實驗室質量崗位職責

職責描述:

1、負責實驗室的全面管理工作;

2、負責實驗室管理體系的策劃、建立和運行及各項管理制度的建立和實施;

3、負責策劃實施公司產品的各類認證和備案工作;

4、負責參與公司新品項目測試評估及評審工作

5、負責實驗室儀器儀表、檢測設備管理制度的建立、實施,負責檢測試驗設備購置、維護、報廢等;

6、負責有關檢測試驗的技術標準、規范、規程等的建立、實施;

7、負責實驗室人員能力規劃建設、技術管理和內部培訓,達到認可標準的要求;

8、負責收集各類試驗科技信息,負責新技術、新試驗規程和新測試方法、新材料的試驗和推廣應用;

9、負責產品測試計劃書的制定和測試報告審核工作;

10、負責與第三方實驗室日常業務對接和測試進度確認溝通工作考核。

任職要求:

1、機械與自動化、電子信息、計算機、熱能工程等相關專業;

2、檢測行業或崗位5年以上主管工作經驗;

3、熟悉燃熱類或電器類產品檢測標準及檢測方法;

4、熟悉產品電器安全、EMC、產品結構、能效等相關國家強制性標準;

5、熟悉家電行業及其產品,熟悉家電、燃氣產品的檢測設備、國家標準;

6、能獨立制定家電、燃氣產品的檢驗標準、檢驗規程、規范;

7、熟悉儀器儀表、檢測設備的運行維護和保養。

實驗室質量崗位

篇2:實驗室裝修改造工程質量保證措施

實驗室內裝修改造工程質量保證措施

本公司按照現代ISO9002質量管理模式,以優秀的資源配置,建立完善的質量管理體系,實施全過程、全員、全面質量管理。

利用我公司完善的質量信息系統對質量動態信息、質量信息和質量反饋信息嚴密監控,形成一個從決策機構到現場管理和作業層高效率信息環,以使施工不斷改進工程質量嚴格受控。

一、質量管理體系機構設置

為確保實現質量目標,建立健全質量體系如圖4-1。

各管理機構負責人:

項目經理:***

項目常務副經理:***

項目總工程師:***

質量安全設計部部長:***

施工技術部部長:***

后勤供應部部長:***

圖4-1組織機構

二、各級人員職責

1.項目經理:接受業主指揮并對其報告工作。作為本公司派往該工程項目的全權代表,為項目工程的第一責任者,負責建立該工程項目的質量體系、審批質量文件。

代表總經理主持日常工作,全面負責組織施工。

1)編制并負責貫徹工程施工組織設計和各項技術組織措施;

2)向業主和監理提出工程形象進度和有關其它指標的初步意見;

3)解決各施工工序間的交叉施工問題;

4)掌握單位工程實際耗用人工、材料的數量,及時組織所施工的工程竣工決算。

2.項目常務副經理,負責現場施工安排,勞力調配,工序調整等。

1)進行施工進度計劃的管理;施工總平面管理;施工過程中的檢查與督促;專業業務分析和調度工作。

2)協助經理貫徹執行安全生產,勞動保護方面的法規制度,做好生產中的安全工作。負責安全事故的調查,及時處理,做好安全生產的宣傳教育工作。

3)對因工作組織不力造成的誤工、浪費及責任事故負責。

3.項目總工程師,接受項目經理領導并對其報告工作。為該工程施工的技術總負責人。主持或組織進行技術復核。為避免錯誤,防止返工浪費甚至造成無可彌補的損失,施工中必須加強技術復核工作,特別應注意以下各項的復核:

①測量、定位;

②管材及設備的選材、選型及用量計劃。

具體職責如下:

1)負責編制工程施工組織設計和各項技術組織措施;

