生產(chǎn)部技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

工作內(nèi)容經(jīng)營管理1)監(jiān)督執(zhí)行集團經(jīng)營管理制度及相關(guān)流程;2)組織制訂工程項目經(jīng)營工作計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況;3)貫徹執(zhí)行集團公司下達的考核指標和考核方案;4)組織經(jīng)營分析會,編制經(jīng)營報表和經(jīng)營活動分析報告,匯報上級領(lǐng)導(dǎo);合同管理1)負責(zé)起草、洽談合同條款;2)做好三合一體系要求的合同評審、履約評價等相關(guān)工作;3)收集、匯總項目合同管理過程中的問題及意見;4)負責(zé)工程索賠洽商。項目管理1)督導(dǎo)會審工程項目的目標策劃;2)指導(dǎo)工程項目商務(wù)標的最終報價及重大工程合同價款的談判工作;3)指導(dǎo)工程項目結(jié)算談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作;4)審核工程項目的資金申請和工程款撥付申請;5)審核項目階段性結(jié)算單及項目竣工結(jié)算資料,指導(dǎo)項目結(jié)算催審定案;6)負責(zé)工程項目兩階段清算工作;成本管理1)組織開展項目成本測算,并做好目標成本的審核;2)負責(zé)項目過程成本分析和成本的動態(tài)管理,指導(dǎo)項目完成成本還原工作;3)負責(zé)項目成本管控、風(fēng)險預(yù)控以及索賠;4)督促項目部做好分包結(jié)算過程中的問題進行分析;5)配合招標采購部做好相關(guān)招標工作;6)協(xié)助做好集團成本管理;招標管理1)督導(dǎo)商務(wù)部組織本單位項目的招標工作。部門管理1)負責(zé)分管部門及負責(zé)人的績效考核;2)提出或?qū)徍朔止懿块T員工的聘用、解聘方案;3)負責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督下屬人員,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,提升工作能力。

安全生產(chǎn)部部長

1)貫徹執(zhí)行集團公司管理方針目標和合同要求,對項目的生產(chǎn)、安全、材料、設(shè)備和勞務(wù)做好統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理工作;

2)全面履行項目包保責(zé)任制,責(zé)任到人,貫徹執(zhí)行公司“三合一”管理體系要求,組織實施項目目標及管理方案,并推動工作目標達成;

3)負責(zé)編制項目施工計劃,對項目的施工生產(chǎn)過程進行組織實施、檢查;

4)負責(zé)執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項方案;

5)加強現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題;

6)組織定期的安全檢查和隱患排查,及時落實整改,提出項目管理改進建議;

7)負責(zé)項目的施工管理,履行工程合同,控制施工進度,安全與文明施工;

8)組織施工日記、安全管理臺賬等編制和PM系統(tǒng)物料出入庫及時準確錄入;

9)指導(dǎo)并督促分包單位和作業(yè)班組抓好現(xiàn)場管理,并督促糾正與改進;

10)負責(zé)項目材料與設(shè)備現(xiàn)場管理;

11)組織項目開展階段性的生產(chǎn)安全各類專項活動

12)負責(zé)項目勞務(wù)管理各項工作,認真落實實名制管理各項工作;

定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)質(zhì)量部部長

職能具體工作內(nèi)容制度建設(shè)1)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人制定項目部年度科技研發(fā)相關(guān)計劃;2)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人制定項目部年度技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)計劃;3)檢查、督導(dǎo)項目部技術(shù)、質(zhì)量計劃有效運行,并適時組織修訂、完善;4)組織指導(dǎo)項目部的技術(shù)、質(zhì)量等管理制度的建設(shè)。技術(shù)研發(fā)1)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對示范工程、課題、標準、專利、工法、論文等研究成果的編制、申報;2)推進新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)及成果使用的管理;3)積極參加集團組織的產(chǎn)、學(xué)、研、科技組織。技術(shù)管理1)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標準、規(guī)程及集團與分公司的相關(guān)技術(shù)標準文件和規(guī)定;2)組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙;3)參與施工組織設(shè)計科學(xué)性、經(jīng)濟性的分析以及實施過程的跟蹤管理與最終評價;4)組織項目部的施工組織設(shè)計及專項方案的編制,上報分公司及集團審批;5)組織項目部對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的方案的編制及組織進行專家論證,并在完成后組織相關(guān)人員進行驗收;6)組織重大技術(shù)攻關(guān)活動,并指導(dǎo)解決項目部施工項目的技術(shù)難題;7)審核、歸檔所有項目的竣工驗收資料,定期上報分公司技術(shù)質(zhì)量部進行備案;8)參與工程項目的圖紙會審;9)開展項目的技術(shù)交底工作,組織、指導(dǎo)項目部的技術(shù)交底工作;10)指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)資料的編制、整理工作。質(zhì)量管理1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、標準及管理文件等;2)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,對項目部的質(zhì)量目標實施情況進行監(jiān)督管理;3)根據(jù)集團安排,制定項目部年度質(zhì)量工作計劃,下達工作任務(wù),及時了解和調(diào)整工作計劃的執(zhí)行情況;4)負責(zé)質(zhì)量問題及事故的處理工作;5)負責(zé)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃、檢查、指導(dǎo)和推薦申報工作;6)負責(zé)項目部質(zhì)量檢驗及檢測設(shè)備的管理;7)配合集團QC小組開展活動,組織項目部開展質(zhì)量管理活動;8)參與工程項目竣工驗收及手續(xù)的辦理,組織項目竣工驗收,將竣工驗收報告上報集團技術(shù)質(zhì)量部審批;9)負責(zé)質(zhì)量事故的分析處理和通報,制訂相應(yīng)整改方案并監(jiān)督實施,同時編寫檢查報告上報集團備案;10)負責(zé)項目各項質(zhì)量驗收的管理工作;11)組織收集、審核項目竣工資料并配合檔案室歸檔;12)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系進行策劃、建立、保持和持續(xù)改進;13)負責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的歸口管理;14)負責(zé)定期向技術(shù)負責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報體系運行情況;15)負責(zé)組織項目部積極自主創(chuàng)優(yōu);16)協(xié)助集團的質(zhì)量管理內(nèi)審和外審;17)組織項目部對集團及分公司重要質(zhì)量管理舉措的貫徹及實施;包括關(guān)鍵工序、樣板引路、實測實量等工作及按集團要求進行專業(yè)分包管理工作。“三合一”體系管理1)負責(zé)項目部“三合一”管理體系的貫標;2)編制項目部“三合一”管理體系年度管理方案;3)組織配合集團及分公司“三合一”管理體系的年度內(nèi)審及分公司月度內(nèi)審;4)負責(zé)組織配合集團“三合一”管理體系的管理評審;5)負責(zé)對項目部“三合一”管理體系運行情況的指導(dǎo)、檢查。綠色施工1)在項目部推行綠色施工工作;2)配合分公司及集團對項目部的綠色施工檢查,并做好月報。客戶關(guān)系管理1)與建設(shè)單位建立、發(fā)展良好的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量互動合作關(guān)系;2)開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方滿意度調(diào)查,及時處理客戶需求。其他工作1)建立技術(shù)、質(zhì)量人員的人才儲備庫;2)定期召開項目部技術(shù)質(zhì)量工作會議,研究、部署重大工程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理目標;3)組織開展與集團和分公司、其他項目部技術(shù)質(zhì)量交流活動。

