多勞多得。

5.探索建立類承包機制，給一線和部門管理者充分放權，使其擁有二次分配和人員崗位調整的權利。

三、降本增效

建立成本節約獎勵機制，全面控制各項成本。

1.大力壓縮固定資產投資，嚴格按照投資計劃實施，通過各種辦法盡量少投資、不投資。

2.下發節能降耗計劃，對一線的安維材料消耗落實到人，明確責、權、利，對節省進行獎勵。文銷、辦公用品及車輛用油等落實到人和部門，進行定額考核。

3.對舊設備、光纜、器材等進行回收管理，由專業人員進行回收再利用。

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4.綜合維修、維護、裝修工作，能自己解決的，盡量交

工程和搶修隊伍負責。

5.量入為出，根據公司現金流計劃，合理安排對外付款，節省財務成本。

四、全面創收

2019年努力實現14.5萬戶數字電視用戶,寬帶凈增7000戶，大力發展融合用戶,提高互動、視頻點播、付費節目等方面收入。

1.眾客業務方面，構建有線眾客家庭用戶市場營銷新生態，通過老帶新、合作經營等方式，將我們的產品與合作產品融合營銷，放大產品價值和影響，實現用戶回流。

2.非網業務方面，實行全員營銷，建立專業的營銷小組，逐步向高利潤領域拓展。

3.在集客業務方面，數據專網收入要在2018年基礎上，實現新的突破，賓館、酒店業務收入實現翻番。在安防監控、智慧業務上實現零的突破。

4.在媒資業務方面，扭轉廣告業務下滑趨勢，穩住廣告業務收入；培育以北方廣電平臺為基礎的少兒節目品牌。

5.在工程業務方面，打造自己的規范施工隊伍，全方位承攬公司內部網絡優化、改造、大故障搶修及其他工程業務，同時實現對外工程業務拓展。

6.在信源收入方面，助推網絡整合進程，爭取實現信源

收入150萬元。

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五、同步成長

形成干部員工與公司同成長、共進步的文化氛圍，加大專業人員的培訓、培養。

1.完善領導與員工的溝通交流機制，充分利用民主生活會、員工座談會等形式，將公司經營狀況、發展方向及政策、制度、企業文化等直接傳達給員工，讓員工參與公司決策，拉近與員工“心”的距離。

2.逐步建立員工職業發展晉升通道，形成雙通道模式，引導員工成長。

3.加大培訓力度，打造專業化的維修服務、技術支撐、市場營銷、職能服務隊伍。

4.加強干部管理，打造一支能打仗、勇擔當、懂經營的干部隊伍。

5.領導帶頭，努力構建一種干事創業、風清氣正、樂觀向上的工作氛圍。

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