2)做好施工日志記錄工作,記錄施工過程中在施工技術方面發生的一切重要事項的各種變化,作為單位工程的原始施工記錄。

施工日志內容包括:a.工程的開竣工日期和主要分部分項工程的施工起迄日期,工程形象進度,班組完成量以及臨建設施,中途停工和復工日期,停工原因;

b.現場勞力的調入或調出及所有各工種(包括民工)的出勤人數;

c.施工期間的施工圖變更內容和變更資料的收存情況(尤其是設計單位在現場對圖紙的修改),技術資料的供應情況;

d.履行技術復核或隱蔽工程驗收的人員和部門,當日成果,最后資料的收存情況;

e.工程質量、安全事故的當時發生情況、原因分析,當日處理方法、參與處理的人員,最終處理結果、日期和資料收存情況;

f.關于工程方面的各種會議、領導的意見、工人群眾的合理化建議、好人好事等。

3)負責整理各項交工驗收資料。

4.質安部部長,接受項目經理領導并對其報告工作。為該工程施工的質量總負責人。負責組織領導該工程的質量活動,編制質量文件,通過質量保證科對工程的施工質量進行有效的控制,保證按合同要求為業主建造滿意的工程。必要時向項目經理請示報告。職責如下:

1)貫徹執行質量方針、目標和總指揮的質量指示。

2)負責建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作。

3)負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保養,保證檢驗、測驗、試驗設備的準確性和正常性;

4)負責檢驗記錄的歸檔及管理工作。

5)負責檢驗、測量、試驗設備的周期檢驗,對核定錯誤及由于儀器設備問題造成的質量事故負責;

6)負責宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護保養檢測、設備;

7)負責組織不合格品的評審、處置及復驗工作。

8)負責檢驗試驗狀態的監督及實施工作。

9)負責工程質量的回訪、反饋、處理、驗證工作。

10)負責建立、實施產品標識的監督管理工作。對因檢驗失誤造成的質量事故負責。

5.后勤部長:負責所有施工材料的供應工作。

1)所需材料,要及時落實貨源,按時進場。為節約原材料還要按所用部位進行量材運用,這是降低成本的重要措施。

2)凡是初次采用的材料、結構、構件或特殊材料、代用材料等要及時通知項目主任工程師,以便及時經過試驗、試制和鑒定并制定操作規程,最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。

6.各職能部門職責:

1)項目質安設計部--部長由項目經理聘任,接受質保經理領導,并對其報告工作。內由安全組、質檢組、設計組組成;負責編制實施質保程序,對現場進行檢查驗收,收集整理質檢資料,保證施工全過程的質量在受控狀態下進行并對工地施工現場的安全負責。并負責該工程項目的施工組織設計、工藝設計、物資材計劃、設備人力計劃。將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果,根據施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法,用技術交底卡交待給工程部,如須做出實物模型,則須事先通知工程部,由工程部實施。

2)工程技術部--部長由項目經理聘任,接受生產經理領導并對其報告工作。內由測量組和施工技術組組成,測量組進行控制測量和施工測量工作,保證測量精度,整編測量成果,保證資料真實可靠,齊全完整,施工技術組負責按進度計劃進行施工組織、調度和協調并進行施工核算。采取各種措施對該項目的工藝技術,施工現場的施工管理進行全過程的有效控制。保證本項目工程的各項技術指標達到要求及質量標準,并能如期完成。

工程部的施工管理人員必須將現場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚,由設計部統一調整做法。工程部向設計部就圖紙缺陷,設計圖的做法不明之處等問題向設計者咨詢,并完善原設計,經設計者確認后實施。

需要先做模型的施工部位,必須請原設計師認可模型。由現場技術設計部向原設計工程師請教,一起商討各部分施工作法,做出施工大樣圖,然后向施工班組作技術交底。

現場修改必須與原設計者一起進行或者征求原

設計師意見,達到一致認可,方可修改。

3)各工程隊--隊長由項目經理聘任,接受項目經理領導并對其報告工作。為本隊承建工程質量的第一責任者。負責照章施工,按上級質量文件要求開展活動組織現場生產,切實落實作業程序,把好工程質量第一關。

