控制項(xiàng)目崗位職責(zé)

項(xiàng)目控制

JobDescription:

-Follow-upcommercialprojectmanagement,itaimstodrivefinanceexcellenceofprojectbusinessperformance

-ReviewtheAsSoldcalculationwiththeprojectteamandestablishtheprojectbudget

-Ensurecorrectbookingofsupplierinvoicesandcostallocations(eg.hoursbooking)andadherencetoaccountingprinciples;

-Monitorkeyperformanceindicatorsofprojectsandprovidethemonthly/quarterly/yearlyestimationandreportfororder,sales,profitandcashflow;

-Takecareofinvoicingtocustomer,payment;

-Supervisetaxtopics/statusandPEavoidance;

-Implementinternalcontrolprocedures,whichareconsistentwithcompanypoliciesandbenefit;

-TakeResponsibilityforthecommercialpartonconsolidatedProjectProgressReportandpresentonprojectreviewmeeting

-SupportonChangeandclaimmanagement(calculations,budgetchangeapprovals,etc,);

-SupportProjectManagementproactivelyinriskidentificationandmitigation;

-Advisemanagementteamonthepossiblefinancialconsequencesofallproposedcoursesofactions;

-Providerecommendationduringtheprojectbidding,implementationonbusinessactivities,suchasbiddingdocumentsandcontracts/agreements;

JobRequirements:

-Bachelor'sDegree,Finance,Accountingorrelatedmajor

-GoodwrittenandspokenEnglish

-FamiliarwithtaxregulationsandaccountingstandardsinthePRC

-FamiliarwithPCoperation,especiallyExcelknowledgeandexperienceofSAP

-About5yearsrelatedexperienceinfinancialinternalcontrol,preferasprojectcontrollerorfinancialanalysisonproject.

-SolidAccountingandFinanceSkills

-Excellentanalyticalskillsandagoodunderstandingofinternalcontrols

-Strongbusinessacumenandtheabilitytotransfertheneedsofthecorebusinessfunctionintofinancialsolutions

-Accountingrelatedcertificateswillbeaplus

-Goodcommunicationskillsandcrossdepartmentcooperation-Highlevelofintegrityandstronginitiative

-Highresponsibilityandreliability

-Quickresponseandefficientworkingstyle

-Abilitytoworkindependently

-Decisionmakerandworkunderpressurewithdeadlines

JobDescription:

-Follow-upcommercialprojectmanagement,itaimstodrivefinanceexcellenceofprojectbusinessperformance

-ReviewtheAsSoldcalculationwiththeprojectteamandestablishtheprojectbudget

-Ensurecorrectbookingofsupplierinvoicesandcostallocations(eg.hoursbooking)andadherencetoaccountingprinciples;

-Monitorkeyperformanceindicatorsofprojectsandprovidethemonthly/quarterly/yearlyestimationandreportfororder,sales,profitandcashflow;

-Takecareofinvoicingtocustomer,payment;

-Supervisetaxtopics/statusandPEavoidance;

-Implementinternalcontrolprocedures,whichareconsistentwithcompanypoliciesandbenefit;

-TakeResponsibilityforthecommercialpartonconsolidatedProjectProgressReportandpresentonprojectreviewmeeting

-SupportonChangeandclaimmanagement(calculations,budgetchangeapprovals,etc,);

-SupportProjectManagementproactivelyinriskidentificationandmitigation;

-Advisemanagementteamonthepossiblefinancialconsequencesofallproposedcoursesofactions;

-Providerecommendationduringtheprojectbidding,implementationonbusinessactivities,suchasbiddingdocumentsandcontracts/agreements;

JobRequirements:

-Bachelor'sDegree,Finance,Accountingorrelatedmajor

-GoodwrittenandspokenEnglish

-FamiliarwithtaxregulationsandaccountingstandardsinthePRC

-FamiliarwithPCoperation,especiallyExcelknowledgeandexperienceofSAP

-About5yearsrelatedexperienceinfinancialinternalcontrol,preferasprojectcontrollerorfinancialanalysisonproject.

-SolidAccountingandFinanceSkills

-Excellentanalyticalskillsandagoodunderstandingofinternalcontrols

-Strongbusinessacumenandtheabilitytotransfertheneedsofthecorebusinessfunctionintofinancialsolutions

-Accountingrelatedcertificateswillbeaplus

-Goodcommunicationskillsandcrossdepartmentcooperation-Highlevelofintegrityandstronginitiative

-Highresponsibilityandreliability

-Quickresponseandefficientworkingstyle

-Abilitytoworkindependently

-Decisionmakerandworkunderpressurewithdeadlines

控制項(xiàng)目崗位

篇2:建筑項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)控制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),必須由安全員進(jìn)行旁站監(jiān)控。

二、以下作業(yè)時(shí)安全員必須進(jìn)行旁站:

1、開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)土方開(kāi)挖及支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的作業(yè);

2、腳手架拆除作業(yè);

3、混凝土澆筑作業(yè);

4、起重吊裝作業(yè);

5、采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的作業(yè);

6、建筑幕墻安裝、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉作業(yè);

7、大型起重設(shè)備的安裝、拆除、頂升及附著安裝作業(yè);

8、采用新技術(shù)、新工藝、新材料,可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全,已經(jīng)行政許可,尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè);

