廣告AE經(jīng)理崗位職責(zé)

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崗位任職資格:行業(yè)經(jīng)驗——2年以上房地產(chǎn)經(jīng)驗

職務(wù)經(jīng)驗——1年以上房地產(chǎn)廣告AE崗位經(jīng)驗

項目經(jīng)驗——房地產(chǎn)項目AE日常對接執(zhí)行經(jīng)驗不少于3個

崗位職責(zé):策略執(zhí)行1、能獨立完成至少3-4個項目的日常對接執(zhí)行工作,其中至少有1個A類品牌項目

2、主動參與團隊比稿項目的策略工作,基本了解比稿項目的執(zhí)行推進(jìn)流程和基本作業(yè)內(nèi)容。

3、能基本獨立完成自己執(zhí)行項目的推廣策略工作

廣告AE經(jīng)理崗位

篇2:績效測評超標(biāo)準(zhǔn):廣告部經(jīng)理

廣告部經(jīng)理績效測評超標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.根據(jù)總經(jīng)理辦公會議精神,制定企業(yè)年度廣告投入計劃。

2.組織人員對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行全面的市場調(diào)查研究。

3.與營銷部門聯(lián)合對企業(yè)目標(biāo)市場進(jìn)行人文、地理、風(fēng)俗、政府、法律、經(jīng)濟等綜合因素進(jìn)行調(diào)查研究。

4.根據(jù)從調(diào)查研究中取得的信息制定目標(biāo)市場廣告計劃。

5.組織搜集競爭者市場推廣宣傳信息,綜合企業(yè)產(chǎn)品特征,選用最具競爭力廣告宣傳方式。

6.根據(jù)目標(biāo)市場特性,選擇最佳宣傳媒體。

7.根據(jù)目標(biāo)廣告內(nèi)容接受程度,設(shè)計新穎獨到的廣告內(nèi)容。

8.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。

9.制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

10.編制部門預(yù)算計劃,并督促有效地執(zhí)行。

11.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

12.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯?/p>

13.做到至少每月召開兩次部門會議,努力促使信息交流。

14.定期走訪相關(guān)客戶或合作伙伴,并提供交互意見的場所,努力進(jìn)行宣傳廣告活動。

15.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動方針。

16.及時掌握競爭者新產(chǎn)品情報,并與企業(yè)銷售情況做比較,從中吸取經(jīng)驗。

17.掌握企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,并提出針對不同地區(qū)的明確開拓方針。

18.正確向下屬說明工作目標(biāo)及其重要性。

19.參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會,了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。

20.為了適應(yīng)新的需要或形勢,很快的、有彈性地改變原有決策。

21.熱衷于吸收與工作相關(guān)的情報和新知識。

22.遇到重大事務(wù)時,及時召集下屬通過會議的方式傳遞有關(guān)信息,并總結(jié)集體智慧,做出正確決策。

23.參與對經(jīng)營有重大影響的大型項目或課題的知識、監(jiān)督與管理。

*管理監(jiān)督

1.管理企業(yè)廣告制作質(zhì)量。

2.監(jiān)督媒體對企業(yè)廣告投放量。

3.嚴(yán)格控制廣告費用的過度支出。

4.監(jiān)督媒體對企業(yè)廣告的投放質(zhì)量。

5.組織人員對廣告投放效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查,及時調(diào)整廣告量和廣告內(nèi)容,以達(dá)到廣告發(fā)布的最佳效果。

6.領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止,確保目標(biāo)與計劃的實現(xiàn)。

7.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

8.有效地進(jìn)行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務(wù)。

9.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項管理制度。細(xì)則的執(zhí)行與實施。

10.鼓勵下屬相互協(xié)作的精神。

11.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù),督促各項工作及時、圓滿完成。

12.了解下屬人員的需求與動機,正確引導(dǎo)他們的行為。

13.正確確立部門工作計劃與目標(biāo),幫助下屬選擇好個人目標(biāo),使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

14.放手讓下屬去工作,鼓勵他們相互協(xié)作的精神。

15.洞悉經(jīng)營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

16.為提高下屬積極性,經(jīng)常考慮福利保健問題。

17.向下屬分配工作適量,具備明確的工作質(zhì)量要求和時間限制。

18.隨時掌握下屬的心理狀態(tài),了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對不同需求實施不同的解決方案。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.即使知道廣告制作部門,是廣告內(nèi)容與制作質(zhì)量合符需要。