微信

生產(chǎn)部技術(shù)經(jīng)理崗位

篇2:生產(chǎn)部經(jīng)理安全職責(zé)

1.及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標準;

2.當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負荷生產(chǎn),以確保安全;

3.會同有關(guān)部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作;

4.督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴格工藝操作規(guī)程;負責(zé)本單位計量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴格監(jiān)督操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度的落實,保證安全生產(chǎn);

5.負責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。

6.在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目;

7.發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止,并向主管總監(jiān)報告,同時通知有關(guān)部門處理;

8.負責(zé)水、電、氣、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施;

9.生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時,要采取果斷措施以防事態(tài)擴大,并立即通知有關(guān)部門;

10.負責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計上報;參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;

11.參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚或批評。

12.制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查有關(guān)單位和個人使用勞保用品情況;

13.負責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計工作,參加各種事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并協(xié)助建立企業(yè)事故檔案;

篇3:生產(chǎn)副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責(zé)的原則,協(xié)助總經(jīng)理抓好全面的安全生產(chǎn)工作,對公司的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并接受安全教育、培訓(xùn)、考核,取得安全管理資格證書。

2認真貫徹“五同時”的原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,

計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作;監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責(zé)的履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為。

3定期組織召開安全生產(chǎn)(調(diào)度會議)會議,及時研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全問題和隱患,認真履行關(guān)鍵裝置要害部位和重大危險源安全檢查工作制度,并每季參加1次基層安全活動。

4協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全標準化工作的持續(xù)改進,積極開展常規(guī)和非常規(guī)的危害識別和風(fēng)險評價工作,審核重大及不可容忍的風(fēng)險、控制改進措施清單,制定落實管理方案。

并嚴格執(zhí)行落實工藝、設(shè)備設(shè)施的變更管理。

5組織公司員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件,組織編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標應(yīng)符合安全生產(chǎn)要求,對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。

6組織制定、修訂和審核生產(chǎn)設(shè)備的安全管理制度及設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,并組織實施。

7在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下與安全副總按照國家有關(guān)法律法規(guī)及標準,組織好公司各項應(yīng)急預(yù)案的的制、修訂和演練工作,不斷完善公司應(yīng)急預(yù)案體系。

8計劃、組織、落實好公司各項大、小修的安全生產(chǎn)管理工作。明確各裝置先后停車的順序,停車、停氣、停電的具體時間;明確各個裝置的檢修時間和檢修項目的進度,以及開車順序。

9組織各車間對待檢修的裝置開展危害識別、風(fēng)險評價和實施必要的控制措施。對安全風(fēng)險程度較高的檢修項目或一些重大項目,制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施(安全措施、掃線方案、盲板位置、網(wǎng)絡(luò)進度等),并應(yīng)做到“五定”,即定施工方案、定作業(yè)人員、定安全措施、定工程質(zhì)量、定網(wǎng)絡(luò)進度。不違章指揮,確保不發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。

10組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,獎勵

先進單位和個人;

11負責(zé)組織未造成人員傷亡的一般工藝、設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查。負責(zé)事故整改和預(yù)防措施的有效落實,并及時向公司總經(jīng)理匯報。同時監(jiān)督生產(chǎn)部門建立相應(yīng)事故檔案和事故管理臺帳。

12監(jiān)督生產(chǎn)部門做好從業(yè)人員崗位技能的培訓(xùn)教育與考核工作。

13組織生產(chǎn)安全大檢查,落實重大生產(chǎn)事故和設(shè)備安全隱患的整改,負責(zé)特級動火審批工作

14每年制訂年度安全工作計劃,并在當(dāng)年具體工作中逐條落實。

15工藝、設(shè)備、基建副經(jīng)理(助理)在經(jīng)理指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責(zé)。