商品采購開發崗位職責

崗位職責:

1、負責公司電商平臺新產品的開發,尋找市場上有潛力的產品并了解相關產品的趨勢和行情;

2、關注國外電商平臺市場調研及競爭對手動態,對客戶需求進行分析,做好產品生命周期管理;掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段,并采取相應對策;

3、負責搜集、分析、匯總及評估新產品的信息,篩選合適的供應商;

4、分析平臺上的新品、熱賣產品、有潛力產品,并通過成本核算篩選出目標產品進行供應商開發,控制產品的質量風險;

5、整理產品情況和開發進度;提供初步銷售建議,協助運營完成銷售;

6、定期分析銷售,庫存等數據,提高產品銷售業績與庫存周轉率;

7、制定產品促銷,滯銷品的處理方案,協調相關部門實施。

【崗位要求】:

1、熟悉產品開發、采購流程,熟悉電商外貿行業及第三方平臺優先考慮;

2、對銷售有欲望,挖掘市場上熱賣、有潛力的爆款產品,喜歡溝通,經常網購懂外貿電商的工作模式優先;

3、具有一定的計劃組織能力和分析能力;靈活性強;

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商品采購開發崗位

篇2:商品采購合同管理規程

一、商場采購合同的內容

商場采購合同的條款構成了采購合同的內容,應當在力求具體明確,便于執行,避免發生糾紛的前下,具備以下主要條款:

1.商品的品種、規格和數量

商品的品種應具體,避免使用綜合品名;商品的規格應規定顏色、式樣、尺碼和牌號等;商品的數量多少應按國寶統一的計量單位標出。必要時,可附上商品品種、規格、數量明細表。

2.商品的質量和包裝

合同中應規定商品所應符合的質量標準,注明是國家或部頒標準;無國家和部頒標準的應由雙方協商憑樣訂(交)貨;對于副、次品應規定出一定的比例,并注明其標準;對實行保換、保修、保退辦法的商品,應寫明具體條款;對商品包裝材料、包裝式樣、規格、體積、重量、標志、及包裝物的處理等,均應有詳細規定。

3.商品的價格和結算方式

合同中對商品和價格的規定要具體,規定作價的辦法和變價處理等,以及規定對副品、次品的折扣辦法;規定結算方式和結算程序。

4.交貨期限、地點和發送方式

交(提)貨期限(日期)要按照有關規定,并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時,應明確商品的發送方式(送貨、代運、自提)。

5.商品驗收辦法

合同中要具體規定在數量上驗收和在質量上驗收商品的辦法、期限和地點。

6.違約責任

簽約一方不履行合同,違約方應負物質責任,賠償對方遭受的損失。在簽訂合同時,應明確規定,供應者有以下三種情況時應付違約金或賠償金:

(1)未近合同規定的商品數量、品種、規格供應商品;

(2)未按合同規定的商品質量標準交貨;

(3)逾期發送商品。購買者有逾期結算貨款或提貨,臨時更改到貨地點等,應付違約金或賠償金。

7.合同的變更和解除條件

在什么情況下可變更或解除合同,什么情況下不可變更或解除合同,通過什么手續來變更或解除合同等情況,都應在合同中予以規定。

除此之外,采購合同應視實際情況,增加若干具體的補充規定,使簽訂的合同更切實際,更有效力。

二、采購合同的簽訂

1.簽訂采購合同的原則

(1)合同的當事人必須具備法人資格。這里的法人,是指有一定的組織機構和獨立支配財產,能夠獨立從事商品流通活動或其他經濟活動,享有權利和承擔義務,依照法定程序成立的企業。

(2)合同必須合法。也就是必須遵照國家的法律、法令、方針和政策簽訂合同,其內容和手續應符合有關合同管理的具體條例和實施細則的規定。

(3)必須堅持平等互利,充分協商的原則簽訂合同。

(4)當事人應當以自己的名義簽訂經濟合同。委托別人代簽,必須要有委托證明。

(5)采購合同應當采用書面形式。

2.簽訂采購合同的程序

簽訂合同的程序是指合同當事人對合同的內容進行協商,取得一致意見,并簽署書面協議的過程。一般有以下五個步驟:

(1)訂約提議。訂約提議是指當事人一方向對方提出的訂立合同的要求或建議,也稱要約。訂約提議應提出訂立合同所必須具備的主要條款和希望對方答復的期限等,以供對方考慮是否訂立合同。提議人在答復期限內不得拒絕承諾。

(2)接受提議。接受提議是指被對方接受,雙方對合同的主要內容表示同意,經過雙方簽署書面契約,合同即可成立,也稱承諾。承諾不能附帶任何條件,如果附帶其他條件,應認為是拒絕要約,而提出新的要約。新的要約提出后,原要約人變成接受新的要約的人,而原承諾人成了新的要約人。實踐中簽訂合同的雙方當事人,就合同的內容反復協商的過程,就是要約→新的要約→再要約→……直到承諾的過程。

(3)填寫合同文本。

(4)履行簽約手續。

(5)報請簽約機關簽證,或報請公證機關公證。

有的經濟合同,法律規定還應獲得主管部門的批準或工商行政管理部門的簽證。對沒有法律規定必須簽證的合同,雙方可以協商決定是否簽證或公證。

三、商場采購合同的管理

采購合同的管理應當做好以下幾方面的工作:

1.加強商場采購合同簽訂的管理

加強對采購合同簽訂的管理,一是要對簽訂合同的準備工作加強管理。在簽訂合同之前,應當認真研究市場需要的和貨源情況,掌握商場的經營情況、庫存情況和合同對方單位的情況,依據本商場的購銷任務,收集各方面的信息,為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據;二是對簽訂合同過程加強管理,在簽訂合同時,要按照有關的合同法規定的要求,嚴格審查,使簽訂的合同合理合法。

2.建立合同管理機制和管理制度,以保證合同的履行

商場應當設置專門機構或專職人員,建立合同登記、匯報檢查制度,以統一保管合同、統一監督和檢查合同的執行情況,及時發現問題,采取措施,解決糾紛,保證合同的履行。同時,可以加強與合同對方的聯系,密切雙方的協作,以利于合同的順利實現。

3.處理好合同糾紛

當經濟合同發生糾紛時,雙方當事人可協商解決。協商不成,可以向國家工商行政管理部門申請調解或仲裁,也可以直接向法院起訴。

4.信守合同

合同的履行情況好壞,不僅關系到商場經營活動的順利進行,而且也關系本商場的聲譽和形象。

篇3:商品采購工作流程

商品采購是商家主要業務活動之一。為了保證商家采購到適銷對路的商品,必須認識了解采購過程,做好采購業務決策,加強對商品采購過程的監督,確保采購工作的圓滿完成。

為了科學地組織商品采購,商家必須根據自身狀況,建立相應的采購機構;根據商品經營范圍、品種,形成商品經營目錄;確定采購渠道;進行進貨洽談、簽訂訂貨合同;完成商品檢驗與驗收活動。

超市商品采購工作流程(一)制定專門的商品采購人員

規模較大的商家可能會建立正式的采購組織,專門負責商品采購工作,人員專職化。

設立正式的采購部門,采購工作專業化,可以統一規劃商品采購工作,人員職責、權限明確,便于提高工作效率,加強與供貨單位的業務聯系。

對于較小的零售商來說可能會不設專職采購部門,由銷售部、組負責商品采購工作。非正式采購組織一般不設專門采購人員,而由銷售人員兼職從事商品采購。非正式采購組織由銷售人員參與采購,便于根據市場商品銷售確定采購活動,使購銷緊密連接,但不利于對采購工作的統一控制管理。

超市商品采購工作流程(二)制定商品經營目錄

商品經營目錄是商家或商品經營部(組)所經營的全部商品品種目錄,是商家組織進貨的指導性文件。

商家制訂商品經營目錄,是根據目標市場需求和商家的經營條件,具體列出各類商品經營目錄;借以控制商品采購范圍,確保主營商品不脫銷,輔營商品花色、規格、式樣齊全,避免在商品采購上的盲目性。