2.指導(dǎo)下屬有目的地進(jìn)行市場調(diào)查工作,使調(diào)查工作目的明確有序。

3.協(xié)調(diào)各廣告發(fā)布商之間的關(guān)系,保證廣告投放時間準(zhǔn)確。

4.協(xié)調(diào)市場推廣部門工作,使廣告與產(chǎn)品推光廣工作同步進(jìn)行。

5.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

6.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

7.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

8.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

9.致力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順利進(jìn)行。

10.注意工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

11.準(zhǔn)確的向有關(guān)部門傳遞自己在企業(yè)外部取得的信息。

12.使各自的專業(yè)領(lǐng)域同整個組織之間維持良好的平?。

13.留心下屬工作情況,,并熱情指導(dǎo),幫助下屬提高綜合素質(zhì)。

14.當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當(dāng)面贊許。

15.真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關(guān)心的問題。

16.當(dāng)下屬犯錯誤時,很有建設(shè)性的與其討論,了解原因,制訂改進(jìn)措施,樹立下屬信心。

17.在分析問題和尋求解決問題方案時,能充分考慮下屬的意見。

18.能找出下屬的專長和優(yōu)點,根據(jù)組織需要,合理安排其職能,使其才能得到更好的發(fā)揮。

19.充分認(rèn)識下屬相反的意見和建議的重要性,為達(dá)成目標(biāo),虛心接受下屬各方面的建議與意見。

20.經(jīng)常考慮到與其他部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

21.集體在做一件事時,如出現(xiàn)茫然無頭緒且做的一團糟時,能很快的召集下屬,重新定義每個人的責(zé)任和目標(biāo)。

22.帶頭遵守一切工作制度。

23.領(lǐng)導(dǎo)和聚合部門人員,努力朝著企業(yè)目標(biāo)方向前進(jìn)。

*審查報告

1.提出企業(yè)廣告發(fā)布年度計劃報告。

2.提出企業(yè)廣告季度更換計劃報告。

3.提出廣告制作方案與內(nèi)容分析報告。

4.提出廣告發(fā)布渠道分析報告。

5.提出廣告費用控制與預(yù)算報告。

6.提出廣告發(fā)布信息反饋報告。

7.提出廣告調(diào)整方案報告。

8.審查市場專項調(diào)查報告。

9.審核廣告制作質(zhì)量與內(nèi)容。

10.審核媒體廣告宣傳能力。

11.審核信息反饋效果調(diào)查報告。

12.工作總結(jié)報告及時、準(zhǔn)確、真實。

13.編制和保存各類信息和報告材料。

14.細(xì)心聽取各有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報告,并給予相應(yīng)的指示。

15.審核部門工作成績是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。

16.收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場銷售報告。

篇3:企業(yè)廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)

企業(yè)廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)范例

任職資格

基本要求

1.學(xué)歷

大學(xué)本科以上,具有廣告管理、公共關(guān)系、市場營銷等專業(yè)知識

2.專業(yè)經(jīng)驗

三年以上廣告管理工作經(jīng)驗

3.個人能力要求

溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等

相關(guān)說明

1.認(rèn)同公司企業(yè)文化,忠誠度高

2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

3.注重內(nèi)部管理

4.有學(xué)習(xí)意識和團隊意識

職責(zé)內(nèi)容

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,制定廣告部各階段工作計劃,并組織實施

2.負(fù)責(zé)組織企業(yè)廣告宣傳計劃的制定及審核工作

3.負(fù)責(zé)組織廣告創(chuàng)意設(shè)計與實施過程管理工作

4.負(fù)責(zé)組織廣告的市場調(diào)研,并審核調(diào)研報告

5.負(fù)責(zé)組織廣告媒介的策劃、選擇與購買等工作

6.根據(jù)企業(yè)實際需要,負(fù)責(zé)組織整體廣告策劃方案的起草并審核

7.負(fù)責(zé)廣告預(yù)算的編制及廣告預(yù)算控制工作

8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工管理工作

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

考核指引

考核說明

1.考核頻率

季度考核

2.考核主體

營銷總監(jiān)、人力資源部

3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

廣告宣傳計劃完成率、廣告費用預(yù)算達(dá)成率、相關(guān)部門廣告效果滿意度

結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)

2.考核結(jié)論作為培訓(xùn)實施及職位晉升的參考

3.考核得分低于××分者,將受到口頭警告處分