9、其它危險(xiǎn)性較大作業(yè)。

三、旁站時(shí),應(yīng)認(rèn)真檢查施工過(guò)程是否符合施工工藝要求,是否存在危險(xiǎn)預(yù)警情況,發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象應(yīng)立即制止;發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí),應(yīng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,必要時(shí)在采取相應(yīng)措施后要求作業(yè)人員撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)旁站監(jiān)控記錄。

篇3:項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程安全控制程序

1目的

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排,確保與所識(shí)別的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素有關(guān)的活動(dòng)、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài),以便從根本上控制和減小安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。

2職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)安全保證體系運(yùn)行控制;

2.2項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案、安全措施和重點(diǎn)部位(重大環(huán)境因素)控制方案及程序;

2.3項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底;

2.4施工員負(fù)責(zé)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底;

2.5安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育;

2.6綜合辦負(fù)責(zé)消防及文明施工交底;

2.7項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)火審批。

3程序

3.1管理要求

項(xiàng)目管理部通過(guò)制訂施工組織設(shè)計(jì),專項(xiàng)安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)制定相應(yīng)的控制程序和措施,并對(duì)其進(jìn)行有效管理。

3.2重點(diǎn)部位管理

4.1項(xiàng)目部根據(jù)危險(xiǎn)源辯識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別所列入的重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素的管理:

4.2編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案和環(huán)境管理方案;

4.3對(duì)作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行交底并形成記錄。

3.3環(huán)境運(yùn)行管理

a.制定文明施工措施和實(shí)施計(jì)劃,保持場(chǎng)容場(chǎng)貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生

b.各類管線保護(hù):

·有方案,交底

·同管線單位簽訂協(xié)議

·有管線單位專人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)護(hù)

c.消防管理

·重點(diǎn)防火部位配置規(guī)定數(shù)量和適當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑?/p>

·定期組織檢查

·參加公司組織的消防演習(xí),成立義務(wù)消防隊(duì)

·動(dòng)火按規(guī)定申報(bào)程序報(bào)批,派人監(jiān)護(hù)及配置消防器材

d.施工控制

·施工廢水控制

·施工粉塵控制

·施工噪聲控制

·廢物控制電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集

·危險(xiǎn)化學(xué)品管理

·危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)的管理

·防汛防臺(tái)及施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊下水道的通暢

3.4管理內(nèi)容

運(yùn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和公司制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動(dòng)及過(guò)程。本項(xiàng)目部組織操作者通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序,工作方法,確保運(yùn)行符合要求。

3.4.1監(jiān)護(hù)人員持證上崗(該證由公司培訓(xùn)發(fā)證);

3.4.2監(jiān)護(hù)人員要記錄當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

如吊裝:進(jìn)場(chǎng)的吊車型號(hào)、噸位、年檢證明和準(zhǔn)用證、駕駛員復(fù)印件、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境(場(chǎng)地是否平整、臨近有否高壓線)、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況等……

3.5常規(guī)管理

本項(xiàng)目部必須嚴(yán)格地按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)項(xiàng)目管理和生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程中,可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動(dòng)制定程序化的規(guī)定,以有效地控制安全事故和削減施工活動(dòng)中產(chǎn)生的環(huán)境因素,同時(shí)確保施工活動(dòng)符合國(guó)家及地方的安全、環(huán)境管理要求。

3.6安全運(yùn)行管理

a.總包對(duì)分包進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全總交底(責(zé)任人)

b.防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)、按采購(gòu)管理要求執(zhí)行

c.核實(shí)項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定,按規(guī)定對(duì)所有人員進(jìn)行安全教育,按建設(shè)部《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》(建教[1997]83號(hào))規(guī)定,安排項(xiàng)目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn),根據(jù)職責(zé)分配組織各項(xiàng)安全交底,按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動(dòng)防護(hù)用品(責(zé)任人)

d.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)(責(zé)任人)

e.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)設(shè)施及大型機(jī)具設(shè)備裝拆及使用組織專人進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識(shí)(責(zé)任人)

·腳手架、模板支架搭拆及使用,需有方案、交底、監(jiān)護(hù)、書(shū)面資料(責(zé)任人)

·井架、人貨兩用梯、塔吊、龍門吊安裝后必須經(jīng)各地省、市建筑機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)后,出具檢驗(yàn)合格證,方可使用(責(zé)任人)

·大型移動(dòng)吊車必須具有年檢證書(shū)方可使用(責(zé)任人)

f.各種防護(hù)設(shè)施投入使用前必須組織驗(yàn)收(責(zé)任人)

4.記錄

4.1.總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)總交底

4.2.專項(xiàng)施組,方案、各類管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

4.3.分部、分項(xiàng)交底記錄4.4.安全操作規(guī)程交底記錄

4.5.重點(diǎn)部位交底記錄和監(jiān)控記錄

4.6.防火檔案

4.7.模板拆除(安全)申請(qǐng)表

4.8.文明施工措施及實(shí)施計(jì)劃

4.9.腳手架拆除(包括主要構(gòu)件)申請(qǐng)表

4.10.用電檔案

4.11.大型機(jī)械檔案

4.12.各種腳手、支撐、平臺(tái)防護(hù)設(shè)施搭設(shè)驗(yàn)收記錄表

4.13.三令:模板拆除令、砼澆搗令、吊裝令