4)后勤部--部長由項目經理聘任,在項目經理的領導下工作。進行外部協調、后勤管理和工地安全保衛;根據工程計劃及時提供符合質量要求的材料。

7.質量保證的關鍵:抓基礎管理,嚴格監督檢查

7.1.預防為主,抓好工前保證:開工前分析工程特點,找出管理關鍵,編制質量目標設計,制定技術措施,以樣板引路,協同業主、監量、監督部門依據設計圖討論選定部位,明確內容的樣板段,樣板間。以點帶面,使整個工程質量達到優良標準。

7.2.劃分責任,獎罰分明:除了項目經理是工程質量直接責任人,對所從事的具體項目、具體部位的負責人,是該部位、該項目的質量承擔者,根據質量的優劣,依據公司質量獎罰規定給予獎勵或懲罰。

7.3.認真落實"三檢制"各工序自檢合格后,組織交接檢查,填寫質量評定表,進行下道工序施工。

質量安全專職機構

7.4.加強原材料、成品、半成品等進場后的檢查工作,不合格材料不準使用并及時退場

7.5.技術人員認真仔細閱圖、審圖,及時做分項工程的技術交底,組織新規范、新工藝的學習和落實,并做好分部工程的隱、預檢工作。

三、質量控制的程序

1.文件和資料控制

本工程質量體系文件、工程技術資料由項目資料員負責收集、整理,按西安市建筑安裝工程施工技術資料及檔案管理規定進行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。

附1:文件資料的控制程序:

相關文件資料的收集、整理、編制

審核批準確定發放范圍復制或購買標識登記分發存檔

2.物資采購

2.1.為保證所有同工程質量有關的采購產品符合規定要求,采購訂貨的材料應達到國家優質產品,以實現所有采購物資及工程設備滿足工程的需要。

2.2.依據施工圖編制材料計劃,其內容必須符合規定要求,標明名稱、品種、規格、數量、質量要求和技術要求。

在開工前,向材料部門提出一次性計劃;在施工中,根據設計變更和工程洽商及時調整施工預算,及時向材料部門提出調整供料計劃,以作為動態供料的依據;適時對材料計劃的執行情況進行檢查,不斷改進材料供應。

2.3.項目經理物資部負責對業主按合同規定提供的物資進行標識、驗收、記錄、存放保管。

1)材料進場驗收

為了把住質量和數量關,根據確認的驗收程序,進行驗收工作。工作時應按質量驗收規范和計量檢測規定進行,驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等,并辦理驗收手續。

對不符合計劃要求和質量不合格的材料應拒絕驗收。

2)材料的貯存與管理,

進庫的材料應驗收入庫,建立臺帳,按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方,并有明顯標識。

對購入的材料和成品,設置專門的倉庫由專人保管、發放,需要防水、防污的材料按要求分類堆放,妥善保管。

3)裝飾材料的堆放方式:

(1).石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。

(2).石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。

(3).制作一些木箱,用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

(4).制作一定的貨架,用于存放規格繁多的小件物品,以易于尋找。

在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料,采取相應的存儲措施,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施,保護不同材料,避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度,定期組織檢查和維護,發現問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存,并要單獨分開存放。

4)利用專業工廠加工半成品,提高專業水平,減少現場制作量。

能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做,在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板,大門等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好,再到現場安裝。高級飾面防火板委托專業家定做,設計部跟進,保證效果與其他木門一致,玻璃制品委托專業廠家加工,設計部跟進。

2.4.對工程使用、工程結構部位、施工測量結果、分部、分項工程產品采用標牌、印章、卡片、記號、標志和質量記錄等多種形式標識。

1)材料頒發和使用監督,

材料領用應辦理手續,簽寫領發料單并根據定額用料規定,建立領發料臺帳。

2)經常檢查材料的使用情況是否合理,對下角料要及時回收,要制定現場材料成品,半成品的保護措施。

3)材料的質量控制

好的設計,配合專業精細的施工,才能達到最佳的效果,而材料的選擇也非常重要。因此,要選定符合品質要求的每一種材料及部件。

材料品質保證體系流程如下所示:

4)材料"樣板制度"

我公司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板,采取從專業生產廠家采購樣板回來,并把實物樣板送給設計師和業主鑒定。達到滿意后,直接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。

材料需求流程如圖

本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產廠家簡介,材料技術資料和試驗數據及材料樣品,實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料,一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料,雖具備各種上報資料,但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制,除資料報批以及對生產廠家實地考察外,對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。

在進材料過程中,材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現場。

3.過程控制

施工過程控制是本工程質量控制的重點,要使所有對工程質量有影響的施工安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規范、施工工藝、技術交底,質量驗評標準進行施工,使工程質量始終處于嚴格的受控狀態。

附2:工程設備材料質量控制程序圖:

研究所需材料的技術要求及相應參數

確定材料的質量參數、規模型號

提供給業主及監理審核提取樣品抽查、檢驗采購

運輸質量驗證標識投入使用

項目物資部負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。同時項目物資部、項目工程部、項目技術部質量部、試驗室負責落實材料進場的質量驗證。

項目技術部和質量部負責組織專業質量檢查員對施工質量執行全過程跟蹤檢查,進行工序質量控制。專職質量檢查員經濟分配上與作業隊脫勾,以保證其正常行使用權質量監督檢查責任。

3.1.施工測量控制

現場設置測量人員2人,負責對該工程的測量,定位放線控制。

3.2.對設計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法

1)對業主提出的修改意見,原則上同意,并征求設計師的意見。同時本著對業主高度負責的精神,我們會反復研究設計修改意見的合理性,提出多種方案供優選,力爭作到經濟合理。

2)主要材料,如石材、地磚、木材等和購入的成品,我們將先拿樣品,力求花色、規格、品種與設計意圖完全一致,并征得業主的認可后購入。

3)需先做模型的部位,我們將先送業主驗收,并在施工中保證取得與模型一致的效果。

4)對復雜部位,先做節點實物大樣,經確認后實施,經確認達到優良標準后再施工,樓梯扶手做一段樣板。

5)對于監理公司對設計的合理修改意見,在業主同意的基礎上,我們將采納。

6)對監理公司提出的更先進、更合理的施工工藝,我們會積極接受。

7)對監理公司的合理整改,我們會虛心接受。

8)每道工序完工,我們項目部將邀請監理公司成員以及業主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收,作為施工班組質量評定標準,同時也作為施工班組獎罰制度依據。

4.檢驗和試驗狀態

對生產安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態,要進行標識,生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態,要進行標識,生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態記錄,以確保只有檢驗和試驗合格后方能使用或轉入下一道工序施工。

5.不合格品的控制

物資采購中和施工工序,分項工程出現不合格品,必須認真對待,按程序進行退貨或處理,并采取隔離措施,未經處理不得在工程中使用和轉入下道工序施工。

6.糾正和預防措施

施工過程控制中堅持以預防為主,防止發生不合格品,若發生不合格品應調查原因,并通知有關技術、質量負責人和業主、監理進行評審,查明原因進行處置。制定相應預防糾正措施,防止不合格品的再次發生。

7.質量記錄的控制

各項質量記錄按實際執行結果,在當時、當地、如實記錄,各項事實和數據記錄做到真實、準確、完善、及時,不得搞事后回憶錄,記錄內容、日期、簽字必須齊全。

8.質量檢查驗收過程:

8.1.每分項工程(或工序)完成后,由班組長自檢,自檢合格后,由班、組長上報技術部、質檢員進行檢查驗收,合格后填寫檢查記錄和驗評表,并報質量監控小組主管工程師檢查,合格后由質檢員填寫報驗單,以及有關施工技術資料報監理公司進行最后核驗,核驗合格后由監理工程師下達相應施工指令。接到監理工程師書面指令后,各班組進行下道工序的施工。

