1.觀察用戶偏愛，確定銷售努力的焦點。2.計劃和指導工作人員，訓練和對其進行績效評估，發展并控制銷售和服務程序。3.解決用戶關于銷售和服務的投訴。4.指導和協調各類銷售活動，包括所生產的產品、服務、商品或其他物品的銷售。5.拜訪給予特權的經銷商，激起其對建立或者擴大合作計劃的興趣。6.確定價格時間表和貼現率。7.與準客戶商討其對設備的需要，并且給用戶提出購買設備型號的建議。8.監督地區的、本地的銷售經理和他們的工作人員。9.指導文案人員對出口信件、投標請求、信貸收集作記錄，保持目前關于關稅，許可和限制的信息。10.檢查運營記錄和銷售報告，確定盈利。

第一條在總經理領導下，全面負責公司產品的市場開發、客戶管理和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。

第二條根據企業的近期和遠期目標、財務預算要求，協調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售部人員分析市場環境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

第三條掌握國內外產品市場的動態，每周在總經理主持下，分析銷售動態、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發展狀況等，提出改進方案和措施，監督銷售計劃的順利完成。

第四條協調銷售部和各經濟組織的關系，經常保持同客戶的密切聯系，并同客戶建立長期穩定的良好協作關系。

第五條提交產品重要銷售活動和參加國際、國內產品展銷活動實施方案，組織人員，準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳本公司產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。

第六條經常和客戶保持聯系，掌握客戶意向和需求，并提出簽約原則的價格標準。

第七條定期檢查銷售計劃實施結果，提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后組織實施。

第八條掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節和價格水平，定期檢查計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業較高的平均贏利水平。

第九條定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其他公司銷售情況和價格水平，分析競爭態勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。

第十條參加公司收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責客戶拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠。

第十一條培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業隊伍。

第十二條制定銷售部管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支，規定開支范圍和標準，監督銷售費用的使用。

篇2:經營副總經理兼銷售部經理安全生產職責

1在總經理的領導下,按“誰主管誰負責”的原則,對銷售系統的安全工作負直接領導責任,并接受安全教育、培訓、考核,取得安全管理資格證書。

2組織制訂、修訂和審批銷售部門的安全生產規章制度、規定、安全技術規程,組織實施并監督檢查執行情況。?

3認真貫徹“五同時”的原則,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監督檢查銷售部門安全職責的履行和各項安全生產規章制度執行情況,及時糾正失職和違章行為。

4組織或參加銷售部門事故的調查處理和上報。

5組織銷售部門的安全大檢查,落實銷售部門重大事故隱患的整改治理。

6負責銷售部門的安全教育和考核工作。

7定期召開銷售部門的安全生產工作會議,分析銷售部門安全生產動態,及時解決安全生產存在的問題。

8認真履行關鍵裝置要害部位和重大危險源安全檢查工作制度,并每季參加1次基層安全活動。

9組織銷售部門開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產工作的先進經驗,獎勵先進單位和個人。

10按照上述安全職責,制訂年度安全工作計劃,并在當年具體工作中逐條落實。

11副經理在經理指定的工作范圍內對安全生產負責。

篇3:銷售副總經理安全生產責任制

1、協助總經理搞好全公司的煤炭銷售安全工作,組織實現煤炭銷售合同兌現、貨款回收等經濟指標。

2、負責組織貫徹國家政策及集團公司和本公司有關規定、指示,搞好業務保安,杜絕重大責任事故發生。

3、參加煤炭訂貨會議,組織編制集團公司年度、季度、月份煤炭銷售計劃,負責合同的簽訂和兌現,保證煤炭銷售保安工作。

4、負責組織掌握市場信息,經常研究市場需求,增強煤炭運銷工作的應變能力,提高運銷經濟效益。

5、掌握全公司銷售安全狀況,組織有關部門搞好市場分析,總結交流經驗,分析存在的問題,制訂和加強管理的措施等,不斷提高銷售價格和數量。

6、負責分管港口及駐外辦事處工作,確保港口存煤不自燃、不丟失,抓好港口、駐外辦事處的安全工作。