思科工程師崗位職責(zé)

工作職責(zé):1、完成公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備物理安裝、配置,調(diào)試,優(yōu)化等工作2、完成公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部分技術(shù)管理文檔的撰寫,項(xiàng)目完成后提交驗(yàn)收資料給客戶。3、完成公司服務(wù)合同客戶的日常巡檢、故障排除、現(xiàn)場(chǎng)/遠(yuǎn)程技術(shù)支持4、積極主動(dòng)做好各項(xiàng)售后技術(shù)服務(wù)支持職位要求:1、計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,1-3年網(wǎng)絡(luò)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),持有CCIE(R&S,Security)證書者優(yōu)先考慮2、熟悉Cisco等主流廠商的路由器和無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,有一定的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。3、熟悉Cisco等主流廠商的防火墻、VPN、IPS等安全產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與實(shí)施,能熟練配置Fortinet防火墻者優(yōu)先考慮。4、具備英語基本讀寫能力和溝通能力為佳5、具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,以及較強(qiáng)的用戶溝通能力和學(xué)習(xí)能力。6、能吃苦耐勞,能適應(yīng)周末不定期的加班,有較強(qiáng)的抗壓能力。

思科工程師崗位

篇2:思科銷售崗位職責(zé)

ASG_NSG_銷售專員_思科產(chǎn)品線英邁英邁(中國)投資有限公司,英邁,英邁國際,英邁職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)河南省NSG產(chǎn)品的銷售及渠道覆蓋

2.主要負(fù)責(zé)的廠商品牌為思科

任職要求:

1.2年+的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2.在廠商、總代理或渠道代理商從事過銷售、產(chǎn)品的工作尤佳

3.梳理和覆蓋河南區(qū)域渠道

4.勤奮努力,聰明機(jī)靈,有責(zé)任心

篇3:思科最吸引員工的公司

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藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

在美國《財(cái)富》雜志２０００年的一次排名中，思科當(dāng)選為信息產(chǎn)業(yè)“最吸引員工的公司”。美國著名的《互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)》雜志在２０００年１１月３日也將思科評(píng)選為“２０世紀(jì)９０年代最有效公司”。思科的人力資源管理有許多經(jīng)典之處，是成功的硅谷企業(yè)的一個(gè)縮影。

收購人才

思科公司通過大規(guī)模的收購實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。例如，思科在一年時(shí)間內(nèi)收購的公司曾多達(dá)６５個(gè)，因此，思科稱自己為一個(gè)ＮｅｗＷｏｒｌｄ。收購可以實(shí)現(xiàn)公司的快速增長(zhǎng)，但是失敗的收購也會(huì)讓公司慢慢衰敗，甚至消亡。１９９１年新上任的總裁錢伯斯曾經(jīng)做過王安電腦公司的總裁，由于王安公司的失敗導(dǎo)致公司大量裁人，經(jīng)他之手裁掉的人多達(dá)千人，這是他在職業(yè)生涯中最不愿意看到的，也是最不能忘懷的經(jīng)歷，促使他在以后的職業(yè)生涯中非常注重避免企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的裁員。錢伯斯可以稱得上是一個(gè)收購專家，在收購過程中除了考

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察該企業(yè)的技術(shù)因素外，就是看能否消化吸收這個(gè)公司，其中最重要的一點(diǎn)是這個(gè)公司的文化與思科有多大差異。所以每次收購之前，錢伯斯都要帶領(lǐng)一個(gè)“文化考察團(tuán)”――由人力資源部成員參與的收購班子進(jìn)入被收購的公司考察一番。經(jīng)過許多次收購，思科的文化也漸漸產(chǎn)生融合，形成了今天兼收并蓄的文化特色，但是始終堅(jiān)持一個(gè)核心的價(jià)值觀――以客戶為中心。思科曾經(jīng)因?yàn)槟硞€(gè)客戶需要一種技術(shù)而去收購了掌握那種技術(shù)的一家公司。買公司不希奇，買完之后讓這個(gè)公司變成思科的一分子，并能保留這個(gè)公司的技術(shù)和人才，這才是快速成功的一個(gè)條件。

現(xiàn)身說法

關(guān)遲先生出生于臺(tái)灣地區(qū)，１９９８年加盟思科，出任人力資源總監(jiān)。他說，一個(gè)全面的人力資源經(jīng)理必須掌握四個(gè)方面的素質(zhì)。第一是人事業(yè)務(wù)熟悉度；第二是對(duì)公司人才戰(zhàn)略上的考慮，不僅僅要知道今天的需要，還要知道公司明天發(fā)展需要什么樣的人事支持；第三是能夠督導(dǎo)公司文化的改變、工作程序的改變；第四是能夠做管理者和員工之間的橋梁。

他舉例說：“我在第一年做主管時(shí)，在臺(tái)灣地區(qū)用那種純美國的方式和一個(gè)員工談話，結(jié)果我的話沒講完員工就哭了，這個(gè)員工沒做多久就辭職了。那時(shí)候我對(duì)當(dāng)時(shí)工作場(chǎng)所的文化和這個(gè)員工的了解很差。這件事給我很深的印象。如果是現(xiàn)在，我就知道怎么做了。這件事給我最大的體會(huì)是不要以自己的角度看天下。”

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思科發(fā)展非常快，所以招募是一項(xiàng)重要工作。思科公司每年成長(zhǎng)６０％，但是我們的能力不是無限制地成長(zhǎng)，所以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和辦事效率是重點(diǎn)。關(guān)遲說，他來到思科后一個(gè)很深的體會(huì)就是以前他事無巨細(xì)都親自去做，自己也覺得這樣沒什么不好，說明能力強(qiáng)。而在思科，做自己最擅長(zhǎng)的事才是最有效率的。

以人為本

“思科有一個(gè)說法，在思科一年叫狗年，因?yàn)楣返膲勖侨说膲勖钠叻种唬伎埔荒甑陌l(fā)展速度等于其他公司七年，”關(guān)遲說，“一個(gè)人的性格按西方的說法是智商（ＩＱ）和情商（ＥＱ）。我覺得中國人將人分為內(nèi)向、外向的觀點(diǎn)不能決定事業(yè)的成功與否。當(dāng)一個(gè)人做了不適合他性格的工作，他內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力往往能夠幫他克服很多東西，內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力才能夠突破自己。”為什么大部分人這一輩子沒有達(dá)到他的理想，原因是什么？每個(gè)人管理自己的工作首先是管理自己的時(shí)間，要知道怎么充分利用公司的資源。

思科公司的招聘廣告是：我們永遠(yuǎn)在雇人。在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ世界里，最關(guān)鍵的是在于人才的取得和保留。而思科在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ領(lǐng)域走得非常快，以致人才的供應(yīng)跟不上思科成長(zhǎng)的速度。思科招聘一個(gè)人，除了基本條件的要求外，還要求應(yīng)聘者有領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。因?yàn)樵谒伎泼恳幻麊T工都是一個(gè)單兵作戰(zhàn)的單位。例如，ＣＩＳＣＯ的系統(tǒng)工程師，不是簡(jiǎn)單維修產(chǎn)品，工程師可能要到客戶那里去做報(bào)告，需要較好的表達(dá)能力。所以思科在招聘時(shí)考慮應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，