8.2.末經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序),嚴禁下道工序施工,違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分,并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見,報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。

8.3.凡經報驗監理不合格的分項工程,作業隊長親自指導有關班組進行返修,直到合格后,重新報驗,辦理相關簽證手續。

8.4.施工中強調以樣板引路,本工程要在二層做樣板間,樣板分項結束后,經甲方、設計、監理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。

8.5.嚴格按現場規定的"質量檢驗制度"辦事,不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。

8.6.落實成品保護措施,安排專人檢查監督執行,保證成品的完整性。

8.7.建立健全現場各項技術質量的"獎懲制度"獎優罰劣。

四、成品保護

1.裝飾工程

裝飾工程施工要組織一個成品保護小組,分層分工序落實到人負責監督成品保護工作。

1.1.在樓內推小車,其軸頭和車腿要用棉布包住,在室內搬架子時要特別注意,防止碰壞門框或地面。

1.2.地面澆筑好后,在未達到應用的強度之前,不得上人行走,不得在地面上拌合砂漿。

1.3.在墻面頂板刮完膩子及涂料后,不要用臟手去抹墻面,安裝電氣設備或其它設備時,要帶干凈手套。

1.4.地漏出水口、穿管線口要做好保護,防止進物堵塞。

1.5.刷油漆、涂料時,施工要采取措施,不得污染欺其他部位。

1.6.在交叉施工時,注意成品保護,防止交叉污染。

1.7.對已完成的房間及樓層要及時封閉,專人看管,對進去維修人員辦理登記簽字,嚴防東西丟失的損壞成品。

1.8.門窗洞品、樓梯踏步棱角及所有陽有陽角部位盛開后要采取有效的保護措施,確保棱角不被損壞。

2.工藝管線、設備、電器安裝工程:

進場設備必須入庫,廠內運輸時,必須編制運輸方案。

設備安裝后,須設專人巡邏看管。

篇3:ISO15189醫學實驗室質量和能力管理要素

　　ISO15189醫學實驗室質量和能力管理要素

一、組織和管理

　　醫學實驗室或其所在組織應具有明確的法律地位。

二、質量管理體系

　　1、政策、過程、計劃、程序和指導書等均應制定成文件，并傳達至所有相關人員。

　　2、質量管理體系應包括(但不限于)內部質量控制，以及參加有組織的實驗室間的比對活動。

　　3、質量管理體系的方針和目標，應在實驗室負責人的授權下，在質量方針聲明中予以規定，形成文件并寫入質量手冊。

　　4、質量手冊應對質量管理體系及其所用文件的架構進行描述。

　　5、實驗室管理層應建立并施行一個計劃，用于定期監控和證實儀器、試劑及分析系統經過了適當校準并處于正常功能狀態。

三．文件控制

　　1、實驗室應制定、形成文件并維護程序以對構成質量體系文件的所有文件和信息(來自內部或外部的)進行控制。

　　2、應采取相應程序。

　　3、所有與質量管理體系有關的文件均應能唯一識別。

四、合同的評審

　　1、如果實驗室簽訂了提供醫學實驗室服務的合同，應建立和維持合同評審程序。

　　2、應保存評審記錄。

　　3、評審也應該包括實驗室所有委托出去的工作。

　　4、對合同的任何偏離均應通知用戶。

　　5、如果在工作已經開始后需要修改合同，應重新進行合同評審過程。

五、委托實驗室的檢驗

　　1、實驗室應具有有效的程序文件，用于評估和選擇委托實驗室和會診機構。

　　2、應定期評審與委托實驗室的協議。

　　3、實驗室應對其所有委托實驗室進行登記。

　　4、應由本實驗室，而非委托實驗室，負責確保將委托實驗室的檢驗結果和發現提供給提出要求的人員。

六、外部服務和供應

　　1、實驗室管理層應建立并文件化其政策和程序保證所購買的各項物品應符合實驗室的質量要求。

　　2、采購的設備及消耗品使用前應予以驗證。

　　3、應建立一套供貨清單控制系統。

　　4、實驗室應對影響檢驗質量的重要試劑、供應、品以及服務的供應商進行評價，并且保存這些評價的記錄和經批準的清單。

七、咨詢服務

　　實驗室中適當的專業人員應就選擇何種檢驗及服務提供建議，包括檢驗重復次數以及所需的樣品類型等。適當情況下，還應提供對檢驗結果的解釋。

　　有關專業人員應定期與臨床醫生交流，討論如何利用實驗室服務，并就學術問題進行咨詢，這些交流應記錄歸檔。

　　有關專業人員應參與臨床查房，對總體和個體病例的療效發表意見。

八、抱怨的解決

　　1、實驗室應有相應的政策和程序，解決來自臨床醫生、患者或其它方面的投訴或其它反饋意見。

　　2、應記錄抱怨、調查以及實驗室采取的措施并保存。

九、不符合項的識別和控制

　　1、實驗室管理層應有相應的政策和程序對不符合項予以識別和控制。

　　2、如果確定不符合的檢驗會再次出現，或對于實驗室符合其自身制定的質量手冊中的政策程序有疑問時，應立即實施相關程序來識別、記錄和消除出現問題的根本原因。

　　3、實驗室應制定并實施有關程序，規定存在不符合項時如何發出結果，包括對這些結果的審核。這些事件應予以記錄。

十、

　　1、實驗室應具有有效的程序文件，用于評估和選擇委托實驗室和會診機構。

　　2、應定期評審與委托實驗室的協議。

　　3、實驗室應對其所有委托實驗室進行登記。

　　4、應由本實驗室，而非委托實驗室，負責確保將委托實驗室的檢驗結果和發現提供給提出要求的人員。

十一、預防措施

　　1、應確定潛在的不符合項的來源和所需的改進，如需采取預防措施，應制定、執行和監控這些措施計劃，以減少類似不符合項發生的可能性并借機改進。

　　2、預防措施程序應包括啟動措施和應用控制，以確保其有效性。

十二、持續改進

　　1、實驗室管理層應根據質量管理體系的規定，定期對所有的運行程序進行系統評審應制定改進措施的方案，歸檔并實行。

　　2、評審結束并執行相應措施后，實驗室管理層通過對相關方面重點評審或審核的方式評價上述措施的有效性。

　　3、應將按照評審意見采取措施所得的結果提交實驗室管理層進行評審，并實施對質量管理體系的任何必要改動。

　　4、實驗室管理層應建立質量指標，用于系統性監控、評價實驗室在患者醫療護理方面的功效。實驗室管理層應為實驗室所有工作人員和實驗室服務的相關用戶提供適當的教育和培訓機會。

十三．

　　1、實驗室應建立并實施一套對質量及技術記錄進行識別、采集、索引、查取、存放、維護以及安全處理的程序。

　　2、所有記錄均應清晰明確，便于檢索。

　　3、實驗室應制定相關的政策，明確規定與質量管理體系相關的各種記錄的保存時間，且應該保存檢驗結果。保存期限應根據檢驗的性質或每個記錄的特殊情況而定。

十四、內部審核

　　1、應根據質量管理體系的規定對體系的所有管理及技術要素進行定期的內部審核

　　2、應由質量主管或所指定的有資格的人員負責對審核進行正式的策劃、組織并實施

　　3、正常情況下，應每12個月對質量體系的主要要素進行一次內部審核。

　　4、內部審核的結果應提交實驗室管理層進行評審。

十五、管理評審

　　1、實驗室管理層應對實驗室質量管理體系及實驗室全部的醫療服務進行評審

　　2、管理評審的典型周期為每12個月一次。

　　3、管理評審應考慮過程方法的各個方面。

　　4、應盡可能地監控并客觀評價對實驗室在患者醫療護理工作中所提供的服務質量和適宜性。

　　5、管理評審結果以及應采取的措施均應記錄歸檔。