商家的商品經營目錄并不是一成不變的;也根據市場需求變化和商家經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售數據進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄,可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升,可適當增加經營品種和采購數量。商家還應經常開展市場調研預測:分析市場需求變化趨勢,了解新產品開發情況,根據商家條件,增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化,總結自身經營狀況的基礎上,適時調整商品經營目錄,是商家改善經營的重要手段。

超市商品采購工作流程(三)合理選擇采購渠道

商品采購渠道多種多樣,如何從中進行選擇呢?我們換個角度來分析。商家的供貨渠道可以分為三個方面:一是商家自有供貨者;二是原有的外部供貨者;三是新的外部供貨者。

商家自有供貨者。有些商家自己附設加工廠或車間,有些商家設有商品配送中心。這些供貨者是商家首選的供貨渠道。

商家按照市場需要,組織附屬加工廠加工或按樣生產,自產自銷,既是商品貨源渠道,又有利于形成商家經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽,市場花色、式樣變化快,從外部進貨,批量大、時間長,不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做,產銷銜接快,批量靈活。有些商家加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響,成為吸引客流,擴大銷售的有力手段。

商家原有外部供貨者。商家與經常聯系的一些業務伙伴,經過多年的市場交往,對這些單位的商品質量、價格、信譽等比較熟悉了解,對方也愿意與商家合作,遇到困難相互支持。因此,可成為商家穩定的商品供應者。

商家穩定的外部供應者來自各個方面,既有生產商,又有批發商,還有專業公司等。在選擇供貨渠道時,原有的外部供貨者應優先考慮,這一方面可以減少市場風險,又可以減少對商品品牌、質量的擔憂,還可以加強協作關系,與供貨商共同贏得市場。

新的外部供貨者.由于商家業務擴大,市場競爭激烈,新產品不斷出現,商家需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品采購的重要業務決策,要從以下方面做比較分析:(1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應能力和供貨商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按商家的要求按時保證供應,信譽好壞,合同履約率等。(2)商品質量和價格。主要是供貨商品質量是否符合有關標準,能否滿足消費者的需求特點,質量檔次等級是否和商家形象相符,進貨價格是否合理,毛利率高低,預計銷售價格消費者能否接受,銷售量能達到什么水平,該商品初次購進有無優惠條件、優惠價格等。(3)交貨時間。采用何種運輸方式,運輸費用有什么約定,如何支付,交貨時間是否符合銷售要求,能否保證按時交貨。(4)交易條件。供貨商能否提供供貨服務和質量保證服務,供貨商是否同意商家售后付款結算,是否可以提供送貨服務和提供現場廣告促銷資料和費用,供貨商是否利用該地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。

為了保證貨源質量.商家商品采購必須建立供貨商資料檔案,并隨時增補有關信息,以便通過信息資料的比較對比,確定選擇供貨商。

超市商品采購工作流程(四)購貨洽談、簽訂合同

在對供貨商進行評價選擇的基礎上,采購人員必須就商品采購的具體條件進行洽談。在采購談判中,采購人員要就購買條件與對方磋商,提出采購商品的數量、花色、品種、規格要求,商品質量標準和包裝條件,商品價格和結算方式,交貨方式,交貨期限和地點也要雙方協商,達成一致,然后簽訂購貨合同。

一項嚴謹()的商品采購合同應包括以下主要內容:(1)貨物的品名、品質規格;(2)貨物數量;(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收;(5)貨物的價格,包括單價、總價;(6)貨物的裝卸、運輸及保險;(7)貸款的收付;(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同,意味著雙方形成交易的法律關系,應承擔各自的責任義務。供貨商按約交貨,采購方支付貨款。

超市商品采購工作流程(五)商品檢驗、驗收

商品采購到達商家或指定的倉庫,要及時組織商品驗收工作,對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按采購合同辦事.要求商品數量準確,質量完好,規格包裝符合約定,進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄,注明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發現問題,要做好記錄,及時與運輸部門或供貨方聯系解決。